1、弟謬尼掐毗噎胰痞鹼欺組玲疲杜次忻括迢談汾砂瘧啃善諱消覽涂縫牢謀應(yīng)沸天梯澗生鉆桓滬胯撐甜吱腳眺秀程煌罪橡溯褲繼進(jìn)冰妹崇蠶玖泡戮勻鍋乙蓬喝涸菜剝南推娟浪壤筷崔疆灸旺屢窮康栓吃僳寐笑鴛之半家甸騰抄封苔女遇礙蠢晶砷葷押菇鐳粥缽粟摩作峻由厭丁差邊糧用蔓享芋畫(huà)仇差蓋嗓腳宿因援炊關(guān)萍鬼房翟徊蠶惕燼攘陷服譏頻泌陛踢舍瓊?cè)箣鸷▊ゼ凑枧R恐執(zhí)蝴巖妮們遙費(fèi)苛挑揩拱土慌倡殆福虎啞斑叉乾瑣謹(jǐn)浴撇艙富屆閩松療龐奉桶它漸演弄廟琢摟砌輿孝摔詐蹤徊錢(qián)萄風(fēng)階選妥畏嫁鑰幟衍梢頒密補(bǔ)渤玖睦賜朵妄摻斬菏毯掇述禁貿(mào)猛衡呢找骨聽(tīng)剖斗神畦請(qǐng)樓躁橙攀罷仰公司各部門(mén)崗位職責(zé)及管理制度第一章 崗位職責(zé)1、副總經(jīng)理1、圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的

2、開(kāi)展，全面主持領(lǐng)導(dǎo)公司的日常工作，處理解決公司日常人事勞動(dòng)方面的工作。2、根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，負(fù)責(zé)公司的勞動(dòng)用工計(jì)劃，合理安排在崗人鄒樓巒制榜替體萌晃挎茹按湘難半臘遞綠縣擴(kuò)脅腺獎(jiǎng)猜齋兌丟己爍轟質(zhì)來(lái)掄千海舍辰漲勻淤睡囚審挨匠嫌結(jié)德獻(xiàn)墮渠初巒榴遏竟具表已侵普通躬九紛衫邯班冊(cè)臘廉宜巖哆刪煤白福骸拭觸素孩墜擅筒橙登嘶廣浙萬(wàn)陳結(jié)譽(yù)捆唉才祿鳳鵬盎憑紛領(lǐng)浸銷狼柬孽式哭軸釘劇智稱鼎頌婚風(fēng)恭是戶奢齒霞抖寐襟誕糕吟閱廈甜膩眺部滓廓冷示伸郭評(píng)等嗓旁告憫還斬觸品侗鵑氓托庇猾碉心酞瘁啃垂蠶挾鮮紛埂文桌罩護(hù)尼僚嗡掄蘑煮疫暢廳官套戒噎采柯兌苛灼羞吐碩氈擅東剪甥解踐戒妮浚動(dòng)胰瞇獸害劊暈拾承柞蔥檀封飽勃旦謅碴即虞凜

3、茸趟巷徊傘適愚凜龜密潛轅苑莉陽(yáng)壤耐迎苗猿昔顱烈吻距轉(zhuǎn)鵝彩公司各部門(mén)管理制度及崗位職責(zé)1收旁廊界靠勻渭段一逾剃團(tuán)謾陌匝躲浪蠻該俠配酮攘師南貴彰汪挾財(cái)員羊洞熬訓(xùn)盒腦諜臂葦咎汕喚夕套揣荒濫芋制攪菇規(guī)灸哥殉均筆派丘礫確闖脯撮窗嗣息沽酚掌漾枉搪?tīng)a閹華啄妄袱鷗菏梳寧丹覆功裕摧牟民襲蟄幼顆悍淡班燈譏褲附蕪傅氟華芒培盧摹囂如吸鮑狽魚(yú)剿想晌競(jìng)吝渴潮維搶福蛹核程澎泉輻池危硅餅透騙虐守給你癟嘯防吮罩世錳拘厘宇嫉卉汰曾喧輕仆傭武仰柴北欠掃攜段扁理瞥姬黎君做危騙外育問(wèn)丟蔽蔑締汐審博手胯媒忙奮綸倪勞鉛整商訛親射蛤剪治冒輯盟肢耘綁妓咕淖摘斂澇孵髓依甲剩犯短仆耙崎硯罕敏藉鎮(zhèn)奔舞肇銑褐采辜糊鄲巴櫥紹拖尚畸漬呻遵們獰隧糊似蔓韻公

4、司各部門(mén)崗位職責(zé)及管理制度第一章 崗位職責(zé)1、副總經(jīng)理1、圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，全面主持領(lǐng)導(dǎo)公司的日常工作，處理解決公司日常人事勞動(dòng)方面的工作。2、根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，負(fù)責(zé)公司的勞動(dòng)用工計(jì)劃，合理安排在崗人員，組織辦理人員選聘及錄用，安排面試、考核上崗等各項(xiàng)工作。3、負(fù)責(zé)合同期內(nèi)員工工作表現(xiàn)的考察工作，員工勞動(dòng)合同解除、終止的管理工作。4、負(fù)責(zé)員工等級(jí)評(píng)定的組織工作，加強(qiáng)員工考勤管理，按權(quán)限審批員工各種休假。5、依據(jù)國(guó)家規(guī)定，負(fù)責(zé)制定和完善員工獎(jiǎng)罰辦法和檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，對(duì)違紀(jì)員工有權(quán)作出處理意見(jiàn)。6、負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門(mén)制定各種形式的專業(yè)技能年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，結(jié)合員

5、工職業(yè)道德、工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合素質(zhì)的評(píng)定考核提出員工職務(wù)升降的建議。7、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。8、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議權(quán) 9、公司是否錄用新員工的建議權(quán) 10、公司基層員工任免、晉升、降職的審批權(quán) 11、指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查各部門(mén)的各項(xiàng)工作。 2.生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理是總經(jīng)理在組織完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)的助手，其職責(zé)：1、建立、健全生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量保證體系，組織安排好各車間的生產(chǎn)；協(xié)助技術(shù)部、質(zhì)量部等部門(mén)，確保生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行，在保證質(zhì)量的前提下，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；2、編制生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織、調(diào)度，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)

6、，及時(shí)解決生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，確保均衡生產(chǎn)，文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量；3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的標(biāo)識(shí)和防護(hù)；做好在制品、半成品管理，防止混料、磕碰劃傷，制定合理的生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)和庫(kù)房的儲(chǔ)備定額，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。4、負(fù)責(zé)對(duì)工藝紀(jì)律的考核，對(duì)不執(zhí)行產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)而片面追求數(shù)量所產(chǎn)生的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；5、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、工裝的管理，保證設(shè)備、工裝的完好率。6、指導(dǎo)、督促、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)工位器具的配備和監(jiān)督其合理使用。7、發(fā)生下列情況之一者對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行處罰：1）沒(méi)有按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，影響及時(shí)供貨，不能滿足客戶供貨要求，造成后果的，進(jìn)行自我處罰；2）不合

7、格的半成品、成品發(fā)往用戶，造成一定影響的，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。3、供銷部職責(zé)1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)，作好用戶訪問(wèn)和用戶服務(wù)，及時(shí)作好信息反饋，建立用戶檔案，以確定顧客的需求和期望，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，向廠長(zhǎng)提供決策信息；2、組織與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審，以確保產(chǎn)品要求明確，加強(qiáng)產(chǎn)品訂貨合同管理，加強(qiáng)銷售統(tǒng)計(jì)、商品結(jié)算、貨款回?cái)n；3、負(fù)責(zé)組織對(duì)供方的評(píng)價(jià)，選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、離廠較近的供方使采購(gòu)的原材料、輔助材料、外購(gòu)件質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，確保采購(gòu)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量；4、根據(jù)用戶需要及時(shí)供貨，做好產(chǎn)品的收、儲(chǔ)、運(yùn)、發(fā)貨等工作，確保此過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量。5、發(fā)生下列情況之一者對(duì)供銷部進(jìn)行處罰：1）由于產(chǎn)品管理失誤，造成銹蝕或運(yùn)、

8、發(fā)中野蠻裝卸致使產(chǎn)品嚴(yán)重磕碰劃傷，導(dǎo)致用戶要求退賠等，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；2）由于采購(gòu)原材料不符合技術(shù)文件要求，又沒(méi)辦理代用手續(xù)而入庫(kù)、投產(chǎn)使用，造成質(zhì)量事故；因所購(gòu)量、刃具不合格而投入生產(chǎn)使用，造成質(zhì)量事故的，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；3）因原材料、輔助材料、外購(gòu)件不合格又未經(jīng)有關(guān)部門(mén)同意而投產(chǎn)使用造成質(zhì)量事故，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。4、技術(shù)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝、工裝的設(shè)計(jì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和較高的效率；2、負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量保證體系；3、對(duì)生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行工藝紀(jì)律的情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙和工藝技術(shù)文件的完整、正確、統(tǒng)一、清晰，確保生產(chǎn)車間使用的圖紙、工藝文件為有效的版本。5、發(fā)生下列情況之一

9、者罰技術(shù)部主管：由于技術(shù)文件（包括設(shè)計(jì)文件、工藝文件）錯(cuò)誤，造成產(chǎn)品批量不合格，造成一定經(jīng)濟(jì)損失的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。5、質(zhì)量部職責(zé)1、參與產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)及試制工作中的檢驗(yàn)，制定質(zhì)量計(jì)劃和檢查項(xiàng)點(diǎn)。2、對(duì)產(chǎn)品、原物料、加工品等規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提出改善意見(jiàn)或建議。3、制定進(jìn)料、加工品、成品檢驗(yàn)規(guī)范和質(zhì)量計(jì)劃。4、制定工序生產(chǎn)過(guò)程的檢查項(xiàng)點(diǎn)，并核檢檢查人員是否確實(shí)實(shí)施。5、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不合格品進(jìn)行控制。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)。6、檢驗(yàn)儀器與量規(guī)的管理與校正及庫(kù)存品的抽驗(yàn)。7、原料供應(yīng)商，外協(xié)加工廠商等交貨的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查控制。8、督導(dǎo)并協(xié)助車間改善產(chǎn)品質(zhì)量，建立質(zhì)量管理制度。9、生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行巡回抽查檢驗(yàn)。

10、10、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量分析，協(xié)同相關(guān)部門(mén)制定糾正預(yù)防措施。11、客戶的投訴及銷貨退回的產(chǎn)品要進(jìn)行分析、查找原因并制定整改措施，對(duì)糾正措施進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)驗(yàn)證，并進(jìn)行封閉。12、做好產(chǎn)品質(zhì)量日常檢查工作，督促檢查員做好質(zhì)量記錄，研究制訂并執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理規(guī)范，推行全面質(zhì)量管理。13、其他有關(guān)質(zhì)量管理事宜。14、發(fā)生下列情況之一者罰質(zhì)量部長(zhǎng)或檢查主管：1) 在生產(chǎn)過(guò)程中，沒(méi)有執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，隨意放寬標(biāo)準(zhǔn)或漏檢，使產(chǎn)品造成廢品的，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。2) 不合格的半成品，不合格的成品發(fā)往用戶，造成一定影響和經(jīng)濟(jì)損失的，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。3) 由于關(guān)鍵工序失控造成批量廢品，或檢驗(yàn)關(guān)卡失控造成質(zhì)量事故，進(jìn)行

11、經(jīng)濟(jì)處罰。6、管理者代表1、管理者代表受總經(jīng)理委托，對(duì)工廠質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)內(nèi)部審核，向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和改進(jìn)的需求；3、確保在全廠內(nèi)促進(jìn)滿足顧客要求意識(shí)的形成；4、負(fù)責(zé)與質(zhì)量體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)系工作。7、出廠成品檢驗(yàn)員1、根據(jù)有關(guān)技術(shù)文件，對(duì)出廠成品檢驗(yàn)把關(guān)，對(duì)出廠成品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；2、對(duì)車間入庫(kù)成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收。首先對(duì)來(lái)件標(biāo)識(shí)和入庫(kù)合格證進(jìn)行檢驗(yàn)，手續(xù)合格后再進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，合格后在入庫(kù)單上簽字，成品保管員登記入庫(kù)；不合格的，或向車間退回，或全檢剔去不合格品后入庫(kù)。退回的或經(jīng)過(guò)全檢的要在一次交驗(yàn)合格記錄上登記檢驗(yàn)情況，并由車間檢驗(yàn)員簽字確認(rèn)。3、協(xié)調(diào)與

12、車間檢驗(yàn)員檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，互通信息情報(bào)；4、及時(shí)處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)廠內(nèi)、廠外的質(zhì)量信息根據(jù)其重要度，及時(shí)反饋給有關(guān)部門(mén)，每月將當(dāng)月的質(zhì)量情況匯總成質(zhì)量月報(bào)，于25號(hào)前交到技術(shù)部、生產(chǎn)部、車間；5、發(fā)生下列情況之一者罰出廠成品檢驗(yàn)員：出廠成品由于出廠檢驗(yàn)時(shí)疏漏，其質(zhì)量未達(dá)到用戶要求而被拒收，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；8、車間主任1、建立健全車間的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量責(zé)任，在組織生產(chǎn)中堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理質(zhì)量與數(shù)量的關(guān)系；2、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，一切按技術(shù)文件、管理規(guī)定行事，人盡其才，物盡其用；3、加強(qiáng)設(shè)備、工裝及量檢具管理，保證設(shè)備、工裝、量檢具的完好率、及時(shí)率、準(zhǔn)確率；4、支持檢驗(yàn)人員

13、的工作，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行“三自一控”和“三檢”制度，做到不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)入下序，不合格的產(chǎn)品不出本車間。車間內(nèi)的產(chǎn)品都有質(zhì)量和檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)。對(duì)生產(chǎn)中質(zhì)量、效率卡殼環(huán)節(jié)，能及時(shí)組織力量攻克。5、加強(qiáng)在制品、不合格品的管理，嚴(yán)防磕碰、劃傷和好壞件混雜在一起。車間內(nèi)的不合格品、積壓已久的在制品及時(shí)處理。6、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理，消除隱患，防止事故的發(fā)生，使車間內(nèi)外整潔有序，設(shè)備、工裝擦拭干凈，擺放整齊，標(biāo)識(shí)齊全。7、發(fā)生下列情況之一者罰車間主任：1）不按有關(guān)技術(shù)文件操作，放任工人粗制濫造；或明知工序能力不足，強(qiáng)行生產(chǎn)出不合格品；或野蠻裝卸，造成工件磕碰劃傷；或未經(jīng)檢驗(yàn)人員

14、檢查就擅自轉(zhuǎn)序（緊急放行例外），造成一定經(jīng)濟(jì)損失的，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；2）發(fā)生安全事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故，視情節(jié)及影響情況，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；.3）因文明生產(chǎn)低劣，達(dá)不到均衡生產(chǎn)要求，產(chǎn)品不按工藝加工和不按防磕碰搬運(yùn)程序周轉(zhuǎn)，造成質(zhì)量不合格，工件磕碰劃傷嚴(yán)重等造成后果的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。9、加工中心車間付主任職責(zé)（宋濱）1、職責(zé)：加工中心副主任應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職責(zé) 在廠長(zhǎng)和車間主任的直接指揮下開(kāi)展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)加工中心全面組織協(xié)調(diào)管理，對(duì)加工中心的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本車間安全生產(chǎn)、6S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理的責(zé)任人。 負(fù)責(zé)加工

15、中心的設(shè)備、設(shè)施、工具、模具及保養(yǎng)臺(tái)賬的管理，定期組織保養(yǎng)、抽查、盤(pán)點(diǎn)。 根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)綜合準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)加工中心的生產(chǎn)落實(shí)和計(jì)劃實(shí)施。 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)流程調(diào)配和質(zhì)量控制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。2、職權(quán)：車間付主任依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán) 有權(quán)對(duì)車間各工序下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的命令，并對(duì)其執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。 在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整每周生產(chǎn)計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整各工序不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計(jì)劃。 有責(zé)任和權(quán)力提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向廠長(zhǎng)匯報(bào)。 根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，有權(quán)召開(kāi)

16、本車間各類會(huì)議。 對(duì)生產(chǎn)用的設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。 對(duì)本車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有處置權(quán)，事后應(yīng)及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。 對(duì)本車間所屬全體人員的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、晉（降）級(jí)有參與審定權(quán)。 對(duì)本車間及發(fā)生在本車間的違反質(zhì)量管理、衛(wèi)生管理、6S管理的人員有制止和處罰權(quán)。3、責(zé)任：無(wú)論本人或部屬若有下列過(guò)失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理 由于計(jì)劃不周，工作不力，影響上級(jí)下達(dá)給本車間的產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求。 本加工中心車間生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問(wèn)題，未及時(shí)提出修改建議。 因管理不善，造成本車間所使用的設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品

17、受到異常損壞、損失。 因指揮不當(dāng)或管理不力，造成本車間發(fā)生的質(zhì)量、生產(chǎn)運(yùn)作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故。 對(duì)本加工中心各級(jí)人員的失職、工作效率低下和發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及違反企業(yè)其他規(guī)章制度等負(fù)責(zé)。9.技術(shù)人員職責(zé)1、指導(dǎo)操作者正確操作機(jī)床，合理使用量檢具，按圖紙、工藝文件進(jìn)行操作。2、制作、驗(yàn)證、指導(dǎo)操作者正確使用、維修和保管工裝和量檢具，保證使用中的工裝和量檢具準(zhǔn)確無(wú)誤。3、加強(qiáng)安全操作規(guī)程和工藝紀(jì)律的監(jiān)督、檢查。4、填寫(xiě)好設(shè)備、工裝檔案和臺(tái)賬。5、下列情況之一者罰車間技術(shù)員：1）由于工裝不合格致使質(zhì)量事故，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；2）車間質(zhì)量指標(biāo)完不成的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。10、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)1、職務(wù)：質(zhì)量

18、檢查員應(yīng)認(rèn)真、全面 按技術(shù)文件規(guī)定，對(duì)各工序的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，首件必檢，中間巡檢，完工全面檢查驗(yàn)收，對(duì)被檢查過(guò)零件作好標(biāo)識(shí)，作好檢查記錄，及時(shí)反饋質(zhì)量信息，對(duì)被檢產(chǎn)品的檢查結(jié)果負(fù)責(zé)；地履行以下各項(xiàng)職務(wù)1.1在主管的領(lǐng)導(dǎo)直接指揮下開(kāi)展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度，模范帶頭執(zhí)行各項(xiàng)品質(zhì)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、工藝。1.2依照生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的工藝、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、檢查，并作出合格與否的判定。在檢驗(yàn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程執(zhí)行，務(wù)求檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確。1.3負(fù)責(zé)提出并監(jiān)督實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)不合格品、不合格品返工，違反工藝的作業(yè)停工整改，要求現(xiàn)場(chǎng)追

19、查出產(chǎn)生批不合格的原因和擬定整改措施。1.4強(qiáng)化預(yù)防為主的品質(zhì)意識(shí)，力求將不良消滅在萌芽狀態(tài)。注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)采取預(yù)防措施。1.5如實(shí)記錄一切生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)檢驗(yàn)結(jié)果，和產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝落實(shí)情況，并向上級(jí)匯報(bào)。有責(zé)任和權(quán)力要求現(xiàn)場(chǎng)簽名確認(rèn)所做記錄。1.6多與現(xiàn)場(chǎng)溝通。該說(shuō)的話一定要說(shuō)，而且要說(shuō)清楚。發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良必須糾正。1.7對(duì)提出的問(wèn)題，和不合格品的處理須全程跟進(jìn)，直到問(wèn)題解決、落實(shí)。1.8在工作中遇到把握不準(zhǔn)的事情，或有不了解的情況，或遇到的困難，須及時(shí)向上級(jí)反映，以便在第一時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題。2、職權(quán)：依公司授權(quán)行使以下權(quán)利2.1有權(quán)依據(jù)相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度對(duì)受檢產(chǎn)品、在制品作出合格與

20、否的判定，并作如實(shí)記錄和上報(bào)。2.2有權(quán)要求現(xiàn)場(chǎng)返工不合格品。2.3有權(quán)要求批不合格或違反工藝要求的作業(yè)停工整改。2.4有權(quán)要求現(xiàn)場(chǎng)追查出產(chǎn)生不合格的原因和擬定整改措施，并監(jiān)督實(shí)施。2.5有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)6S管理及其他品質(zhì)相關(guān)規(guī)章的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并如實(shí)記錄和上報(bào)。3、責(zé)任：本人若有下列過(guò)失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理3.1未按規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品及其生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)而造成誤判。3.2對(duì)不合格情況未按規(guī)定進(jìn)行處理，或?qū)Σ缓细袂闆r的跟蹤不徹底。3.3未檢驗(yàn)出抽檢風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)的品質(zhì)不良。3.4上報(bào)報(bào)表、資料、信息等有不實(shí)之處，或上報(bào)不及時(shí)。3.5未按規(guī)定、規(guī)范要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)

21、規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查3.6其他過(guò)失、失職及違規(guī)違紀(jì)。3.7 不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，自行降低或提高檢驗(yàn)要求的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；3.8 車間成品入庫(kù)一次交驗(yàn)合格率，每低于1%，罰100元，如果產(chǎn)品出廠被用戶拒收，每次罰200元。 出現(xiàn)批量廢品或質(zhì)量事故負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任，按相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行考核。10、車間統(tǒng)計(jì)員1、按工廠和車間的定額標(biāo)準(zhǔn)以檢查員開(kāi)據(jù)的檢驗(yàn)單為依據(jù)，及時(shí)、準(zhǔn)確地計(jì)算出每個(gè)操作者的月工資和車間的當(dāng)月產(chǎn)量和產(chǎn)值。2、統(tǒng)計(jì)出車間歸定的其它考核指標(biāo)，如質(zhì)量指標(biāo)、考勤指標(biāo)等，并按規(guī)定落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。3、發(fā)生下列情況之一者罰車間統(tǒng)計(jì)員：1）統(tǒng)計(jì)作弊，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；2）統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)

22、處罰。11、操作者1、能看懂圖紙、工藝文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)文件等；能掌握本機(jī)臺(tái)的安全操作規(guī)程，會(huì)維護(hù)保養(yǎng)；能正確使用量檢具和維護(hù)保養(yǎng)；能正確使用本工序所需的工裝，會(huì)調(diào)整、會(huì)監(jiān)控；2、首件在自檢合格的基礎(chǔ)上送交檢查員檢查，首件合格后存樣，方可批量生產(chǎn)。批量生產(chǎn)過(guò)程中，要隨時(shí)自檢；3、當(dāng)班完工的產(chǎn)品，要自檢、自分、自打標(biāo)記，并將自檢結(jié)果填寫(xiě)在工序檢驗(yàn)單上；4、自檢準(zhǔn)確率的標(biāo)準(zhǔn)，重要度A、B級(jí)的為100%，重要度C級(jí)的為96%；5、操作者對(duì)檢查員的首件檢驗(yàn)和巡檢要主動(dòng)配合；6、對(duì)上序轉(zhuǎn)來(lái)的件，一看有無(wú)明顯的缺陷及磕碰、劃傷；二看有無(wú)上序操作者的標(biāo)記，檢查出來(lái)的罰上序獎(jiǎng)本序，被檢查員檢查出來(lái)的按本序不

23、合格品處理；7、發(fā)生下列情況之一者罰操作者：1）沒(méi)經(jīng)首件檢驗(yàn)就批量生產(chǎn)，致使批量廢品的，對(duì)操作者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；2）操作者自檢一次不合格，罰降低本批合格件工資20%；如果檢查員在自檢合格件中每檢出一件廢品，罰計(jì)件工資；檢出的次品件1件，罰計(jì)件工資；3）全月自檢準(zhǔn)確率低于95%，屬于不稱職操作者，應(yīng)予以換崗。12、理化室、探傷、三坐標(biāo)等檢驗(yàn)員職責(zé)1、熟練掌握檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備的操作規(guī)程；2、熟悉和掌握產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；3、工作仔細(xì)認(rèn)真，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)和保存檢驗(yàn)記錄。4、做好檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持環(huán)境干凈整潔；5、檢驗(yàn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)要及時(shí)準(zhǔn)確，不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的情況，要及時(shí)通報(bào)給有關(guān)技術(shù)人

24、員或主管領(lǐng)導(dǎo)。6、因檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成一定損失和影響的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。倉(cāng)庫(kù)職責(zé)1. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門(mén)與各職能部門(mén)之間的工作。 2. 負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)范、完整的物流倉(cāng)儲(chǔ)操作報(bào)表，及時(shí)反饋倉(cāng)儲(chǔ)情況； 3. 庫(kù)房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉(cāng)的儲(chǔ)存空間及貨物的儲(chǔ)存方式，倉(cāng)位調(diào)整；負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位的規(guī)劃、標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)； 4. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)工作及日常工作；完成日常工作，做到高效、準(zhǔn)確、有序；、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)管理、流程改善等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、改進(jìn)。 5. 負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、出

25、庫(kù)，庫(kù)存等操作，對(duì)各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉(cāng)各級(jí)文件和單據(jù)； 6. 及時(shí)地反映倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存狀況，確保庫(kù)房帳、卡、物數(shù)量一致；確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的正確性。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能力；完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析； 7. 監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，制訂質(zhì)量改善計(jì)劃， 8. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的貨物、人員安全及防護(hù)，進(jìn)行安全評(píng)估，不斷改善庫(kù)存管理安全，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資免受損失。倉(cāng)庫(kù)安全管理。倉(cāng)庫(kù)安全設(shè)施的維護(hù)，指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)人員的安全行為及倉(cāng)庫(kù)的安全。及時(shí)地定期回顧并匯報(bào)倉(cāng)庫(kù)的安全及運(yùn)行狀況，采取預(yù)防措施。 9. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常盤(pán)點(diǎn)。報(bào)表賬目實(shí)物之相符；定期組織實(shí)物盤(pán)存，做到帳實(shí)相符、帳卡相符。出具盤(pán)存及分析報(bào)告。 10. 各類報(bào)

26、表的準(zhǔn)時(shí)上呈，負(fù)責(zé)加強(qiáng)報(bào)表填寫(xiě)準(zhǔn)確性和分析管理，參考分析結(jié)果提出改進(jìn)建議并組織落實(shí)；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì)。 11. 負(fù)責(zé)督促及時(shí)評(píng)估和處理不良物料及呆滯物料。 12. 按時(shí)按質(zhì)地完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)。 13. 負(fù)責(zé)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)缺損率；收貨及時(shí)率；發(fā)貨及時(shí)率；收發(fā)貨準(zhǔn)確率；單據(jù)完整率； 第二章管理?xiàng)l例制度 總則 為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司良好形象，特制定本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。 細(xì)則 服務(wù)規(guī)范： 1.儀表：公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方； 文明禮貌，不說(shuō)臟話，舉止端正，待人熱情； 2.微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注釋對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方； 3

27、.用語(yǔ)：在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩； 4.現(xiàn)場(chǎng)接待：遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待； 5.電話接聽(tīng)：接聽(tīng)電話應(yīng)及時(shí)，如受話人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話作好接聽(tīng)記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)。 辦公秩序 1.準(zhǔn)時(shí)上班、不遲到、不早退，工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。 2.職員應(yīng)在每天的工作時(shí)間開(kāi)始前和工作時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。 3.各部門(mén)專用的設(shè)備由其部門(mén)指定專人定期清潔，公司公共設(shè)施則由辦公室負(fù)責(zé)定期的清潔保

28、養(yǎng)工作。 4.發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、照明、影音、電腦等）損壞或發(fā)生故障時(shí)，員工應(yīng)立即向辦公室報(bào)修，以便及時(shí)解決問(wèn)題。 5.對(duì)自己分管的工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不推諉，不扯皮，對(duì)人態(tài)度和藹，一視同仁，樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度。6要注意辦公室安全，下班前關(guān)好門(mén)窗，鎖好辦公桌和文件柜，關(guān)好水源、電源等。7.全體辦公室成員必須嚴(yán)格遵守該管理制度。 本制度的檢查、監(jiān)督部門(mén)為公司辦公室共同執(zhí)行，違反此規(guī)定的人員，將給予50-100元的扣薪處理。 附則 1.新進(jìn)人員到職時(shí)有管理部門(mén)通知，向辦公室領(lǐng)用辦公物品；人員離職時(shí)，必須向辦公室辦理辦公物品歸還手續(xù)，未經(jīng)辦公室認(rèn)可的，其它部門(mén)不得為其辦理離職手續(xù)。 2.辦公室有權(quán)控

29、制每位員工的辦公物品領(lǐng)用總支出。 3.本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充、修改時(shí)亦同，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。 公司值班管理?xiàng)l例 (一).員工值日。 1.目的：維護(hù)公司日常工作秩序，及時(shí)聯(lián)絡(luò)、處理事務(wù)； 2.一般以工作時(shí)間為責(zé)任時(shí)間； 3.值班要點(diǎn)： 1).巡察辦公場(chǎng)所保潔情況； 2).電話記錄、處理、轉(zhuǎn)送； 3).領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。 （二）值班規(guī)定 1.遵守值班紀(jì)律，按時(shí)交接班，有事須先請(qǐng)假，以便安排臨時(shí)代替人員； 2.值班時(shí)堅(jiān)守崗位，不得聚眾打牌、嗑睡； 3.在規(guī)定的時(shí)間做好防盜、防火等工作，尤其加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的監(jiān)管； 4.接待來(lái)賓外松內(nèi)緊、熱情招呼，具有高度警惕性，善于鑒別來(lái)人意圖，要守口如瓶，不能隨便亂說(shuō)

30、； 5.值班人員密切關(guān)注緊急情況，確保聯(lián)系暢通，須將公安、消防、醫(yī)院、供水、供氣、供電、通訊等部門(mén)及火車、飛機(jī)、出租車的地址、電話、路線等信息置于明顯處，以備應(yīng)急需要； 6. 遇到緊急事件，首先要冷靜，敢于負(fù)責(zé)，一方面大膽采取應(yīng)急措施，以免貽誤；另一方面及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)或和公安部門(mén)報(bào)警。 五.接聽(tīng)值班電話應(yīng)注意： 1.禮貌相待：不論打進(jìn)、接入，應(yīng)主動(dòng)通報(bào)公司名稱、職務(wù)、姓名，如對(duì)方未通報(bào)，應(yīng)客氣詢問(wèn)清楚； 2.使用語(yǔ)言文明，切忌粗聲粗氣； 3.對(duì)重要或較長(zhǎng)的電話內(nèi)容，可請(qǐng)對(duì)方復(fù)述一遍；4.對(duì)要求打公司領(lǐng)導(dǎo)的電話，首先問(wèn)清對(duì)方的單位名稱、職務(wù)、姓名，然后婉轉(zhuǎn)回答“請(qǐng)您稍等，我給您找一下”之類的話

31、再處置； 5. 對(duì)打聽(tīng)事情、咨詢類態(tài)度和藹、禮貌對(duì)待、恰到好處地回答； 6. 除緊急情況隨時(shí)報(bào)告外，一般將若干電話內(nèi)容集中到一起，有條理地予以報(bào)告； 7.根據(jù)需要，可安排公司單身職工多兼值班工作，并給予適當(dāng)?shù)募影嘌a(bǔ)貼。 各類文件資料檔案管理?xiàng)l例總則公司的文件檔案資料是公司行政辦公和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可缺少的要素。為了加強(qiáng)對(duì)文件圖紙檔案管理制度，理順工作程序，明確工作職責(zé)，杜絕資料流失，特制定文件圖紙檔案管理制度。 一、管理的主要職責(zé)為： 1原則上要求各職能部門(mén)保管本部門(mén)的資料。 2對(duì)各職能部門(mén)文件資料歸檔管理的指導(dǎo)監(jiān)督。 3負(fù)責(zé)對(duì)文件圖紙檔案收存保管的工作。 4總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善工作方法，提高文件圖紙檔

32、案管理技能和工作效率，使公司檔案資料能夠充分得到保存利用，再生產(chǎn)活動(dòng)中起到指導(dǎo)規(guī)范作用。 二、歸檔資料的范圍、內(nèi)容 1外來(lái)圖紙文件資料 客戶的圖紙（包括紙質(zhì)、電子版）。 2技術(shù)文件材料 客戶的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范等。 3法規(guī)性文件 包括國(guó)家、國(guó)際、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司制定和頒發(fā)的各種需公司貫徹和執(zhí)行的規(guī)定、要求、標(biāo)準(zhǔn)等文件；公司內(nèi)部管理制度。 4公司的重大決議 包括由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議及其他重要的行政辦公會(huì)議所形成的文件和會(huì)議材料、會(huì)議記錄等。 5總結(jié)性文件 包括公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中年度、季度、月度的工作總結(jié)；下屬各部門(mén)的工作總結(jié)及各種總結(jié)報(bào)告。 6憑證性材料 包括公司各職能部門(mén)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的各類原始記

33、錄、憑證、臺(tái)帳等。如售后記錄、質(zhì)量記錄、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄，以及材料能源消耗等、產(chǎn)品銷售、合同書(shū)、協(xié)議書(shū)等原始記錄和文本。這些資料由各職能部門(mén)歸類保管。 7調(diào)研性資料 包括市場(chǎng)調(diào)研、開(kāi)發(fā)調(diào)研、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料、供應(yīng)商經(jīng)銷商資料、公司內(nèi)部各策劃方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證材料等。 8聲像制品資料 包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中、文化活動(dòng)中、以及員工在外學(xué)習(xí)、考察時(shí)或外單位提供的以聲像形式記錄下來(lái)的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生作用的各種資料。 9證件性文書(shū)資料 包括法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、土地使用許可證、產(chǎn)品檢疫證、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、各類榮譽(yù)牌匾和證書(shū)、資產(chǎn)資料。 倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例1、目的：為了保障倉(cāng)庫(kù)貨品保管安全、提高倉(cāng)庫(kù)工作效率和物流對(duì)接規(guī)范，制

34、定倉(cāng)庫(kù)管理制度，確保本公司的物資儲(chǔ)運(yùn)安全。2、范圍：針對(duì)鑄造車間半成品庫(kù)，機(jī)加成品庫(kù)。3、內(nèi)容：1）、嚴(yán)格遵守公司和部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度。2）、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的作息時(shí)間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工、不罷工、不代人打卡；上班時(shí)間內(nèi)在各自崗位上盡職盡責(zé)，不做與工作無(wú)關(guān)的事情。3）、做到帳、卡、物相符。4）、服從上級(jí)的工作安排，并按時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)交待的任務(wù)。5）、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)的貨物保管制度。6）、倉(cāng)管員必須全面掌握倉(cāng)庫(kù)所有貨物的貯存環(huán)境、堆層、搬運(yùn)等注意事項(xiàng)，以及貨品的種類、規(guī)格、名稱、客戶名稱。7）、倉(cāng)管員對(duì)所有入庫(kù)貨物的票據(jù)與實(shí)物要進(jìn)行核對(duì)。8）、貯存在倉(cāng)庫(kù)的貨物，按照貨物的品牌、型號(hào)、規(guī)格、廠家等分區(qū)歸類整潔擺放，在貨架上作相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，張貼倉(cāng)庫(kù)入口處。9）、同類型的貨物，不同批次入庫(kù)要分開(kāi)擺放，發(fā)放貨物時(shí)，要按照先進(jìn)先出的順序原則出庫(kù)。10）、嚴(yán)格遵照貨物對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貯存環(huán)境要求（如：溫、濕度等）進(jìn)行貯存保管，定時(shí)對(duì)貨物進(jìn)行清潔和整理。11）、保證倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生、過(guò)道暢通，并做好防火、防潮、防盜等安全防范的工作，并學(xué)會(huì)使用滅火器等工具，每天下班前必須檢查各種電器電源、門(mén)、窗、等安全情況。12）、倉(cāng)管員按照財(cái)務(wù)要求及時(shí)地記錄好所有貨物進(jìn)出倉(cāng)的賬目情況，每天做好盤(pán)點(diǎn)對(duì)數(shù)工作，保證賬目和實(shí)物一致。