1、.工商管理實習總結今年3月7日上午開場，我在中港第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司進展了工商管理實習工作。在實習中，我在公司指導老師的熱心指導下，積極參與公司日常管理相關工作，注意把書本上學到的工商管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用理論驗證所學的工商管理理論，探求日常管理工作的本質與規律。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和 理性的認識。 回憶實習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習中，我采用了看、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的理解，分析了公司業務開展的特點、方式、運作規律。同時，對

2、公司的澆注明天的效勞品牌， 構筑精品，造福社會的企業使命， 務實求新、敢爭一流的企業精神有了初步理解。 一、堅持以經營為龍頭，不斷開拓山東地區傳統施工領域 搶抓水工市場快速開展的良好機遇，進一步加大了對青島港、煙臺港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關力度，認真作好了北船重工搬遷、奧運根底設施建立的經營工作，承攬到北船重工大塢、煙臺港三期二階段、奧運會青島國際帆船中心標段、日照港中港區東部岸線等工程，確保了傳統市場戰略工程不喪失。同時，發揮地域優勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統工程領域發面獲得了新進展。 二、強化三標一體管理體系運行，有效的促進了企業管理程度的進步

3、 實在加大三標一體管理體系運行力度，進一步強化了體系檢查、文體整改和業務指導，對內審發現的問題及時進展了整改追蹤檢驗，建立了基層單位與機關部室雙向評價體系，不合格報告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長，三標一體管理體系得到有效的運行。 三、堅持以經營為龍頭，積極施行“1433經營舉措，促進經營持續開展。 年公司經營工作思路確定為“，即要成立一體化經營指導小組，建立四個經營分公司運行體制，堅持三位一體的經營原那么，充分發揮經營工作的三個積極性，不斷開拓山東地區、南方、樁基和陸域市場。 “經營思路詳細內容是：公司成立一個精干高效、信息反響迅速的公司經營指導小組，實在加強對經營工作的指導

4、；建立經營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經營分公司四個經營分公司的經營運行體制，增強開拓市場的才能；堅持以市場價中標，不投虧損標，誠信合作、互惠共贏三項經營原那么；充分調動公司經營部、經營分公司和經營人員三方面經營積極性。 在新的經營思路指引下，公司將繼續加大對山東地區傳統市場的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復線、青黃隧道、東營港后續工程等工程工程的跟蹤公關工作，緊盯不放，志在必得，穩固傳統市場，力爭在承攬特大型工程工程上有所打破。繼續堅決不移地開拓南方市場，干好廈門、溫州、海南等在建工程，贏得業主滿意，樹立企業形象。發揮經營分公司的作用，

5、加大對重點工程的經營公關力度，做好投標工作，確保目的工程不喪失。以工程為依托，在開拓新的市場上有所作為，保持南方地區經營產值持續增長。堅決不移地開拓樁基市場，實在加大樁基設備投入，鍛煉樁基施工隊伍，進一步增強樁基施工才能。堅持水陸并進，進步規模效益。利用房建施工總承包一級資質，認真總結路橋施工經歷、教訓，加大陸域市場開拓力度，實現陸域市場的穩步開展。 同時通過實習我發現中港第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題： 1、 市場觀念和經營體制不適應公司快速開展的要求，市場開拓的步伐與企業快速開展的要求有差距;經營體制還不完善，經營隊伍、經營人員的責權利還有待于進一步進步。 2、 施工

6、組織管理觀念有待進一步轉變，在施工過程中按照施工合同要求進展施工組織管理的意識不強，施工管理現狀與施工管理科學化、標準化存在較大差距，只是我們有的工程在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態，不能滿足業主要求。 3、 本錢意識不強，本錢控制程度不高，個別工程不存在管理粗放、施工大手大腳的現象，向管理要效益、向科技創新要效益的意識還沒有結實樹立起來，以致于我們的本錢控制與先進的施工企業還存在較大的差距，市場競爭力不強。 4、 對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同管理發面存在程序不銜接、管理不閉合的現象；工程部對分包隊伍達管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環節。 5、

7、 依法治企、依法維權和自我保護意識不強，不可以充分運用法律手段維護企業利益，特別是指導干部的法律知識和依法治企的意識還不適應市場經濟的要求。 對此，我提出了我的有關建議和對策： 一、進一步強化消費是經營繼續的觀念。 企業的開展取決于經營的質量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業開展才有保障。隨著市場競爭的日益劇烈，干好在建工程是承攬后續工程、開拓新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進一步強化消費是經營繼續的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業形象。 二、 樹立“零缺陷、低本錢向精細化管理要效益的觀念。 效益是企業生存和開展的根本，只有施行“零缺陷低本錢戰略，才能適應市場的劇烈競爭，獲得更大

8、的贏利空間，加快企業的開展。因此，企業上下必須以效益為中心，在廣闊職工中不斷深化“零缺陷低本錢向精細化管理要效益的觀念，努力降低本錢，進步效益 三、進一步推進和標準工程管理 通過對資金管理、勞務層管理、物資管理、，加強工程根底管理，結合“三標一體管 理體系運行,完善工程管理，加大監控檢查整改力度，到達閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質量、平安、文明工地的檢查力度，抓好整改落實，促進施工管理程度的進步。 四、推進依法治企，維護企業合法權益。 深化開展法制宣傳教育，進一步增強廣闊干部職工的法制意識。強化指導干部，特別是 中層干部的法制培訓，增強指導干部的依法經營，按章辦事的才能，完善管理體制，明確責任分工，加強業務培訓，進步公司法律事務整體管理程度。 短暫的實習轉眼而過，回憶實習生活，我在實習的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業管理有些工作的認識僅僅停留在外表，只是在看人做，聽人講如何做，未可以親身感