1、分包單位管xxxxxxxx 公司xxxxxxxxxxx 工程年月日目錄一、施工總承包對分包的管理措施 31、總承包對分包隊伍管理機構設置的要求 32、總承包對分包隊伍進場的要求 33、總承包對施工進度的管理 44、總承包對施工技術的管理 75、總承包對工程質量的管理 86、總承包對施工平安的管理 137、總承包對文明施工和 CI 形象達標的管理 158、總承包對合同和工程計量、決算工作的管理 169、總承包對工程款支付的管理 1810、總承包對工程竣工及驗收的管理 18二、總承包的配合與協調措施 191、施工總承包對分包單位的配合效勞措施 192、總承包與相關單位的協調措施49一、施工總承包對

2、分包的管理措施1、總承包對分包隊伍管理機構設置的要求各專業分包單位的管理機構設置總承包不做統一要求， 但必須配齊與總承包 管理相對應的工程技術人員， 要求擔任分包工程經理、 分包技術人員、 分包資料 員、分包平安員、 分包質量監督員的人員為全天專職人員， 每月在工地上班時間 不得少于 25 天，并且不得在該工程以外的工程或地方兼職， 如有上述情形發生， 總承包將采取必要的措施確保分包工程正常進行 包括警告、 要求撤換、 直至清 退出場。2、總承包對分包隊伍進場的要求1分包單位必須具備本工程施工單項注冊或施工注冊執照，在進場前將 復印件加蓋單位印章，上報總承包、監理審查備案。2分包單位必須在有關

3、部門辦理平安施工許可證書，在進場前將復印件 上報總承包、監理審查備案。3分包單位必須為進場的管理人員、施工人員購置人身保險以防意外傷 害發生后帶來不必要的糾紛。4分包常駐工地的管理人員，如工程經理、工程總工程師、施工員、質 量檢查員、平安員、材料員、維修電工等，必須持證上崗。工程經理、工程總工 程師必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應向總承包上交管理人員崗位、 資格證書。如果證件不全，總承包將拒絕其進場。5進場的勞務人員必須持有身份證及在有效期內的暫住證、務工證、特殊工種上崗證。其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重 工等。分包單位進場，必須將其勞務人員的花名冊及上述證件

4、復印件上報總承包、 監理。勞務人員必須經常攜帶上述證件，以備隨時檢查，被查者如證件不全，將 被清出施工現場。6各專業分包單位進場后三天內需向總承包提交以下資料：1企業各類資質證書及營業執照；2業主簽發的中標通知書及投標文件包括承諾書一套；3管理人員名單及分工；4崗位職責及管理制度；5施工工人名單及勞務注冊手續，暫住證明等。上述各項資料由總承包相應專業工程師負責收集、 整理、收集齊全后裝訂成 冊，送資料室歸檔。3、總承包對施工進度的管理1施工進度方案管理總承包依據施工進展情況編排合理的總進度方案， 對生產諸要素 人力、機 具、材料及各工種進行方案安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順 序，

5、在數量上按不同的比例，合理地組織起來，在統一指揮下，有序地進行，力 爭到達預定的目的。1總進度控制方案由總承包依據與業主簽定的施工承包合同，以整個工程 為對象，綜合考慮各方面的情況， 對施工過程作出戰略性的部署， 確定主要施工階段結構、設備安裝調試、裝修、驗收等的開始及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。施工進度方案的編制按以下列圖進行旖工合同施工圖旖工組織總設計或方案4龍工預算走額5當地相關部門的要求及氣候條件上級部門領導的要求2確保施工總目標合同工期的實現。各專業分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規定，既可靠又要留有余地3表達可行性和合理性的結合。方案安排表

6、達技術上的可靠性和組織上的 先進性。充分反映建筑施工的內在規律，在施工部署上，先下后上，先室內后室 外。在專業施工上，遵循先大截面后小截面、先無壓管后有壓管，特別是土建為 機電設備優先創造安裝條件，機電設備為墻、頂、精裝修創造隱蔽條件。4直觀明了、便于操作。采用坐標與網絡圖相結合的方式編制施工方案， 充分反映各施工工序間的相互邏輯關系，確定關鍵線路，便于實施和檢查。5注重經濟效益。盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前 提下，以較小的投入贏得最大的收益。2施工進度方案控制總承包對施工進度方案的主要控制是：形象進度、施工產值、工程質量、工 料消耗、文明施工等內容。 方案的編制是依據圖紙

7、和合同工期的要求， 結合現場 的情況等多方因素編制， 在方案的落實控制中， 總承包和分包的方案管理員， 深 入現場調查研究， 掌握情況并用統計分析方法， 找出實際完成情況與方案控制的 差異，分析原因，制定措施，加強生產調度，及時調整方案，在動態中求平衡。施工進度方案的主要控制措施：1方案發動。總承包發動相關職能部門參與方案的編制并集中深入討論， 以明確施工目標及為到達目標各自應做的工作。2建立例會制度。總承包定期召開方案會議，會議由總承包主持，各專業 分包主管生產的負責人參加。 主要是檢查方案的執行情況， 提出存在的問題。 分 析原因研究對策采取措施。業主、監理、總承包隨時召集并提前下達會議通

8、知單。 分包單位必須派符 合資格的人參加，參加者將代表其決策者。分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、 早退或缺席，如有特殊情況， 應 提前請假，并委派相應資格人員參加。3下達施工任務指令。施工任務指令原那么上由總承包經理簽發，主要是針 對出現新情況利用簽發指令的形式， 取得短平快的效果， 其次是對在穿插施工時， 必須在規定的時間內完成， 否那么影響下道工序的施工方案。 對不能按照指令完成 任務的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承當。4工程進度分析。方案管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況 是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求， 通過分析、 總結經驗、暴露問題

9、、找出原因、制定措施，確保進度方案的順利進行。4、總承包對施工技術的管理技術管理工作由總承包工程總工程師負責， 主要是制定日常生產程序， 合理 安排布置勞動生產力。 明確工程質量的要求和標準； 充分發揮設備潛能， 提高勞 動生產率，降低工程本錢，增加經濟效益，提高技術水平和工程質量。主要是進一步地明確責任， 對各專業管理實行分段配齊、 動態調控， 如機電 部在工程副經理的分管下設置了給排水專業、強電、弱電專業、通風空調專業、 電梯專業。土建分部在總工程師分管下的質量技術部設置了建筑專業、 結構專業、 現場區段專職技術員、測量試驗、現場調度、資料整理。要求各分包也要設置相 應的機構和專業。技術管

10、理組織機構的設置使土建、安裝、裝飾的方案審查，現 場技術方案的處理，設計變更，深化設計，施工方案的編排等進一步明確責任，強化技術管理工作。施工總承包技術管理工作的主要內容：1施工圖紙與技術資料的管理；2重大施工組織設計、技術方案的編制與審批；3圖紙中有遺漏、錯誤需要更改確實認工作；4組織圖紙會審、技術交底，重點解決設計中各專業“碰撞和“打架 問題；5相關工程或專業的深化設計；測量試驗的管理工作；6現場技術質量問題的處理； 新技術的推廣利用；7協調、指導各專業分包單位的技術管理工作；8做好有關技術方面的三個協調工作：1外部協調：設計、業主、監理、政府有關職能部門的協調；2相關職能部門之間有關技術

11、方面的協調：工程、合同、財務、材料、水 電、機具等方面的協調；3參加各專業分包單位技術指導、有關技術方面的橫向溝通和協調。5、總承包對工程質量的管理我們將牢固樹立質量第一的思想，堅持樣板引路，重點突出“精和“細 ， 一是點點處處按標準、標準要求，多方消除質量通病；二是“粗糧細做 ，“細糧 精做，以高于國家標準為標準。既強調內部質量，更突出感觀效果，最終實現 高檔次的質量等級。確保每道工序受控，建造業主滿意工程。1質量預控1質量管理以預控為重點。2各分包方應建立完善質量管理體系，以確保工程質量在各個環節受控。3分包方進場后，及時向總承包提交質量保證方案書，方案書包括以下內 容：質量目標、質量管理

12、保證措施、關鍵部位質量的跟蹤控制、質量通病的防治 等。4在每個分項及重要工序、部位施工前，分包方應通過總承包向監理報驗 施工方案，施工方案中主要包括以下內容：施工流程、施工方法、系統試驗等要 求與其它專業配合交叉施工方法、 勞動、機具、材料安排， 設備、成品供應方案， 施工進度方案等。5分包方的技術交底確實要起到作業指導書的作用，交底中應明確機具、 材料、質量要求、考前須知、交叉配合等。2施工質量的過程控制1總承包專業工程師、質檢員在現場巡視，發現問題向分包單位下發?工 程質量整改通知單?，必要時下發停工單，直至將問題改正為止。2總承包專業工程師、質檢員將對分包的隱、預檢及各項施工試驗進行核

13、查，如發現不合格將責令其整改， 合格后， 分包才可通過總承包向監理及業主報 驗。3總承包專業工程師、質檢員將根據分包的施工方案、技術交底等對分項 工程進行驗收，發現不合格或現場實際與資料不符， 將責令有關分包方限期整改，驗收合格后，再向監理及業主報驗。4依據本工程的特點，在施工過程中重點對施工管理的程序，進行確定， 詳見質量管理工作流程圖。對工程質量報驗工作規定具體的程序， 使專業分包在 工程質量的報驗方面能按照統一的程序有條不紊地進行，詳見工程質量報驗程序 流程圖。對分項、分部、單位工程的質量控制設置質量控制程序流程圖，便于總 承包在施工過程中進一步把關，詳見分項工程質量控制流程圖、分部工程

14、質量控 制流程圖、單位工程質量控制流程圖。質量管理工作流程工程質量報驗程序流程分項工程質量控制流程分部工程質量控制流程單位工程驗收質量控制流程6總承包對施工平安的管理平安生產是總承包在整個施工過程中管理工作的關鍵環節，承當著從始至終的平安管理責任。1總承包及各專業分包單位建立以工程經理為首的平安生產領導小組， 有組織、有領導地開展平安生產活動。2企業的法人代表與總承包工程經理簽定平安責任狀，明確雙方在平安 生產中的責任、權利和義務，以及具體的平安生產考核指標。3根據工程法施工的要求；總承包經理與各專業分包單位經理簽定平安生產協議，確定平安生產中的責任和指標4總承包及各專業分部業務主管部門負責人

15、專業工程師與各專業部 門的業務人員，各專業負責人和業務主管部門人員與作業班組、特殊工種作業人 員都要分別簽定平安生產協議書。 從經理到生產班組縱向到底，一環不漏，各職 能部門人員的平安生產責任做到橫向到邊， 使全體職工增強平安知識，提高平安 意識。5各級人員的平安協議簽定后，工程經理平安工程師監督、檢查本 協議的落實情況，確保平安考核指標的完成。6各級平安管理協議，特別是各專業分包單位的平安協議必須在各專業 分包單位進場前簽訂。平安管理工作流程：7、總承包對文明施工和 CI 形象達標的管理文明施工、 CI 形象達標工作由總承包統一組織、統一管理、各專業分包單 位必須按以下規定辦理。1進場前必須

16、按花名冊，每人交一張 1 寸彩照統一到綜合辦公室辦理胸 卡。無胸卡者禁止進入施工現場。2專業分包的管理人員、施工工人一律佩戴橙色平安帽，其它顏色的安 全帽一律不準帶入現場。3分包搭建辦公用房或材料庫房必須報總承包綜合辦批準。為保證現場 規劃統一，滿足總承包公司的 CI 達標要求，搭設材料庫房或辦公用房，由總承 包單位統一負責，其費用由各專業分包單位分擔。4所有施工現場及辦公室的標牌由總承包統一制作，未經允許不得懸掛 任何標語或標記，如確需懸掛必報綜合辦公室，由綜合辦公室報業主批準。5在進行噪聲作業時， 必須嚴格控制作業時間， 晚 22點至早 6 點不能作 業，工地設群眾來訪接待站。6防止人為活

17、動的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現場野蠻裝卸 噪聲等現象。最大限度減少噪聲擾民。7施工現場的環境衛生整齊、無積水，車輛進出現場不得遺撒或者夾帶 泥沙。8分包單位辦公區、生活區、材料加工場地應保持清潔，生活垃圾由分 包單位自行負責清運出施工現場。 分包單位施工必須做到隨時工完場清， 隨時清 理建筑垃圾， 在其責任區內須保持垃圾分類堆放， 總承包隨時對分包執行情況進 行檢查。9辦公室、廚房、飲水站、吸煙室、垃圾站、廁所等必須要有統一制作 的標牌。10廚房必須有衛生許可證、 炊事員每年進行一次健康檢查， 持有健康合 格證者方可上崗。8、總承包對合同和工程計量、決算工作的管理為標準合同管理， 理

18、順合同關系， 總承包由合約工程師負責合同的洽談、 簽 定，預決算的編制審核，報送業主審定。1各專業分包必須設置專職的合約管理人員，負責本單位的合同及工程 計量和決算工作；2違反合同規定不能履行工期、質量、平安等目標的分包單位，總承包 將依據合同條款予以處分。3合同管理流程見以下列圖。合同管理流程4預決算編制審查程序流程見以下列圖。預決算編制審查流程9、總承包對工程款支付的管理工程款統一由總承包負責向業主回收或由總承包確認各專業分包每月完成的工程量，到達合同約定的質量和數量要求后， 由業主直接支付。各專業分包單位必須按總承包的要求及時上報工程報表包括工程款支付申請報告，由總承包按照分包合同約定的

19、條款審核后報送監理、業主批準，各專業分包單位的工程 款，未經總承包確認，業主不得支付工程款。資金申請及支付流程10、總承包對工程竣工及驗收的管理總承包針對工程規模大，施工工藝比擬復雜，分包單位多等特點，在裝修工程進入后期，由質量部門擬定收尾竣工驗收方案。 并制訂出保證方案順利實現的措施，詳細地列出驗收工作和催促檢查工作的重點，落實到人：1各專業分包單位的經理必須組織人員逐段、 逐部位、逐房間進行查驗。 檢查施工過程中有無丟項、漏項，一旦發現立即組織人員定期解決， 并作好竣工 資料的收集整理工作。2總承包總工程師主持，質量部門根據各分包單位匯報驗收方案、統籌 安排，組織工程質量及驗收資料進行全面

20、檢查， 凡不符合要求的令其整改后再報。重點是機電設備的系統調試。1檢查調試資料結果是否滿足設計要求，調試前，機電分包單位認真作好 調試方案，作好供電、供水準備工作，消除影響功能效果的缺陷。2協助業主在當地消防部門辦理消防驗收，填寫?建筑工程消防驗收申請 表?。3總承包在工程自檢的根底上，確認工程全部符合工程驗收標準，具備 交付使用的條件后，即可開始驗收。4總承包在正式驗收前三天，向監理公司發送?竣工驗收通知書? 。由監 理約請設計、業主會同總承包進行檢查驗收。二、總承包的配合與協調措施對于任何分包單位我們都將以嚴格的要求、完善的管理體系、務實的態度、 周到的效勞進行全面的管理，保證不因管理問題

21、影響工期、質量等指標的完成， 樹立起一個全新的里程碑。1、施工總承包對分包單位的配合效勞措施遵照施工總承包合同關于總承包單位給分包單位提供的效勞， 提前做好各方 面工作，保證各專業分包單位一旦選定， 即具備進場條件， 進場即具備施工條件。1對分包施工前的配合效勞分包單位進場前，總承包向分包單位提供?分包單位入場須知? ，該?分包 須知?是為了加強總分包間密切配合， 保證在工程施工中總承包便于協調， 能有效統一管理各分包單位?分包須知?主要內容包括：1進場程序；2入場平安管理程序；3物資和機械管理程序；4質量管理程序；5現場管理程序；6技術與資料管理程序等。7提供總承包合同中與分包單位有關內容的

22、復印件，以便分包單位全面了 解業主與總承包單位合同中關于總承包對分包管理、 配合以及提供效勞的有關規 定。8為保證分包單位能順利展開施工，在分包單位進場后，及時為其提供足 夠的和無障礙的工作面。2對分包施工中的配合效勞1提供現場內可用的腳手架。并保證提供的各類腳手架平安可靠。2提供物料的垂直運輸根據施工方案， 我們將在施工現場內設置塔吊， 在施工期內可隨時為各專業 公司施工人員的上下及物資設備的吊裝提供設備技術性能范圍內的效勞。 各種機 械的操作人員均由我方提供。3各專業公司垃圾、廢物的管理及外運 現場將設置分類垃圾箱， 各專業公司需將各種垃圾分類放置在相應垃圾箱 內； 垃圾、廢物將由總承包單

23、位定期組織外運，確保施工現場的整潔、有序； 在管理機構中由綜合辦公室負責現場的清潔衛生， 綜合辦公室下設清潔衛 生隊，負責具體對現場的公共衛生進行清潔和保持。4提供各專業所需的軸線、標高為確保工程質量， 對整個工程的標高和軸線， 將由施工總承包技術質量部統 一管理、統一測量， 因此我們將根據施工進度情況和各專業分包單位的需要， 提 前或隨時在各樓層上提供施工所需的標高和軸線， 同時，我們還將同時提供標高 點示意圖和軸線控制圖。5施工現場的平安防護、施工照明整個施工現場的平安措施、施工照明將納入總承包的統一管理之中，因此，對專業公司的施工平安措施、我們提供如下效勞： 專業分包單位可使用總承包單位

24、已搭設的平安防護設施， 但不得隨意撤除 防護設施。 專業分包單位可使用總承包單位已設置的現場照明設施。 協助各專業分包單位編制平安施工方案并進行復核； 檢查、驗收各專業公司的施工平安措施是否到位、有效； 對不符合國家有關平安規定及平安施工方案要求的措施將發出書面整改 通知，必要時將派員協助整改； 定期每周一次對專業公司平安管理情況進行檢查并發出書面檢查通報。6臨時施工用水、用電根據整個施工場地的情況和業主提供的電力情況， 我方對臨時用水、 用電將 提供以下效勞： 統一設置現場內的用電網絡， 在整個場地周圍將環形布置用電線路， 每隔50 米并在倉庫、辦公、加工場地附近 15米內設置三級配電箱；

25、在施工過程中， 每一施工樓層提供兩個施工用接電柜； 可滿足專業公司各 樓層內的施工需要。 在施工現場周圍環形布置 DN100用水管，每隔50米設置一個消防接口和 臨時用水接口； 在施工過程中隨樓層布置臨時上水，每個樓層設置一個不小于DN65的消防接口和兩個施工用水接口； 用水、用電由總承包設總表、分表，統一管理，確保滿足各專業公司的要 求；7工程竣工資料復核、歸檔 在各專業公司施工前， 我們將為每個專業公司提供一份工程技術資料整理 標準，并進行相應的技術交底； 在施工過程中，對各專業公司工程資料的收集和整理情況每月檢查一次，并隨時提供咨詢或其他各專業公司要求的效勞； 竣工前 20 天內協助專業

26、公司完本錢專業的工程竣工資料的編制，在竣工 后 60 天內由總承包統一整理歸檔，并向業主提供符合城建檔案館及國家檔案部 門的要求規格編制成冊的竣工圖及有關技術檔案資料。對分包施工中的配合效勞按雙方約定的收費標準進行收費。2、總承包與相關單位的協調措施1與業主關系的協調“急業主之所急， 想業主之所想 是我們一貫的效勞宗旨， 作為施工總承包 單位，我們在施工總承包管理過程中， 將通過良好的合作確保本工程承包合同全 面履行，為業主建造一座符合設計要求滿足使用功能的建筑藝術品。 為此，我們 將根據“三個服從原那么，落實“三制 ，從多層次多角度協調好總承包單位與 業主的關系。1堅持“三個服從原那么在工程

27、施工和工程管理過程中， 施工總承包單位和業主對同一問題的認識和 看法可能有所不同，但應該相信，雙方的目的是絕對一致的，那就是“履行承包 合同，建造優質工程 。因此，在雙方的合作中，我們將根據以下“三個服從 的原那么協調總承包單位與業主的關系： 業主要求與總承包單位要求不一致， 但業主要求不低于或高于國家標準要 求時服從業主要求； 業主要求與總承包單位要求不一致 , 但業主要求可改善使用功能性時，服從業主要求； 業主要求超出合同范圍但總承包單位能夠做到時，服從業主要求。2認真落實“三制 定期例會制： 定期召開與業主的碰頭會， 討論解決施工過程中出現的各種 矛盾及問題，理順每一階段的關系； 預先匯

28、報制：每周五將下周的施工進度方案及主要施工方案和施工安排包括質量、平安、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業主匯報，便于 業主監督，如有異議，總承包單位將根據合同要求和“三個服從原那么及時予以 修正。 合理化建議制：從施工角度及以往的施工經驗來為業主當一個好的參謀， 及時為業主提供各種提高質量， 改善功能及降低本錢的合理化建議， 積極為業主 著想，爭取使工程以最少的投資產生最好的效果。2與監理關系的協調作為施工總承包方應正確理解監理的地位和作用， 監理既是協助業主對工程 實施監督， 也是協助施工總承包單位在搞好工程， 有效的監督可減少施工總承包 的失誤，確保各項工程管理目標的實現，因此，為搞

29、好與監理的關系，我們在處 理有關問題時，將以“三讓為原那么，在此根底上采取一系列的配合措施。1堅持“三讓原那么 在監理要求高于國家標準標準時，總承包單位意見讓位于監理意見； 在監理要求可改善使用功能時，總承包單位意見讓位監理意見； 在監理要求與總承包單位要求效果一致但做法不同時， 總承包單位意見讓 位于監理意見。2與監理的配合措施 積極參加監理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其他會 議，并保證三位能代表施工總承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議， 同 時催促有關分包單位負責人參加。 嚴格按照監理工程師批準的施工規劃和施工方案進行施工， 并隨時提交監 理工程師認為必要的關于施工規

30、劃和施工方案的任何說明或文件。 按監理工程師同意的格式和詳細程度， 向監理工程師及時提交完整的進度 方案，以獲得監理工程師的批準。 無論監理工程師何時需要， 保證隨時以書面形 式提交一份為保證該進度方案而擬采用的方法和安排的說明， 以供監理工程師參 考。 在任何時候如果監理工程師認為工程或其任何區段的施工進度不符合批 準的進度方案或不符合竣工期限的要求， 那么保證在監理工程師的同意下， 立即采 取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。 施工總承包范圍內的所有施工過程和施工材料、 設備，接受監理工程師在 任何時候進入現場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。 當監理工程師要求對工程的任何部位進行計量時， 我們保證立即派出一名 合格的代表協助監理工程師進行上述審核或計量， 并及時提供監理工程師所要求 的一切詳細資料。 確保在施工總承包范圍內所有施工人員在現場絕對服從監理工程師的指 揮，接受監理工程師的檢查監督， 并及時答復監理工程師提出的關于施工的任何 問題。3與設計人關系的協調我們的工程