1、二級建造師施工成本管理的任務(wù)與措施試題一、單選題1.施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一,下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是(。A.施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算B.施工成本分析是指科學(xué)的預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C.施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D.施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程2.施工成本管理的目的是利用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同等措施(。A.全面分析實(shí)際成本的變動狀態(tài)B.將實(shí)際成本控制在計劃范圍內(nèi)C.嚴(yán)格控制計劃成本的變動范圍D.把計劃成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)3.施工成本預(yù)測的實(shí)質(zhì)是在施工項(xiàng)目的施工之前(。A.對成本因素進(jìn)行分析B.分析可能的影響程度C.估算計

2、劃與實(shí)際成本之間的可能差異D.對成本進(jìn)行估算4.對施工項(xiàng)目而言,編制施工成本計劃的主要作用是(。A.確定成本定額水平B.對實(shí)際成本估算C.設(shè)立目標(biāo)成本D.明確資金使用安排5.施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計算和分析(之間的差異。A.預(yù)測成本與實(shí)際成本B.預(yù)算成本與計劃成本C.計劃成本與實(shí)際成本D.預(yù)算成本與實(shí)際成本6.施工項(xiàng)目成本控制工作從施工項(xiàng)目(開始直到竣工驗(yàn)收,貫穿于全過程。A.設(shè)計階段B.投標(biāo)階段C.施工準(zhǔn)備階段D.正式開工7.在對施工項(xiàng)目進(jìn)行施工成本核算時,需要按照規(guī)定的開支范圍,對施工項(xiàng)目的支出費(fèi)用進(jìn)行(。A.控制B.分析C.考核D.歸集8.施工成本受多種因素影響而發(fā)生變動,作為項(xiàng)目

3、經(jīng)理應(yīng)將成本分析的重點(diǎn)放在(的因素上。A.外部市場經(jīng)濟(jì)B.業(yè)主項(xiàng)目管理C.項(xiàng)目自身特殊D.內(nèi)部經(jīng)營管理9.某施工項(xiàng)目完成后,擬考核各責(zé)任者的業(yè)績,則需要對施工項(xiàng)目(進(jìn)行評定。A.成本計劃的落實(shí)情況B.成本計劃的完成情況C.實(shí)際成本的發(fā)生情況D.實(shí)際成本的控制情況10.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是(。A.編制施工成本控制工作流程圖B.制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證C.進(jìn)行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策D.防止和處理施工索賠11.某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理,采取了多項(xiàng)措施,其中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的(。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施12.

4、施工成本需要從多個方面采取措施進(jìn)行管理,而其中的(是其他各類措施的前提和保障。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施13.某機(jī)場航站樓項(xiàng)目施工,在實(shí)施成本管理的下列措施中,(屬于施工成本管理的技術(shù)措施。A.鋼結(jié)構(gòu)工程管理班子的任務(wù)分工B.鋼結(jié)構(gòu)吊裝成本目標(biāo)分析C.修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D.提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案14.在實(shí)施施工成本管理的多項(xiàng)措施中,分解施工成本管理目標(biāo)、進(jìn)行風(fēng)險分析和偏差原因分析是施工成本管理的(。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施15,某施工項(xiàng)目在實(shí)施成本管理過程中,通過偏差原因分析,發(fā)現(xiàn)有潛在的問題,則應(yīng)以(為出發(fā)點(diǎn),及時采取措施。A.被動控制B

5、.主動控制C.動態(tài)控制D.定期控制16.施工成本管理合同措施的主要內(nèi)容之一是處理合同執(zhí)行過程中的(,以控制施工成本。A.違約問題B.控制問題C.索賠問題D.糾紛問題二、多選題1.某施工項(xiàng)目,擬對施工成本進(jìn)行預(yù)測,預(yù)測得到的成本估算可以用作該施工項(xiàng)目(的依據(jù)。A.成本決策B.成本計劃C.控制成本D.核算成本E.成本考核2.施工成本計劃是確定和編制施工項(xiàng)目在計劃期內(nèi)的(等的書面方案。A.生產(chǎn)費(fèi)用B.預(yù)算成本C.固定成本D.成本水平E.可變成本3.施工成本控制可分為(等控制內(nèi)容和工作。A.程序控制B.事先控制C.過程控制D.事后控制E.全員控制4.施工成本分析的基本方法包括(等。A.比較法B.因素分

6、析法C.判斷法D.偏差分析法E.比率法答案一、單項(xiàng)選擇題1.D;2.B;3.D;4.C;5.C;6.B;7.D;8.D;9.B; 10.A; 11.A; 12.A; 13.D;14.C; .15.B; 16.C解析2.答案B:(1Z20201l施工成本管理的任務(wù)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,利用組織措施、,經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。也就是說,施工成本管理的目的是要將實(shí)際成本控制在計劃范圍內(nèi)。分析實(shí)際成本的變動狀態(tài)是施工成本管理的工作之一;施工成本管理是要編制成本計劃,作為目標(biāo)值,用以控制實(shí)際成本,而非控制計劃成本。

7、5.答案C:(12202011施工成本管理的任務(wù)施工成本控制,是施工項(xiàng)目的施工過程中,將計劃成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較,若有偏差,則需采取糾偏措施,將實(shí)際成本控制在計劃范圍內(nèi)。成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本,不是計劃成本。8.答案D:(1220201l施工成本管理的任務(wù)施工成本分析是要系統(tǒng)研究成本變動的原因和因素,經(jīng)營管理屬于企業(yè)內(nèi)部因素,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將分析的重點(diǎn)放在影響施工項(xiàng)目成本升降的內(nèi)部因素上。15.答案B:(12202011施工成本管理的任務(wù)施工項(xiàng)目施工過程中將計劃成本與實(shí)際成本的比較、糾偏,再比較、糾偏,屬于被動控制;而在實(shí)際成本發(fā)生偏離之前,通過偏差原因分析,發(fā)現(xiàn)有潛在的問題,及時采取預(yù)防措施,避免或減少偏差的發(fā)生,屬于主動控制。16.答案C:(12202012施工成本管理的措施對于合同措施,包括參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠。索賠處理直接與成本有關(guān),而違約問題、糾紛問題的處理可能對成本有影響,但更多的是法律與合約層面的。二、多項(xiàng)選擇題1.A、B2.A、D;3.B、C、D;4.A、B、E解析2.答案A、D:(1220201l施工成本管理的任務(wù)施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水