1、XX公司隊伍素質(zhì)提升攻堅工作方案按照XX公司隊伍素質(zhì)提升攻堅工作方案（XX人資201754 號）要求，為全面提升公司員工素質(zhì)隊伍 ，確保完成全年 目標任務，特制訂本工作方案。一、組織體系為加強對隊伍素質(zhì)提升攻堅項目的組織領(lǐng)導，成立XX公司隊伍素質(zhì)提升攻堅領(lǐng)導小組：組 長：XX副組長：XX成員：各部門負責人隊伍素質(zhì)提升攻堅項目的牽頭部門為公司人力資源部，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)隊伍攻堅項目工作推進。二、工作目標以隊伍素質(zhì)提升攻堅行動為載體，實施“隊伍建設(shè)”攻堅，加快建設(shè)一支高素質(zhì)干部員工隊伍。（一）打造團結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新、業(yè)績突出、員工擁護的干 部隊伍。深入推進“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，優(yōu)化干部資源配置，提

2、升領(lǐng)導和推動企業(yè)科學發(fā)展的能力，強力推進隊伍素質(zhì)提升，為公司發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。中層干部綜合測評優(yōu)秀稱職率達 到90%以上。（二）開展各類培訓和人才培養(yǎng)，確保全員培訓率達到95.5%。大力弘揚“工匠”精神、創(chuàng)新精神和奉獻精神，弓I導廣 大員工樹立高度的主人翁責任感，努力在平凡崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。（三）持續(xù)提升人才當量密度，確保2017年末人才當量密度值完成下達指標，目標值為0.9590。三、工作措施及時間節(jié)點（一）干部隊伍建設(shè)工作時間節(jié)點及措施1. 加強干部隊伍建設(shè)，強化干部日常管理監(jiān)督。（全年）認真貫徹落實省市公司黨委各項部署，積極加強干部隊伍建設(shè)，落實干部管理責任；健全干部談心談話制度，

3、教育引導干部 提升履職能力，增強干部管理工作的規(guī)范性和嚴肅性。（二）員工隊伍素質(zhì)提升攻堅工作時間及節(jié)點1. 制定攻堅方案和培訓計劃（1-3月）根據(jù)市公司隊伍素質(zhì)提升攻堅總體部署，按照“專、快、精”的工作思路，注重培訓實效，制定員工隊伍建設(shè)實施方案，精準 編制公司年度培訓計劃，實施“員工隊伍建設(shè)”攻堅，持續(xù)提升員工崗位履職能力2. 全面推進員工隊伍素質(zhì)提升攻堅行動。（3月一12月）（1）積極參加省市公司舉辦的各級各類人員培訓班，持續(xù) 提升員工隊伍素質(zhì)。（2）人才當量密度提升（3-12月）。根據(jù)省公司全員能力素質(zhì)提升專項行動要求， 通過分析公司人才當量密度結(jié)構(gòu)，規(guī)劃員工人才當量密度提升通道， 制定

4、我公司人才當量密度提升計劃及2017年員工個人素質(zhì)提升計劃（詳細情況見附表）。重點消 除人才當量密度低于平均值的部門及人員。通過細化指標分解， 強化考核應用，確保公司2017年末人才當量密度值按計劃完成。（3）加強網(wǎng)絡(luò)大學學習，確保所有員工年底網(wǎng)絡(luò)大學完成 200學分，40學時。對于每期省市公司要求的網(wǎng)絡(luò)大學學習考 試未完成被省市公司通報人員，給予扣發(fā)當月績效工資處罰。四、工作要求（一）精心策劃，強力推進。 各部門要高度重視，按照公司攻堅行動方案要求，倒排時間節(jié)點計劃，并制定行動計劃表，增強行動的計劃性和前瞻性，加強過程控制，確保行動計劃能夠嚴格按照時間節(jié)點計劃順利實施。（二）加強管理，務求實

5、效。 建立月報制度，各相關(guān)責任部 門積極溝通，扎實推進，并于每月5日前向人資部報送上月攻堅行動實施情況及下一步工作安排（三）強化激勵，提質(zhì)增效。制定具體激勵考核措施，鼓勵員工提升技能、學歷和職稱，將員工素質(zhì)提升與崗位動態(tài)管理、 績效考核管理和人才培養(yǎng)選拔相結(jié)合；強化崗位資格考核，嚴格落實持證上崗條件。 對于不符合上崗條件的人員， 不能上崗，已 在崗的要先降崗使用，限期取得任職資格后，恢復原崗位待遇。 限期內(nèi)達不到要求的，進行轉(zhuǎn)崗、待崗。五、考核辦法（一）員工隊伍素質(zhì)提升工作考核辦法在實施員工素質(zhì)提升攻堅過程中，根據(jù)相關(guān)指標完成情況， 相應扣減績效考核評分。1. 培訓計劃執(zhí)行考核嚴格落實各級培訓

6、計劃， 對于無故不參加各類培訓者， 每期 培訓班（含網(wǎng)絡(luò)大學培訓、 考試項目）未完成者扣發(fā)當月績效工 資。2. 人才當量密度提升考核（1）要求所有在崗職工（不包含近兩年退休人員）到2017年末人才當量密度要達到 1，所有符合學歷、職稱、技能等級提 升條件的人員，必須積極參與提升，應提升未參與提升1人，扣 減責任部門月度績效每人次 5分，相應扣發(fā)個人績效工資。（2 ）落實學歷、職稱、技能鑒定提升獎勵。各類提升均與 個人薪檔晉級掛鉤。對完成學歷提升的個人， 實施個人一次性績 效獎勵，對取得大專、本科、研究生（單證）、碩士研究生（雙證）等學歷的員工，分別獎勵個人績效1000元，2000元，4000 元，60