1、年度培訓總結報告范文【年度培訓總結報告范文一】 自進入公司近四月來，我持之以恒貫徹落實建設學習型公司、培養學習型干部、培育學習型員工的精神，牢固樹立培訓是公司的長效投入，是發展的最大后勁， 是員工的最大福利的理念， 以狠抓內涵管理、提高人的素質為重點，正潛移默化地提高科室員工的整體素質，為公司的發展提供人才和智力支持。一、做得比較滿意的。圍繞狠抓內涵管理，以培養人的素質為重點的原則，全面主導培訓課題20次（詳情見XX年年培訓統計表），共40學時，培訓員工 574 人/ 次。針對個人的需求或企業發展中某人的短板現象，在3-7 月外派培訓 19 人/ 次，共開支培訓費用 15152 元，其中 59

2、80 元現金，其它為 vip 卡消費 （ 詳情見外訓統計表） 。強化了外出培訓效果的跟蹤管理，相關人員填寫了改善報告并作了內化培訓，但效果不佳，沒有真正把轉化為企業的生產力。發啟迪性的 ppt13 個。發管理短信27 條，受益人270 人/ 次。二、做得不夠好的。對于培訓學習的時間， 3-7 月選擇周三晚是錯誤的，在員工對培訓的意識都沒有轉變的情況下，占用員工 6 天 8 小時之外的時間培訓，員工不能接受，加之有兩次未安排車輛和就餐，對培訓工作有較大影響。現在培訓時間更改，有助于培訓工作的推進。對于內部培訓學習，大家不夠重視，很容易被日常工作 所沖淡。當工作、會議、家庭瑣事與學習發生矛盾的時候

3、， 往往是學習讓路，使學習很難堅持不懈，見不到理想效果。 主要是因為觀念和態度的課題沒有做到位。三、對遠航培訓工作的認識。在公司快速發展的形勢下，培訓必須認清公司面臨的銀 合金大幅度降價的生存危機， 課題在觀念、團隊建設和協作、 成本控制、生產現場管理做引導。全面提升員工隊伍素質、 適應加工貿易行業的本質。必須改良工藝流程，依靠新工藝 新技術，著力解決品質問題。在速度的世紀，知識的保鮮期日益縮短，折舊率日益加 快，老化率日益提高，昨天的飽學之士如果不是今日的勤學 之人，將必然落伍。勢必培養下一刻比上一刻更值錢的增值 理念，創建學習型公司。要求各級員工真正把學習作為一種 生活習慣、一種生存需要、

4、一種事業根基、一種企業責任、 一種精神追求、一種思想境界，實現學習的制度化、 規范化、 自覺化和長期化。各部門的培訓，只有安全生產小組啟動了，其他部門沒有行動。這是公司未來的發展的隱患。介于上述，公司應啟動育才工程，本著淘汰不是目的，提高才是初衷，決不讓一個員工掉隊的思想。 在育才手段上， 堅持從基層中來、到基層中去的原則，突生學以致用，著眼 高層和生產現場，在育才方式上，堅持抓骨干帶一般，注重 梯次培訓，對基層員工的學習深造大開綠燈，用以解決企業像采購、行政、財務人才配置的青黃不接問題。針對生產急需課題實施現場教學。通過近 4 月的觀察，能洞察企業培訓需要什么，能認真的做好培訓課題， 正追求

5、著效果。 為了更好的開展培訓工作，為了更好的把高層愿望解碼成培訓內容，希望能看到公司的會議記錄或紀要，或者直接參加公司的非機密性會議。四、培訓工作的努力方向：1 、培訓制度的推行，培訓隊伍的組建，培訓體系的建立。2、在培訓過程中，做到理論培訓五有，即有培訓計劃、有培訓教材、有培訓教員、有培訓教室、有培訓考勤。3、實際操作訓練做到四有，即有培訓計劃、有操作項目、有訓練記錄、有考核。4、日常培訓做到三個突出，即突出重點崗位要害崗位培訓，突出標準化操作培訓，突出新工藝、新技術培訓。5、確保兩個提高，提高員工技術業務素質和中高層管理水平。6、落實一課，落實每周一課的工作。7、進一步改進和加強員工培訓工

6、作方式、方法，提高培訓針對性和有效性。8、實行公司員工培訓兼職教師聘任制，建立健全責、權、利相統一的考核機制，著力培養和造就一支比較穩定的兼職教師 （ 教練員 ） 隊伍。9、加強入職培訓和繼續教育培訓，使經營管理人員和專業技術人員能夠較好的適應本崗位工作的實際需要。【年度培訓總結報告范文二】在得知要進行入職培訓時，心中充滿了期待，以前總認為只有外企才會做系統的入 職教育。拿到入職培訓更是驚喜萬分，培訓內容既豐富翔實 又處處有創意，從企業文化、發展戰略、管理體系到項目管 理等等。短短的一周時間讓我們從學院人迅速轉變角色，以 積極、樂觀的心態來面對工作。培訓伊始，我們這個由新人組成的班級分成四個小

7、組， 每一個小組就是一個團隊，有自己的團隊名稱、隊徽，比如 我所在的筑煤組，我們都是立志于祖國的煤炭事業，立志于 我們武漢院的更大發展。這樣的方式極大的激勵了每一位組 員的團隊意識，在培訓的日子里，每一位組員都能為團隊作 由自己的貢獻而由謀劃策。正因為如此，我們的友誼更加深 厚，我們的團隊凝聚力更加強大。在聽取了吳院長關于企業文化的報告后，第一次對企業 文化有了深刻的認識，企業文化從通俗的意義來說就是企業 風氣、企業風格。企業文化可以樹企業形象，創企業名牌， 增強企業凝聚力、戰斗力。企業文化建設包含很多內容。武 漢院的核心價值觀：多生精品，為顧客創造最有價值工程并 提供滿意的服務。在我看來，既

8、簡潔明了又高瞻遠矚。只有 全院同心協力，思想認識高度統一才能實現我們的核心價值 觀。我們的愿景是企業成為國際領先的煤炭公司，員工成為 受人尊重的專家和人才。如此愿景，讓我充滿信心，充滿動 力，也讓我看到了前進的方向。在認識到企業文化的重要性和實用性后，我想我在以后的工作中一定會自覺學習企業文 化，以企業文化來指導自己。在看到布爾臺礦井的介紹時，心中自豪萬分，世界上最 大的井工礦、群礦選煤廠是由我們武漢院設計的。如此大的 一個系統工程能做的如此優秀，可見我們院的實力非同一 般。生產技術管理部于主任在示范礦井的設計思想與設計理 念中提到設計理念創新要按照科學發展觀要求，站在行業制 高點上，改革煤炭工業設計理念。設計院里的工作是多專業 協調的工作，只有充分協調才能設計由更合理的內容，這一 點就告訴我們，在工作中要敢于溝通、善于溝通、樂于溝通 把溝通做好才能把設計做好。管理由效益，制度是管理的手段，作為新人，我們要認 真學習公司的規章制度并在工作中嚴格執行。人力資源部鐘 處長和財務部王主任分別向我們介紹了公司的人力資源制 度和財務管理制度。讓我們系統的了解了公司的各項規章制 度，結合發下來的員工手冊，我