1、車間調度員年終總結2010年就要過去了，從事調度員工作也有幾個月了，現(xiàn)在這一 段時間的工作總結如下：一、熟練掌握崗位業(yè)務對于剛進入生產(chǎn)部的我，對調度員的了解比較片面， 崗位職 責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員，利 用每天交接班時間虛心的請教兩位調度班長，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎 樣處理等等，在半個月內我熟悉了調度員所要具備的能力 與責任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學習 各種設備的操作和工藝執(zhí)行情況， 掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好 的監(jiān)督車間、服務車間；我想，只有精通崗位業(yè)務，才能做到對 生產(chǎn)的有效監(jiān)管！二、加強

2、執(zhí)行力調度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領導下達的任 務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本 子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執(zhí)行，絕不改 變領導的想法和安排；執(zhí)行安排時，雷厲風行，能當班做完的不 推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質量， 將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務好！三、生產(chǎn)計劃執(zhí)行調度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成，更改計劃，不利于產(chǎn)品銷售，導致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下 發(fā)六日計劃后，每天都要對車間計劃

3、執(zhí)行情況進行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的，就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒有 包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然 后分析改計劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理， 并與調度班長進行結 合，避免某中產(chǎn)品超標受考核。四、強化質量管理產(chǎn)品質量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調度員更要在質 量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜 質隱患的排查，建立每日排查報表，經(jīng)常的進行復查，發(fā)現(xiàn)不整 改的要進行考核處理，并使之成為習慣；加強工藝執(zhí)行的時間鏈、 溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進行對照，保證工 藝的正確性和

4、安全性；包裝質量是我廠最弱的一項， 在全國倒數(shù) 第二。要提升包裝質量，就必須優(yōu)先保證設備的性能完好，8月份，我制定了唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案，9月份我又制訂了拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與 進水率，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作， 杜絕擺放產(chǎn)品時橫 七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。 最后一關就是監(jiān)督人員 裝箱質量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質的產(chǎn)品 入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質量的員工加倍處罰 并給予嚴厲批評！五、成本控制一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。而作為 食品行業(yè)，從原材料減低質量，提高成本，是行不通的，只有我 們加強內部管理

5、，杜絕浪費，才能不讓太過投入。工作方面，我 所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、 次品、操作所造成的浪費進行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、 垃圾次品內有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質量較差、落地肉餡拖入下水道等 情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識！六、現(xiàn)場衛(wèi)生現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質量提高和生產(chǎn)流程的順暢化， 物品的擺放要整齊，設備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，遵照5s的標準執(zhí)行打掃。最重要的就是人員 個人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內一直執(zhí)行很差，針對這種情況，每當點鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到后道，發(fā)現(xiàn)沒 有及時消毒的，就會通知班長或消毒員進行通知，

6、 發(fā)現(xiàn)消毒不徹 底或仍不執(zhí)行的，就會對其班長進行考核，只有班長有了執(zhí)行力， 制度才可以持久執(zhí)行！七、安全預防安全危及人員生命危險，在這個問題上，我更不敢松懈。要 求職工正確操作設備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生 產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患，例如；1絞肉機手站在提升機上按肉。2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。3、消毒員刷下水道無任何防范措施。4、等等一些不規(guī)范的問題。針對這些情況， 我所做的就是對員工進行講解如此操作的危險性，提高人員的安全意識，并警告不得再次出現(xiàn)，避免出現(xiàn)重大的安全事故。八. 以人為本人員流失率咼與職能部門人員也是息息相關的，以前在車間工作期間，深有體會，所以現(xiàn)在能在車

7、間與職工多換位思考，出 現(xiàn)偶爾或者客觀性問題，多教育、少考核，以最好的辦法解決問 題。不濫用職權，不欺壓職工，做到公平、公正。但遇到原則性 的問題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不 包庇車間干部和領導。雖然這段時間里，我在工作上取得了很大進步， 但是反省一 下自己，還是有好多工作沒有做到位，例如：1、工作不夠積極主動，常有遲到的情況，員工作做到的， 而自己沒有做到。2、業(yè)務水平未達到精湛，導致問題不能及時處理和分析。3、信息不能很好的傳達，導致安排的任務不能及時完成。4、工作總做到問題出現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的控制。5、遭到批評后，就會心灰意冷，工作情緒低下。6、遇到較難的問題就請示，沒有自己好好的思考思考。為了更好的完善自己，為了做一名合格的調度員，我要做的 還有很多，以下是我今后的工作計劃：1加強業(yè)務方面的學習，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，出現(xiàn)的 問題不擱置、不放過！2、改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工 作。3、信息傳達要到位，要準確，堅持你不來我不走的現(xiàn)場交 接制度。4、認真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質量、安全隱患，把問題控 制到萌芽時期。5、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務協(xié)調型轉變，不能天天只