1、精選優質文檔-傾情為你奉上工程進度控制風險分析及防范性對策建設工程進度控制的目標是通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。建設工程進度監理的主要工作內容是： 監督施工單位嚴格按施工合同規定的工期組織施工； 對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發生延誤，應及時分析原因，采取對策； 建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向業主報告施工計劃執行情況、工程進度及存在的問題。一、工程進度風險分析為了盡快實現投資效益，要求工程施工采取必要措施，合理安排，精心組織，以最短時間交付使用。工程的如期建成使用將會直

2、接涉及到業主（建設單位）的投資效益、社會效益。影響建設工程進度的因素，可歸納為：人的因素、技術因素、材料、設備與構配件因素、機具因素、資金因素、水文地質與氣象因素，其他環境、社會因素以及其他難以預料的因素。其中人的因素影響最多，從產生的根源看，有來源于業主的；有來源于設計、施工及供貨單位的；有來源于地方政府建設主管部門、有關協作單位和社會的；有來源于各種自然條件的；也有來源于監理單位的。現將常見的影響進度的風險分析如下：（1） 業主使用要求改變或設計不當而進行設計變更；（2） 業主提供的場地條件不及時或不能正常滿足工程需要；（3） 勘察資料不準確，特別是地質資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術

3、障礙；（4） 設計、施工中采用不成熟的工藝，技術方案失當；（5） 圖紙供應不及時、不配套或出現差錯；（6） 外界配合條件有問題，如交通運輸受阻，水、電供應條件不具備等；（7） 計劃不周，導致停工待料和相關作業脫節，工程無法正常進行；（8） 各單位、各專業、各工序間交接，配合上的矛盾，打亂計劃安排；（9） 材料、構配件、機具、設備供應環節的差錯，品種、規格、數量、時間不能滿足工程的需要；（10） 受地下埋藏文物的保護、處理的影響；（11） 社會干擾，如外單位臨時工程施工干擾，市民鬧事，節假日交通管制，市容整頓的限制等；（12） 安全、質量事故的調查、分析、處理及爭執的調解、仲裁等；（13） 業主

4、資金方面的問題，如未及時向施工單位或供應商撥款；（14） 突發事件影響，如惡劣天氣、地震、臨時停水、停電、交通中斷等；（15） 業主越過監理職權無端干涉，造成指揮混亂；（16） 監理工程師錯誤指令導致工期拖延。二、根據上述分析，為實現監理目標，對工程進度風險制定的防范性對策為：進度控制的措施包括組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施。1、 組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度。2、 技術措施：建立多級網絡計劃體系，監控城建單位的作業事實計劃。3、 經濟措施：對工期提前者實行獎勵；對應急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供應等。4、 合同措施：按合同要求及時協調有關各方的進度，

5、以確保建設工程的形象進度。 三、施工階段進度控制過程中的主要措施工程進度控制的主要措施是：（一） 事前控制1、 審核施工單位提交的施工進度計劃；2、 審核施工單位提交的施工方案；3、 審核施工單位提交的施工總平面圖；4、 要求業主制定由業主供應材料、設備的采、供計劃；5、 配合業主按期完成現場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現場；6、 配合業主落實施工臨時供水、供電，接通施工道路、電話線路，及時為施工單位創造必要的施工條件；7、 要求業主按合同規定及時向施工單位提交設計圖紙等設計文件。（二） 事中控制1、 建立反映進度狀況的監理日志；2、 進行工程進度的檢查；（1） 審批施工計劃及施工修改計劃

6、（2） 審核施工單位每旬、每月提交的工程進度報告3、 按合同要求，及時進行工程計量驗收和質量驗收；4、 做好有關進度、計量方面的簽證；5、 進行工程進度的動態管理；6、 為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見；7、 組織現場協調會；8、 定期向總監、業主報告有關工程進度情況，現場監理組織每月報告一次。（三） 事后控制1、 要求施工單位制定保證總工期不突破的對策措施，主要有技術措施、組織措施、經濟措施、合同措施；2、 要求施工方制定月、季工期進度拖延后的補救措施；3、 調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件上組織新的協調和平衡；4、 當確認承包商有充分理由要求延長工期時，

7、經與業主協后確定和批準延長工期的期限。工程造價控制風險分析及防范性對策建設工程造價控制的目標是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進度和質量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資。建設工程造價監理的主要工作內容是：（1）審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程數量，不超計、不漏計，嚴格按合同規定進行計量支付簽證；（2）保證支付簽證的各項工程質量合格、數量準確；（3）建立計量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算；（4）按業主授權和施工合同的規定審核變更設計。一、工程造價風險分析為了保證造價目標的實現，針對工程特點，我們現將常見影響造價的風險分析如下：（一） 物價上

8、漲原因：1、 人工漲價；2、 材料漲價；3、 設備漲價；4、 利率、匯率變化。（二） 設計原因：1、 設計錯誤；2、 設計漏項；3、 設計標準變化；4、 設計保守；5、 圖紙提供不及時；6、 其他。（三） 業主原因：1、 增加內容；2、 投資規劃不當；3、 組織不落實；4、 建設手續不全；5、 協調不佳；6、 未及時提供場地；7、 其他。（四） 施工原因：1、 施工方案不當；2、 材料代用；3、 施工質量有問題；4、 趕進度；5、 工期拖延。（五） 客觀原因：1、 自然因素；2、 基礎處理；3、 社會原因；4、 法規變化。二、根據上述分析，為實現監理目標，對工程造價風險制定的防范性對策為：造價

9、控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施和經濟措施。1、 組織措施：建立健全項目監理機構，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。2、 技術措施：（1） 設計階段，推行限額設計和優化設計；（2） 在招標投標階段，合理確定標底及合同價；（3） 對材料、設備采購，通過質量價格比選，合理確定生產供應單價；（4） 在施工階段，通過審核施工組織設計和施工方案，使組織施工合理化。 3、 經濟措施：及時進行計劃費用與實際費用的分析比較。對原設計或施工方案提出合理化建議并被采用，由此產生的投資節約按合同規定予以獎勵。4、 合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付。減少施工單位的索賠，正確處理

10、索賠事宜。三、施工階段造價控制過程中的主要措施工程造價控制的主要措施是：（一） 事前控制（1） 熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環節，從而明確造價控制的重點；（2） 預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向業主索賠的發生；（3） 提醒業主按合同規定的條件，如期提交施工現場，確保其能如期開工、正常施工、連續施工，不要違約造成索賠條件；（4） 提醒業主按合同要求，如期、如質、如量地供應由業主負責的材料、設備到現場，不要違約造成索賠事件；（5） 提醒業主按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約，造成索賠的條件；（二） 事中控制

11、（1） 按合同規定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和索賠條件；（2） 施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其他外部協調、配合，不要造成對方索賠的條件；（3） 工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理性預分析；（4） 嚴格經費簽證，凡涉及經濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調價等的簽證，項目總監理工程師認真審查簽署方才有效；（5） 按合同規定，及時對已完工程計量進行驗證，不要造成未經監理驗證認可就承認其完成數量的被動局面；（6） 按合同規定，及時向對方支付進度款，不要造成違約被索賠的條件；（7） 完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度；（8） 檢查、監督施工單位執行