1、兒童托管項目策劃書導讀： 本文 兒童托管項目策劃書，僅供參考，如果能幫助到您，歡迎點評和分享。策劃書是一個實施過程的靈魂，所以策劃書的好壞是十分重要的，以下兒童托管項目策劃書由策劃書頻道為您精心提供，歡迎大學參考學習。一、項目介紹項目名稱：“貝貝”兒童托管服務公司經營范圍：兒童托管、課后輔導、營養配餐服務的提供項目投資：20 萬人民幣場地選擇：西華路靠人民路段項目概述：創辦“貝貝”兒童托管服務公司， 將父母親無法照顧的兒童組織起來，管吃、管睡、管學習輔導，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用系統的管理教育，培養兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協作精神，造福下一代。二、市場分析目前， 廣州市的兒

2、童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題， 這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后，因上班遠而不能及時帶小孩，也有談到小孩讀書后，因吃不好午飯變瘦了。談論的是，父母文化程度低輔導孩子做作業成問題，代溝問題等，由此產生一種想法，如果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時輔導他們做作業，難道不是一個很好商機嗎1 . 市場需求分析據悉， 現在廣州市有小學幾百所，各小學都不同程度出現托管難的問題，據不完全統計各小學平均有900 名學生，新生入學需要托管服務約60% ，需要輔導各科作業約45% ，需要美術、音樂、英語等輔導約30% ，需要單科作業輔導約20% 。從上述數據分析：當今人們對教育的

3、重視程度較以前大有提高;當今的孩子競爭性強、壓力大；父母投入社會工作多，難以照顧好孩子；教育社會化的程度需不斷提高。2 .市場競爭與前景社會進步必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭，據有關報道，目前，廣州在開發家教、托管服務市場的時間不算很長，但普遍存在著質量不高的問題，如：貨不對板、師資不合格、服務質量差等。只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的，從創業項目來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發展，服務多元化，以優質服務取勝”的經營方針，一定能成功。三、成本預算1 . 薪資預算說明：專科課程輔導老師不作工資預算，故不計人經營成本

4、。組織一個班另外聘輔導教師，只計提成。(見輔營業目標的說明)2 .投資預算說明：(1)對原經營場所只是修補性質的簡單裝修。(2)要充分利用原經營場所的基本設施：電器、辦公設備、桌、椅、床等，用舊添新。3 .經營成本預算說明：(1)學生伙食費用：按每月160 名學生計算：其中有80 名學生是午、晚餐的，估計240 餐次，每餐伙食收費1.50 元，則每天伙食費用共 360 元，按月30 天計，每月有22 天工作日，計算得每月伙食費用是7920 元。(2)學生伙食標準：針對少年兒童飲食需求，按不同節令制定出符合標準的菜譜。(3)失業人員創業在稅收政策方面有一定優惠。四、盈虧分析4 .經營目標(1)實

5、現招生目標：全年l920 人次，即每月160 名學生。說明： l920 人次，實際是每月160 名學生的重復。即：160 X倫月=1920人次。 160名學生是以4個小學計算，平均每個小學錄取40 名學生，則：4X 40=16咯。每個小學平均900 名學生， 按錄取 40 名計算， 則只是每個學校的 4.4%的學生。(2)主營業額目標：全年營業額：768000 元 (托管服務)。說明：月營業收入：160名X平均單價400元=64000元。全年收入：64000元X 1獰月=768000 元。平均單價是以(午托、午晚托)算術平均法計算所得: 400 元。(3)輔導營業目標：全年營業額：10200

6、元 (家教、輔導)。說明：全年招生34 名，每科收費300 元。34 名 X 30比= 10200 元每周二晚輔導課，每班11 12名學生。每班每月營業收入3300元，輔導老師按每晚50100元提成，平均為75 元。3300- (75 X晚輔導課尸2700元第二年營業額增加10% ，第三年營業額20% 。2.投資收益預算主營業利潤= 年營業額一總成本稅金=768000- (43840 X 12月)-(2000 X 12月)=217920 元輔營業利潤= 年總營業額-提成總額一其他費用=10 200 元 -l800-400=8000 元總利潤= 主營業利潤輔營業利潤=217920 8000=225920 元五、盈虧預測(1)如果全年招收1315 個次學生，即每月為109 個學生就為保本經營。(2)如果全年超過l315 個次學生，即每月超過計劃109 個學生就有盈利。(3)如果全年不到l315 個次學生，即每月不到109 個學生就出現虧損。(4)如果按計劃完成全年招收l 920 人次學生，即每月招收160個學生則實現利潤21.4 萬元(每月招收160 個學生： 實際是每