1、Page 2為什么成立為什么成立?1做什么做什么?2誰來做誰來做?34如何做如何做? ?Page 3人力資源管理中心定位以業(yè)務為導向以業(yè)務為導向Page 4成為業(yè)務伙伴1成為“專業(yè)管理”和“專業(yè)服務”機構2 變革的驅動者參與者文字內容34成為業(yè)務實現(xiàn)的直接力量Page 5人力資源管理的目標科學的人力資源管理體系科學的人力資源管理體系 v 提高員工素質提高員工素質v 激發(fā)員工生產力激發(fā)員工生產力v 提高人力資源管理水平提高人力資源管理水平v 輔助企業(yè)戰(zhàn)略輔助企業(yè)戰(zhàn)略v 提高企業(yè)競爭力提高企業(yè)競爭力創(chuàng)造價值提升價值Page 6搭建人力資源管理體系搭建人力資源管理體系人力資源管理中心任務系統(tǒng)化的人力

2、資源管理體系.工作流程圖操作規(guī)范程序文件.人力資源管理制度.搭建人力資源管理體系Page 8為公司進行人力資源體系建設 Page 9人力資源對象全體員工全體員工集團公司集團公司子分公司子分公司人力資源管理服務中心人力資源管理服務中心Page 10人力資源管理的核心價值搭建人才隊伍進行團隊建設搭建培訓平臺提高員工素質人力資源管理中心存在的目的人力資源規(guī)劃招聘培訓績效管理薪酬管理勞動關系價值Page 11？企業(yè)使命企業(yè)使命經營理念經營理念 企業(yè)愿景企業(yè)愿景人才觀人才觀經營目的經營目的完善自我、服務客戶、回饋社會、誠信經營、創(chuàng)新發(fā)展完善自我、服務客戶、回饋社會、誠信經營、創(chuàng)新發(fā)展幫助服務更多的企業(yè)幫

3、助服務更多的企業(yè)集團公司目標集團公司目標合作共贏、以人為本合作共贏、以人為本 賽馬不相馬、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⒎彩乱越Y果為導向、賽馬不相馬、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⒎彩乱越Y果為導向、100%100%零失誤零失誤一切以客戶需求為出發(fā)點、幫助客戶創(chuàng)造價值、保留客戶、增一切以客戶需求為出發(fā)點、幫助客戶創(chuàng)造價值、保留客戶、增加客戶、物超所值、十倍以上加客戶、物超所值、十倍以上一個集團公司、投資公司、網(wǎng)絡公司、教育培訓公司、酒店管理公司一個集團公司、投資公司、網(wǎng)絡公司、教育培訓公司、酒店管理公司？Page 12為員工搭建平臺為員工搭建平臺人力資源管理中心的第二任務人力資源管理中心的第二任務編輯ppt13成長

4、平臺提供培訓條件、職業(yè)發(fā)展路徑和以貢獻為尺度的回報，搭建能力、職業(yè)發(fā)展和生活質量持續(xù)上升的階梯競爭平臺提供業(yè)績導向的內部良性競爭機制，形成優(yōu)勝劣汰雙通道提供就業(yè)機會和基本生活條件基本保障平臺事業(yè)平臺 為員工搭建為員工搭建平臺平臺提供廣闊事業(yè)空間，給予實現(xiàn)理想的舞臺，創(chuàng)造高度的個人成就感和社會價值。Page 14人力資源管理服務中心的人力資源管理服務中心的 工作內容工作內容！做什么！做什么！Page 16組織架構的設計招聘主管培訓主管績效薪酬主管企業(yè)文化主管副主任Page 17人力資源戰(zhàn)略目標 強化業(yè)績導向強化業(yè)績導向提高組織效率提高組織效率開發(fā)和配置有效支持業(yè)務資源整合，資源整合，形成管理平臺形成管理平臺Page 19如何開展工作如何開展工作！Page 21程序文件編輯ppt22領導的參與和同仁的支持要發(fā)揮人力資源的作用，成為公要發(fā)揮人力資源的作用，成為公司業(yè)務的參與者和推動者，能成司業(yè)務的參與者和推動者，能成為公司各個部門的業(yè)務合作伙伴，為公司各個部門的業(yè)務合作伙伴，參與公司的經營管理。需要公司