1、編輯ppt2015.11.11生產部董書文編輯ppt三個月的工作內容三個月的工作成績生產部存在的不足（三）文化底蘊（三）文化底蘊轉正后的生產部計劃感言編輯ppt感言 不知不覺間，加入公司已有三個月時間了，在融入飛虎大家庭的三個月里，感觸頗多，收益也頗多。 從剛開始的對聚氨酯產品、聚氨酯流水線的一無所知到略有所知；從對飛虎企業文化的六大價值觀的懵懵懂懂到如今的能依據價值觀去檢討自己的行為；從對團隊人員的生疏到如今的配合默契。 這一切的一切都在磕磕跘跘的過程中不斷融合，不斷成長。 對照這朝來暮往的90個工作日里，總結成績，檢討不足，展望未來，特做如下轉正報告：編輯ppt學習學習鞏固鞏固獨立獨立10

2、月份（獨立）月份（獨立）9月份（鞏固）月份（鞏固）8月份（學習月份（學習）試用期工作回顧試用期工作回顧第一階段：第一階段：熟悉車間各機臺、產品 進入公司的前半月，不斷熟悉各機臺和產品，向現場技術員和班組長了解各機臺和產品的特性。2、擬定8、9月份實習計劃。3、依據實習計劃逐步開展工作。編輯ppt學習學習鞏固鞏固獨立獨立10月份（獨立）月份（獨立）9月份（鞏固）月份（鞏固）8月份（學習月份（學習）試用期工作回顧試用期工作回顧第二階段：第二階段：1 1、10月開始陸續草擬了各項效能實施方案，分別有刮油刀效能方案、嬰兒車效能方案、8030效能草案。2、期間對部分產品進行作業指導書的擬定，分別有刮油刀

3、作業指導書、嬰兒車取產品作業指導書、嬰兒車修邊作業指導書。3、根據機臺需要，提報生技部安裝克勞斯瑪菲機臺的抽料泵、自主地墊提前準備貨架、將嬰兒車機臺順移2米，將模內漆噴的污染面減少約有三分之二。4、對地面進行規劃，選取地坪漆，避免油漆涂刷后幾天就污染的情況。編輯ppt學習學習鞏固鞏固獨立獨立10月份（獨立）月份（獨立）9月份（鞏固）月份（鞏固）8月份（學習月份（學習）試用期工作回顧試用期工作回顧第三階段：第三階段：1、對車間人員進行共有5次安全教育，宣傳三不傷害的理念，規范各機臺易出現傷害的操作步驟2、每周一開展部門早會，提振員工士氣3、實施5s活動，確定班后10分鐘清理制度，擬定5s檢查制度

4、，每月不定時對車間進行檢查，對問題點進行糾正并加以預防4、對有倒班的情況下，進行交接班規范5、要求并配合生技部對電風扇進行整改，全部將落地式改為壁掛式，避免電線如蜘蛛網一樣到處亂拉6、對領退料進行規范，擬定現場領退料制度編輯ppt學習學習鞏固鞏固獨立獨立10月份（獨立）月份（獨立）9月份（鞏固）月份（鞏固）8月份（學習月份（學習）試用期工作回顧試用期工作回顧第三階段：第三階段：7、制作物料架，規范各機臺輔料的擺放，并做好標識8、提報招聘文員及儲備干部，規劃部門的干部儲備及后續數據的統計工作編輯ppt3個月的努個月的努力力產能產能下屬成長下屬成長現場現場例會召開例會召開指導書指導書（四）美化生活

5、（四）美化生活編輯ppt業績一：產能 單模產品 按照工時測算，自主地墊每班應為42模，但實際上從之前的數據（來自于8030地墊）來看，每班最多達到32模，經過實際工時測算，對人員做思想工作，在保證原料正常的情況下，最高達到45模/班的產能，提升了40%的產能。 嬰兒車坐墊 嬰兒車坐墊自改為無味配方后，一直不正常，每天的產能都維持在500-700左右，經現場做調速、將6付模具一組改為3付模具一組，有效的將產能提高到900左右。 編輯ppt業績二：現場現場的改善現場的改善 初來飛虎，現場到處都是厚厚的油漬或污漬，經開會宣導，做5s規劃，將區域劃線，現場有了較大改觀。 現場輔助原料的桶隨意擺放，處于

6、無序狀態，極易弄混淆，現規定全部放置在物料柜內，并做好標識，將各輔助物料進行定位放置。 各機臺使用的風扇均為落地式，電線隨處私拉亂接，經與生技部協商，在林副總的大力支持下，將現有所有風扇均改為壁掛式，避免電線裸露在地面所出現的安全事故，同時現場布局也有了很大改觀。編輯ppt改善一角 改善前 改善后編輯ppt業績三：下屬成長 經與現場班組長相處一段時間后，發現現有班組長很少經過生產部門的管理培訓，對目前的工作方式沒有統一，各人采取不同的工作方法，沒有重點。 擬定班長工作程序，讓班長每天可以規范工作。 通過微信等指導組長如何帶領班組，如何匯報工作等，在所有的問題出現后，第一時間帶領班組長進行問題分

7、析，并教會組長如何管理下屬，學會做好時間分配。編輯ppt業績四：例會 之前，生產部周一大早會基本形同虛設，很久都未開展了，這使生產部的指令常常未能及時下達，員工士氣也無法得以提高，每個人的工作狀態都很低下；沒有每周例會，對出現的問題沒有總結歸納。 到任第二周即開展生產部大早會，利用早會時間進行安全教育，宣傳公司政策，提高士氣。 到任一個月后開始進行每周例會，從剛開始的只有我在布置任務，后面開始引導各班組長自己總結，對做的好與不好之處進行分析，提高班組長的分析能力； 三個月開始將各機臺生產任務進行進度追蹤，要求各組長每日對未達成計劃的事項進行總結。 早會周會編輯ppt業績五：作業指導書51234

8、嬰兒車取產品作業指導書嬰兒車修邊作業指導書刮油刀作業指導書模具清理標準自主地墊捶打指導書編輯ppt生產部存在的不足生產部存在的不足編輯ppt生產部存在的不足4、品質管控不到位5、成本控制意識缺失，浪費嚴重6、5s管理不到位3、部門數據統計工作缺失2、基層管理人員管理技能不足1、人員大齡化，文化素質偏低生產部不足之處編輯ppt后續工作計劃后續工作計劃編輯ppt生產部生產部2015-20162015-2016工作計劃工作計劃序號項目20152016111212345678910111215s推行推行 5s5s培訓培訓計劃實際現場規劃現場規劃計劃實際分區域整改分區域整改計劃實際完善檢查表完善檢查表計

9、劃實際5s5s推行總結推行總結計劃實際推行并不斷改善推行并不斷改善計劃實際2安全教育安全教育早會宣導早會宣導計劃實際專項安全培訓專項安全培訓計劃實際3多能工培訓多能工培訓打機培訓打機培訓計劃實際噴模內漆培訓噴模內漆培訓計劃實際噴脫模劑培訓噴脫模劑培訓計劃實際修邊培訓修邊培訓計劃實際編輯ppt生產部生產部2015-20162015-2016工作計劃工作計劃序號項目2015201611121234567891011124勞動效率提升勞動效率提升員工技能培訓員工技能培訓計劃實際合理安排異常時間合理安排異常時間計劃實際做好機臺備品備件的管理做好機臺備品備件的管理計劃實際5設備保養得推進設備保養得推進配

10、合生技部配合生技部pmpm計劃計劃計劃實際做好各機臺點檢工作做好各機臺點檢工作計劃實際6年輕化的人員儲備年輕化的人員儲備招聘招聘計劃實際工作中培訓工作中培訓計劃實際篩選篩選計劃實際編輯ppt生產部生產部2015-20162015-2016工作計劃工作計劃序號項目2015201611121234567891011127班組長技能提升班組長技能提升班組長認知培訓班組長認知培訓計劃實際實際班組長日常管理培訓班組長日常管理培訓計劃計劃實際實際時間管理培訓時間管理培訓計劃計劃實際實際品質培訓品質培訓計劃計劃實際實際成本意識培訓成本意識培訓計劃計劃實際實際8成本改善成本改善尋找浪費點尋找浪費點計劃計劃實際實際改善浪費點改善浪費點計劃計劃實際實際鞏固鞏固計劃計劃實際實際9TS1694