1、寧波人力資源工作會議交流材料機密 杉杉控股 人力資源部提要o研修生培養方案介紹o人力資源管理信息化系統介紹o干部培養方案介紹o杉杉企業人力資源綱要研修生培養方案o研修生：o 是指公司招聘的應屆畢業生，原那么上錄用的需是“211或者“985院校至少也是一本本科學歷以上學生。o研修生培養的目的：o 為公司的人才隊伍建設提供堅實的人力資源保障。研修生培養方案研修生培養方案o招聘：由公司根據年度人力資源規劃組織校園招聘。o集中培訓：新入職的研修生必須參加由總部組織的?入職培訓課程?，為期一個月。o在崗實習：新入職的員工需要參加2個月的在崗實習，由公司統一安排到具體的崗位上進行實習、訓練，學習根本的職業

2、技能和知識。實習結束后，由公司組織統一的考試，合格的繼續試用，不合格的予以解除合同。o崗位試用：在崗實習合格的員工，需經過3個月的試用期。試用期間，由公司指定人員擔任導師。試用期結束前，由公司組織進行試用期轉正評估，合格的轉為正式員工，不合格的予以解除合同。o輪崗訓練：試用期合格的正式員工由公司安排進行輪崗訓練，輪崗期6-12個月，一方面幫助了解所在公司的業務，另一方面對研修生做定崗前的考察。原那么上每個員工在輪崗期內需接受不少于3個崗位的輪換，每個崗位不少于3個月。o定崗：經輪崗訓練后，由公司根據實際需要并結合員工的能力、興趣，予以定崗，并制定職業開展規劃。原那么上，員工在定崗工作2-3年前

3、方能獲得進入?后備干部選拔程序?的資格。人力資源管理信息化系統o隨著中國經濟結構調整步伐的加快，中國企業開始從粗放型管理方式向精細化管理模式轉型。作為企業實現個層面創新和精細化管理的執行者，人力資源已經成為企業保持業務增長和盈利水平的重要戰略資產。人力資源管理信息化系統eHR，已經成為企業必備的管理武器，支撐著中國企業走向轉型和升級之路。 o通過eHR系統，將使一家跨地域、多元業務經營的企業，做到了總部、分部隨時都可以實時掌握與運營情況相對應的人事數據，對這些數據的科學分析和解讀相當于找到了一門與業務部門良好溝通的統一語言。這易于使大家對企業戰略和業務需求形成共識，也便于人力資源部門提出更為貼

4、近業務的HR解決方案，真正成為企業戰略伙伴，業務部門也因此而更加支持人事策略的執行。 人力資源管理信息化系統oeHR系統模塊介紹1、人事管理2、薪資管理3、人事合同管理人力資源管理信息化系統o人事管理模塊o職務職能管理，支持單位信息管理、部門信息管理和編制管理。o崗位管理，提供崗位工作目標、職責、任職資格、考核指標和崗位開展方案，實現崗位標準化管理。o人員檔案管理，實現人員信息的信息化管理。o人事流程管理，實現人員從入職到離職的人事異動管理。o人事報表管理，實現綜合的人事信息和數據的統計，為公司領導提供決策支持。人力資源管理信息化系統o薪資管理模塊o支持多帳套工資核算。o支持工資屢次發放。o支

5、持工資數據上報和收集，提供處理個人所得稅、銀行代發功能。o月末自動完成工資分攤、計提、轉賬業務。o實現薪資調整的磷火支持。人力資源管理信息化系統o人事合同管理模塊o可以管理包括勞動合同、保密協議、培訓協議等多種人事合同。o合同簽訂、變更等流程化操作，提供系統提醒和預警功能。o建立合同臺賬，全面記錄合同操作流程和勞動糾紛、爭議等信息。人力資源管理信息化系統o信息化工作方案o1第四季度，控股公司組織和軟件公司談判，并組織在控股公司、集團公司、股份公司層面上實施人力資源信息化系統第一階段工作即人事管理、合同管理、薪資管理，在年內實現系統的運行。同時，由各總局部別制定人力資源信息化系統在下屬企業的推行

6、方案。o22021年上半年，各總部根據方案在各下屬企業推廣人力資源信息化系統，實現系統的全面運行。o32021年下半年起，根據條件逐步引進績效管理、培訓管理、招聘管理、考勤管理等模塊。干部培養方案o后備干部，包括杉杉控股、杉杉集團、杉杉股份等三大總部領導班子成員及各級領導干部的后備干部，下屬全資子孫公司領導班子成員及各級領導干部的后備干部，下屬控股公司和參股公司派駐的領導班子成員及各級領導干部的后備干部。o干部培養的目的：為了進一步完善公司后備干部隊伍建設，為公司培養選拔德才兼備的領導干部，以滿足杉杉企業可持續開展所需的人力資源需求。干部培養方案干部培養方案o后備干部的培養o 杉杉企業各總部、

7、各級產業公司在公司的統一部署下，針對后備干部的具體情況，制定具體的培養方案，包括培養目的、方向、方式和時間等，采取切實有效的措施，使后備干部得到全面鍛煉、健康成長。干部培養方案o后備干部的培養方式主要分為：o 1、從后備干部的實際情況出發，注重理論知識的學習，參加系統的培訓，同時采取調研、考察、掛職等多種形式加強實踐鍛煉。o 2、實行后備干部崗位輪換制度，幫助后備干部開闊視野，拓寬知識面，豐富工作經驗，提高實際工作水平和領導能力。o 3、實行后備干部導師制度，由公司指定現職干部進行一對一的輔導，本著傳、幫、帶的原那么，根據各自后備人才的實際情況，為其制定針對性的提升培養方案，并推動實施。o 4

8、、對于各級梯隊的管理，由控股公司干部管理辦公室以“干部培訓班的形式統一進行管理。o 對長期在總部職能部門工作的后備干部，要有方案地安排他們到下屬產業公司任職或兼職，使其增長基層工作經驗；對長期在基層工作的后備干部，要有目的地選派他們到總部職能部門工作，使其增長總部的工作經驗；對長期從事某一專業工作的，可調整到綜合部門或其他主要業務部門任職，使其取得全面的領導經驗。o 對近期擬進領導班子的后備干部，要放到重要臺階和關鍵性崗位上鍛煉。對于根本素質好、確有開展潛力的年輕后備干部，應當盡快壓重擔子，將他們放到重要崗位去任職鍛煉，促其較快地增長實際工作經驗和全面領導能力。干部培養方案o后備干部的考評o

9、由干部管理辦公室每年組織對后備干部進行考評，全面考察其德、能、勤、績，重點考察工作實績。考評后，干部管理辦公室要形成書面考察材料，并指定小組成員同后備干部談話，肯定工作成績，指出缺點和缺乏，幫助他們進一步明確努力方向。o 經考評合格的后備干部，列入公司優先提拔名單；經考評認為需要進一步培養的后備干部，優先進入下一期的后備干部梯隊；對于明顯不適合繼續培養的后備干部，干部管理辦公室應按照程序及時予以淘汰；對于因年齡、專業、學歷已不適合將來領導班子結構需要的后備干部，也應按程序予以及時調整。o后備干部的任用o 對于經考核合格，已經具備擔任上一級領導職務條件的后備干部，根據公司?干部選拔和任用管理方法

10、?予以及時提拔使用。對于考核合格、但三年內未能提拔的后備干部，需重新進入后備干部選拔程序。o 各總部、各級產業公司領導班子和領導干部職位出現空缺時，原那么上應當從后備干部中擇優選拔。杉杉企業人力資源開展綱要一確立杉杉企業的人力資源管理目標一確立杉杉企業的人力資源管理目標 力爭在力爭在3-5年的時間內，建立適應杉杉企業年的時間內，建立適應杉杉企業經營模式的集團型人力資源管理體系，實現經營模式的集團型人力資源管理體系，實現對杉杉企業人力資源的有效管控，并通過人對杉杉企業人力資源的有效管控，并通過人力資源管理系統的有效運行，為杉杉企業的力資源管理系統的有效運行，為杉杉企業的開展提供持續的人力資源保障

11、。開展提供持續的人力資源保障。杉杉企業人力資源開展綱要二明確人力資源管理部門的使命二明確人力資源管理部門的使命根據杉杉企業的愿景、戰略目標和杉杉企業的人力資源管理目標，杉杉企根據杉杉企業的愿景、戰略目標和杉杉企業的人力資源管理目標，杉杉企業的人力資源管理部門需要進一步明確自己的使命：戰略、整合、效業的人力資源管理部門需要進一步明確自己的使命：戰略、整合、效勞、管控。勞、管控。杉杉企業的人力資源部門應該是戰略性的，是幫助和推動實現杉杉企業戰杉杉企業的人力資源部門應該是戰略性的，是幫助和推動實現杉杉企業戰略目標的重要力量。因此，杉杉企業的人力資源部門需要以杉杉企業略目標的重要力量。因此，杉杉企業的

12、人力資源部門需要以杉杉企業的戰略目標為導向，建立適應企業開展的人力資源管理體系。的戰略目標為導向，建立適應企業開展的人力資源管理體系。杉杉企業的人力資源部門應當肩負整合全企業人力資源的重任，以實現人杉杉企業的人力資源部門應當肩負整合全企業人力資源的重任，以實現人力資源的充分開發和使用，保障人力資源的需求。力資源的充分開發和使用，保障人力資源的需求。杉杉企業的人力資源部門應當為整個杉杉企業提供人力資源管理的宏觀指杉杉企業的人力資源部門應當為整個杉杉企業提供人力資源管理的宏觀指導和效勞，推進下屬企業人力資源體系的不斷完善。導和效勞，推進下屬企業人力資源體系的不斷完善。杉杉企業的人力資源部門應當配合

13、決策者實現對杉杉企業人力資源的有效杉杉企業的人力資源部門應當配合決策者實現對杉杉企業人力資源的有效管控，并協同資本管理、財務管理最終實現對杉杉企業的有效駕馭和管控，并協同資本管理、財務管理最終實現對杉杉企業的有效駕馭和控制。控制。杉杉企業人力資源開展綱要三杉杉企業的人力資源管理模式三杉杉企業的人力資源管理模式杉杉企業需要建立符合自身運營需要和經營特色的企業集團型人力杉杉企業需要建立符合自身運營需要和經營特色的企業集團型人力資源管理體系。資源管理體系。根據各下屬企業的產權關系不同，杉杉企業可以采取統分相結合的根據各下屬企業的產權關系不同，杉杉企業可以采取統分相結合的人力資源管理模式，即在人力資源

14、規劃、招聘管理、培訓管理、人力資源管理模式，即在人力資源規劃、招聘管理、培訓管理、干部管理、高層鼓勵管理和薪酬績效管理等由總部管理委員干部管理、高層鼓勵管理和薪酬績效管理等由總部管理委員會統一規劃并協調各級董事會實施；對于薪酬管理、績效管會統一規劃并協調各級董事會實施；對于薪酬管理、績效管理、考勤休假管理等那么由各成員單位根據自己的特點個性化理、考勤休假管理等那么由各成員單位根據自己的特點個性化管理。管理。總體而言，總部應擔負起人力資源管理戰略層面的職責，而下屬公總體而言，總部應擔負起人力資源管理戰略層面的職責，而下屬公司主要處理人力資源管理執行層面的事務性工作。司主要處理人力資源管理執行層面

15、的事務性工作。杉杉企業人力資源開展綱要四杉杉企業的人力資源工作策略四杉杉企業的人力資源工作策略以中層干部作為杉杉企業當前人力資源工作的管理重心，在適當時以中層干部作為杉杉企業當前人力資源工作的管理重心，在適當時機推廣至高層干部的層面。機推廣至高層干部的層面。以人力資源管理的內控建設作為切入點，建立杉杉企業的人力資源以人力資源管理的內控建設作為切入點，建立杉杉企業的人力資源管理制度體系，并厘清控股公司、集團、股份和各產業公司的管理制度體系，并厘清控股公司、集團、股份和各產業公司的人力資源管理工作的邊界。人力資源管理工作的邊界。以經營管理各條線作為抓手，在董事會領導下的總經理負責制的根以經營管理各

16、條線作為抓手，在董事會領導下的總經理負責制的根底上，建立杉杉企業的條線管控體系，明確人員招聘、任用、底上，建立杉杉企業的條線管控體系，明確人員招聘、任用、培訓、考核等管理模式。培訓、考核等管理模式。以招聘、培訓作為輔助手段，為集團、股份公司和各產業公司提供以招聘、培訓作為輔助手段，為集團、股份公司和各產業公司提供效勞，成為聯系杉杉企業和人力資源管控的紐帶。效勞，成為聯系杉杉企業和人力資源管控的紐帶。杉杉企業人力資源開展綱要五杉杉企業需要重點落實的人力資源工作任務五杉杉企業需要重點落實的人力資源工作任務構建杉杉企業人力資源管理體系，厘清杉杉企業內部構建杉杉企業人力資源管理體系，厘清杉杉企業內部人力資源管理架構和各層