1、精選優質文檔-傾情為你奉上項目組織機構建立和安排一、綜述1.本工程為綜合型辦公大樓,為此我們將配備精良的高素質專業人員，建立完善的項目管理制度，統籌安排，均衡部署，把嚴謹履行合同、保證工期、保證質量、安全生產、文明施工、樹立良好的信譽和社會形象放在工程建設管理的首位。2.本工程為弱電智能化設施配套齊全的現代化綜合性工程，立體交叉作業，因此搞好與業主、總包、土建及各機電專業之間的配合工作，創立良好施工氛圍，是做好項目施工管理的必要條件。3.本工程辦公樓為高層建筑，將精心編制本工程中有關弱電智能化設備及材料的吊裝運輸方案。4.本工程工程量大、作業面廣，為確保工程項目的良好實施，我們將以充足的人力、

2、物力和良好的管理保證整個項目工程的實施。5.我們將制定周密措施，強化管理，實現安全、環保，確保工程安全文明施工。二、項目管理目標1.質量目標：工程一次交驗合格率100分部工程的優良品率90以上整體工程質量合格，爭創優質工程。2.工期目標：確保業主要求的日期：106個日歷日內竣工，以此做出周密的部署和詳盡的工程進度控制網絡計劃，確保目標的實現。3.安全目標：確保工程安全、設備安全，杜絕施工人員重傷、死亡事故。4.文明施工目標：按規范化、標準化進行現場管理，樹立環保意識，創文明施工樣板、示范工程。三、項目管理模式我公司是具備建筑智能化專業承包管理能力的一級企業，將按照多年來積累的工程管理經驗，建立

3、以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本管理為主要內容，以科學的系統管理和先進的技術工藝為手段的項目管理機制。根據本工程的特點及重要性，我們組織施工的指導思想是科學管理、狠抓質量、安全生產、文明施工和采用先進的施工手段，調集技術熟練、素質高、作風硬朗、善于攻堅、并具有同類型工程施工管理經驗的優秀管理人員參加工程項目管理，以項目法施工管理基礎，認真貫徹執行公司的質量方針，圍繞質量、安全、文明施工、工期四大目標狠下功夫。力爭優質、高效完成本工程施工任務。我公司將本工程列為2010年度工作重點，以公司質量保證體系為標準，實行項目法管理，成立項目經理部，負責整個項目具體事務的運作。項目經理直接進行

4、工程組織、指揮、管理和協調工作。項目經理部將下設工程組、技術組、質檢組、物資供應組、安全組等職能部門，履行項目管理的各項職能，落實業主、監理的各項要求，全面配合監理單位、設計單位及土建單位的工作。并建立完善的質量保證體系，形成科學化管理體制，優質、高效地實現項目管理目標及對業主、監理的承諾。四、項目管理機構設置1.項目管理機構組成我公司在本工程中成立項目經理部,項目經理為整個工程的總負責人，項目總工為整個工程的技術總負責人。2.項目管理機構圖五、項目部管理職責5.1.責任嚴格執行合同條款的各項規定，按合同規定對工程施工的安全、質量、工期等負責。并按合同要求對分包商進行管理協調。根據合同規定，認

5、真而努力地完成工程施工和調試等工作所必須的人力、材料、管理、機具、資金、設備及其它物品，對承包范圍內的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性負責任。5.2.項目經理職責主持編制總包項目管理方案，確定總包項目管理的目標與方針。確定總包項目管理人員配備，制定規章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。及時、適當地作出項目管理決策，其主要內容包括分包選擇決策、重大技術方案決策、資源調配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。負責項目合同管理，對合同管理的全過程進行管理，其主要內容包括確定分包合同、主持分包商、供應商的招標、談判、文本審批和簽約工作并對合同實施情況進行跟蹤管理。負責項目費用管

6、理，包括編制工程費用預算、修改和調整工程費用預算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實施情況進行跟蹤管理。(6).與業主、監理保持經常接觸，解決隨機出現的各種問題，替業主、監理排憂解難，確保業主利益。(7).主持項目管理工作會議，協調解決施工過程中的重大問題，并及時將業主指令落實到各項管理工作中去。5.3.項目管理部部門職責工程組負責工程的施工組織管理，包括施工進度、收款報量工作，并組織工程的竣工驗收。負責施工安裝任務的下達，制定和落實生產計劃。具體包括：1).編制項目進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。2).對施工進度實施有效管理，從計劃進

7、度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期完工。3).有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。4).合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態。5).實施作業過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。6).負責處理和協調各分包商之間的關系，協調各分包商的勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進行。7).負責不同階段施工現場和臨時堆放場地的協調與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。8).建立和維護項目測試計劃。9).領導和監督管理測試隊伍，按確認的測試協議進行測試。10).負責項目部施工日記的記錄工作。技術組組織施工圖紙的

8、會審，審定施工方案，解決工程技術問題。具體包括：1).具體負責工程項目的技術管理工作，完成現場的技術驗收、檢查工作。2).具體編制施工大綱，組織施工圖紙的會審，組織設計交底，編制工程的施工方案。并確定施工大綱及方案是否符合工程實際需要。3).熟悉設計的意圖，并對施工圖設計提出合理化建議，對場地利用、建筑材料和設備選用等提供建設性意見。4).對設計變更、技術核定單進行有效管理并及時提供施工的優化方案，報設計同意后組織實施。5).對各分包商的施工組織設計和施工方案進行審核檢查，協調各分包商施工方案上在實施過程中疑難問題。物資供應組負責材料、設備供應、質量控制及施工機具、計量器具的供應管理。具體包括

9、：1).按合同要求和施工方案，在指定的時間內，提供合格的機械設備與材料。2).強化材料、半成品的質量管理。提高設備、儀器的完好率及使用率。3).嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料設備投入施工，對不合格材料設備一律拒之門外。4).實施工程現場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現場的工作環境不影響工程施工質量。5).負責外包單位或甲供材料設備產品的質量延伸監控和管理。6).負責驗收、收集、保管所提供產品的質保書，標準文件及相關技術資料。7).負責項目材料設備管理業務，協助項目經理進行材料設備采購工作。8).對各分包商經總承包和監理認可的材料設備進行全過程的協調管理

10、。質檢組負責工程的技術質量管理工作，進行工程質量控制及施工記錄的管理，確保工程質量體系的有效運行。具體包括：1).完成與項目有關的計量、試驗工作，確保現場使用的計量、試驗設備達到規定標準，使檢測工作處于受控狀態。2).負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監理協作解決有關技術問題。3).按質量文件與合同要求，向業主全面負責實施全過程的質量控制檢查和監督工作。4).負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗，并參與最終產品的質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監督權。5).對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。6).負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工

11、作。7).負責整個工程分項分部的質量評定工作及業主的對口聯系。8).組織對未完產品及產品的保護工作。安全組負責工程的安全、消防、成品保護、文明施工等管理。資料組：負責往來函件管理、圖紙管理等。5.4.公司相關部門職責市場部：全面組織投標階段和施工階段的經濟管理。包括預算、合同等管理職能，負責制定經濟標、資質標及合同評審、合同簽定的組織管理工作；以及分包及設備供應的承發包管理職能。商務部負責擬定物資采購計劃，加工定貨合同的形成及材料、設備的詢價，物資供應等的管理。1).具體實施項目的合同管理，參與供應商的選擇。2).負責月報的核實與工程款的核對。3).工程量復核與增減帳管理，并做好階段性的結算工

12、作。財務部：負責工程的成本控制和資金的管理。具體包括：1).編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付。2).做好項目成本控制，合理組織資金周轉。3).做好成本分析計算，為項目經理提供決策依據。4).組織進行經濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。技術部在市場部和技術部的協助下，負責完善施工圖紙的深化設計(包括綜合布置圖、局部大樣圖等)、軟件編程、系統調試、技術培訓等，并負責竣工圖的編制。1).提供工程的深化設計，包括綜合布置圖、局部大樣圖等2).為系統調試編制軟件，以及根據第三方協議開發開發接口；以及提供有關技術支持；3).按照規定的標準、專業手冊、法令和規則完成系統安裝設計；4).維護和保存項

13、目文檔、圖紙和記錄。辦公室：負責往來函件管理、圖紙管理、人事管理、行政管理及對外事務管理。六、項目物資和材料供應的管理6.1.采購管理模式設備及材料的選用直接關系到建筑智能化系統功能的實現、工程質量和資金的使用效率。我們將嚴格按照招標文件及合約的各項規定及技術要求進行設備材料生產廠家或供應商的報驗，并嚴格遵照業主和監理所審定的廠家、采購方式進行采購。6.2.設備、材料采購審定及測試檢驗程序設備、材料采購審定流程圖設備、材料定型及進貨測試檢驗程序6.3.與業主指定分供方的配合與服務凡業主參與訂貨的物資規格、技術標準、價格與支付條件以及供貨時間、運輸方式、售后服務等，我公司將主動請示業主的意見，以

14、按期確定具體的供應商，并嚴格遵守我公司顧客提供產品的控制程序納入工程管理。顧客提供產品的控制程序流程6.4.設備、材料的運輸及保管我公司根據土建總包的施工進度計劃和建筑智能化工程進度計劃，制定詳細的建筑智能化工程設備、材料供貨計劃及運輸計劃，并提交業主、監理審批，作為（采購定貨的）供貨時間依據，確保設備及材料在適當的時間，準確按期并安全地運至現場。我公司將在業主的支持下，于施工現場設設備及原材料庫房。有關設備及材料定貨、運輸、驗收及保管、安裝等，我公司將嚴格按本工程有關程序要求進行，并及時申報有關資料。對于業主供貨的設備及材料，我公司將同等對待，同樣可負責接貨、運輸、保管及安裝等。七、項目技術

15、管理7.1.項目經理部的技術管理工作包括下列內容：技術管理基礎性工作。施工過程的技術管理工作。技術開發管理工作。7.2.項目技術負責人應履行下列職責：主持項目的技術管理。主持制定項目技術管理工作計劃。組織有關人員熟悉與審查圖紙，主持編制施工方案并組織落實。負責技術交底。組織做好測量及其核定。指導質量檢驗和試驗。審定技術措施計劃并組織實施。參加工程驗收，處理質量事故。組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。領導技術學習，交流技術經驗。7.3.項目經理部的技術工作應符合下列要求：項目經理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內部審查，并匯總意見。項目技術負責人應參與甲方組織的設計交底，提出設計變更意見，形成設計交底記錄。在施工過程中，如發現設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向設計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由項目技術負責人簽字。編制施工方案。技術交底必須貫徹施工驗收規范、技術規程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。書