1、高品質文檔2022年總經理秘書辭職報告 巫總，您好! 思索良久，還是準備提筆寫下這封辭職報告。 很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結果的，是能關心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只盼望能有機會在樹下納涼。 而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難受，市場的情形也不太樂觀!結合公司現項目的狀況，是不是還需要養這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(XX年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了，假如再算邊際

2、貢獻，極有可能會遠遠的低于行業類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領導溝通的狀況來看，建議假如在目前僅是××項目的話，結合現在的工程進度支配與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員方案(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于的確不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于函大項目而言，因為也是分期啟動的，實際可依據分期方案實行階段性的人才擴充預備，當然這都只是我的建議而已，詳細的還需要您再認真的斟酌確定。 另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司將來的進展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清楚，他們對自己的進展也感到迷惘，假

3、如僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現在有56人)，對于現在的人力感覺到甚是鋪張，現在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業的進展，企業的文化氛圍來留人，這才是長期之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進展與自我價值實現!對于企業的戰略是需要您和高層爭論后確定的，對于企業的文化氛圍我想這應是XX年度人事行政的工作重點吧。 同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在詢問顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。 公司的組織架構與基本的管

4、理制度在顧問焦老師的關心下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但××老師的力量基本上可以說是獲得了全部人的認可。之前所列的有關11月份的工作方案，特殊是有關XX年人力規劃、聘請培訓方案都跟公司進展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的詢問成果出來后做出來的規劃、方案才是具有針對性的，具有實操性的;有關薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責的劃分清晰的狀況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規范日常行為的必需的法寶。 始終以來都在思索自己的進展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟識的it企業，從去年八月進公司算起，已經一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業，但現在看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯系，工作內容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思考，究竟應當做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!特地的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時