1、建設單位對施工方、監理方的現場管理制度編制單位：營口忠旺房地產開發公司-營口項目工程部編制人：林繪峰審核人：曹原、曹啟偉審定人：韓云聲編制時間：2018年3月8日目錄一. 現場考勤制度 1二. 會議制度 4三. 質量管理制度 5四. 工程材料成品、半成品質量管理制度 9五. 安全文明施工制度 10六. 合同管理制度 12七. 進度管理制度 13一.現場考勤制度為了加強對建設工程的監督管理，保證建設工程質量、進度與安全，提 高施工現場規范化、標準化管理水平，結合本項目實際情況，特制訂本管理 制度。在工程中從事建設活動的各有關單位必須遵守。第一條、施工單位派駐工程建設的主要管理人員必須常住施工現場

2、, 每天填寫考勤記錄，要真實，并且定期向監理單位匯報。如有造假，第一次 批評教育，如若再犯根據情節輕重處以罰款。施工單位派駐工程建設管理人 員必須與投標書一致。第二條、 施工單位工地主要負責人及現場管理人員有事離開工地的 必須通知監理單位并且確認其指定代理人，經監理單位總監代表和甲方單位 代表批準后方可離開。 未經批準擅自離開的， 每發現一次罰責任單位 500 元， 罰責任人 200 元，脫崗三次及以上的，建設單位和監理單位將要求施工單位 更換人員，并在施工合同履約評價中按規定扣分。第三條、 各施工單位和監理單位進場前，應向甲方提供現場管理人員 及班組負責人的詳細名單及聯系方式，各項目管理班子

3、人員名單，且保證要 人證相符。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權根據施 工和監理單位現場管理人員的實際能力水平和職業道德，決定其是否留退。第四條、 各施工單位進場時必須在現場辦公室安裝電話或報送手機 號碼，并保證每天 24 小時暢通，且工地有人值守。第五條、 監理人提供施工、旁站、驗收過程照片的要求：1 監理人對施工、旁站、驗收等過程拍攝數碼照片，并附簡潔文字說明，按照 樓座、部位、材料、施工、驗收等分類，再按照材料進場驗收、檢驗批 / 隱蔽 驗收、維修 / 更換材料設備、試驗調試等細分。每周定期刻錄光盤，存檔，備 查。2 關于照片要求：簡要說明驗收內容、遠近結合（測量數據、表

4、觀、細部） 、 照片清晰、應能反映現場實際狀況、保留電子版（有爭議時備查） 、每次驗收至少 3-4 張照片。管理層保證每天 24 小時通訊暢通3 材料設備進場報驗 ：材料、設備進場驗收要拍攝照片（遠景、標識、驗收 過程及驗收人），附在進場驗收報告后。4 隱蔽驗收 / 檢驗批驗收：要求遠景、標識、驗收過程及驗收人的照片并附簡 要說明 。5 旁站監理：對旁站過程拍攝數碼照片，要求有遠景、數值、旁站過程及旁站 人的照片并附簡要文字說明 。6 見證取樣、現場檢測（試樁、樁基、支護結構、 錨桿、 錨索等）、基坑監測、 沉降（周圍建筑物及地面沉降、建筑物等）觀測、試驗、調試、試運行：要 求有記錄及遠景、數

5、值、旁站過程及旁站人的照片并附簡要文字說明。7 變更、簽證：變更完工確認必須附相關照片、現場收方單及完成相應工作內 容所需的施工圖紙，注意完工確認信息的準確性；對承包商提交的簽證量必 須進行復核、簽字確認并注明日期，保留復核依據和現場照片。8 監理單位人員需保證 24 小時通訊暢通，如遇工程施工特殊階段或緊急施工 問題，須及時到工地解決。第六條、 各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案， 在正式開工前 14 天應向甲方報送有關施工組織設計，經甲方工程部簽字認可 后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。第七條、 各施工單位必須服從甲方現場代表的協調安排，服從監理公 司的技

6、術指導和監督。施工現場內各單位之間包括建設單位、施工單位、監 理單位等所有協調安排事項，均應以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口 頭處理時必須在 12 小時內完善正規手續。現場所有往來文件均以標準打印文 本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權拒絕簽收，相應產生的 影響和責任由發出方承擔。所有發出的文件均應有收發記錄，監理單位及施 工單位必須設置專職資料員負責對接甲方資料員。第八條、 現場內各種往來文件、通知，施工單位必須在規定時間內由 甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內提出，否則視為認 同，并應嚴格按照文件內規定時限內執行完成。第九條、 在施工過程中，各單位如有管理或技

7、術問題需要協調解決， 須及時向甲方提出，在經三方協商并得到甲方書面答復后方可按書面決議執 行，切忌擅自行事。第十條、 施工單位定制的各項管理制度、條例均不得與甲方定制的各 項管理制度有抵觸或沖突，并應在進場前隨施工組織設計報交甲方審核完善 后方可執行。第十一條、 經建設單位或監理單位下發的通知，施工的單位認可但不執 行或未執行落實的將給予 5002000元/ 項、次的處罰。二會 議 制 度第一條 監理例會（周會）（一）工地例會由監理單位的總監理工程師主持，不可他人代為主持。建 設單位代表，總包單位的項目經理、技術負責人、安全員、質檢員，分包單位的工程主要負責人以及有關技術人員參加。（二）監理例

8、會每周召開一次，時間為每周四下午 14:00.1. 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項的原因 ;2. 檢查分析所有工程項目進度及計劃完成情況，分析影響工程進度的主要原 因，制定切實可行的補救措施，提出下階段進度目標及落實措施；3. 檢查分析工程項目質量狀況，提出質量問題改進措施；4. 檢查工程質量核定情況， 檢查施工單位投入的人力、 物力、機械設備情況；5. 解決需要協調的有關事項；6. 其他有關事宜。（三）現場例會應認真填好會議簽到表，由監理單位按照標準格式做好會 議紀要，負責整理 ，發至各有關單位，并做好發文記錄。第二條 各單位必須按通知要求到會，無特殊原因不允許請假，應參加

9、會議人員不按通知要求參加會議罰責任單位 500 元/人/次,罰責任人 200 元/ 人/ 次。并在合同履約評價中按規定扣分。第三條 嚴禁與會人員酒后參加會議，違者每人次罰款 500 元，并在下 次工地例會上做書面檢查。三質 量 管 理 制 度為了人只能貫徹執行國家的有關質量方面的法律、 法規, 確保工程質量，特制定本制度第一條 施工組織設計方案的報審（一）開工前施工單位將經本單位內部技術主管部門批準的施工組織設 計及施工方案報監理單位審核。（二）監理單位的總監理工程師及時組織有關專業監理工程師共同審核， 將審核結果書面回復施工單位及建設單位。（三）審查施工組織設計應重點審查對保證工程質量和安全

10、是否有可靠 的技術組織措施，是否制定質量、安全專項措施。（四）施工組織設計施工方案一經審定，即作為施工的依據，建設單位和 監理單位各存一份。第二條 開工申請（一）在施工圖紙會審、設計交底及測量放線的前期準備工作均已完成后， 施工單位應將開工申請報監理單位。（二）收到開工申請后，項目總監理工程師應及時組織各專業監理工程師 審查認可，確認已具備開工條件時，報建設單位同意后書面通知施工單位按 時開工。第三條 承包人必須按圖紙、招標文件、合同及建設單位要求進行施工， 施工現場出現安全、質量問題或有隱患的，每發現一次，視情節嚴重情況， 向總承包人罰款 500至 5000 元。在限定時間內未完成整改的，加

11、倍罰款。重 大安全隱患在限定期限內未完成整改的，建設單位有權立即終止合同，不返 還履約保證金。施工中若質量監督部門對承包人處罰，發包人按罰款數額再 次處罰，并記錄其不良行為。施工過程中，因工程質量、工程進度等原因被 建設單位、監理單位書面通知整改后，仍然達不到要求的，建設單位有權終 止合同，將該單位清出現場，不予結算工程款。第四條 隱蔽工程驗收制度凡是隱蔽工程，均必須填報隱蔽工程驗收申請報監理驗收，驗收合 格后方可進行下道工序（所有隱蔽工程均應有影視質料或照片） 。否則，不予 計量，不支付工程款，造成損失自負。報驗時可按施工段、分項、分部、單 位工程依次填寫。 所有隱蔽工程均為監理見證點。 監

12、理考核一次報驗合格率， 并輔以經濟制裁手段；兩次報驗不合格，罰申報單位 500 元，未經報驗或驗 收不合格而私自進行下道工序施工的，罰總承包單位 1000 元/ 次/ 項，并在施 工合同履約評價中按規定扣分。監理單位和建設單位對未經報驗而私自隱蔽 的工序進行拋開檢驗的，施工單位必須全力配合，所發生的一切費用有施工 總承包單位承擔。第五條 工程質量的巡視檢查和旁站檢查制度。在工程正常施工過程中，監理工程師要進行巡回檢查，及時發現施工中 存在的質量問題，施工單位應接受并積極配合檢查，檢查結果應記錄在案。施工全過程，監理人員要進行旁站檢查，進行全過程監理，施工單位應 接受并配合檢查。監理旁站記錄應有

13、施工單位項目經理或施工負責人簽字認第六條 監理工程師通知單下發后，施工單位在限定時間內未整改完畢， 每處罰款 1000 元。不及時進行書面回執每份罰款 1000 元。同樣的問題出現 兩次監理工程師通知單，罰總包單位 2000 元/ 次。第七條 施工單位必須成立質量領導班子。由主要負責人負責，并制定質 量保證措施， 配備質檢人員，強化自檢功能。加強職工質量意識教育，服從 建設單位的的質量管理。第八條 工程竣工驗收制度（一） 分包單位施工的工程完成后，應把相關資料包總包單位，總包單位 和分包單位共同驗收合格后，由總包單位報監理、建設單位驗收。（二） 工程完成后， 由施工單位進行自檢， 并按有關標準

14、規范自檢合格后， 編制竣工報告，由單位法定代表人和技術負責人簽字并加蓋單位公章后，提 交監理單位。（三）施工單位自檢合格后，由項目總監組織設計和施工單位進行初驗， 各專業監理工程師參加，內容包括工程實體和相關的技術資料。（四）初驗合格后，監理單位對工程質量作出評價，填寫質量評估報告由 監理單位的總監理工程師，及技術負責人簽字并加蓋公章。有施工單位據此 向建設單位申請竣工驗收。（五）竣工驗收合格后 15 日內，施工單位應積極配合建設單位辦理備案 手續。（六）建設單位在接到竣工驗收申請后一周內組織有關部門對工程進行 全面的綜合驗收。四工程材料成品、半成品質量管理制度第一條 凡運到施工現場的原材料、

15、成品、半成品、構配件，進場前應向 項目監理機構提交工程材料 / 構配件/ 設備報審表，同時附有產品出廠合格 證及技術說明書、由施工單位按規定要求進行檢驗的檢驗或實驗報告，經監 理工程師和建設單位代表審查并確認質量合格后，方準進場。凡是沒有產品 出廠合格證明及檢驗不合格者 ，不得進場。如監理工程師和建設單位代表認 為施工單位提交的有關產品合格證明的文件以及施工單位提交的檢驗和試驗 報告，仍不足以說明到場產品的質量符合要求時，監理工程師和建設單位代 表可以再行組織復檢或見證取樣試驗，確認其質量合格后方允許進場。第二條 對于進口的材料設備、半成品、構配件及關鍵施工部位所用的材 料，則應進行全部檢查。

16、第三條 凡標示不清、對質量保證資料和材料質量有異議、與合同規定不 符、需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質量可靠性的材料等， 均應全部檢驗。第四條 材料質量抽樣和檢驗方法，應符合建筑材料質量檢驗標準與管 理規程的規定，要能反映該批材料的質量性能，對于重要的構件和非勻質 材料，應酌情增加取樣的數量。第五條 對于某些材料及現場配制的制品，如砂漿等的配合比，一般要求 施工單位事先進行試驗，達到要求后方準施工。第六條 主要設備及材料訂貨前，施工單位應向項目監理機構提出申請， 監理工程師和建設單位工程師應重點檢查工程上所采用的的主要設備和材料是否符合設計文件或標書所規定的規格、型號和質量標準，均符合要求后方

17、 準訂貨。第七條 主要裝修材料及建筑配件訂貨前， 施工單位應提供樣品 （或看樣） 和有關訂貨廠家情況以及單價等資料，向監理工程師申請核查，經監理工程 師會同建設單位同意后方可訂貨。第八條 與本工程無關的材料、不合格材料、構配件、成品、半成品，不 準進場堆放。第九條 甲方提供的材料，由建設單位、監理單位、施工總承包單位工程 師共同簽收，簽收合格后由施工總承包單位進行妥善保管，因保管不善造成 損失，由施工總承包單位自行按原廠同質量進行購買，建設單位享有進一步 索賠的權利。第十條 各種材料進場需要報驗，保證資料齊全有效方可入場，報驗合格 （保證資料齊全，監理見證，取樣檢測合格）的準予用于工程當中，否

18、則不 得進場使用。材料進場后不及時報驗而用于工程當中，罰總承包單位 1000 元 / 次，該部分工程作為不合格工程處理，造成的一切損失由總包單位負責。監 理單位對施工單位將未經批準的材料或配比投入使用或檢測不合格而實施下 道工序的現象未加以阻止或未向建設單位及時反映的，發生一次，罰監理單 位 1000 元。五安 全 文 明 施 工 制 度為了加強建設工程的安全管理，保證施工現場人員、設備、物品的安全和第三人人身安全，確保工程建設的順利進行，特制訂本制度第一條 凡參加本工程建設的單位及有關人員必須按本制度要求最好安 全工作。第二條 嚴格貫徹落實建筑施工現場管理標準 。施工單位必須為管理 和施工人

19、員投意外傷害險，要成立以項目經理為主要負責人的安全檢查小組， 對檢查的有關問題、整改措施及時上報項目監理部。第三條 各單位要制定安全制度及保證措施，要具有可操作性，并切實 抓好落實工作，樹立“安全第一，預防為主”的目標。第四條 工地上所有施工人員必須佩戴安全帽，安全員必須持證上崗， 并且著裝加以區分，以便于確認開展工作，外來辦事人員進入工地施工現場 必須佩戴安全帽和登記，否則一律不得進入施工現場。第五條 各工序開工前均須對現場人員、設備等進行安全檢查、交底并 存檔備查，安全工作不合格的不允許開工，已開工但又存在安全隱患，建設 單位和監理有權要求限期整改和停工整改，必要時可以進行經濟處罰。第六條

20、 各種施工車輛在工地上應限速行駛，文明行駛，施工作業時應 有專人指揮。第七條 各施工單位應與當地居民搞好關系，爭取他們的配合與支持， 搞好安全工作，時刻注意施工擾民等負面影響。第八條 參加本工程建設施工現場的施工人員、管理人員、監理人員嚴 禁飲酒后上崗，違者處罰責任單位 200 元/ 次，當事人 100 元/ 次，凡是進入 工地的人員必須佩戴安全帽，高處作業必須系安全帶，每發現一人次違反規 定罰責任單位 500 元，當事人 200 元。在施工現場以及臨設區域內打架斗毆 者，一經發現予以當事人清除出廠，并對相關責任單位處罰 5000 元，現場一 經發現隨地大便，對其所在施工單位罰款 5000 元

21、。第九條 每周四上午 9:00 對施工現場及生活暫舍區進行統一檢查、 打分， 建設單位、監理單位以及施工單位必須準時參加。檢查的主要內容為現場工 程實體質量、現場文明施工及生活區安全衛生情況。檢查結果由監理單位公 示。第十條 所有安全文明施工標準及要求按甲方下發的安全文明施工規劃 內容為標準，要求施工單位嚴格按規劃實施，未按規劃實施的每個單項罰款 1000 元，監理單位限期整改并跟蹤。六合 同 管 理 制 度為確保建設的各有關單位，在合同約束下認真履行自己的職責，使工程 建設有條不紊的順利進行，依據中華人民共和國建筑法 、中華人民共和 國合同法、中華人民共和國招投標法和國家省市有關法律、法規特

22、制訂 本制度。凡參與建設的各有關單位均應準守本制度。第一條 建設單位、監理單位、咨詢單位、勘察設計單位、檢測單位、 施工單位以及材料供應單位均應按有關規定簽署書面合同，并備案。第二條 合同的當事人雙方應嚴格履行合同，任何一方違約給對方造成 損失均應按合同規定承擔賠償責任。第三條 在項目建設過程中嚴禁出現掛靠和轉包現象，如出現上述情況, 建設單位有權中止合同并追究相應的經濟責任。第四條各施工單位在投標文件中注明的主要管理人員必須到位，并持 證上崗。否則建設單位有權中止合同并追究相應的經濟責任。第五條 施工單位原因造成的達不到施工進度的，施工單位有義務采取 有效措施趕上施工進度，達到合同要求，費用由施工單位承擔。第六條 因施工單位原因不能按期竣工的工程，每拖一天罰工程合同價 款的千分之三。第七條 監理單位因工作不力出現質量事故，給建設單位造成重大損失 的，由監理單位負責賠償，并取消該監理人員的監