1、CompanyLOGO以管理的精細化提升后勤管理與保障的水平童國堯童國堯二一年八月臺州Company Logo以管理的精細化提升后勤管理與保障的水平v任何事物在不同的發展階段，往往存在著一個重要任何事物在不同的發展階段，往往存在著一個重要的的“節點節點”，越過這個節點，量變就成為質變，積，越過這個節點，量變就成為質變，積聚就轉為騰飛，這個節點就是管理節點。聚就轉為騰飛，這個節點就是管理節點。Company Logo領導關懷Company Logo領導關懷Company Logo領導關懷Company Logo以管理的精細化提升后勤管理與保障的水平v隨著教育內外部環境的變化，傳統的教育管理和后隨

2、著教育內外部環境的變化，傳統的教育管理和后勤管理與保障機制也遇到了新興的、邊緣性的、交勤管理與保障機制也遇到了新興的、邊緣性的、交叉性的問題，對我們的管理提出了新的要求。叉性的問題，對我們的管理提出了新的要求。Company Logo以管理的精細化提升后勤管理與保障的水平v沉靜的心態、專注的精神，與精細化管理互為表里沉靜的心態、專注的精神，與精細化管理互為表里。v“精細化精細化”的實質就是追求最優化，力圖以最優的的實質就是追求最優化，力圖以最優的謀劃、最優的配置、最優的方法、最優的操作贏得謀劃、最優的配置、最優的方法、最優的操作贏得最優的效益。最優的效益。v精是精當，細是到位，化是境界。精是精

3、當，細是到位，化是境界。Company Logo以管理的精細化提升后勤管理與保障的水平精細化的關鍵在領導有力、核心是敬業、精業。精細化的關鍵在領導有力、核心是敬業、精業。精細化管理是公信有力、執行到位的管理。精細化管理是公信有力、執行到位的管理。精細化管理是制度保障、機制推進的管理。精細化管理是制度保障、機制推進的管理。精細化管理是目標明確、責任清晰的管理。精細化管理是目標明確、責任清晰的管理。精細化管理是綜合謀劃、優化配置的管理。精細化管理是綜合謀劃、優化配置的管理。Company Logo精細化管理是綜合謀劃、優化配置的管理v實施精細化管理的首要步驟，應當是統籌全局、綜實施精細化管理的首要

4、步驟，應當是統籌全局、綜合謀劃。合謀劃。v清晰分辨、妥善處理長遠與眼前、主要與次要、整清晰分辨、妥善處理長遠與眼前、主要與次要、整體與局部的關系。體與局部的關系。Company Logo精細化管理是綜合謀劃、優化配置的管理v第一，我在哪里？第一，我在哪里？第二，我到哪里去？第二，我到哪里去？第三，我怎么去？第三，我怎么去？v一是，思想理念，一是，思想理念，二是，推進策略，二是，推進策略，三是，措施落實。三是，措施落實。v要致力于尋求有限資源與發展任務的最佳搭配，要致力于尋求有限資源與發展任務的最佳搭配，力求整體發展效益的最大化。力求整體發展效益的最大化。Company Logo精細化管理是目標

5、明確、責任清晰的管理v實現精細化管理，就是要在工作中做到目標越明實現精細化管理，就是要在工作中做到目標越明確，責任越具體，工作越有效。確，責任越具體，工作越有效。v明確目標、明晰責任之后，還要進行必要的評價明確目標、明晰責任之后，還要進行必要的評價與檢測。與檢測。v三滿意：照讓師生滿意、學校滿意、后勤職工滿三滿意：照讓師生滿意、學校滿意、后勤職工滿意。意。v三有利：有利于學生發展、有利于教師發展、有三有利：有利于學生發展、有利于教師發展、有利于學校發展。利于學校發展。Company Logo精細化管理是制度保障、機制推進的管理v精細化管理的一個重要特征就是精細化管理的一個重要特征就是“制度管人

6、制度管人”。v精細化管理必須立足于常規管理，常規管理必須精細化管理必須立足于常規管理，常規管理必須自始自終貫徹精細化追求。自始自終貫徹精細化追求。v在強化常規的同時，還要有憂患意識與風險意識，在強化常規的同時，還要有憂患意識與風險意識，建立應對變數的動態管理機制。建立應對變數的動態管理機制。Company Logo精細化管理是公信有力、執行到位的管理精細化管理是公信有力、執行到位的管理v精細化本質不在于坐而論道，而在于執行到位。精細化本質不在于坐而論道，而在于執行到位。v必須切實增強管理主體和執行主體的能動性、主必須切實增強管理主體和執行主體的能動性、主動性。動性。v“對于職工來說，今天工作不

7、努力，明天努力找對于職工來說，今天工作不努力，明天努力找工作。對于領導干部來說，今天任職不管人，明工作。對于領導干部來說，今天任職不管人，明天免職被人管。天免職被人管?！蓖跤肋x（中礦金業董事長王永選（中礦金業董事長兼黨委書記的述職報告）兼黨委書記的述職報告）Company Logo精細化的關鍵在領導有力、核心是敬業、精業v實施精細化管理首先取決于我們領導與管理者的實施精細化管理首先取決于我們領導與管理者的行為。行為。v領導與管理者的認識高度決定精細化管理的力度，領導與管理者的認識高度決定精細化管理的力度，領導與管理者的精細化管理力度決定著精細化管領導與管理者的精細化管理力度決定著精細化管理的落實程度。理的落實程度。Company Logo精細化的關鍵在領導有力、核心是敬業、精業v一是敬業精神。一是敬業精神。v “我們應該把每一個來吃飯的人，看做自己的家里人。你給家里人做飯，還會不用心嗎？”v “用心，用愛，用真心，用真愛，這是餐飲的最高境界，也是做好食堂的最高境界?！盋ompany Logo精細化的關鍵在領導有力、核心是敬業、精業v二是精業本領。二是精業本領。v精業是一種態度，精業是一種本領，二者相輔相精業是一種態度，精業是一種本領，二者相輔相成，缺一不可。成，缺一不可。Company Logo精細化的關鍵在領導有力、核心是敬