1、第一次討論第一次討論 第四組第四組發言及發言及PPTPPT：組員：組員： 產品材料定額耗用量產品材料定額耗用量= =某種產品材料消耗定額該種子產品實際產量某種產品材料消耗定額該種子產品實際產量 材料分配率材料分配率= =全部產品的材料定額耗用量各種產品材料定額耗用量之和全部產品的材料定額耗用量各種產品材料定額耗用量之和 該種產品應分配的材料耗用量該種產品應分配的材料耗用量= =該種產品材料定額耗用量材料分配率該種產品材料定額耗用量材料分配率 該種產品應負擔的材料費用該種產品應負擔的材料費用= =該種產品的材料耗用量材料單價該種產品的材料耗用量材料單價知識點知識點 C C材料在甲乙產品中的分配為

2、：材料在甲乙產品中的分配為： 甲產品所耗用的材料甲產品所耗用的材料=4000=4000* *20000/20000/（4000+10004000+1000）=16000 =16000 乙材料所耗用的材料乙材料所耗用的材料=1000=1000* *20000/20000/（4000+10004000+1000）=4000=4000元元 發出材料匯總表發出材料匯總表 20XX20XX年年1010月月 單位：元單位：元 材料費用分配表材料費用分配表 20XX20XX年年1010月月 單元：元單元：元 （3 3）基本生產車間的工人工資）基本生產車間的工人工資2 200000000元（按甲、乙產品耗用的

3、元（按甲、乙產品耗用的生產工時比例生產工時比例進行分配進行分配，甲產品的生產工時為，甲產品的生產工時為60006000小時，乙產品的生產工時為小時，乙產品的生產工時為20002000小時）小時），管理人員工資，管理人員工資4 4000000元；輔助生產車間的工人工資元；輔助生產車間的工人工資60006000元，管理人員工資元，管理人員工資15001500元，共計元，共計3153150000元。元。 按生產工時（實際或定額）比例分配計算公式如下：按生產工時（實際或定額）比例分配計算公式如下：直接人工費用分配率直接人工費用分配率= = 本期發生的直接人工費用本期發生的直接人工費用/ /各種產品耗用

4、的實際工時之和各種產品耗用的實際工時之和 某種產品應分配計時工資某種產品應分配計時工資= =該產品生產工時該產品生產工時( (實際或定額實際或定額) )直接人工費用分配直接人工費用分配 借：基本生產成本借：基本生產成本甲產品甲產品 15000 15000 乙產品乙產品 5000 5000 輔助生產成本輔助生產成本 7500 7500 制造費用制造費用 4000 4000 貸：應付職工薪酬貸：應付職工薪酬工資工資 31 500 31 500 （4 4）按照工資費用的）按照工資費用的14%14%計提職工福利費計提職工福利費。應計提的職工福利費應計提的職工福利費= =計提工資福利費總額計提工資福利費

5、總額14%14% 借：基本生產成本借：基本生產成本甲產品甲產品 2100 2100 乙產品乙產品 700 700 輔助生產成本輔助生產成本 1050 1050 制造費用制造費用 560 560 貸：應付職工薪酬貸：應付職工薪酬福利費福利費 4 410 4 410 職工薪酬分配表職工薪酬分配表20XX20XX年年1010月月 單位：元單位：元 固定資產應當按月計提折舊，當月增加的固定資產，當月不計提折舊，從固定資產應當按月計提折舊，當月增加的固定資產，當月不計提折舊，從下月起計提折舊，當月減少的固定資產，當月仍計提折舊，從下月起不計提下月起計提折舊，當月減少的固定資產，當月仍計提折舊，從下月起不

6、計提折舊。折舊。 固定資產折舊額固定資產折舊額= =固定資產原價固定資產原價* *折舊率折舊率 固定資產月折舊額：固定資產月折舊額： 基本生產車間：基本生產車間：100000 x1%=1000100000 x1%=1000元元 輔助生產車間：輔助生產車間：40000 x1%=40040000 x1%=400元元 借：輔助生產成本借：輔助生產成本 400 400 制造費用制造費用 1 000 1 000 貸：累計折舊貸：累計折舊 1 400 1 400 基本生產車間耗用的費用基本生產車間耗用的費用企業管理部門耗用的費用企業管理部門耗用的費用 借：借：制造費用制造費用 1600016000 管理費

7、用管理費用 20002000 貸：輔助生產成本貸：輔助生產成本 18000 18000 輔助生產費用分配表輔助生產費用分配表 200X200X年年1010月月 單位：單位：元元某生產單位的制造費用分配率某生產單位的制造費用分配率 該生產單位本期歸集的制造費用總額該生產單位本期歸集的制造費用總額/ /該該生產單位產品實際生產單位產品實際( (定額定額) )工時總額工時總額 某種某種( (批類批類) )產品應負擔的制造費用產品應負擔的制造費用 該生產單位的制造費用分配率該種該生產單位的制造費用分配率該種( (批類批類) )產品耗用的實際產品耗用的實際( (定額定額) )工時工時耗用的費用耗用的費用

8、耗用的費用耗用的費用 在產品按固定成本計價法：產品本月發生的生產費用就是在產品按固定成本計價法：產品本月發生的生產費用就是本月完工產品的成本本月完工產品的成本 借：庫存商品借：庫存商品甲產品甲產品 90 000 90 000 乙產品乙產品 32 700 32 700 貸：基本生產成本貸：基本生產成本甲產品甲產品 90 000 90 000 乙產品乙產品 32 700 32 700 李娜李娜20122012年從浙江萬里學院商學院會計系畢業，在招年從浙江萬里學院商學院會計系畢業，在招聘會上被甬江設備制造公司錄用為成本會計員。該公司新聘會上被甬江設備制造公司錄用為成本會計員。該公司新增加了一個輔助生

9、產車間，即供汽車間，該車間主要生產增加了一個輔助生產車間，即供汽車間，該車間主要生產蒸氣，用的燃料是原煤。生產的蒸氣主要由機械加工、沖蒸氣，用的燃料是原煤。生產的蒸氣主要由機械加工、沖壓、供電、修理等車間使用。其他部門使用的較少。該公壓、供電、修理等車間使用。其他部門使用的較少。該公司過去輔助生產車間主要是供電車間和修理車間。本月份司過去輔助生產車間主要是供電車間和修理車間。本月份供汽車間共發生費用供汽車間共發生費用800 000800 000元，供電車間發生費用元，供電車間發生費用1 200 1 200 000000元，修理車間發生費用元，修理車間發生費用900 000900 000元，各輔

10、助生產車間提元，各輔助生產車間提供的勞務及耗用單位情況如下：供的勞務及耗用單位情況如下： （1 1）原來企業采用直接分配法分配輔助生產費用，這種分配）原來企業采用直接分配法分配輔助生產費用，這種分配方法是否合適？有什么優缺點？方法是否合適？有什么優缺點？ 答：答：不適合不適合 因為因為直接分配法不考慮各輔助生產車間之間相互提供服務的情直接分配法不考慮各輔助生產車間之間相互提供服務的情況，只需進行一次分配即可將輔助生產費用全部分配計入輔助況，只需進行一次分配即可將輔助生產費用全部分配計入輔助生產車間之外的各受益部門（產品）的費用或成本中。這種方生產車間之外的各受益部門（產品）的費用或成本中。這種

11、方法一般只適用于各輔助生產車間之間互相耗用對方服務量不多法一般只適用于各輔助生產車間之間互相耗用對方服務量不多，或輔助生產車間只對基本生產車間等外部各部門（成品）提，或輔助生產車間只對基本生產車間等外部各部門（成品）提供服務的情況。而本題中的三個輔助生產車間之間各自為對方供服務的情況。而本題中的三個輔助生產車間之間各自為對方提供的服務量不能忽略，所以這種分配方法不適合。提供的服務量不能忽略，所以這種分配方法不適合。 優點：核算工作簡便優點：核算工作簡便 缺點：計算結果不缺點：計算結果不準準確確，當輔助生產車間相互提供產品或勞務當輔助生產車間相互提供產品或勞務數量差異較大時，分配結果存在較大的誤

12、差。數量差異較大時，分配結果存在較大的誤差。 （2 2）新增加了一個輔助生產車間是否需要對輔助生產費用分配）新增加了一個輔助生產車間是否需要對輔助生產費用分配方法進行改變方法進行改變? ? 答：答：新增了一個輔助車間新增了一個輔助車間, ,為了避免企業應直接分配法的成為了避免企業應直接分配法的成本計算不夠準確的弊端本計算不夠準確的弊端, ,企業應改變輔助車間費用分配方法企業應改變輔助車間費用分配方法。 （3 3）若需要改變輔助生產費用分方法，采用什么方法比較合）若需要改變輔助生產費用分方法，采用什么方法比較合適適? ?請提供幾種方案供領導決策時選擇。請提供幾種方案供領導決策時選擇。 答：答：建

13、議可以采用交互分配法建議可以采用交互分配法, ,計算準確計算準確, ,有利于調動各車間有利于調動各車間成本節約的積極性。成本節約的積極性。 （1 1）供汽車間交互分配率）供汽車間交互分配率=800000/65000=12.31=800000/65000=12.31元元/ /立方米立方米 供電車間交互分配率供電車間交互分配率=1200000/220000=5.45=1200000/220000=5.45元元/ /千瓦千瓦 修理車間交互分配率修理車間交互分配率=900000/120000=7.5=900000/120000=7.5元元/ /小時小時（2 2） 供汽車間使用供電車間的費用供汽車間使用

14、供電車間的費用=5.45=5.45* *10000=5450010000=54500元元 供汽車間使用修理車間的費用供汽車間使用修理車間的費用=7.5=7.5* *12000=9000012000=90000元元 供電車間使用供汽車間的費用供電車間使用供汽車間的費用=12.31=12.31* *20000=24620020000=246200元元 供電車間使用修理車間的費用供電車間使用修理車間的費用=7.5=7.5* *4000=300004000=30000元元 修理車間使用供汽車間的費用修理車間使用供汽車間的費用=12.31=12.31* *5000=615505000=61550元元 修

15、理車間使用供電車間的費用修理車間使用供電車間的費用=5.45=5.45* *25000136250元元（3)3)供汽車間對外分配率供汽車間對外分配率= =（800000-246200-61550+54500+90000800000-246200-61550+54500+90000）/ / （30000+4000+1000+1500+2000+150030000+4000+1000+1500+2000+1500）=15.92=15.92元元/ /立方米立方米 供電車間對外分配率供電車間對外分配率= =（1200000-54500-136250+246200+300001

16、200000-54500-136250+246200+30000）/ /（50000+26000+60000+18000+17000+1400050000+26000+60000+18000+17000+14000）=6.94=6.94元元/ /千瓦千瓦 修理車間對外分配率修理車間對外分配率= =（900000-90000-30000+61550+136250900000-90000-30000+61550+136250）/(68000+2000+13000+9000+7000+5000)=9.40/(68000+2000+13000+9000+7000+5000)=9.40元元/ /小時小時 順序分配法順序分配法 代數分配法代數分配法 設供汽車