1、warehousing management 什么樣的生意最賺錢？什么樣的生意最賺錢？ warehousing management 答案應(yīng)該是：答案應(yīng)該是： 資金周轉(zhuǎn)快的生意最賺錢。資金周轉(zhuǎn)快的生意最賺錢。 or 在同行業(yè)中你的資金周轉(zhuǎn)比別人更快，在同行業(yè)中你的資金周轉(zhuǎn)比別人更快，你就最賺錢。你就最賺錢。warehousing management 倉(cāng)庫(kù)是干什么用的？倉(cāng)庫(kù)是干什么用的？ 是否需要這么大的倉(cāng)庫(kù)？是否需要這么大的倉(cāng)庫(kù)？ 需要多少員工？需要多少員工？ 需要什么樣的設(shè)施和設(shè)備？需要什么樣的設(shè)施和設(shè)備？ 怎樣做才能利用倉(cāng)庫(kù)賺到更怎樣做才能利用倉(cāng)庫(kù)賺到更多的錢？多的錢？warehousi

2、ng management 資金周轉(zhuǎn)率已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的資金周轉(zhuǎn)率已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的秘密武器。秘密武器。 你必須時(shí)刻清醒地知道：你必須時(shí)刻清醒地知道： 第一：第一： 你有多少錢每天躺在倉(cāng)庫(kù)里睡大覺(jué)？你有多少錢每天躺在倉(cāng)庫(kù)里睡大覺(jué)？ 庫(kù)存資金的有效利用率是多少？庫(kù)存資金的有效利用率是多少？ 第二：第二： 你的資金每年周轉(zhuǎn)多少次？你的資金每年周轉(zhuǎn)多少次？ 每周轉(zhuǎn)一次，你的收益有多大？每周轉(zhuǎn)一次，你的收益有多大？ warehousing management 20132013年年0808月月第八章第八章 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核倉(cāng)庫(kù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核warehousing management 學(xué)

3、習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)一、了解倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、資金使用一、了解倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、資金使用和利潤(rùn)指標(biāo)。和利潤(rùn)指標(biāo)。二、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)職工的工作量指二、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)職工的工作量指標(biāo)。標(biāo)。 三、重點(diǎn)掌握倉(cāng)庫(kù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)三、重點(diǎn)掌握倉(cāng)庫(kù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)量指示、商品儲(chǔ)存質(zhì)量指標(biāo)。量指示、商品儲(chǔ)存質(zhì)量指標(biāo)。本章內(nèi)容本章內(nèi)容第一節(jié)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)量指標(biāo)第一節(jié)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)量指標(biāo) 第二節(jié)商品儲(chǔ)存質(zhì)量指標(biāo)第二節(jié)商品儲(chǔ)存質(zhì)量指標(biāo)第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用指標(biāo)第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用指標(biāo)第四節(jié)資金使用指標(biāo)第四節(jié)資金使用指標(biāo)第五節(jié)利潤(rùn)指標(biāo)第五節(jié)利潤(rùn)指標(biāo)第六節(jié)職工工作量指標(biāo)第六節(jié)職工工作量指標(biāo) warehousing management 倉(cāng)庫(kù)數(shù)量指標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)資金運(yùn)用指標(biāo)商品倉(cāng)儲(chǔ)成本指

4、標(biāo)商品儲(chǔ)存能力與質(zhì)量指標(biāo)倉(cāng)庫(kù)資源利用程度指標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量指標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)水平評(píng)價(jià)指標(biāo)商品儲(chǔ)存效率指標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)收入指標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)利潤(rùn)指標(biāo)職工工作量指標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)體系指標(biāo)體系warehousing management 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中的經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)體系 主要內(nèi)容：倉(cāng)庫(kù)數(shù)量指標(biāo)、倉(cāng)庫(kù)資源利用程度指標(biāo)、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量指標(biāo)、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)水平評(píng)價(jià)指標(biāo)、商品儲(chǔ)存效率指標(biāo)、倉(cāng)儲(chǔ)收入指標(biāo)、商品儲(chǔ)存能力與質(zhì)量指標(biāo)、倉(cāng)儲(chǔ)成本指標(biāo)、倉(cāng)儲(chǔ)利潤(rùn)指標(biāo)、倉(cāng)儲(chǔ)資金運(yùn)用指標(biāo)、職工工作量指標(biāo)。warehousing management 一、倉(cāng)庫(kù)數(shù)量指標(biāo)一、倉(cāng)庫(kù)數(shù)量指標(biāo) （一）倉(cāng)庫(kù)建筑結(jié)構(gòu)實(shí)際占地面積（一）倉(cāng)庫(kù)建筑結(jié)構(gòu)實(shí)際占地面積

5、指?jìng)}庫(kù)建筑結(jié)構(gòu)實(shí)際占地面積，用倉(cāng)庫(kù)外墻線所圍成的平面面積來(lái)計(jì)算。 （二）（二）庫(kù)房建筑面積庫(kù)房建筑面積 樓房倉(cāng)庫(kù)的建筑面積是每層樓的平面面積合計(jì)。 （三）（三）庫(kù)房有效面積庫(kù)房有效面積 就是庫(kù)房建筑面積減去墻、柱等無(wú)法利用的面積。 （四）（四）庫(kù)房使用面積庫(kù)房使用面積 有效面積中，去掉樓梯等無(wú)法直接用于生產(chǎn)活動(dòng)面積后剩余的面積warehousing management （五）庫(kù)房載重量（五）庫(kù)房載重量 即庫(kù)房地面的安全載重量。 表示庫(kù)房每平方米地面所能承載的商品在靜止?fàn)顟B(tài)下的重量。在商品堆垛時(shí)超載，會(huì)導(dǎo)致建筑物損壞，影響倉(cāng)庫(kù)建筑的使用年限。 通常在倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)時(shí)設(shè)定。 （六）庫(kù)房可用高度（六）庫(kù)

6、房可用高度 是指庫(kù)房橫梁高度減去頂距或燈距后剩下的高度。 庫(kù)房可用高度是構(gòu)成倉(cāng)容的因素之一。 （七）設(shè)備總數(shù)、完好設(shè)備數(shù)量（七）設(shè)備總數(shù)、完好設(shè)備數(shù)量 （八）（八）設(shè)備工作總能力設(shè)備工作總能力warehousing management 二、倉(cāng)庫(kù)資源利用程度指標(biāo)二、倉(cāng)庫(kù)資源利用程度指標(biāo) （一）地產(chǎn)利用率（一）地產(chǎn)利用率 1計(jì)算公式：地產(chǎn)利用率（倉(cāng)庫(kù)建筑面積/地產(chǎn)面積）100。 2應(yīng)用目的：衡量物流中心每單位面積的營(yíng)業(yè)收入。 （二）倉(cāng)庫(kù)面積利用率（二）倉(cāng)庫(kù)面積利用率 1計(jì)算公式：倉(cāng)庫(kù)面積利用率（倉(cāng)庫(kù)可利用面積/倉(cāng)庫(kù)建筑面積）100。 2應(yīng)用目的：用來(lái)評(píng)價(jià)廠房面積的利用是否恰當(dāng)。warehousi

7、ng management （三）倉(cāng)容定額（三）倉(cāng)容定額1計(jì)算公式倉(cāng)容定額倉(cāng)庫(kù)有效面積單位面積儲(chǔ)存量倉(cāng)容也就是倉(cāng)庫(kù)的容量，或稱該庫(kù)房的儲(chǔ)存能力。倉(cāng)容定額是指在一定條件下，單位面積允許合理存放商品的最高數(shù)量。 （四）倉(cāng)容利用率（四）倉(cāng)容利用率 1計(jì)算公式 （1）倉(cāng)容利用率（庫(kù)存商品實(shí)際數(shù)量或容積/倉(cāng)庫(kù)實(shí)際可存商品數(shù)量或容積）100。 （2）單位面積保管量（平均庫(kù)存量/可保管面積）100。 2應(yīng)用目的：（1）倉(cāng)容利用率（2）單位面積保管量warehousing management （五）庫(kù)房載重的利用率（五）庫(kù)房載重的利用率 是指庫(kù)房單位面積實(shí)際載重量與單位面積核定載重量的百分比。 庫(kù)房載重的利

8、用率越高，單位面積儲(chǔ)存量也越高，說(shuō)明倉(cāng)庫(kù)的堆垛越合理。 （六）庫(kù)房可用高度利用率（六）庫(kù)房可用高度利用率 是指貨垛平均高度與庫(kù)房可用高度的比率。 庫(kù)房可用高度利用率越高，說(shuō)明單位面積儲(chǔ)存量也越高，說(shuō)明倉(cāng)庫(kù)的堆垛越合理。warehousing management （七）有效范圍（七）有效范圍1計(jì)算公式：有效范圍（庫(kù)存量/平均每天需求量）100。2應(yīng)用目的：用來(lái)評(píng)價(jià)庫(kù)存量是否保持在合理的水平。 （八）設(shè)備利用率（八）設(shè)備利用率1計(jì)算公式：設(shè)備利用率（全部設(shè)備實(shí)際工作時(shí)數(shù)/設(shè)備工作總能力）100。2應(yīng)用目的：用來(lái)評(píng)價(jià)物流中心設(shè)施裝備的配置是否合理。 （九）設(shè)備完好率（九）設(shè)備完好率1計(jì)算公式：設(shè)備

9、完好率（期內(nèi)設(shè)備完好臺(tái)數(shù)/同期設(shè)備總數(shù)）100。2應(yīng)用目的：用來(lái)評(píng)價(jià)設(shè)備管理的水平。warehousing management 三、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量指標(biāo)三、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量指標(biāo) （一）（一）日儲(chǔ)存噸日儲(chǔ)存噸日儲(chǔ)存噸包括：A.A.商品實(shí)際儲(chǔ)存的噸天數(shù)商品實(shí)際儲(chǔ)存的噸天數(shù)入庫(kù)時(shí)間：以（第一件或第一批）商品到庫(kù)為準(zhǔn)計(jì)算出庫(kù)時(shí)間：以商品最后出清的時(shí)間為準(zhǔn)B B其他折合的噸天數(shù)其他折合的噸天數(shù)指賬上無(wú)記錄，但同樣應(yīng)該計(jì)入儲(chǔ)存費(fèi)用的項(xiàng)目，如：待進(jìn)倉(cāng)噸天數(shù)，按實(shí)占攤用面積折算的噸天數(shù)C C“合同差額合同差額”噸天數(shù)噸天數(shù)實(shí)際儲(chǔ)存噸天數(shù)加上待進(jìn)倉(cāng)天數(shù)，再加上實(shí)占攤用面積折算的噸天數(shù)之和，小于倉(cāng)儲(chǔ)保管合同簽訂的噸天數(shù)的差額天

10、數(shù)。儲(chǔ)存保管總收入=（賬面上實(shí)際記錄的噸天數(shù)+其他折合噸天數(shù)+合同噸天數(shù)）*相應(yīng)的儲(chǔ)存費(fèi)率（元/噸天）商品分成若干等級(jí)，每個(gè)等級(jí)制定一個(gè)儲(chǔ)存費(fèi)率，等級(jí)的級(jí)差約為10%左右。warehousing management （二）商品儲(chǔ)存總量（二）商品儲(chǔ)存總量商品儲(chǔ)存總量是指在一定時(shí)期內(nèi)（通常為月度或年度），入庫(kù)商品的總量。1.計(jì)算公式：商品儲(chǔ)存總量=實(shí)重商品噸數(shù)+（輕泡商品體積/2）其中：實(shí)重商品是指重量達(dá)1000kg，而體積不足2m3的商品。計(jì)算商品儲(chǔ)存總量時(shí)，實(shí)重商品噸數(shù)按其實(shí)際重量噸數(shù)計(jì)算。輕泡商品指的是體積達(dá)2m3,而重量不足1000kg的商品。計(jì)算商品儲(chǔ)存總量時(shí)，輕泡商品噸數(shù)按其體積數(shù)的

11、一半，計(jì)入商品儲(chǔ)存總量，即每2m3計(jì)算為1000kg。2.應(yīng)用目的：它是考核和評(píng)價(jià)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)管理成果的最基本指標(biāo)之一。商品儲(chǔ)存總量的計(jì)量單位是t（噸）。warehousing management 例如：某公司某月入庫(kù)儲(chǔ)存的甲商品1200kg，體積90m3；入庫(kù)儲(chǔ)存的乙商品50000kg，體積40 m3，要求：計(jì)算該公司該月商品儲(chǔ)存總量。 解：商品儲(chǔ)存總量=(90/2)+50=95（t） 因?yàn)椋咨唐菲骄?000kg的體積（7.5m3）大于2m3，屬于輕泡商品，所以用其體積數(shù)的一半計(jì)入商品儲(chǔ)存總量。而乙商品平均每1000kg的體積（1.25m3）小于2m3，屬于實(shí)重商品，所以按乙商品實(shí)際的重量

12、50t計(jì)入商品儲(chǔ)存總量。 計(jì)算結(jié)果表明，該倉(cāng)庫(kù)該月的商品儲(chǔ)存總量為95t。warehousing management 四、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)水平評(píng)價(jià)指標(biāo)四、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)水平評(píng)價(jià)指標(biāo) （一）缺貨率（一）缺貨率 1計(jì)算公式：缺貨率（缺貨次數(shù)/顧客訂貨次數(shù)）100%。 2應(yīng)用目的：反映存貨控制決策是否適宜，是否需要調(diào)整訂購(gòu)點(diǎn)與訂購(gòu)量的基準(zhǔn)；缺貨發(fā)生的原因可能在于： （1）存量控制不好，或庫(kù)存檔案資料不正確； （2）采購(gòu)不及時(shí)； （3）供應(yīng)商交貨不及時(shí)； （4）庫(kù)存與實(shí)際客戶需求或生產(chǎn)需求不一致。warehousing management （二）顧客滿足程度（二）顧客滿足程度1計(jì)算公式：顧客滿足程度（滿足顧客要

13、求數(shù)量/顧客要求數(shù)量）100。2應(yīng)用目的：用來(lái)評(píng)價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的顧客滿意程度。如果這個(gè)指標(biāo)過(guò)高，原因不外乎以下幾方面：（1）產(chǎn)品品質(zhì)不良；（2）服務(wù)態(tài)度不佳；（3）交貨時(shí)間無(wú)法滿足實(shí)際需求；（4）交貨延遲；（5）和同行業(yè)比較有差距；（6）客戶本身存在的問(wèn)題。warehousing management （三）準(zhǔn)時(shí)交貨率（三）準(zhǔn)時(shí)交貨率 1計(jì)算公式：準(zhǔn)時(shí)交貨率（準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)/總交貨次數(shù)）100%。 2應(yīng)用目的：用來(lái)評(píng)價(jià)發(fā)貨的及時(shí)性。 （四）貨損貨差賠償費(fèi)率（四）貨損貨差賠償費(fèi)率 1計(jì)算公式：貨損貨差賠償費(fèi)率（貨損貨差賠償費(fèi)總額/同期業(yè)務(wù)收入總額）100%。 2應(yīng)用目的：反映出貨作業(yè)的精確度。ware

14、housing management 五、商品儲(chǔ)存效率指標(biāo)五、商品儲(chǔ)存效率指標(biāo)（一）商品存儲(chǔ)效率（一）商品存儲(chǔ)效率 商品儲(chǔ)存效率主要通過(guò)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率來(lái)表示。1計(jì)算公式：（1）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=（使用數(shù)量/庫(kù)存數(shù)量）100（2）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=（使用金額/庫(kù)存金額）100。規(guī)定某個(gè)期限來(lái)研究金額時(shí)，需用下列算式：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=（該期間的出庫(kù)總金額/該期間的平均庫(kù)存金額）100（該期間出庫(kù)總金額2/期初庫(kù)存金額期末庫(kù)存金額）1002應(yīng)用目的：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)于企業(yè)的庫(kù)存管理來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。 （二）期間周轉(zhuǎn)次數(shù)（二）期間周轉(zhuǎn)次數(shù) 期間周轉(zhuǎn)次數(shù)可以直接由庫(kù)存周轉(zhuǎn)率求得warehousing management

15、 六、商品倉(cāng)儲(chǔ)收入指標(biāo)六、商品倉(cāng)儲(chǔ)收入指標(biāo) （一）商品倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)業(yè)收入（一）商品倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)業(yè)收入 1.計(jì)算公式：商品倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)業(yè)收入=商品進(jìn)出庫(kù)裝卸收入+商品儲(chǔ)存保管收入+商品加工等收入 其中： （1）商品進(jìn)出庫(kù)裝卸收入=商品裝卸重量*裝卸費(fèi)率（元/噸） （2）商品儲(chǔ)存保管收入=日儲(chǔ)存噸*儲(chǔ)存費(fèi)率（依商品的價(jià)值及保管要求而定） （3）商品加工等收入：商品的挑選、整理、包裝、簡(jiǎn)單加工等收入。warehousing management （二）平均倉(cāng)儲(chǔ)收入（二）平均倉(cāng)儲(chǔ)收入 平均倉(cāng)儲(chǔ)收入=商品倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)業(yè)收入（元）/平均儲(chǔ)存量（噸） 平均儲(chǔ)存量：指月平均的商品儲(chǔ)存量，它是一個(gè)時(shí)點(diǎn)數(shù)計(jì)算的序時(shí)平局?jǐn)?shù)。warehou

16、sing management 七、商品儲(chǔ)存能力與質(zhì)量指標(biāo)七、商品儲(chǔ)存能力與質(zhì)量指標(biāo)（一）每平方米儲(chǔ)存量（一）每平方米儲(chǔ)存量 1計(jì)算公式：每平方米儲(chǔ)存量=日平均儲(chǔ)存量/倉(cāng)庫(kù)使用面積其中：日平均儲(chǔ)存量=報(bào)告期商品儲(chǔ)存總量/報(bào)告期日歷天數(shù) 報(bào)告期商品儲(chǔ)存總量等于報(bào)告期每天的庫(kù)存商品數(shù)量之和。倉(cāng)庫(kù)使用面積之和等于倉(cāng)庫(kù)中貨場(chǎng)、貨棚、庫(kù)房的使用面積之和。計(jì)量單位m2。庫(kù)房的使用面積為庫(kù)房建筑面積減去外墻、內(nèi)柱、間隔墻及固定設(shè)施等所占的面積。 貨場(chǎng)（貨棚）使用面積是指貨場(chǎng)中可以用來(lái)儲(chǔ)存商品所實(shí)有的面積之和，即貨場(chǎng)地坪的總面積扣除排水明溝、燈塔、水塔等剩余的面積之和。2應(yīng)用目的：這是一個(gè)綜合評(píng)價(jià)倉(cāng)庫(kù)利用程度

17、和經(jīng)營(yíng)管理水平的重要指標(biāo)。計(jì)量單位是t/m2。每平方米儲(chǔ)存量越多，表明倉(cāng)庫(kù)使用率越高。 warehousing management （二）倉(cāng)庫(kù)吞吐能力實(shí)現(xiàn)率（二）倉(cāng)庫(kù)吞吐能力實(shí)現(xiàn)率1計(jì)算公式：倉(cāng)庫(kù)吞吐能力實(shí)現(xiàn)率（期內(nèi)實(shí)際吞吐量/倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)吞吐量）100。2應(yīng)用目的：作為設(shè)定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存的比率依據(jù)，以供存貨管理參考。 （三）倉(cāng)儲(chǔ)噸成本（三）倉(cāng)儲(chǔ)噸成本1計(jì)算公式：倉(cāng)儲(chǔ)噸成本（倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用/庫(kù)存量）100。2應(yīng)用目的：衡量公司每單位存貨的庫(kù)存管理費(fèi)用。warehousing management （四）進(jìn)、發(fā)貨準(zhǔn)確率（四）進(jìn)、發(fā)貨準(zhǔn)確率1計(jì)算公式：進(jìn)、發(fā)貨準(zhǔn)確率（期內(nèi)吞吐量出現(xiàn)差錯(cuò)總量）/期內(nèi)吞吐量10

18、0。2應(yīng)用目的：衡量倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的品質(zhì)，以評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)工作人員的細(xì)心程度，或是自動(dòng)化設(shè)備的準(zhǔn)確性功能。（五）商品缺損率（五）商品缺損率1計(jì)算公式：商品缺損率（期內(nèi)商品缺損量/期內(nèi)商品總數(shù)）100。2應(yīng)用目的：用來(lái)評(píng)價(jià)儲(chǔ)存的安全性指標(biāo)。（六）呆滯料處理率（六）呆滯料處理率1計(jì)算公式：呆滯料處理率（處理呆廢料數(shù)量/全部呆廢料數(shù)量）100。2應(yīng)用目的：用來(lái)測(cè)定物料耗損影響資金積壓狀況。warehousing management 一般倉(cāng)庫(kù)中呆廢料發(fā)生原因有下列幾種：（1）驗(yàn)收疏忽；（2）產(chǎn)品變質(zhì)；（3）倉(cāng)儲(chǔ)管理不善，保管欠妥當(dāng)；（4）存量過(guò)多、過(guò)久；（5）變更設(shè)計(jì)或企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化（ 出現(xiàn)新物料，致使舊物

19、料廢棄不用 ）；（6）廢棄包裝材料，經(jīng)濟(jì)價(jià)值較低，經(jīng)常集中一處以廢料處理；（7）訂單取消或客戶退貨；（8）市場(chǎng)的變化；（9）采購(gòu)不當(dāng)。warehousing management 八、商品倉(cāng)儲(chǔ)成本指標(biāo)八、商品倉(cāng)儲(chǔ)成本指標(biāo)（一）商品倉(cāng)儲(chǔ)成本（一）商品倉(cāng)儲(chǔ)成本貨品保管過(guò)程中消耗的一定數(shù)量的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣形式即為各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，包括貨品出入庫(kù)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)和搬運(yùn)過(guò)程中消耗的材料、燃料、人工工資和福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、修理費(fèi)、照明費(fèi)、租賃費(fèi)以及應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)等，這些費(fèi)用的總和構(gòu)成倉(cāng)庫(kù)總的費(fèi)用。一般來(lái)說(shuō)商品倉(cāng)儲(chǔ)成本有下面的8項(xiàng)組成。（1）保管費(fèi)（2）折舊費(fèi)（3）修理費(fèi)（4）電力、燃料和潤(rùn)料費(fèi)（5）工

20、資與福利費(fèi)（6）鐵路線、碼頭租賃費(fèi)（7）商品倉(cāng)儲(chǔ)保險(xiǎn)費(fèi)（8）其他業(yè)務(wù)支出warehousing management （二）平均倉(cāng)儲(chǔ)成本（二）平均倉(cāng)儲(chǔ)成本 （計(jì)算方法參考平均儲(chǔ)存費(fèi)用）平均儲(chǔ)存費(fèi)用是指保管每噸貨品一個(gè)月平均所需的費(fèi)用開(kāi)支。 1.計(jì)算公式：平均儲(chǔ)存費(fèi)用每月儲(chǔ)存費(fèi)用總額(元) /月平均儲(chǔ)存量(t)2.應(yīng)用目的：平均儲(chǔ)存費(fèi)用是倉(cāng)庫(kù)經(jīng)濟(jì)核算的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一。它可以綜合地反映倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)濟(jì)成果、勞動(dòng)生產(chǎn)率、技術(shù)設(shè)備利用率、材料和燃燒節(jié)約情況等，同時(shí)也反映了企業(yè)的管理水平。 （三）倉(cāng)儲(chǔ)收入成本率（三）倉(cāng)儲(chǔ)收入成本率倉(cāng)儲(chǔ)收入成本率是指一定時(shí)期內(nèi)商品倉(cāng)儲(chǔ)收入中成本支出所占的比率。倉(cāng)儲(chǔ)收入成本率=

21、商品倉(cāng)儲(chǔ)成本收入(元)/倉(cāng)儲(chǔ)成本費(fèi)用(元)100 warehousing management 九、商品倉(cāng)儲(chǔ)利潤(rùn)指標(biāo)九、商品倉(cāng)儲(chǔ)利潤(rùn)指標(biāo) （一）利潤(rùn)總額（一）利潤(rùn)總額 利潤(rùn)總額是指稅前利潤(rùn)，也就是企業(yè)在所得稅前一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總成果。 1.計(jì)算公式：利潤(rùn)總額營(yíng)業(yè)利潤(rùn)利潤(rùn)總額營(yíng)業(yè)利潤(rùn) + + 營(yíng)業(yè)外收入營(yíng)業(yè)外收入 營(yíng)業(yè)外支出營(yíng)業(yè)外支出 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)稅金及附加營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用資產(chǎn)減值損失+公允價(jià)值變動(dòng)收益（或減變動(dòng)損失）+投資收益（或減投資損失） 其中營(yíng)業(yè)收入包括“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”和“其他業(yè)務(wù)收入” 2.應(yīng)用目的：利潤(rùn)總額是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的十分重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。w

22、arehousing management 按收益總括觀點(diǎn)，企業(yè)的利潤(rùn)總額包括主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)（產(chǎn)品銷售利潤(rùn)）、其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)、投資凈收益和營(yíng)業(yè)外收支凈額4部分 其中產(chǎn)品銷售利潤(rùn) = 產(chǎn)品銷售收入 - 產(chǎn)品銷售成本 - 產(chǎn)品銷售費(fèi)用 - 產(chǎn)品銷售稅金及附加 其他業(yè)務(wù)利潤(rùn) 其他業(yè)務(wù)收入 其他業(yè)務(wù)支出 投資凈收益 投資收益 投資損失； 營(yíng)業(yè)外凈收入 營(yíng)業(yè)外收入 營(yíng)業(yè)外支出產(chǎn)品銷售利潤(rùn)加上其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)減去管理費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用構(gòu)成營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（按當(dāng)期經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)再加上投資凈收益就形成企業(yè)的利潤(rùn)總額），營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加上投資凈收益、營(yíng)業(yè)外凈收入及以前年度損益調(diào)整就最后形成企業(yè)的利潤(rùn)總額。在美國(guó)，前期項(xiàng)目調(diào)整允許納入

23、留存收益表，而不在損益表中反映。 warehousing management 在收益總括觀點(diǎn)下，利潤(rùn)總額一外收支項(xiàng)目和前期調(diào)整項(xiàng)目；但在損益表中，許多國(guó)家還是在計(jì)算利潤(rùn)總額（或會(huì)計(jì)收益）之前，將當(dāng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的利潤(rùn)（正常利潤(rùn)）和其他損益（非正常利潤(rùn)）分開(kāi)列示。所謂正常利潤(rùn)是指由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生和實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，包括企業(yè)從事生產(chǎn)、銷售、投資告示活動(dòng)所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和投資收益各正常利潤(rùn)。非正常利潤(rùn)是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)關(guān)事項(xiàng)所引起的盈虧，包括遭受自然災(zāi)害的導(dǎo)致的損失、罰款支出和滯納金支出等與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)關(guān)的項(xiàng)目，前期調(diào)整我國(guó)的規(guī)定也納入非正常利潤(rùn)之列。由于產(chǎn)生正常利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可由

24、企業(yè)管理部門(mén)控制，而非正常利潤(rùn)是不可控制的；因而，將利潤(rùn)劃分為正常利潤(rùn)和非正常利潤(rùn)（即在損益表中分開(kāi)列示）對(duì)于衡量企業(yè)管理部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理效率更客觀、更準(zhǔn)確。 warehousing management （二）每噸保管商品利潤(rùn)（二）每噸保管商品利潤(rùn)每噸保管商品利潤(rùn)=報(bào)告期利潤(rùn)總額（元）/報(bào)告期商品儲(chǔ)存總量（噸） （三）資金利潤(rùn)率（三）資金利潤(rùn)率資金利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/（固定資金平均占用額+流動(dòng)資金平均占用額）*100% （四）收入利潤(rùn)率（四）收入利潤(rùn)率收入利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額（元）/倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)業(yè)收入（元） （五）人均實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)（五）人均實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) （亦即人均利潤(rùn)率）（亦即人均利潤(rùn)率）人均利潤(rùn)率是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)利潤(rùn)總額利潤(rùn)總額與企業(yè)職工平均人數(shù)之間的比率。它表示在一定時(shí)期內(nèi)平均每人實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額。是一項(xiàng)側(cè)重從勞動(dòng)力利用的角度來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)。人均利潤(rùn)率利潤(rùn)總額/職工平均人數(shù) 人均實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=報(bào)告年利潤(rùn)總額（元）/報(bào)告年平均人數(shù)（人）分子：采用時(shí)期累計(jì)數(shù)； 母：采用時(shí)點(diǎn)數(shù)計(jì)算平均數(shù)warehousing management 十、商品倉(cāng)儲(chǔ)資金運(yùn)用指標(biāo)十、商品倉(cāng)儲(chǔ)資金運(yùn)用指標(biāo) （一）固定資金占用量（一）固定資金占用量 固定資金占用量=固定資金平均占用額（元）/商業(yè)儲(chǔ)存總量（噸） 該