1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上開在鳥巢里的私董會鳥巢作為2008年北京奧運會主賽場，被人們認為是“更快、更高、更強”的奧林匹克精神的象征。借助鳥巢美好的寓意，更希望把更快、更高、更強的奧林匹克精神融入到企業(yè)家們的追求精神之中，2015年9月12日，博雅私人董事會的博雅私董們齊聚國家體育場鳥巢，在奧組委們經(jīng)常開會的會議室中，圍繞“如何打造企業(yè)核心競爭力”主題召開第三期博雅私董會第七次會議，展開了熱烈的研討，在鳥巢第一次唱響了中國私人董事會之歌。 恢弘壯觀且富于進取精神的鳥巢，張開懷抱迎接博雅私董的到來私董會并非新鮮事物私人董事會這種模式在西方成熟的市場經(jīng)濟國家已有50多年的歷史，有非常成熟的運作模式

2、，歐美等國的許多老板如杰克韋爾奇、比爾蓋茨都擁有自己的私人董事會服務(wù)。據(jù)不完全統(tǒng)計，歐美發(fā)達國家有50多萬總裁都擁有自己的私人董事會。這種服務(wù)模式可以有效提升企業(yè)的競爭力，擁有私人董事會的企業(yè)成長速度平均是其他企業(yè)的2.5倍。私人董事會因完美地把高管教練、行動學(xué)習(xí)和深度社交結(jié)合起來，因此越來越受到企業(yè)家的追捧。博雅私董會核心在于匯集跨行業(yè)的企業(yè)家群體智慧，解決企業(yè)經(jīng)營管理中的比較復(fù)雜而又現(xiàn)實的難題。 博雅私董會采用全球首創(chuàng)的“雙教練”模式，從國際商界領(lǐng)袖、領(lǐng)軍企業(yè)家中遴選出“教練”幫助學(xué)員找到解決問題的有效方法，一方面提升企業(yè)家自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，另一方面也促進企業(yè)的長遠發(fā)展。 博雅私董在鳥巢貴賓

3、區(qū)交流企業(yè)家決策的私人智囊團通過前期對私董學(xué)員的調(diào)研，本期私董會討論的主題為“企業(yè)核心競爭力”。談到核心競爭力，同學(xué)們概念仿佛知道，但深究往往呈現(xiàn)模糊狀態(tài)。為此，博雅私董會專家教練周培玉教授專們?yōu)榇蠹抑v授了核心競爭力專題，并引導(dǎo)大家從核心能力、核心競爭力的區(qū)別入手分析自己企業(yè)。在周教授的啟發(fā)下，大家思路逐漸打開，不但找到了自己企業(yè)問題的癥結(jié)，也對企業(yè)核心能力與核心競爭力的理解進一步深刻。 在奧組委經(jīng)常開會的會議室，博雅私董們在探討“如何打造企業(yè)核心競爭力”的話題本次會議經(jīng)過征集、選題，大家共同研討了來自某教育機構(gòu)李宏董事長的提案，他的提案是“如何找準自己的核心競爭力，開發(fā)好新的教育互聯(lián)網(wǎng)移動平

4、臺項目”，經(jīng)過背景陳述，開始了一輪輪提問，大家在教練的主持下，就企業(yè)現(xiàn)狀、盈利模式、股權(quán)結(jié)構(gòu)、地域經(jīng)濟、市場潛力、資金保證、核心能力等進行了多角度的提問，經(jīng)過深刻分析澄清，為這家企業(yè)把了脈，企業(yè)家張教練、專家周教練全力參與，大家一致認為李宏董事長目前難以找準核心競爭力主要有四大原因：一是對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功機率把握不夠，二是對自身從事互聯(lián)網(wǎng)的人力、財力儲備以及未來的難度估計不足；三是對在不發(fā)達地域發(fā)展教育電商策略總體定位還需理清；四是沒有發(fā)揮自身經(jīng)營優(yōu)勢戰(zhàn)略定位聚焦度不夠。經(jīng)過一陣熱烈的討論，私董同學(xué)、教練紛紛獻計獻策，提出了具有針對性的建議和思路，最后博雅私董首席教練劉秉君教授把大家的發(fā)言歸納為

5、“五要”：即：一要再精準分析、二要找風(fēng)投先試、三要做專業(yè)平臺、四要把門檻提高、五要匹配好團隊。一個案例研討結(jié)束了，李宏董事長深有感觸的說到：“通過這次討論，我摸清了自己企業(yè)優(yōu)勢和劣勢，也找到了今后該抓的重點方向。大家對我項目的不同意見，為我的決策提供了重要參考意見，我現(xiàn)在就是需要反面的意見，這次會能讓我從上項目的熱度中降降溫，回去我和幾位合伙人把大家的意見帶回去，好好理一下我們項目的發(fā)展思路和戰(zhàn)略定位，找到我們的核心競爭力”。一個案例的研討，看似解決的是一位提案同學(xué)的問題，其實，在經(jīng)營企業(yè)過程中，企業(yè)家們遇到的困擾從本質(zhì)上而言是相通的，在參與和聆聽的過程中，在思想交鋒和觀點的碰撞中，身為企業(yè)決

6、策者的博雅私董們，自己內(nèi)心的困惑也在不知不覺中得到了化解，自身經(jīng)營決策智慧也在不知不覺中獲得提升，這也正是私董會全新學(xué)習(xí)平臺的神奇之處。博雅私董會教練劉秉君教授說，私董會的目的是幫助學(xué)員搭建一個信任、分享、互助、成長的平臺，并利用這個平臺為企業(yè)家學(xué)員找到真問題、找到真方法，為學(xué)員企業(yè)管理經(jīng)驗指明方向、為企業(yè)發(fā)展壯大提供智力支持，私董會其實就是企業(yè)家們的私人決策智囊團。到目前為止，私董會學(xué)員的企業(yè)已經(jīng)有3家成功上市，1家正在準備上市。在當前經(jīng)濟不景氣的情況下，有的學(xué)員企業(yè)甚至實現(xiàn)了從4億到14億的跨越。教練周培玉教授現(xiàn)場拿自己用了30年，今天還可以用的剃須刀說明核心競爭力的意義經(jīng)營企業(yè)向來是個不斷摸索與創(chuàng)新的過程，盡管有千千萬萬個成功案例，但是成功卻沒有一個恒定的公式，并非單純的努力、堅持就能贏得企業(yè)經(jīng)營成功。企業(yè)家近