1、.工程施工階段本錢控制是施工工程全過程控制的關鍵環節，因此，應認真分析、對待工程施工過程中的技術問題和經濟問題，運用切實可行的方法，最大限度控制工程本錢，以獲取最大的經濟效益。一、優化施工方案施工方案的優化選擇是降低工程本錢的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量，也必然會直接影響工程工程的目標本錢和工程工程的利潤。按照最優方案施工可以降低本錢、加快進度、保證質量和平安，實現工程工程投入少產出最大、提高經濟效益。在工程實施過程中，應組織專家對投標文件的施工組織設計進展審查，并對施工過程中的各個階段的施工方案進展比選，應用價值工程等方法對工程做多方案的技術經濟比擬分析，努力挖掘節

2、約工程投資的潛力，從而到達控制工程本錢，獲取更高經濟效益的目的。二、有效控制人工費人工費約占建筑產品本錢的10%12%，并且隨勞動力市場價格變化而變化。對施工期間所需發生的人工費進展控制，首先要結實樹立起本錢意識的概念。雖然降低施工本錢的重點不在人而在于物，但是如果施工人員素質低、本錢概念模糊或淡薄，必然會導致行動的錯位、勞動生產率低下，最終會使效益白白地流失。其次，依據施工組織設計、施工進度方案的安排，月初依據工序要求合理做出用工方案數量，并將平安生產、文明施工及零星用工按5%10%的比例一起包給班組，進展包干控制，結合市場人工單價計算出本月的人工費控制指標。最后，從用工數量方面進展本錢控制

3、，在施工過程中依據工程分局部項內容，對每天用工數量連續記錄，完成一個分項工程后，與清單報價中的用工數量進展比照，找出存在的問題，采取相應的措施，對控制指標加以修正。每月完成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數量比照，考核控制指標完成情況。通過這種控制比照節約了用工數量，就意味著降低了人工費的支出。三、科學控制材料費材料費一般占全部工程工程本錢的65%75%，直接影響工程本錢和經濟效益。材料費控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內容。1、材料訂購方面，應考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲藏。比方按照價值工程理論采用ABC分析法將公司的所有材料本

4、錢按金額從大到小的順序排列起來，分為ABC三大類，A類進展重點控制，B類實行一般控制，而C類只需采取簡單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購原那么、領料制度。2、材料價格控制包括買價控制、運費控制。作為施工方，為了控制工程本錢，應主動走向市場，了解市場，了解、比擬多家材料供給商的產品質量和價格，篩選出幾家質優、價廉的材料、設備供給商，并與這些供給商建立長期的聯系，及時了解材料、設備的價格變化情況；同時也應適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。從而能較好的控制材料、設備的質量和價格，降低工程造價。同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經濟的運輸方法，降低運輸本錢。3、材料用量的控制包

5、括以下幾個方面：a) 堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。b) 在施工過程中加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗，防止“完料不盡，垃圾堆里有黃金的現象。c) 杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。d) 改良施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。在對工程進展功能分析、對材料進展性能分析的根底上，力求用價格低的材料代替價高的材料。e) 認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平。f) 另外，周轉材料用量要根據支模方案、腳手架搭設方案，按照施工進度和進度方案，準確計算所

6、需材料的規格、數量，防止因班組或工程部對周轉材料使用規格、數量、時間計算不準，審核不嚴，造成現場窩工、停工。同時提高周轉材料的使用次數，鼓勵分包班組合理使用舊方木、舊模板，減少周轉材料的喪失及損壞。四、合理控制機械費機械使用費約占建筑產品本錢的5%8%，機械費控制指標，主要是根據工程量清單報價數量參考定額計算出各類機械的使用臺班數。要充分利用現有機械設備進展內部合理調度，力求提高機械利用率。在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。同時，施工機械的完好率和施工機械的工作效率直接關系到機械費的上下。因此，在施工過程中應做好每天的工作日記，采用了什么機械，用了

7、多長時間，在此期間是否存在維修等。如存在現場停電超過合同規定的時間，最好當天同業主作好現場簽證記錄，月初依據方案量進展控制，月末應把實際使用臺班數同控制臺班數進展比照。分析發生的原因，制定出相應對策，以降低各項費用。五、制定合理工期制定合理工期是控制施工工程本錢的關鍵。在合理工期下，工程本錢支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程本錢的提高。影響進度和工期的因素很多，如人為因素、技術因素、材料和設備因素、氣候因素、環境因素等。為了使這些因素轉化為對進度工期有利因素，所采取的一些技術措施又勢必對質量、本錢產生影響。因此，在安排工期時，要注意處理工期與質量、本錢的辯證統一關系，組織連續、均衡

8、有節奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低本錢。六、優化現場管理對于施工企業來說，現場管理是其生產經營活動的根底。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成局部。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建立的綜合表現。優化現場管理必須遵循經濟效益原那么、科學合理原那么和標準化規X化原那么，采用“7S現場管理法，從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規X的現場作業秩序，最終到達控制本錢的目的。七、加強質量管理工程本錢與其產品的質量水平存在著密切的相互依存關系。質量本錢包括控制本錢和故障本錢兩個主要方面。控制本錢屬于質

9、量保證費用，與質量水平成正比關系；故障本錢屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。應該以工程承包合同為標準，確定適宜的質量目標。質量目標定得越高，相應的質量標準也要高，投入也要增大。除樹立品牌、擴大知名度工程以外，要仔細研究承包合同的質量要求，恰當把握準合同要求的臨界點。八、平安就是效益工程部要樹立平安就是效益的觀念，積極預防和防止可能發生的平安事故，對平安事故的多發區域時刻監控，減少或防止發生平安事故；要嚴格執行獎罰制度，使全體員工樹立起清醒的平安意識，從源頭上消除平安事故隱患。平安工作越好，處理平安事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出也越少。否那么，如出現重大平安事故，

10、不僅會給企業帶來巨大的損失，也會影響工人的施工情緒，導致勞動生產率下降，施工進度勢必受到影響，從而加大施工本錢，施工平安直接影響施工工程的本錢。九、嚴格合同管理工程施工合同管理的時間X圍應從合同談判開場，至保修日完畢止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協議及經常性的工地會議紀要、工作聯系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執行情況進展動態分析，根據分析結果采取積極主動措施。十、加強簽證監視現場簽證是工程建立過程中一

11、項經常性的工作，許多工程由于現場簽證的不嚴肅，引起工程本錢失控，這方面的教訓是非常多的。據統計，由于工程量簽證問題所引起的工程結算價的上升幅度可達15%25%，個別的甚至更高。嚴格現場簽證管理，要求工程技術人員與工程經濟人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽，還應該做到以下幾點：要嚴格四方簽證制度，所有的現場簽證必須經施工單位工程經理、總監理工程師、設計單位代表、業主代表四方共同簽字方為有效。簽證必須到達量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰，簽證內容必須與實際相符。要加強現場工程管理人員經濟觀點及思想素質教育，要求他們不僅要懂得設計、施工技術，還要具備工程經濟方面的知識。培養他們實事求是的作風，在抓好工程質量、工期、平安監視的同時，充分重視節約工程本錢的重要性。簽證的X圍應正確。現場工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件，明確招投標X圍，切勿盲目簽證。十一、加強索賠控制加強變更、索賠的管理和控制等工作是施工管理企業經濟活動的一個重要組成局部，也是控制本錢的重要內容。通過積極有效的經營策略，合理可行的工程變更，及時與設計單位、監理單位、建立單位溝通，取得甲方的理解和認可，為到達工程變更的目的創造條件。變更費用的發生屬清單以外的費用，預算人員應及時地編制變更和工程簽證后的變動價款。由于設計變更引起新的工程量清單工程，其相應綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結