1、Page 1生產進度管理生產進度管理Page 2生產進度管理生產進度管理一、背景一、背景目前的生產狀況中，我們經常看到一些現象1、無休止的加班，天天加班，人變成了生產機器；2、前后制程WIP不銜接，我要的你不來，我不要的卻拼命過來；3、生產計劃，徒有其表，你做你的計劃，我做我的板子，生產計劃達成率低下。4、生產計劃表變更頻繁，不是追加進度就是取消進度。5、緊急訂單增多，生產計劃無法執行。6、生產紊亂，品質隨著產量增加而失控，品質的惡化又導致報廢重工的板子增多，反過來又擾亂了生產計劃。Page 3生產進度管理生產進度管理一、背景一、背景以上的現象，就意味著生產缺乏秩序與紀律，就象人一樣，要想有秩

2、序，就必須有紀律來加以約束及控制，相同的道理，應用在生產上，紀律就是生產計劃與生產進度的管理。而我們的基層管理者，往往陷于產量的壓力無法整合生產計劃與實際訂單之間的關係，導致做事情耗費大量的人力、物力，甚至延遲市場訂單進度的需求。Page 4生產進度管理生產進度管理二、目的二、目的簡述生產計劃以及生產進度管理的理念以及管理的模式，並透過一些管理的技巧講授以使得生產管理之基層管理幹部能建立生產計劃與生產進度的概念，並應用與實際生產作業中，確保產量以及市場訂單100%達成。滿足客戶之需求。Page 5生產進度管理生產進度管理三、具體內容三、具體內容-生產管理生產管理1、生產管理來源主要在規劃自產品

3、的銷售，銷售計劃產出生產計劃，然後依照生產計劃做進度管控，來符合銷售計劃，確保滿足客戶的交期。2、生產管理的基本做法一般而言，基本的做法是有計劃與業務部門協調好銷售計劃（出貨計劃），依照此銷售計劃作為基礎，訂定生產計劃（計劃的目標）；生產部依照此生產計劃進行人員、設備、物料的先期準備（現場的生產計劃）並做好生產的排程，在依照計劃做每日/班進度的管制。以上的一切，都是在板子沒有到站甚至接單前就已經完成的工作，也就是說，生產管理的主要功能在于管理者把進入生產前可能產生的障礙，在事前加以消除或有計劃做好準備從而使得在一個企業內占絕大多數的人員（作業員）能順利產出客戶所需要的產品。Page 6生產進度

4、管理生產進度管理三、具體內容三、具體內容-生產管理生產管理生產管理流程For量產板客戶下單業務轉化為銷售計劃生管轉化為生產目標，出貨計劃現場轉化為生產計劃人員、設備、工具、物料準備板子進站生產出貨Page 7生產進度管理生產進度管理三、具體內容三、具體內容-產能管理產能管理要做好生產進度管理的第一步，必須對現有產能進行分析與了解，事前做好準備，自己可以吃多少，避免發生生產計劃與實際執行差異巨大之後果。即“知己知己知彼，百戰不殆知己知己知彼，百戰不殆”1、我們將要做什麼產品，結構如何？2、做好預估計劃，將視線從本工序擴大向前工序（Min3站），視前工序產能特性以及後工序情況，做好制造商于供應商的

5、角色。2、產品要走什麼制程，瓶頸制程在哪里？3、板子的在本單位的標準時間以及各制程的標準時間（訂貨至交貨的時間）4、需要提前準備的工具、物料是否會對產能造成影響而需要前置作業。（如底片、網版、油墨、模具、程式等）Page 8生產進度管理生產進度管理三、具體內容三、具體內容-產能管理產能管理以上事項，目前公司、部門都有對應的系統Or計劃在運作管控；例如1、產能周期表2、底片委工作業系統3、WIP從管理者的角度而言，這些系統都是幫助我們做好生產進度的管理，所以各位不要以為專案的運作走形式浪費管理者的時間，會影響你“家”板子的進度喔。Page 9生產進度管理生產進度管理三、具體內容三、具體內容-人員

6、管理人員管理1、依據生產計劃，針對各種產品的結構以及數量，以標準時間計算出達成該計劃所需求的人力。2、依照瓶頸制程的需求，增加協作人力（或臨時工，合理加班或部內甚至廠內尋求人力支持）以確保瓶頸設備充分運轉。3、依照產量訂單的展開，做好人員輪流加班或拆班的計劃。以免突然增加加班率導致人員不適或情緒不穩定之影響。4、做好人員調休的計劃，人經歷長期的加班，往往會導致疲勞度增加，身體不適，不利于生產進度的執行，作為管理者必須考量加班以外的調休計劃並確實執行。Page 10生產進度管理生產進度管理三、具體內容三、具體內容-工具、物料管理工具、物料管理“工欲善其事，必先利其器”，目前的生產狀況，特點為急訂

7、單，短交期。我們如何做好管制能。1、所謂的工、治具，泛指我們生產中所需要的所有輔助物件。如底片、網版、治具、模具、小車、膠盆、框架等。2、在板子進工序之前，做好工、治具、物料準備，架設，板子進站後立即可以投入生產，整個過程一氣呵成，加工周期自然大為降低，產量進度順利達成各位何樂而不為呢？3、總而言之，板子不落地生產，板子不需要等待後再生產，是目前的生產進度通則，對此您的管理手法是什麼呢？Page 11生產進度管理生產進度管理三、具體內容三、具體內容-工具、物料管理工具、物料管理工具、物料的管理在目前的執行狀況而言，往往會發生形形色色的偏移，不外乎1、物料斷料2、底片、網版提供不及時3、底片網版

8、異常、設計錯誤 以上的異常，雖然很多都屬于外單位的問題，但作為現場，最大的優勢是調控，而不應該遇事六神無主，不知如何是好。比較有效的解決辦法是提前確認，及時跟催以及依照溝通原則處理解決，尋求支援。 Page 12生產進度管理生產進度管理三、具體內容三、具體內容-生產進度管理過程中的技巧點滴生產進度管理過程中的技巧點滴每一個產品具體經過的流程、單位、人員眾多，每一個人都應該有自己的管理手法並加以管制。1、目標管理，目標會為你找出做事方向與目的，、目標管理，目標會為你找出做事方向與目的，1-1、每日的出量必須下達到每一個班去檢討，每班需針對工序進行檢討；n產能與目標比對（目標設定是否合理，事先尋求

9、解決方式）n目標與實際比對n設備產能與實際產量比對n標準WIP與實際WIP比對1-2、每班均有自己的目標以及上一班的完成 計劃在運行，每一個人必須明確自己應該做的事情。Page 13生產進度管理生產進度管理三、具體內容三、具體內容-生產進度管理過程中的技巧點滴生產進度管理過程中的技巧點滴2、績效管理，績效可以激發團隊以及個人的活力，、績效管理，績效可以激發團隊以及個人的活力，2-1、每一個職位都應該訂定其工作職掌，明訂工作項目，並提出關鍵項目。 如曝光機標準班出量1000Pnl/班2-2、對工作項目訂出績績效的標準；如曝光作業員正常操作下每超出產量100面且品質正常，獎勵5元Page 14生產

10、進度管理生產進度管理三、具體內容三、具體內容-生產進度管理過程中的技巧點滴生產進度管理過程中的技巧點滴3、溝通管理以及法理情的應用，、溝通管理以及法理情的應用，主管與部屬之間缺乏良性的溝通，輕則影響士氣，造成效率降低，重則相互之間形成敵意。不利于生產的進行。3-1、管理者首先應該塑造自己的管理威信，做到員工值得信賴于尊重。如必須對制程了解、成為本課之專家。3-2、著重于法理情的運用，以法為先，各司其職，不越權，不濫權，不不徇私私、不委過，勇于承擔責任，正確處理法、理、情之間的關係。3-3、建立溝通管路，如建立1-2-3-4系統，電話系統，意見箱等，讓員工可以合理的抒發感受。Page 15生產進

11、度管理生產進度管理三、具體內容三、具體內容-生產進度管理過程中的技巧點滴生產進度管理過程中的技巧點滴3、溝通管理以及法理情的應用，、溝通管理以及法理情的應用，3-5、建立工作的感情，對員工平常生活表示適當的關心，離鄉在外，每一個人都希望被人關心，作為主管，除了工作上的指引，還必須關懷部屬的生活。如對請病假的人予以好意的詢問，對患病的員工組織看護以及主管親自前往慰問等等。3-6、定期舉行課內活動,管理者可以舉辦一些全員參與的活動（例如聚餐、晚會、旅遊等），透過這些行為，放下平時上班時候的嚴謹，拉近彼此的距離，釋放各自的情懷，增進員工之間的感情，增強組織的凝聚力。但課內活動不宜過于頻繁，每月建議不

12、超過1次。Page 16生產進度管理生產進度管理三、具體內容三、具體內容-生產進度管理過程中的技巧點滴生產進度管理過程中的技巧點滴3、溝通管理的建議，、溝通管理的建議，主管與部屬之間的溝通1、能聆聽，不要隨意打斷對方的話，目光停留在對方身上。2、不吝惜你的贊美，工作中，只要有道理，應該予以合理的贊美。3、心平氣和，化解對方戒備心理，講道理，公平，公正，不徇私。尤其是現在加班率居高不下的狀況，更需要各位基層主管用心去溝通，管理好每一位員工，讓其理解彼此的處境，發揮潛能，共渡生產中的每一天。讓員工了解，我們不是為了工作而工作，而是為了快樂而工作。Page 17生產進度管理生產進度管理三、具體內容三

13、、具體內容-生產進度管理過程中的技巧點滴生產進度管理過程中的技巧點滴4、正確對待不良部屬、正確對待不良部屬不要用感覺來衡量部屬的表現，而應該理性的分析4-1、對方是否缺少教育訓練，如果是那麼不能全怪作業員，而應該含蓋技術士甚至主管本身的責任。4-2、是否給予其明確的目標管理或者適當的獎罰措施，4-3、對方在工作以外是否有其他事情困擾（用商談療法）4-4、對方是否負擔壓力過重或遇到不公平待遇；任你怎麼教，怎麼獎勵都不奏效，那麼適者生存，對于任你怎麼教，怎麼獎勵都不奏效，那麼適者生存，對于不稱職的員工必須予以果斷的處理。不稱職的員工必須予以果斷的處理。Page 18生產進度管理生產進度管理三、具體

14、內容三、具體內容-生產進度管理過程中的技巧點滴生產進度管理過程中的技巧點滴初級主管的日常生產進度管理重點初級主管的日常生產進度管理重點1、上班前n應該提前15-30min進入現場單位；n先檢視本單位的5S；n查看上一班生產狀況，品質狀況；n設備故障之回顧與排除；n本班生產計劃、生產進度再確認；n物料、工具的確認；Page 19生產進度管理生產進度管理三、具體內容三、具體內容-生產進度管理過程中的技巧點滴生產進度管理過程中的技巧點滴初級主管的日常生產進度管理重點初級主管的日常生產進度管理重點2、上班後n早會，服裝、儀容的回顧n人員出勤狀況確認以及調整以及人員士氣的提升（含請假代理，新人等）n上一

15、班生產狀況，以及巡視狀況進行宣導Page 20生產進度管理生產進度管理三、具體內容三、具體內容-生產進度管理過程中的技巧點滴生產進度管理過程中的技巧點滴初級主管的日常生產進度管理重點初級主管的日常生產進度管理重點2、生產中nCheck，設備、工具是否依照計劃進行使用或保養nCheck，人力安排是否合理nDo&Check，是否依照生產進度、生產安排進行生產nCheck，人員是否依照作業指導書進行作業nDo&Check，制程品質的跟進與異常處理nDo，報表、圖表的查看nDo&Check，下一班人員、設備、物料、工具的確認。Page 21生產進度管理生產進度管理三、具體內容三、具體內容-生產進度管理過程中的技巧點滴生產進度管理過程中的技巧點滴初級主