1、建設(shè)公司導(dǎo)師帶徒管理辦法第一章 總 則第一條：為全面推進(jìn)崗位能手活動(dòng)，教育和引導(dǎo)廣大青年職工立足崗位，敬業(yè)愛(ài)崗，熟練掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)，培養(yǎng)和造就一支具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)技能的青工隊(duì)伍，創(chuàng)造一流的工作成績(jī)，為建設(shè)公司施工建設(shè)服務(wù)，特制定本辦法。第二條：導(dǎo)師帶徒是指組織具有良好的職業(yè)道德，優(yōu)良的崗位技能的工程技術(shù)人員，技術(shù)工人通過(guò)簽訂師徒合同，一對(duì)一或一對(duì)多地幫指導(dǎo)技術(shù)能力水平較低的青年職工，提高他們的職業(yè)道德，理論水平和實(shí)際操作能力。第三條：開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)必須堅(jiān)持為建設(shè)公司的生產(chǎn)服務(wù)，為廣大青年職工崗位成才服務(wù)的方針。第二章 導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的范圍和條件第四條：導(dǎo)師帶徒活動(dòng)范圍是公司

2、各工種中的技術(shù)人員、工人技師對(duì)公司優(yōu)秀青年職工有選擇地帶徒授藝傳技，著力培養(yǎng)一批青年技術(shù)尖子，適應(yīng)公司的發(fā)展需要。第五條：導(dǎo)師的基本條件：1、思想進(jìn)步，作風(fēng)正派，身體健康，有較高的理論水平和實(shí)際操作能力；2、具有專業(yè)技術(shù)職稱的技術(shù)人員、工人技師；3、掌握優(yōu)秀技能的一線職工；4、長(zhǎng)鋁公司級(jí)“青年崗位能手”以上的各級(jí)崗位能手。第六條：徒弟的基本條件：1、思想素質(zhì)好，有上進(jìn)心，事業(yè)心強(qiáng)，有求知欲，掌握一定的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技能；2、年齡一般在35歲以下；3、曾獲得公司級(jí)青年崗位能手稱號(hào)的青年職工。第七條：各單位的導(dǎo)師在各分公司、廠、科室推薦的基礎(chǔ)上由公司團(tuán)委、勞資科擇優(yōu)確定；第八條：導(dǎo)師帶徒時(shí)間一般為一至二

3、年，特殊工種（或?qū)I(yè)）可由師徒協(xié)商確定；第九條：導(dǎo)師和徒弟的關(guān)系在自學(xué)自愿、雙向選擇的基礎(chǔ)上以導(dǎo)師帶徒合同的形式確定。第十條：導(dǎo)師的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)向徒弟傳授本工種的技能、技巧和相關(guān)理論知識(shí)，幫助徒弟建立優(yōu)良的工作作風(fēng)；2、關(guān)心愛(ài)護(hù)徒弟，幫助徒弟樹立優(yōu)良的職業(yè)道德和思想作風(fēng)；3、負(fù)責(zé)徒弟的人身及機(jī)械設(shè)備的安全，保證無(wú)安全事故發(fā)生；第十一條：徒弟的責(zé)任：1、尊重師傅，積極主動(dòng)地配合師傅的工作；2、虛心向師傅學(xué)習(xí)，努力掌握基礎(chǔ)理論知識(shí)和實(shí)際技術(shù)水平；3、刻苦鉆研，認(rèn)真實(shí)踐，勇于探索；4、學(xué)徒期滿后，在原有應(yīng)知應(yīng)會(huì)基礎(chǔ)上提高較大；5、注重安全生產(chǎn)，無(wú)責(zé)任事故發(fā)生。第三章 考核與獎(jiǎng)勵(lì)第十二條：導(dǎo)師帶徒活

4、動(dòng)由公司導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組及師徒所在單位根據(jù)師徒職責(zé)和合同目標(biāo)進(jìn)行考查、考核和鑒定：第十三條：考核方式：1、每季度對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行一次考查；2、每半年進(jìn)行一次考核，內(nèi)容包括職業(yè)道德、崗位技能（理論和實(shí)踐）、崗位效益、安全生產(chǎn)四個(gè)方面；3、合同期滿后由公司導(dǎo)師帶徒活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織綜合考試，評(píng)定合同執(zhí)行結(jié)果。第十四條：導(dǎo)師帶徒期間每位導(dǎo)師每月發(fā)津貼30元，合同期滿后將評(píng)選優(yōu)秀師徒，凡獲得“師徒獎(jiǎng)”的導(dǎo)師在晉升高一級(jí)技術(shù)職稱時(shí)可作為優(yōu)選條件之一；進(jìn)步明顯，成績(jī)突出的徒弟可授予當(dāng)年公司級(jí)青年崗位能手稱號(hào)；對(duì)季度考查有問(wèn)題的師徒提出建議和警告，對(duì)半年考核不合格的師徒立即中止合同，停發(fā)導(dǎo)師津貼。第五章 組

5、織領(lǐng)導(dǎo)第十五條：建設(shè)公司導(dǎo)師帶徒活動(dòng)由公司青年工作委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)委、勞資科統(tǒng)一負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)。 第十六條：勞資科負(fù)責(zé)內(nèi)容：1、根據(jù)公司各工種的需要，在各單位推薦的基礎(chǔ)上，確定符合條件的導(dǎo)師，并建立導(dǎo)師檔案；2、定師徒合同的格式、雙方任務(wù)、職責(zé)、目標(biāo)；3、根據(jù)師徒情況及目標(biāo)要求，確定各工種、各等級(jí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，組織師徒進(jìn)行必要的教育培訓(xùn)；4、對(duì)導(dǎo)師帶徒工作中的情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；5、合同期滿后組織師徒考核，對(duì)于達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的師徒，經(jīng)有關(guān)考核合格后，發(fā)給相應(yīng)的等級(jí)證書。第十七條：團(tuán)委負(fù)責(zé)內(nèi)容：1、根據(jù)公司實(shí)際，提出“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，報(bào)公司青年工作委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施；2、推薦

6、徒弟，建立徒弟檔案；3、發(fā)揮團(tuán)組織的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，采取多種形式激發(fā)青工學(xué)知求技的熱情；4、組織導(dǎo)師帶徒的合同簽訂儀式；5、對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)了解活動(dòng)開(kāi)展情況，搞好組織協(xié)調(diào)工作。第六章 附 則第十八條：本辦法由公司青年工作委員會(huì)及勞資科負(fù)責(zé)解釋。第十九條：本辦法自布之日起開(kāi)始執(zhí)行。“導(dǎo)師帶徒（研）”活動(dòng)考評(píng)管理辦法為適應(yīng)公司做大做強(qiáng)的需要，加速培養(yǎng)一支高素質(zhì)科技人員和技術(shù)工人為核心的青年職工隊(duì)伍，特制定“導(dǎo)師帶徒（研）”考評(píng)管理辦法，請(qǐng)各單位遵照?qǐng)?zhí)行。一、導(dǎo)師帶徒（研）組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：黨委書記成 員：生產(chǎn)副總、總工程師、工會(huì)主席、總調(diào)度長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、團(tuán)委書記、職教

7、員等二、導(dǎo)師及徒弟（研修生）的確認(rèn)導(dǎo)師帶徒工作不同于一般意義上的師帶徒活動(dòng)，而是以開(kāi)發(fā)人力資源，培養(yǎng)優(yōu)秀科技人員和技術(shù)工人為目的的活動(dòng)。（一）、導(dǎo)師1、熱愛(ài)重齒公司，有良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的工作責(zé)任心。2、有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在某一專業(yè)領(lǐng)域有一定的造詣和權(quán)威性，并有傳帶高技能徒弟的能力。（二）、徒弟及研修生1、扎根重齒，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和良好的職業(yè)道德，有一定的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并有進(jìn)一步研修的能力。2、以技術(shù)工人為對(duì)象的徒弟，主要是中級(jí)工以上的生產(chǎn)骨干，其培養(yǎng)方向是高級(jí)工、技師和高級(jí)技師等技術(shù)帶頭人。3、以科技人員為對(duì)象的徒弟，稱為研修生。是具有大專以上學(xué)歷或中級(jí)專業(yè)技術(shù)職

8、務(wù)，在本專業(yè)崗位上有三年以上工作經(jīng)歷，有培養(yǎng)前途的科技人員。三、導(dǎo)師、徒弟（研修生）的權(quán)利待遇和責(zé)任義務(wù)。（一）、導(dǎo)師的權(quán)利待遇和責(zé)任義務(wù)。1、權(quán)利待遇（1）、有根據(jù)工作實(shí)際，制定導(dǎo)學(xué)（研）工作計(jì)劃，采取適當(dāng)導(dǎo)學(xué)（研）措施，確定相應(yīng)導(dǎo)學(xué)（研）內(nèi)容的權(quán)利。（2）、導(dǎo)師既有選擇徒弟或研修生的權(quán)利，又有接受領(lǐng)導(dǎo)委托指派的義務(wù)。（3）、導(dǎo)師在聘任期間，享受企業(yè)的榮譽(yù)和每月50元的津貼。工作業(yè)績(jī)突出的導(dǎo)師將另行獎(jiǎng)勵(lì)。2、責(zé)任義務(wù)（1）、導(dǎo)師有接受公司“導(dǎo)師帶徒（研）”工作領(lǐng)導(dǎo)小組檢查的義務(wù)。（2）、導(dǎo)師應(yīng)幫助徒弟（研修生）選擇課題，制定研學(xué)計(jì)劃，其中包括研學(xué)主要節(jié)點(diǎn)日期。指導(dǎo)研修生撰寫論文，并就論文的專

9、業(yè)性、創(chuàng)造性和實(shí)用性作出評(píng)價(jià)和提出修改意見(jiàn)。（3）、導(dǎo)師不得擅自單方面終止“導(dǎo)學(xué)（研）合同”，如確需終止或變更應(yīng)由導(dǎo)師提出書面申請(qǐng)，公司“導(dǎo)師帶徒（研）”工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行調(diào)解或仲裁。（二）、徒弟及研修生的權(quán)利待遇和責(zé)任義務(wù)。1、權(quán)利待遇（1）徒弟、研修生有接受導(dǎo)師在理論上、實(shí)踐上和職業(yè)道德等諸方面指導(dǎo)的權(quán)利。（2）、徒弟、研修生有選擇導(dǎo)師的權(quán)利，又有服從領(lǐng)導(dǎo)分配的導(dǎo)師的義務(wù)。（3）、徒弟、研修生在“導(dǎo)學(xué)（研）合同”規(guī)定的研修期間，每月可享受15元研修津貼。業(yè)績(jī)突出者將另行獎(jiǎng)勵(lì)。2、責(zé)任義務(wù)（1）、有尊重導(dǎo)師，當(dāng)好導(dǎo)師助手和刻苦學(xué)習(xí)的義務(wù)。（2）、徒弟、研修生不得擅自單方面終止“導(dǎo)學(xué)（研）合同”

10、，如確實(shí)需要終止或變更應(yīng)由徒弟、研修生提出書面申請(qǐng)，公司“導(dǎo)師帶徒（研）”工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行調(diào)解或仲裁。（3）、徒弟、研修生有從理論上、實(shí)踐上和職業(yè)道德上接受導(dǎo)師教育的責(zé)任和義務(wù)，并在導(dǎo)師的指導(dǎo)下完成研修小結(jié)、總結(jié)和論文。（三）、其它待遇：“導(dǎo)研合同”列入公司科研項(xiàng)目的，其工作時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)等按有關(guān)規(guī)定享受待遇。公司安排新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、科研項(xiàng)目、出國(guó)考察、聯(lián)合設(shè)計(jì)等時(shí)，優(yōu)先安排結(jié)成對(duì)子的導(dǎo)師和研修生。四、工作部門職責(zé)（一）、團(tuán)委的職責(zé)1、制定計(jì)劃。根據(jù)青工實(shí)際提出 “導(dǎo)師帶徒（研）”活動(dòng)的年度計(jì)劃。2、活動(dòng)宣傳。發(fā)揮共青團(tuán)組織的政治和組織優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用各種手段，激發(fā)青工學(xué)技術(shù)，鉆業(yè)務(wù)熱情。3

11、、確定徒弟。根據(jù)各單位實(shí)際情況，負(fù)責(zé)確定徒弟，建立徒弟檔案。4、組織儀式。牽頭組織“導(dǎo)師帶徒（研）”師徒合同簽字儀式。5、跟蹤監(jiān)督。掌握師徒合同執(zhí)行及師徒教學(xué)進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，參與過(guò)程管理。6、思想教育。了解青工思想動(dòng)態(tài)，幫助解決學(xué)習(xí)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。7、參與考核。參與“導(dǎo)師帶徒（研）”活動(dòng)的檢查考核。合同期滿，應(yīng)牽頭會(huì)同人力資源部及相關(guān)部門對(duì)導(dǎo)師帶徒成績(jī)進(jìn)行認(rèn)定。（二）、人力資源部的職責(zé)1、確定導(dǎo)師。根據(jù)各工種各崗位的徒弟數(shù)量及技術(shù)水平，在各單位推薦基礎(chǔ)上，對(duì)導(dǎo)師資格進(jìn)行審定，建立導(dǎo)師檔案。2、確定目標(biāo)。根據(jù)師徒導(dǎo)學(xué)要求確定導(dǎo)學(xué)目標(biāo)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。3、督促檢查。對(duì)合同書的執(zhí)行

12、情況進(jìn)行跟蹤檢查，督促師徒雙方認(rèn)真履行，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。4、考核認(rèn)定。根據(jù)各崗位情況，導(dǎo)師帶徒合同期一般為一年，導(dǎo)師帶研一般為二年。期滿考核，認(rèn)定徒弟的學(xué)習(xí)成績(jī)。（三）、分廠、部室的職責(zé)1、推薦導(dǎo)師和徒弟（研修生）。根據(jù)單位實(shí)際，向人力資源部和團(tuán)委推薦導(dǎo)師和徒弟（研修生）。2、推薦優(yōu)秀師徒。合同期滿，單位可向?qū)煄剑ㄑ校╊I(lǐng)導(dǎo)小組推薦本單位表現(xiàn)突出，成效顯著的師徒。3、積極配合。對(duì)“導(dǎo)師帶徒（研）”活動(dòng)各單位應(yīng)高度重視，積極配合，努力為實(shí)施“導(dǎo)與學(xué)”創(chuàng)造條件。五、導(dǎo)師帶徒（研）工作程序1、單位推薦導(dǎo)師并書面上報(bào)公司導(dǎo)師帶徒（研）領(lǐng)導(dǎo)小組審核。2、公司導(dǎo)師帶徒（研）領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)并授予導(dǎo)師聘

13、書。3、各單位確定徒弟或研修生，由團(tuán)支部負(fù)責(zé)上報(bào)團(tuán)委。4、導(dǎo)師與徒弟或研修生一道，擬定“導(dǎo)學(xué)（研）課題”和“導(dǎo)學(xué)（研）目標(biāo)”。5、在人力資源部和團(tuán)委的共同組織下簽定“導(dǎo)師帶徒（研）”合同。6、導(dǎo)師撰寫指導(dǎo)內(nèi)容和計(jì)劃，徒弟撰寫學(xué)習(xí)（研修）計(jì)劃。7、“導(dǎo)研合同”申報(bào)科研項(xiàng)目。（視情況而定）8、導(dǎo)師和徒弟填寫自我考核表并接受公司導(dǎo)師帶徒（研）領(lǐng)導(dǎo)小組和單位教育領(lǐng)導(dǎo)小組的考核。9、對(duì)導(dǎo)學(xué)（研）成績(jī)和成果進(jìn)行評(píng)估。10、對(duì)優(yōu)秀成果及優(yōu)秀導(dǎo)師、徒弟（研修生）予以獎(jiǎng)勵(lì)，并將有關(guān)資料存入個(gè)人技術(shù)檔案。六、導(dǎo)學(xué)（研）津貼及獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用導(dǎo)師津貼、研修生津貼每年公司人力資源部職教費(fèi)用中列支。獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從團(tuán)委團(tuán)建專項(xiàng)中列支

14、。七、導(dǎo)學(xué)（研）合同1、導(dǎo)師和徒弟（研修生）須簽訂“導(dǎo)學(xué)（研）合同”一式三份，由公司人力資源部、團(tuán)委、導(dǎo)師徒弟各保存一份。2、“導(dǎo)學(xué)（研）合同”形式可多樣化，時(shí)間可長(zhǎng)可短。例如，可以就某一產(chǎn)品、某項(xiàng)工程或某個(gè)科研項(xiàng)目簽訂“導(dǎo)學(xué)（研）合同”，也可就某一專業(yè)或工種簽訂長(zhǎng)期的“導(dǎo)學(xué)（研）合同”。“導(dǎo)學(xué)（研）合同”一般不超過(guò)二年。八、評(píng)估和表彰 1、導(dǎo)師和徒弟、研修生日常考核由公司導(dǎo)師帶徒（研）工作領(lǐng)導(dǎo)小組委托人力資源部和團(tuán)委組織相關(guān)人員進(jìn)行。2、“導(dǎo)學(xué)（研）合同”結(jié)束時(shí)應(yīng)由導(dǎo)師、徒弟（研修生）分別寫出完整的書面總結(jié)，并按規(guī)定填寫齊備的表格。導(dǎo)師和徒弟、研修生的成績(jī)和成果的評(píng)估，由公司導(dǎo)師帶徒（研）工

15、作領(lǐng)導(dǎo)小組委托或組織專家進(jìn)行。3、 公司根據(jù)導(dǎo)師徒弟的總結(jié)和成績(jī)，每年對(duì)評(píng)選的優(yōu)秀導(dǎo)師和徒弟、研修生進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，其成績(jī)作為公司先進(jìn)的依據(jù)之一。 “導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)合同一、培養(yǎng)時(shí)間：二、培養(yǎng)目標(biāo)：三、責(zé)任與義務(wù)：導(dǎo)師：1、根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，與徒弟共同制定教學(xué)節(jié)點(diǎn)。2、采取當(dāng)面講解、親自示范等方法，督促、指導(dǎo)徒弟不斷提高技能。3、配合考核，務(wù)實(shí)工作，努力實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)。徒弟：1、主動(dòng)請(qǐng)教工作中的難題，虛心接受導(dǎo)師教誨。2、按月作簡(jiǎn)要學(xué)習(xí)小結(jié)，配合考核，鉆研業(yè)務(wù)苦練技能，努力實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)。3、積極參加爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。四、考核獎(jiǎng)勵(lì)：團(tuán)委、人力資源部定期進(jìn)行日常考核督促，培養(yǎng)期結(jié)束后按培養(yǎng)

16、目標(biāo)進(jìn)行綜合驗(yàn)收，評(píng)定出優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。導(dǎo)師在工作期間享受每月50元的津貼，徒弟享受15元津貼，被評(píng)定為優(yōu)秀、良好、合格的師徒分別給予相應(yīng)的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。導(dǎo)師： 徒弟：?jiǎn)挝唤逃〗M組長(zhǎng)：人力資源部（蓋章） 團(tuán)委（蓋章） 年 月 日漢江集團(tuán)公司導(dǎo)師帶徒活動(dòng)管理辦法（試行）第一章總  則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范和深化導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，調(diào)動(dòng)導(dǎo)師傳授業(yè)務(wù)、青年職工學(xué)習(xí)技能的積極性，全面提高職工的整體素質(zhì)，加快培養(yǎng)新一代品德優(yōu)良、技能嫻熟、貢獻(xiàn)突出的青年崗位能手，特制定本辦法。 第二條導(dǎo)師帶徒是指具有優(yōu)良的職業(yè)道德、熟練的操作技能與專業(yè)特長(zhǎng)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富和貢獻(xiàn)突出的專業(yè)技術(shù)人

17、員、老工人師傅、管理人員等，一對(duì)一（或一對(duì)多、多對(duì)一）地幫助、指導(dǎo)青年在崗位上樹理想、講道德、學(xué)本領(lǐng)、長(zhǎng)才干的一種實(shí)踐活動(dòng)。它是共青團(tuán)組織參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要載體。 第三條開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，要緊緊圍繞企業(yè)中心，本著服務(wù)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)青年成才的宗旨，堅(jiān)持青年隊(duì)伍素質(zhì)整體上水平，青年的思想道德、職業(yè)道德和技術(shù)業(yè)務(wù)全面提高的原則。第二章師徒條件 第四條師傅條件： 1、品德修養(yǎng)好，工作作風(fēng)扎實(shí)，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng); 2、本崗位工作三年以上，具有較深的專業(yè)理論知識(shí)，技藝精湛，經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)范，是生產(chǎn)中的骨干; 3、師傅原則上應(yīng)具備比徒弟高一級(jí)的技術(shù)職務(wù)資格，應(yīng)在具有中級(jí)以上職稱的專業(yè)技

18、術(shù)人員、技師（特殊情況下可放寬至高級(jí)工）、集團(tuán)公司級(jí)以上青年崗位能手、具有絕技絕活的人員或各種技術(shù)比武獲獎(jiǎng)的技術(shù)能手中選聘。 第五條徒弟條件： 1、35歲以下青年職工，熱愛(ài)本職工作，遵守崗位操作規(guī)范，尊敬師傅，虛心好學(xué)，有培養(yǎng)前途； 2、本單位新招聘入廠的大中專及技校畢業(yè)生； 3、因工作需要轉(zhuǎn)到新崗位后，技術(shù)不夠熟練的。第三章導(dǎo)師聘任與合同簽訂 第六條師徒關(guān)系的確定要本著組織安排和雙向選擇、雙方自愿相結(jié)合的原則，師傅和徒弟一般為同班或同崗位，也可結(jié)合實(shí)際適當(dāng)跨崗位、跨專業(yè)結(jié)對(duì)。 第七條師徒資格要經(jīng)科室（車間）審核，并報(bào)本單位導(dǎo)師帶徒活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定。 第八條師徒關(guān)系應(yīng)以合同的形式確定，舉行簽訂

19、儀式。已確認(rèn)結(jié)對(duì)的師徒，由所在單位下文予以聘任，作為管理考核和發(fā)放津貼的依據(jù)。 第九條合同書要明確師傅及徒弟的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)、合同期限、獎(jiǎng)懲情況及合同變更等內(nèi)容，要明確規(guī)定教學(xué)計(jì)劃與傳授的內(nèi)容，并盡可能地制定量化指標(biāo)，同時(shí)規(guī)定完成每一指標(biāo)的時(shí)間。 第十條合同期限根據(jù)工種或崗位的實(shí)際需要確定，一般為12年，期滿可以根據(jù)實(shí)際情況續(xù)訂。合同一式三份，師、徒及所在單位活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組（或團(tuán)委）各保留一份。 第十一條在合同期間，師徒雙方出現(xiàn)下列情況之一者解除合同。 1、徒弟學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，不尊師重道； 2、師傅教學(xué)計(jì)劃不明確，經(jīng)常無(wú)故拒絕教學(xué)； 3、師傅或徒弟有較嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象； 4、其他原因造成合同不能正

20、常履行的。第四章出徒標(biāo)準(zhǔn) 第十二條出徒的基本要求是，徒弟必須刻苦鉆研崗位技術(shù)，敬業(yè)愛(ài)崗、盡職盡責(zé)，遵章守紀(jì)，勤學(xué)好問(wèn)。 第十三條出徒的技能標(biāo)準(zhǔn)，要求徒弟熟練掌握本崗位的技術(shù)要求，遵守崗位操作規(guī)程，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)等要求的內(nèi)容，并通過(guò)本崗位技術(shù)測(cè)定。出徒分為合格出徒和優(yōu)秀出徒。 第十四條各崗位（工種）的出徒標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)崗位（工種）的具體實(shí)際分別制定，其標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)單位有關(guān)部門認(rèn)定。 第十五條在合同期內(nèi)，凡徒弟出現(xiàn)下列情況之一者不予出徒。 1、未能達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)者； 2、出現(xiàn)責(zé)任事故者； 3、有違紀(jì)現(xiàn)象者。第五章管  理第十六條建立以單位負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，共青團(tuán)組織、人力資源（職教）、財(cái)務(wù)、

21、生產(chǎn)技術(shù)等部門為成員的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并將該工作納入本單位年度工作計(jì)劃。第十七條分工負(fù)責(zé)管理：團(tuán)組織牽頭負(fù)責(zé)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的日常事務(wù)，組織協(xié)調(diào)和宣傳發(fā)動(dòng)廣大職工積極參與；經(jīng)常調(diào)查了解情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反映問(wèn)題，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作；組織師徒結(jié)對(duì)子簽字儀式；團(tuán)支部協(xié)同基層單位負(fù)責(zé)幫助師徒制定教學(xué)計(jì)劃，開(kāi)展日常考核，填寫檔案及日常考核登記；人力資源（職教）、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)等部門負(fù)責(zé)開(kāi)展提高徒弟技術(shù)水平必須的專業(yè)理論培訓(xùn)、制定和落實(shí)政策、技能鑒定等工作。第十八條管理措施：、建立師徒管理檔案，記載有關(guān)活動(dòng)情況及日常考核情況；、結(jié)合實(shí)際，制定培訓(xùn)計(jì)劃，采取多種形式開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)；3、建立

22、領(lǐng)導(dǎo)小組研究工作制度，每年至少召開(kāi)一次會(huì)議研究導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。第十九條資金保障: 1、根據(jù)勞動(dòng)部關(guān)于建立和實(shí)施名師帶徒制度的通知（勞部發(fā)199861號(hào)）的有關(guān)規(guī)定，各單位每年可從職工工資總額的1.5%中提取適當(dāng)比例(具體數(shù)額由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況自行確定)用于導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的開(kāi)展； 2、各單位也可采取其他渠道籌措資金。第六章考核鑒定 第二十條堅(jiān)持月檢查、季小結(jié)、半年考核和期滿鑒定制度。由基層單位團(tuán)組織協(xié)同所在科室（車間）每月對(duì)師徒進(jìn)行跟蹤檢查；每季度進(jìn)行一次小結(jié)，并將有關(guān)情況反饋給師徒；每半年進(jìn)行一次考核；合同期滿后，由所在單位團(tuán)委協(xié)同本單位有關(guān)部門人員組成考核組進(jìn)行綜合性出徒鑒定。 第二十一條每半年

23、考核根據(jù)不同工種的實(shí)際采取理論考試、實(shí)際操作、答辯等多種形式進(jìn)行。 第二十二條出徒鑒定采取日常考核與期滿考核相結(jié)合的方式。由所在單位團(tuán)組織協(xié)同本單位有關(guān)部門人員組成考核組，結(jié)合本單位實(shí)際制定考核評(píng)分細(xì)則。考核鑒定實(shí)行百分制，其中日常考核20分，由所在科室（車間）及基層團(tuán)支部根據(jù)月檢查、季小結(jié)、半年考核的情況并結(jié)合崗位文明、崗位技能、崗位效益實(shí)際進(jìn)行評(píng)分；期滿考核80分，分理論考試（30分）與實(shí)際操作考試（50分）（分值比例亦可結(jié)合單位實(shí)際適當(dāng)調(diào)整），由考核組分專業(yè)、分崗位組織進(jìn)行。 第二十三條  導(dǎo)師帶徒活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)最后得分情況評(píng)定合格出徒與優(yōu)秀出徒。對(duì)優(yōu)秀出徒者，可參

24、加所在單位最佳師徒的評(píng)選，或推薦參加集團(tuán)公司最佳師徒的評(píng)選。第七章  獎(jiǎng)懲 第二十四條對(duì)達(dá)到合同規(guī)定的教學(xué)目標(biāo)，徒弟達(dá)標(biāo)出徒的，給予師傅每月20-30元的津貼。合同期滿后對(duì)評(píng)為優(yōu)秀出徒的師傅可另給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀出徒的徒弟作為共青團(tuán)推優(yōu)工作的重點(diǎn)對(duì)象。對(duì)于不按合同規(guī)定教學(xué)或徒弟沒(méi)有達(dá)到規(guī)定的學(xué)習(xí)目標(biāo)、未能出徒的師傅不給津貼。 第二十五條集團(tuán)公司每?jī)赡觊_(kāi)展一次最佳師徒評(píng)選活動(dòng)，將組成考核組，對(duì)各單位推薦的最佳師徒進(jìn)行考核評(píng)選。對(duì)評(píng)選出的集團(tuán)公司最佳師徒對(duì)子予以表彰。凡被授予集團(tuán)公司最佳師徒的徒弟，所在單位可將其列為發(fā)展黨員和選拔人才的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，并可據(jù)本單位情況給予政策待

25、遇方面的傾斜。 第二十六條合同期間徒弟被評(píng)為集團(tuán)公司青年崗位能手或在集團(tuán)公司組織的技能大賽中獲獎(jiǎng)，各單位可相應(yīng)給予師傅一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 第二十七條在合同履行期間，徒弟出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究，師傅也相應(yīng)接受一定處罰。第八章    其它第二十八條本辦法解釋權(quán)屬集團(tuán)公司團(tuán)委。第二十九條本辦法自下發(fā)之日起生效。勝利油田“百師帶千徒”活動(dòng)師徒合同（樣本）單位： 師傅： 徒弟： 共青團(tuán)勝利石油管理局委員會(huì)勝利石油管理局勞動(dòng)工資處勝利石油管理局教育培訓(xùn)處青年高技能人才的培養(yǎng)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，關(guān)系到油田的發(fā)展和未來(lái)。為了盡快使青年技能人才成為油田高技能人才隊(duì)

26、伍的生力軍，進(jìn)一步提高油田的整體開(kāi)發(fā)水平，滿足油田“科技興油”戰(zhàn)略的需要，局團(tuán)委、局勞動(dòng)工資處和局教育培訓(xùn)處聯(lián)合開(kāi)展“百師帶千徒”活動(dòng)。導(dǎo)師帶徒期間，師徒雙方共同遵守合同的有關(guān)約定，本著“德藝雙修、共同提高”的原則，切實(shí)做好“傳、幫、帶”工作，特定此合同。一、導(dǎo)師與徒弟的認(rèn)定1、導(dǎo)師應(yīng)是師德高尚，具有較高專業(yè)技術(shù)等級(jí)的工程技術(shù)人員、工人技師。個(gè)別特別優(yōu)秀的導(dǎo)師可不受專業(yè)技術(shù)等級(jí)限制。2、導(dǎo)師應(yīng)是專業(yè)學(xué)科帶頭人或長(zhǎng)期從事專業(yè)教學(xué)，理論教學(xué)水平高、實(shí)踐教學(xué)能力強(qiáng)的教師。3、徒弟必須是工作作風(fēng)優(yōu)良、有敬業(yè)精神、有學(xué)藝的愿望、有相應(yīng)的文化基礎(chǔ)。4、徒弟原則上年齡不超過(guò)40歲。二、實(shí)施內(nèi)容1、建設(shè)以二級(jí)

27、團(tuán)委分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，團(tuán)委、勞資、培訓(xùn)為成員的導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并將此項(xiàng)工作納入年度工作計(jì)劃。2、領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)本單位技能人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，確定師徒合同的內(nèi)容，做好師徒合同的的擬定與審核工作；要對(duì)符合導(dǎo)師條件的師傅和徒弟進(jìn)行登記，確定導(dǎo)師帶徒的數(shù)量，分期分批組織他們根據(jù)生產(chǎn)需要和個(gè)人實(shí)際，自愿結(jié)成師徒。3、領(lǐng)導(dǎo)小組要幫助導(dǎo)師的徒弟制定培養(yǎng)計(jì)劃，并根據(jù)徒弟提高技能水平必須的專業(yè)理論知識(shí)，為其提供必要的培訓(xùn)服務(wù)。三、師徒合同師徒雙方應(yīng)本著自愿的原則結(jié)對(duì)子，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)工作任務(wù)、目標(biāo)和導(dǎo)師的實(shí)踐能力確定由某一名導(dǎo)師帶一名徒弟或若干名徒弟。無(wú)論一帶一或一帶幾，師徒雙方都必須簽訂師徒

28、合同，明確各自的權(quán)利和義務(wù)。師徒合同內(nèi)容必須包括：1、傳授的內(nèi)容師徒合同應(yīng)明確傳授的內(nèi)容，并盡可能制定量化指標(biāo)，同時(shí)規(guī)定完成每一指標(biāo)的時(shí)間。2、師徒職責(zé)和義務(wù)導(dǎo)師的主要職責(zé)是傳業(yè)務(wù)技能，同時(shí)幫政治思想，帶工作作風(fēng)。對(duì)徒弟的技術(shù)（業(yè)務(wù)）能力嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求；要結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)課題或科研項(xiàng)目進(jìn)行高技能的傳授，切實(shí)把一技之長(zhǎng)傳授給徒弟；要在傳授教學(xué)技藝的同時(shí)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳授給徒弟，切實(shí)完成師徒合同上規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。徒弟要尊重導(dǎo)師，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，認(rèn)真實(shí)踐，真正做到業(yè)務(wù)水平上等級(jí)，思想有提高，作風(fēng)有轉(zhuǎn)變，把導(dǎo)師的絕活絕技學(xué)到手。3、合同期限各實(shí)施單位要根據(jù)帶徒崗位的實(shí)際需要確定合

29、同期限，一般為1-3年。4、合同目標(biāo)徒弟要在原來(lái)的技術(shù)水平的基礎(chǔ)上提高一個(gè)等級(jí)或一個(gè)臺(tái)階，具體目標(biāo)應(yīng)在合同中明確規(guī)定。四、考核要求1、合同期間，領(lǐng)導(dǎo)小組要定期進(jìn)行階段性考核，如每季或半年考核一次，檢查培養(yǎng)效果。2、合同期滿后，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)徒弟進(jìn)行（業(yè)務(wù)）技能水平考核。對(duì)少數(shù)未滿合同期，但經(jīng)階段性考核或本人申請(qǐng)?zhí)崆皡⒓涌己瞬⑦_(dá)到師徒合同的要求，準(zhǔn)予提前結(jié)束合同。經(jīng)考核徒弟達(dá)不到合同要求的，可以適當(dāng)延長(zhǎng)合同期。兩次考核仍達(dá)不到合同要求的，取消合同不再延長(zhǎng)。五、合同監(jiān)督1、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)本單位導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的督導(dǎo)，實(shí)施目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核，保證這項(xiàng)制度的嚴(yán)肅性。2、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)了解和督導(dǎo)

30、師徒合同的執(zhí)行情況，做好階段性考核和進(jìn)行終結(jié)性考核工作，使之保質(zhì)保量。六、師徒信息導(dǎo)師信息姓 名性 別出生年月照片初始文化程度現(xiàn)文化程度參加工作時(shí)間現(xiàn)從事專業(yè)或工種所在單位及崗位職務(wù)職稱及技術(shù)等級(jí)專業(yè)技術(shù)或業(yè)務(wù)特長(zhǎng)個(gè)人簡(jiǎn)歷專業(yè)技術(shù)簡(jiǎn)介（包括業(yè)務(wù)成長(zhǎng)經(jīng)歷、取得的榮譽(yù)、成果等）徒弟信息姓 名性 別出生年月照片初始文化程度現(xiàn)文化程度參加工作時(shí)間現(xiàn)從事專業(yè)或工種所在單位及崗位職務(wù)職稱及技術(shù)等級(jí)專業(yè)技術(shù)或業(yè)務(wù)特長(zhǎng)個(gè)人簡(jiǎn)歷專業(yè)技術(shù)簡(jiǎn)介（包括業(yè)務(wù)成長(zhǎng)經(jīng)歷、取得的榮譽(yù)、成果等）七、師徒確認(rèn)培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)措施違約責(zé)任1、 對(duì)季度或年度考核不合格的徒弟在油田“導(dǎo)師帶徒”網(wǎng)上進(jìn)行公示；2、 無(wú)特殊情況，在合同

31、規(guī)定期限內(nèi)達(dá)不到培養(yǎng)目標(biāo)的，延長(zhǎng)培養(yǎng)周期，并停發(fā)導(dǎo)師津貼，徒弟技術(shù)等級(jí)晉級(jí)時(shí)間延緩一年；3、 對(duì)拒不履行師徒職責(zé)，給該項(xiàng)活動(dòng)帶來(lái)惡劣影響的師徒，在油田范圍內(nèi)給予通報(bào)。導(dǎo)師： 徒弟： 合同期限：自 年 月至 年 月合同簽訂日期：年 月 日中國(guó)石油大連培訓(xùn)中心    孫立兵新員工是企業(yè)的新生力量，為企業(yè)注入了新鮮血液，是企業(yè)未來(lái)的棟梁，如何對(duì)他們進(jìn)行有效培訓(xùn)，任務(wù)艱巨，刻不容緩。一、建立師徒合同制度的意義新員工不僅僅特指企業(yè)新招聘的人員，還包括轉(zhuǎn)崗、調(diào)動(dòng)的員工。對(duì)新員工的培訓(xùn)，是企業(yè)教育培訓(xùn)工作的重要一環(huán)。實(shí)行師徒合同制，依靠企業(yè)內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的師傅認(rèn)真地傳、幫

32、、帶，通過(guò)帶思想、帶作風(fēng)、帶技術(shù)，可以使企業(yè)人才呈現(xiàn)薪火相傳的局面。師徒合同制對(duì)于徒弟而言，加速了其成長(zhǎng)過(guò)程，為快速提高素質(zhì)開(kāi)辟了捷徑；對(duì)于師傅而言，通過(guò)帶徒過(guò)程的備課、講解等環(huán)節(jié)，促進(jìn)了自身業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高，充分體現(xiàn)了“人盡其才，才盡其用”；對(duì)于企業(yè)而言，是一種投資少、效益高的培訓(xùn)模式。二、師徒合同的基本要素1設(shè)立的基本要求2計(jì)劃的基本內(nèi)容3師徒關(guān)系的界定4雙方的責(zé)任和義務(wù)5考核規(guī)定6違約責(zé)任相關(guān)條款7監(jiān)督、考核機(jī)構(gòu)和解釋權(quán)限規(guī)定三、師徒合同中師傅的選定在師傅人選上，強(qiáng)調(diào)能者為師。對(duì)師傅的聘用，不唯身份、不唯年齡、不唯資歷、不唯學(xué)歷，應(yīng)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)信任、員工擁戴的人；同時(shí)師傅要具有優(yōu)良的職業(yè)道德、熟練的操作技能，在本專業(yè)具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，處處以身作則，幫助徒弟養(yǎng)成優(yōu)良的職業(yè)道德和工作作風(fēng)，督促徒弟在工作中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，保證無(wú)安全事故，確保學(xué)徒期滿后達(dá)到本專業(yè)相應(yīng)技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。此外，師傅的處事方式、情緒類型、應(yīng)變能力、性格關(guān)系等雖屬個(gè)人特點(diǎn)，但也是很重要的考量方面。四、師徒合同中師傅的責(zé)任師傅應(yīng)依據(jù)相應(yīng)操作規(guī)范、崗位規(guī)范以及相應(yīng)的安全規(guī)范