1、XX個(gè)人年終述職報(bào)告自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自己的 思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人生觀世 界觀改造， 增強(qiáng)辨別是非的能力， 增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見(jiàn)力， 增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟， 信念上堅(jiān)定，實(shí)踐上自覺(jué)。下面是小編整理關(guān)于 XX 個(gè)人年 終述職報(bào)告的文章。歡迎大家閱讀 !XX 個(gè)人年終述職報(bào)告 20xx 年，我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確 指導(dǎo)下，依靠醫(yī)務(wù)科“一班人”的密切配合，依靠全院各臨 床科室干部的鼎力支持和醫(yī)護(hù)人員的無(wú)私幫助，在醫(yī)務(wù)管理 工作中努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，加強(qiáng)修養(yǎng)，勤奮工 作，積極改進(jìn)管理模式，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，個(gè)人素質(zhì)、工

2、 作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。今天向領(lǐng)導(dǎo) 和同志們述職如下：一、主要工作完成情況1、完善醫(yī)療管理組織，構(gòu)建流暢管理體系。 不斷調(diào)查科室質(zhì)量管理方案，嚴(yán)格按方案實(shí)行質(zhì)量控制， 消除醫(yī)療安全隱患，將月檢查結(jié)果全院通報(bào)，并在下月質(zhì)量 檢查中進(jìn)行整改。2、增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識(shí)，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度。 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護(hù) 理操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全 ; 規(guī)范醫(yī)療 技術(shù)操作規(guī)程，完善各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度，修訂工作人員崗位 職責(zé)。3、倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。 全面落實(shí)醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量 動(dòng)態(tài)過(guò)程管理， 制定切實(shí)可行的

3、醫(yī)療質(zhì)量管理工作計(jì)劃 ， 實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量策劃、控制、檢查和改進(jìn)活動(dòng)，加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量 管理，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實(shí)首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師 查房制、醫(yī)囑制度、查對(duì)制度、完善檢查注重復(fù)查、病例討 論制度、會(huì)診制度、 危重患者搶救制度、 病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范、 處方管理辦法、技術(shù)準(zhǔn)入制度、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì) 量和醫(yī)療安全核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛切實(shí)保障醫(yī)療安 全。4、加強(qiáng)醫(yī)療安全法律和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)，有效防范 醫(yī)療糾紛。員工培訓(xùn)是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，是提高員工法律意識(shí)、 質(zhì)量意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)的基礎(chǔ)工作，是 員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識(shí)和技 能的重要途徑，以加強(qiáng)

4、年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員、住院總醫(yī)師 和進(jìn)修人員系列培訓(xùn)為著眼點(diǎn)開(kāi)展質(zhì)量法律，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù) 培訓(xùn)與技術(shù)考核，狠抓對(duì)各級(jí)各類(lèi)醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn) 練和崗位培訓(xùn)，注重內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效，探索建立崗位考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)，端正質(zhì)控 心態(tài)，切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量保障醫(yī)療安全。5、改進(jìn)服務(wù)流程，提高工作效率。加強(qiáng)正點(diǎn)手術(shù)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度，擇期手 術(shù)術(shù)前等待日不超過(guò) 3 天，努力縮短平均住院日，提供優(yōu)質(zhì) 便捷醫(yī)療服務(wù)，提高了工作效率。6、合理用藥規(guī)范檢查，減輕病人負(fù)擔(dān)。認(rèn)真貫徹衛(wèi)生部抗菌藥物使用指導(dǎo)原則及自治區(qū)衛(wèi) 生廳有關(guān)規(guī)定，全面落實(shí)我院抗菌藥物分級(jí)管理實(shí)施細(xì)則， 因病施治，

5、合理用藥。實(shí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間輔助檢查相互認(rèn)可 制度，切實(shí)保證門(mén)診及住院檢查連貫性，增強(qiáng)檢查項(xiàng)目針對(duì) 性。7、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，及時(shí)處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患 關(guān)系。建立健全醫(yī)患溝通制度，制定醫(yī)患溝通單，加強(qiáng)全員法 律培訓(xùn)。教育醫(yī)護(hù)員工牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)觀念， 真誠(chéng)服務(wù)， 盡職盡責(zé)， 杜絕生、 冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象 建立完善病人投訴處理制度，公布投訴電話(huà)，有效防范醫(yī)療 糾紛并切實(shí)處理病人投訴，維護(hù)正常醫(yī)療秩序。同時(shí)總結(jié)投 訴案例，分析投訴原因，確定整改措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，加 強(qiáng)醫(yī)患溝通，改進(jìn)醫(yī)患關(guān)系，樹(shù)立良好形象。8、強(qiáng)化衛(wèi)生支農(nóng)、送醫(yī)下鄉(xiāng)活動(dòng)，拓寬了醫(yī)療服務(wù)范 圍，提高我院在興安盟地區(qū)醫(yī)

6、療行業(yè)的龍頭地位根據(jù)自治區(qū)實(shí)施“萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”執(zhí)行方 案，成立醫(yī)院衛(wèi)生支農(nóng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定我院衛(wèi)生支農(nóng) 工作實(shí)施方案 ，穩(wěn)步開(kāi)展人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)推廣 等工作。9、以強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)為龍頭，積極協(xié)助開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng) 目。切實(shí)創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢(shì)，打造我院人才優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)， 增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)我院實(shí)力增長(zhǎng)由資源依賴(lài)型向能 力依賴(lài)型轉(zhuǎn)變。二、崗位職責(zé)履行情況（ 一 ） 加強(qiáng)修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)，營(yíng)造醫(yī)務(wù)科良好文 化氛圍。自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自己的 思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人生觀世 界觀改造， 增強(qiáng)辨別是非的能力， 增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見(jiàn)力

7、， 增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟， 信念上堅(jiān)定，實(shí)踐上自覺(jué)。通過(guò)學(xué)習(xí)，深化了對(duì)“三個(gè)代表”重要思想和“二次創(chuàng) 業(yè)指導(dǎo)綱要”的理解，能把自己的前途和理想與醫(yī)院的發(fā)展 結(jié)合起來(lái)，明確了當(dāng)前和今后的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，增強(qiáng)了成 為一名共產(chǎn)黨員的堅(jiān)定信念，時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，找出自己在思想、工作等方面的不足和差距，為進(jìn)一步 做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。進(jìn)而強(qiáng)化科 室文化建設(shè)，倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神， 努力營(yíng)造醫(yī)務(wù)科昂揚(yáng)銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。（ 二 ） 、愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。千方百計(jì)為臨床一

8、線(xiàn)科室保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)解難，寧肯自己受委屈，不要 科室擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿(mǎn)。2、提高創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。由經(jīng)驗(yàn)管理逐步向 科學(xué)化、 信息化管理轉(zhuǎn)變， 由人情管理逐步向制度管理轉(zhuǎn)變。3、增強(qiáng)實(shí)干精神。盡職盡責(zé)，恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)， 無(wú)私奉獻(xiàn)。工作嚴(yán)謹(jǐn)，勤懇務(wù)實(shí)謹(jǐn)慎，堅(jiān)韌頑強(qiáng)自信。以飽 滿(mǎn)的熱情昂揚(yáng)的斗志投入工作。4、正確處理各種關(guān)系。對(duì)上級(jí)部門(mén)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到 謙虛謹(jǐn)慎，尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位 對(duì)同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相愛(ài)護(hù)，謙虛謹(jǐn)慎，能夠做到有困難 就上，有榮譽(yù)就讓 ; 對(duì)待患者主動(dòng)熱情，做好各方面的解釋 工作，保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開(kāi)展和有效運(yùn)行。（

9、 三 ） 認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)知識(shí)和管理水平 多次參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)知識(shí)講座和國(guó)內(nèi)相關(guān)的專(zhuān)業(yè) 會(huì)議，關(guān)注專(zhuān)業(yè)技術(shù)的發(fā)展情況和醫(yī)學(xué)科學(xué)的新技術(shù)、新進(jìn) 展，從而了解醫(yī)學(xué)新動(dòng)向，為醫(yī)務(wù)管理工作打好專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。針對(duì)管理努力學(xué)習(xí)在讀公共衛(wèi)生事業(yè)管理研究生的課程，利 用網(wǎng)絡(luò)查找并學(xué)習(xí)管理方面的知識(shí)和理念，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng) 補(bǔ)短 ; 制定了每周學(xué)習(xí)計(jì)劃，保證每周專(zhuān)門(mén)有四個(gè)小時(shí)的學(xué) 習(xí)時(shí)間。三、存在問(wèn)題及努力方向工作中因管理經(jīng)驗(yàn)不足，有時(shí)造成工作忙亂和不得要領(lǐng) 與臨床溝通的時(shí)間較少，有時(shí)會(huì)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中出 現(xiàn)的問(wèn)題 ; 工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)提高，管理工作藝術(shù)有 待加強(qiáng) ; 這些方面在一定程度上影響了醫(yī)

10、務(wù)管理。在以后的 工作中還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)做好本職工作，以 使刻板嚴(yán)肅的管理工作變得更加科學(xué)、藝術(shù)、靈活，更易得 到廣大醫(yī)務(wù)人員的理解和支持。四、幾點(diǎn)感受1、醫(yī)務(wù)科的工作作為醫(yī)院管理工作的一個(gè)組成部分， 是在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下和各臨床科室的大力支持配合 下進(jìn)行的，如果說(shuō)在今年這方面取得了一些成績(jī)，首先要?dú)w 功于他們。在此對(duì)他們對(duì)于我工作的一貫理解和支持表示深 切的謝意。2、對(duì)于在醫(yī)務(wù)科管理工作中存在的一些問(wèn)題，主要管 理經(jīng)驗(yàn)不足和工作方法不當(dāng)有關(guān)。并希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們 的指導(dǎo)和幫助。3、醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，還需要 繼續(xù)得到各方面的繼續(xù)支持，只有醫(yī)院上下共同努力

11、，才能 推動(dòng)我院醫(yī)療服務(wù)工作的新局面，使我院走向更加美好的明 天。“知不足而奮進(jìn)是我的追求， 行不止塑品德是我的目標(biāo)” 在這里再次感謝醫(yī)院給我一個(gè)施展的平臺(tái)，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、 同事提出意見(jiàn)，使我進(jìn)一步完善自己，本人也將以此述職為 契機(jī)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)和幫助，努力學(xué)習(xí)，勤 奮工作，以?xún)?yōu)異的工作業(yè)績(jī)?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄 之力。XX 個(gè)人年終述職報(bào)告 大家好 ! 承蒙公司和員工同志 們的信任， 我 20xx 年由財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)升為副總， 分管財(cái)務(wù)部、 辦公室、綜合計(jì)劃部工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公 司的工作精神和工作部署，結(jié)合自身崗位職責(zé)，刻苦勤奮、 認(rèn)真努力工作，完成全部工作任

12、務(wù)，取得良好成績(jī)。下面， 根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己 20xx 年的工作情況向 領(lǐng)導(dǎo)、代表和員工同志們作如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指 正：一、盡心盡職，全面完成工作任務(wù)（ 一 ） 財(cái)務(wù)部工作1、關(guān)注各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，積極爭(zhēng)取各項(xiàng)稅額減免。 我們?nèi)〉昧烁咝录夹g(shù)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的批文，該項(xiàng)稅收 優(yōu)惠政策使公司所得稅稅率由 25%降為 15%;我們成功協(xié)助歐 晶公司獲取西部大開(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠政策，此舉獲得了 10 年的 稅收優(yōu)惠政策，稅率從 25%降為 15%;我們協(xié)助完成政府各項(xiàng) 補(bǔ)貼，所得稅返回、土地資金返回共計(jì) 1000 多萬(wàn)元。2、發(fā)揮二級(jí)成的管控作用，監(jiān)督管控生產(chǎn)。 20xx 年對(duì) 光

13、伏行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要轉(zhuǎn)折的一年。在形勢(shì)嚴(yán)峻下，我們 考慮的問(wèn)題是怎樣更好的活下去 ; 面對(duì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，我們考 慮的問(wèn)題是怎樣活的更好，這就回到一個(gè)企業(yè)建立的基本目 標(biāo)上，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。我們都知道：利潤(rùn)=收入 -成本，在產(chǎn)量可控的條件下，收入直接由市場(chǎng)價(jià)格決定，市場(chǎng) 價(jià)格是我們無(wú)法直接控制的，所以要想提高利潤(rùn)，只能從降 低成本著手。 20xx 年年初， 二級(jí)成本核算的理念正式在光伏 實(shí)行，首先財(cái)務(wù)部與各部門(mén)共同制定了輔助部門(mén)費(fèi)用與三項(xiàng) 費(fèi)用的分配原則，并且提出了制造部模擬利潤(rùn)的概念，因?yàn)?沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可循，這項(xiàng)工作還屬于摸索狀態(tài)沒(méi)有大的進(jìn)展，也 沒(méi)有起到預(yù)先設(shè)想的作用。鑒于以上考慮，二級(jí)成本

14、核算工作由車(chē)間轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)部， 并在具體工作中進(jìn)行指導(dǎo)推動(dòng)二級(jí)成本核算工作進(jìn)一步發(fā) 展。在單位各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，三季度二級(jí)成本核算 工作迅速在單位上下順利進(jìn)行，光伏從上到下掀起一股“降 成本、提效率”的熱潮，該思想也迅速深入人心，車(chē)間員工 也認(rèn)識(shí)到降低成本的重要性，自覺(jué)在工作中處處節(jié)省，在不 影響生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從領(lǐng)料數(shù)量、使用以前閑置物資、低耗品消耗等方面著手，達(dá)到降低成本提高本部門(mén)效 益的目的。可以說(shuō)二級(jí)成本核算工作取得了很大進(jìn)步，實(shí)現(xiàn) 了從單純的賬面反應(yīng)數(shù)字到實(shí)際指導(dǎo)車(chē)間工作的效果，階段 性地達(dá)到了期初設(shè)計(jì)此次工作的目的與效果。（ 二 ） 辦公室工作1、提高辦公室工作的實(shí)效性

15、。我要求辦公室加強(qiáng)規(guī)范 化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)重要活動(dòng)、重要文件、重要會(huì)議、重大事項(xiàng) 以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué) 而又精簡(jiǎn)的安排，做到高效、優(yōu)質(zhì)、針對(duì)性強(qiáng)，確保公司日 常工作正常有序，上情下達(dá)、左右聯(lián)絡(luò)通暢，為圓滿(mǎn)完成各 項(xiàng)任務(wù)提供可靠的保障。同時(shí)堅(jiān)持程序?qū)訉訉徍炛贫龋_保 辦文質(zhì)量，維護(hù)文件的嚴(yán)肅性和有效性。2、全面落實(shí)降低招待費(fèi)的措施。通過(guò)厲行勤儉節(jié)約， 反對(duì)鋪張浪費(fèi)， 20xx 年實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi) XX 萬(wàn)元，比 XX 年XX萬(wàn)元減少了 XX萬(wàn)元，同比下降XX%3、及時(shí)更換了通勤車(chē)。公司原來(lái)的通勤車(chē)輛狀況差， 半數(shù)以上的車(chē)輛沒(méi)有保險(xiǎn)也未進(jìn)行年檢，更換通勤車(chē)后，有 效提

16、高通勤車(chē)輛的狀況， 節(jié)省了車(chē)輛費(fèi)用， 每月下降 6 萬(wàn)元， 全年共節(jié)約費(fèi)用 70 多萬(wàn)元。4、規(guī)范管理廢品。通過(guò)重新規(guī)劃廢品區(qū)域，進(jìn)行柵欄圍設(shè)， 更換廢品收購(gòu)的合作方， 重新簽訂 廢料收購(gòu)合同 ， 杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象，廢紙箱、廢泡沫、廢塑料給公司增收24 萬(wàn)元/ 年，廢泥費(fèi)用每月節(jié)約 15 萬(wàn)元左右， 年節(jié)約 180 萬(wàn) 元左右，為公司降本增效工作作出了一定的貢獻(xiàn)。5、做好廠(chǎng)房修繕工作。辦公室配合公司第一個(gè)“百日 計(jì)劃”，積極進(jìn)行廠(chǎng)房修繕與公共設(shè)施維修工作，完成修繕 事項(xiàng)共計(jì) 367 項(xiàng)，有效提升了公司的形象。（ 三 ） 綜合計(jì)劃部工作 1、加強(qiáng)采購(gòu)工作管理。做到根據(jù)公司生產(chǎn)工作需要， 認(rèn)真制

17、訂采購(gòu)計(jì)劃，確保計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性，從源頭控制好采購(gòu) 物資，以提高采購(gòu)工作效率和降低各項(xiàng)成本。2、推行定額消耗和以舊換新的物料領(lǐng)用制度。公司制 度里面對(duì)各部門(mén)各項(xiàng)消耗都有明確的標(biāo)準(zhǔn)， 20xx 年我們按照 公司制度與各部門(mén)簽訂定額消耗責(zé)任書(shū)，通過(guò)事后監(jiān)督，運(yùn) 用增減利分析，對(duì)車(chē)間成本進(jìn)行環(huán)比分析，逐項(xiàng)分析查找造 成成本異常的原因，努力降低生產(chǎn)成本; 同時(shí)實(shí)行以舊換新的物料領(lǐng)用制度，堵塞材料消耗漏洞，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。3、規(guī)范供應(yīng)商管理。從供方的選擇、引入評(píng)審、分批 使用、合格供方的評(píng)定、到最后供方的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，我們都設(shè) 置專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行管理，確保供應(yīng)商的資質(zhì)，確保所采購(gòu)的 材料價(jià)廉物美。對(duì)于優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商

18、，我們與其簽訂框架協(xié)議， 建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展提供保障。4、提高倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率。自物資大樓投入使用后，4 層倉(cāng)儲(chǔ)空間共配置 496 組立體貨架，并于 20xx 年 5 月中旬完 成全部安裝、貨物上架、貨位標(biāo)識(shí)、配套物料卡等工作。規(guī) 劃各類(lèi)物料儲(chǔ)存方案，達(dá)成物料可視化管理目的，有效提高 倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率。5、強(qiáng)化物流體系管控。 20xx 年 6 月推行人流物流分離 管理后，實(shí)現(xiàn)叉車(chē)車(chē)間內(nèi)外配送區(qū)分，通過(guò)有效調(diào)控周轉(zhuǎn)時(shí) 間，調(diào)整各事業(yè)部送貨時(shí)間點(diǎn)，減緩高峰作業(yè)強(qiáng)度，減少物 流環(huán)節(jié)人員及資源的浪費(fèi) ; 并在長(zhǎng)距離運(yùn)輸時(shí)引進(jìn)“拖車(chē)” 配合完成運(yùn)輸，提高了 5-8 倍的運(yùn)輸效率，做

19、到了服務(wù)支持 的及時(shí)、有效、到位，大大減少物料運(yùn)輸及等待時(shí)間。6、呆滯物料消耗，降低庫(kù)存。我們將庫(kù)存產(chǎn)品歸類(lèi)分 析并與環(huán)歐國(guó)際協(xié)商集中出貨，清理產(chǎn)品庫(kù)存積壓物 資;20xx年三、四季度共銷(xiāo)售呆滯硅棒xxx噸。7、及時(shí)有效管控物流運(yùn)輸成本。我們根據(jù)成本控制方 案，達(dá)成降低銷(xiāo)售費(fèi)用的預(yù)期。通過(guò)降低保險(xiǎn)比率至%，降低保價(jià)費(fèi)用，提高貨物的申明保價(jià)價(jià)值，提高產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)膱?bào) 驗(yàn)性。同時(shí)通過(guò)引入新物流公司的方式，壓縮原有物流公司 運(yùn)費(fèi)，目前陸運(yùn)單價(jià)元 / 噸，公里降幅 5%-10%;考慮交付時(shí)效 性部分客戶(hù)運(yùn)輸方式為陸 - 空- 陸， （ 硅片陸運(yùn)北京轉(zhuǎn)空運(yùn)至 上海陸運(yùn)至客戶(hù)端 ） ，按照現(xiàn)有出貨方式 （ 散

20、貨：整批 =2/3）, 可降低整體物流費(fèi)用的 %-%。二、嚴(yán)格要求，培育良好工作作風(fēng) 我嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，一是認(rèn)真執(zhí)行民主集 中制，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，加強(qiáng)思想情操修養(yǎng)，做到厲行 勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，樹(shù)立自身良好形象。二是在工作 中承擔(dān)自己的責(zé)任，要求自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠(chéng)信、 肯奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)，盡心盡職工作，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 三是加強(qiáng)自己執(zhí)行力建設(shè)，要求自己遵紀(jì)守法，不折不扣執(zhí) 行公司制度，善于把公司的精神落實(shí)到具體工作中，力爭(zhēng)取 得更大成績(jī)，推動(dòng)各項(xiàng)工作發(fā)展，努力獲得大家的滿(mǎn)意。三、嚴(yán)以律己，確保自身清正廉潔我是公司副總，手中有一定的權(quán)力。我始終把手中的權(quán) 力當(dāng)作

21、責(zé)任，把用好權(quán)力作為對(duì)自己最基本的要求，做到率 先垂范，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、廉政準(zhǔn)則和有關(guān)反腐倡廉規(guī)定，堅(jiān)決杜絕一切不廉政行為，防 微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗工作聯(lián)系起來(lái)， 扎緊籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做一名深受大家 擁護(hù)的清正廉潔干部。四、存在的不足問(wèn)題一是學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時(shí)工作忙， 放松了學(xué)習(xí)，沒(méi)有學(xué)深學(xué)透，學(xué)習(xí)的深度和廣度缺乏，對(duì)思 想和靈魂的觸動(dòng)不夠，通過(guò)學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。二是大局意識(shí)不夠。我對(duì)自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力， 但對(duì)不屬于自己份內(nèi)的其他工作關(guān)心不夠，工作上有一定本 位思想，大局意識(shí)不夠強(qiáng)。同時(shí)與部門(mén)員工的聯(lián)系、溝通

22、還 不夠緊密，有時(shí)了解情況不夠全面，征求意見(jiàn)聽(tīng)取建議少。 三是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，我能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)按照公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 做好工作，完成任務(wù)，但是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有用新思維、 新方法、新舉措去做工作，工作業(yè)績(jī)不夠大，缺少工作特色 和亮點(diǎn)，一定程度上影響了工作的進(jìn)一步發(fā)展。四是成本控制方面，增減利分析僅局限于數(shù)據(jù)分析，未 能對(duì)車(chē)間成本起到導(dǎo)向性的管控作用，分析方法和思路無(wú)突 破性，財(cái)務(wù)、人力未能發(fā)揮強(qiáng)力部門(mén)的作用 ; 設(shè)備調(diào)試、改 造、研發(fā)方面缺乏總體的計(jì)劃性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐性較差，工 作處于被動(dòng)狀態(tài)。五是資金管控方面，因內(nèi)部回款及資金池調(diào)配資金的影 響，資金計(jì)劃制定后不能有效實(shí)施，后期資金計(jì)劃逐步流于 形式，

23、未做到全面監(jiān)督和統(tǒng)籌 ; 輔料接收入庫(kù)周期較長(zhǎng)，難 以對(duì)部分物料實(shí)時(shí)庫(kù)存、消耗做到有效管控。重型貨架已全 部安裝，存貨量有所上升，但是對(duì)于貨位管理，沒(méi)有找到方 便、快捷、高效的物流解決方案，載具無(wú)法統(tǒng)一、堆高工具 作業(yè)效率較低。五、今后努力方向 一是勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。我要做到認(rèn)真、勤奮學(xué) 習(xí)，學(xué)好黨的十八大精神，學(xué)好公司的工作精神，學(xué)好科學(xué) 文化與業(yè)務(wù)知識(shí)，提高理論水平和工作本領(lǐng)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干 部，切實(shí)做好自己的本職工作，努力為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。二是勤政勤業(yè)，認(rèn)真努力工作。我要勤政勤業(yè)、刻苦努 力工作，探索工作新思路和新方法，正確領(lǐng)會(huì)和掌握公司領(lǐng) 導(dǎo)的工作精神，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求全面做好分管

24、的財(cái)務(wù)部、 辦公室、綜合計(jì)劃部工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取 有更大的工作業(yè)績(jī)。三是遵紀(jì)守法，確保廉潔自律。我在工作中要貫徹執(zhí)行 公司有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的統(tǒng)一部署， 按照“責(zé)任到位、 監(jiān)督到位、追究到位”的要求，明確自身責(zé)任，接受群眾監(jiān) 督，做到遵紀(jì)守法、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違 紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，努力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和員工群眾的滿(mǎn)意。我的述職報(bào)告完了，謝謝大家 !XX個(gè)人年終述職報(bào)告今天，我將用一種平和而真誠(chéng)的心態(tài)面對(duì)大家，客觀的、真實(shí)的向大家匯報(bào)一年來(lái)我的工 作情況，這幾天的我一直在追憶中度過(guò)，因?yàn)橐荒暧衷诿γ?碌碌中轉(zhuǎn)瞬即逝了，在這一年里，我受益匪淺，現(xiàn)向各位領(lǐng) 導(dǎo)和老師匯報(bào)自己

25、這一學(xué)年的工作情況： （ 三大塊：班主任 工作、語(yǔ)文教學(xué)工作、遠(yuǎn)教研究工作。 ）一、班主任工作十年的教學(xué)生涯，九年的班主任工作經(jīng)歷，把我從一個(gè) 稚氣活潑的大小孩鍛煉成了一個(gè)成熟穩(wěn)重而又不失快樂(lè)自 信的小學(xué)人民教師形象。 茶余飯后， 同行們談?wù)摰米疃嗟氖牵?班主任工作太苦太累太繁瑣的確，隨著教育的改革和發(fā) 展，對(duì)班主任的要求越來(lái)越高，班主任要承擔(dān)的責(zé)任也越來(lái) 越多，班主任不但要管孩子的學(xué)習(xí)，還要管孩子的生活，跟 保姆差不多 !而我沒(méi)有把這一切當(dāng)成煩惱， 相反的， 我感到特別快樂(lè)， 因?yàn)槲覔碛辛诉@些多的天真活潑的孩子們，雖然有時(shí)候他們 會(huì)給我制造一些小小的麻煩，但我不在乎，這不正是他們單 純可愛(ài)的

26、表現(xiàn)嗎 ?那么，如何才能讓學(xué)生健康快樂(lè)自信地成 長(zhǎng)呢 ?前些日子，我有幸參加了遲希新老師和劉正榮老師在 重慶地區(qū)的班主任工作講壇，感受頗深，重新審視了班主任 工作，明白了要引領(lǐng)學(xué)生健康成長(zhǎng)， 必須先讓自己健康成長(zhǎng)。“問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)。 ”要想成為學(xué)生 的良師益友，我們必須讓自己成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的班主任教師。 只有不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，才能不斷超越自己，不斷超越別 人，最終成為優(yōu)秀的班主任。我們教書(shū)育人，除了做一個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)的班主任以外，還要 努力做一個(gè)善于思考和冷靜處理問(wèn)題的教育教學(xué)工作者。當(dāng) 然，這樣的話(huà)誰(shuí)都會(huì)說(shuō)，做起來(lái)卻相當(dāng)難，下面就拿我自己 身邊的例子來(lái)說(shuō)一說(shuō)吧 !幾年前，我班的一

27、個(gè)叫陽(yáng)龍的學(xué)生 （五年級(jí) ） 和六年級(jí)的 李林一起到一個(gè)農(nóng)民家去偷了一輛自行車(chē)，然后拿去賣(mài)了錢(qián)， 兩人 xx 分了層，可是他們做得并不高明，被別的同學(xué)看見(jiàn) 了，然后告訴了我們兩個(gè)班主任，李林的班主任老師是一個(gè) 四十多歲的中年女教師，那時(shí)初來(lái)乍到的我不知道怎么處理 把希望寄托在教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的老教師身上，老教師的經(jīng) 驗(yàn)是非常豐富的，我們年輕一輩是不能和他們相比的。于是，我先按兵不動(dòng)，看著李林班主任是怎么樣處理這 件事的，結(jié)果，李林的班主任二話(huà)不說(shuō)，走上前先打了李林 兩耳光， 然后，用高跟鞋踢了兩腳， 頓時(shí)，李林蹲在了地上， 哇哇大哭起來(lái)放學(xué)后，李林和我們班陽(yáng)龍離家出走了當(dāng)把他倆找回來(lái)的時(shí)候，他

28、們已經(jīng)三天沒(méi)吃東西了， 更可怕的是陽(yáng)龍被社會(huì)上的流氓殺了一刀，找到他們的時(shí)候， 太陽(yáng)穴那里還正滴著血呢 ?這件事說(shuō)明了我們當(dāng)班主任老師 的，不能憑意氣做事，不能憑自己的一時(shí)痛快，而要冷靜處 理，經(jīng)過(guò)周密思考，事情才會(huì)得到圓滿(mǎn)地解決，要不然會(huì)弄 出讓人意想不到的結(jié)果，到時(shí)候會(huì)悔恨不已。現(xiàn)在，我已經(jīng)是一個(gè)五歲孩子的母親了，做了母親，我 覺(jué)得自己有了更多的耐心和愛(ài)心了，遇到孩子們犯了錯(cuò)誤， 總會(huì)用母親的眼光去看待他們，雖然有時(shí)候嚴(yán)厲了一些，但 更多的是寬容和諒解。多少個(gè)周末，我都坐在電腦前和孩子 們聊天，談心，談他們的理想，談他們的未來(lái)，談他們的一 切。和孩子們做朋友，也是當(dāng)班主任的一種成功。我們常

29、說(shuō)：“身體是革命的本錢(qián)。 ”身體是自己的，所以 我們要愛(ài)護(hù)自己的身體。當(dāng)我們有了健康的身體時(shí)，我們才 能做好一個(gè)教師，一個(gè)母親。健康的身體是由快樂(lè)的心情積 累起來(lái)的，一位著名心理學(xué)家說(shuō)過(guò)： “我們無(wú)法改變天氣， 但我們可以改變心情。我們無(wú)法改變現(xiàn)實(shí)，但我們可以改變 思維方式。我們無(wú)法改變生命的長(zhǎng)度，我們卻可以拓寬他的 寬度。”對(duì)呀，我們不能改變自己的職業(yè)，但我們可以快樂(lè) 地工作，快樂(lè)地生活。 “笑一笑，十年少。 ”因此，我一定要 做一個(gè)健康快樂(lè)的班主任。三、語(yǔ)文教學(xué)工作 本學(xué)年，我擔(dān)任六年級(jí)三班的語(yǔ)文教學(xué)工作，這個(gè)班一 直都是我擔(dān)任的語(yǔ)文教學(xué)，語(yǔ)文成績(jī)算比較好吧，但在每學(xué) 期開(kāi)學(xué)時(shí)，總會(huì)轉(zhuǎn)來(lái)一

30、部分成績(jī)比較差的學(xué)生，看，新學(xué)期 伊始，我班又增加了幾名差生： 袁柱， 陳華， 王川， 張玉梅。 入學(xué)考試時(shí)考得特別差，當(dāng)時(shí)學(xué)校說(shuō)他們幾位只是在班上借 讀，不算成績(jī)，于是我便也沒(méi)說(shuō)什么，就把他收下來(lái)了，雖 然只是借讀，但到了我的班上，我又不能不管吧 ! 差生也是 人嘛，于是，我也像輔導(dǎo)其它學(xué)生一樣輔導(dǎo)他們。日子長(zhǎng)了，他們沒(méi)多大進(jìn)步，我曾出于私心，為了全班 其它學(xué)生能夠考好而放棄了他們。新校長(zhǎng)侯校長(zhǎng)的到來(lái)，改 變了幾位借讀生的命運(yùn)，校長(zhǎng)斬釘截鐵地說(shuō)： “現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi) 有所謂的借讀不借讀的，全部得算成績(jī)。不然，這對(duì)他們身 心的發(fā)展不公平。 ”我知道， 這是對(duì)學(xué)生的一種莫大的關(guān)愛(ài)， 我什么也沒(méi)說(shuō)，接下了身上的責(zé)任。我也曾總被惡夢(mèng)驚醒： 學(xué)生們都拿著一張張考著三四十分的答卷站在我的面前，他 們臉上充滿(mǎn)愁容和無(wú)辜。是呀，難道他們?cè)敢庾约嚎嫉眠@么 差嗎 ?哪個(gè)孩子愿意當(dāng)“差生” ?誰(shuí)不想讓別人認(rèn)可自己 ?總 會(huì)有什么原因?qū)е铝怂麄儸F(xiàn)在成績(jī)特別差吧 ! 于是，我開(kāi)始 尋找他們身上的原因，幫助他們解決難題。六年級(jí)上期要抽考，期末考試成績(jī)占畢業(yè)考試成績(jī)的百 分之六十，可以說(shuō)就是畢業(yè)考試了吧 ! 怎么能在幾個(gè)周以?xún)?nèi) 提高差生們的成績(jī) ? 我還確實(shí)感到很頭痛的，先用校長(zhǎng)的招： 每天至少對(duì)一個(gè)差生笑一次。呵呵，這可難不住我，本來(lái)我 就