1、編輯ppt0承上啟下承上啟下項目、項目的特征項目管理知識體系 軟件項目管理過程編輯ppt1項目初始項目初始 項目項目 結束結束 項目執項目執 行控制行控制 項目項目 計劃計劃 項目項目 初始初始編輯ppt2軟件開發項目管理軟件開發項目管理第第 一一 篇篇第第 1 1 章章軟件項目初始軟件項目初始編輯ppt3本章要點本章要點q一、項目立項一、項目立項q二、合同項目q三、項目授權q四、項目生存期q五、案例分析編輯ppt4軟件項目啟動軟件項目啟動顧客 顧客需求滿意產品輸入 輸出產品實現甲方編輯ppt5項目立項 明確項目的目標、時間表、項目使用的資源和經費，而且得到執行該項目的項目經理和項目發起人的認

2、可 .編輯ppt6Make or Buy 決策決策 Make-or-Buy決策，確定待開發產品的哪些部分應當“采購”、“外包開發”或者“自主研發”。編輯ppt7Make or Buy 決策實例決策實例如果選擇自己開發軟件的策略，公司需要花費￥25,000，根據歷史信息，維護這個軟件每個月需要的費用是￥2,500。 如果選擇購買軟件公司產品的策略，需要￥17,000，同時軟件公司為每個安裝的軟件進行維護的費用是每月￥2,700。編輯ppt8Make or Buy 決策實例決策實例自制方案購買方案成本差異自制需要25，000美元購買需要17，000美元制造差異是8，000美元每月的費用2，500美

3、元每月的費用2，700美元服務差異200美元解決方案自制方案可以承受的月份數:8000/200=40如果軟件的生存期在40個月以內,可以選擇購買方案.如果軟件的生存期不在40個月以內,可以選擇自制方案.編輯ppt9Make or Buy 決策決策編輯ppt10軟件項目啟動軟件項目啟動顧客 顧客需求滿意產品輸入 輸出產品實現甲方 乙方編輯ppt11項目立項內部項目內部項目 合同項目合同項目編輯ppt12本章要點本章要點q一、項目立項q二、合同項目二、合同項目q三、項目授權q四、項目生存期q五、案例分析編輯ppt13合同項目合同項目SalesService DeliveryPMContractNe

4、gotiationProposalQA/LegalGAPKick off編輯ppt14技術合同概念技術合同概念q技術合同是法人之間、法人和公民之間、公民之間以技術開發、技術轉讓、技術咨詢和技術服務為內容，明確相互權利義務關系所達成的協議。 編輯ppt15合同的生存期合同的生存期合同準備合同準備合同終止合同管理合同簽署合同簽署編輯ppt16甲方合同初始甲方合同初始n合同準備n合同簽署n合同管理n合同結束編輯ppt171 1、合同準備、合同準備q招標書定義(采購需求定義)q供方選擇q合同文本準備編輯ppt181.11.1、招標書定義、招標書定義需求定義商務條件確定驗收標準確定資料匯集采購需求認可編

5、寫招標文件需方申請招標文件附件：SOW:Statement Of Work (工作任務說明)編輯ppt191.21.2、供方選擇、供方選擇招標收集供方的建議書評定供方最終供方確定招標文件最終供方名單建議書編輯ppt201.31.3、合同文本準備、合同文本準備合同草案制定合同草案評審合同草案修訂合同草案確認采購資料合同草案編輯ppt212 2、合同簽署、合同簽署 談判日程確定合同草案提交合同條款協商合同簽署文本確定合同簽署文本審閱合同簽署合同草案合同簽署文本任務書下達任務書任務書任務書Project charter編輯ppt22乙方合同初始乙方合同初始n合同準備n合同簽署n合同管理n合同結束編輯

6、ppt231 1、合同準備、合同準備q項目分析q競標q合同文本準備 編輯ppt241.11.1、 項目分析項目分析需求管理者確定需求分析需求分析評審項目規模估算項目初步實施規劃初步實施規劃評審需求分析報告項目分析任務書招標書項目初步計劃項目風險分析編輯ppt251.21.2、 競標競標技術能力要求確定人力資源要求確定實現環境要求確定企業能力判定評估結果評審能力評估結果需求分析報告項目計劃需求成熟度評估用戶支持保證評估用戶資金保證評估項目決策編寫項目建議書項目建議書可行性分析參加競標資金、管理要求確定編輯ppt262 2、合同簽署、合同簽署 談判日程確定合同草案提交合同條款協商合同簽署文本確定合

7、同簽署文本審閱合同簽署合同草案合同簽署文本任務書下達任務書任務書任務書Project charter編輯ppt27內部項目內部項目q企業內部項目實施的核心是確定任務范圍和相關各方進行有效地配合。這將通過相關各方之間的協議來調整。因此，在內部項目實施中，僅僅在合同簽署過程中定義了一個協議簽署過程。此處協議可視作為“合同”，但無特別的商業約束。其它方面可參考甲乙方的過程。編輯ppt28本章要點本章要點q一、項目立項q二、合同項目q三三、項目授權項目授權q四、項目生存期q五、案例分析編輯ppt29項目章程項目章程(Project Charter) 確認項目存在的文件，包括對項目的確認、對項目經理的授

8、權和項目目標的概述等。 項目章程實例編輯ppt30Sample Project Charter編輯ppt31Sample Project Charter (continued)NameRoleResponsibilityWalter Schmidt, CEOProject SponsorMonitor projectMike ZwackCIOMonitor project, providestaffKim NguyenProject ManagerPlan and execute projectJeff JohnsonDirector of IT OperationsMentor KimNan

9、cy ReynoldsVP, Human ResourcesProvide staff, issue memoto all employees aboutprojectSteve McCannDirector of PurchasingAssist in purchasinghardware and softwareSign-off: (Signatures of all above stakeholders)Comments: (Handwritten comments from above stakeholders, if applicable)This project must be d

10、one within ten months at the absolute latest. Mike Zwack, CIOWe are assuming that adequate staff will be available and committed to supporting thisproject. Some work must be done after hours to avoid work disruptions, and overtimewill be provided. Jeff Johnson and Kim Nguyen, Information Technology

11、Department Roles and Responsibilities:編輯ppt32項目經理的角色項目經理的角色n項目組織的領導者n項目組織的管理者n項目組織的決策者n項目組織的分析者n項目組織的計劃者n項目組織的控制者n項目組織的組織者n項目組織的評價者n項目組織的協調者編輯ppt33項目經理的責任項目經理的責任n開發計劃n組織實施n項目控制編輯ppt34本章要點本章要點q一、項目立項q二、合同項目q三、項目授權q四、項目生存期四、項目生存期q五、案例分析編輯ppt35建筑工程類項目典型生存期模型建筑工程類項目典型生存期模型編輯ppt36制藥項目典型生存期模型制藥項目典型生存期模型編輯

12、ppt37生存期模型選擇生存期模型選擇 Productrealization InputOutput ProductCustomerRequirementsCustomerSatisfaction編輯ppt38軟件生存期模型軟件生存期模型q軟件開發的一種框架。q說明了軟件的活動和進行軟件開發的過程。q這個模型可以是以活動為中心，可以以產品為中心的。編輯ppt39軟件生存期模型特征軟件生存期模型特征q描述了開發的主要階段q定義了每一個階段要完成的主要過程和活動q規范了每一個階段的輸入和輸出q提供了一個框架，可以將必要的活動映射到該框架中。編輯ppt40常用生存期模型常用生存期模型q瀑布Water

13、fallqV模型V-shapedq原型Prototypingq增量Incrementalq螺旋式Spiralq快速應用開發RADq漸近式階段編輯ppt41WaterFall modelWaterFall model需求分析設計實施測試維護編輯ppt42WaterFall modelWaterFall model適合的項目適合的項目q在項目開始前,項目的需求很明確q在項目開始前,解決方案也很明確q類似的項目如：q公司的財務系統q庫存管理系統q短期項目短期項目編輯ppt43V V模型模型接收測試集成測試系統測試項目規化需求分析總體設計詳細設計編碼和調試集成測試單元測試編輯ppt44V V模型適合的

14、項目模型適合的項目q在項目開始前,項目的需求很明確q在項目開始前,解決方案也很明確q對系統的性能安全很嚴格的項目q類似的項目如：q航天飛機等q公司的財務系統編輯ppt45PrototypePrototype編輯ppt46Prototype Prototype 模型適合的項目模型適合的項目q在項目開始前,項目的需求不明確q需要減少項目需求的不確定性q類似的項目如：q確定顯示界面q第一次開發的產品，驗證可行性編輯ppt47Incremental ModelIncremental Model核心功能核心功能112123第一增量第二增量第三增量核心功能112123編輯ppt48增量模型適合的項目增量模

15、型適合的項目q項目開始，明確了需求的大部分，但是需求可能會發生變化q對于市場和用戶把握不是很準，需要逐步了解q對于有龐大和復雜功能的系統進行功能改進，就需要一步一步實施的。編輯ppt49Spiral ModelSpiral Model編輯ppt50Spiral ModelSpiral Model編輯ppt51Spiral ModelSpiral Model適合的項目適合的項目q風險是主要的制約因素q不確定因素和風險限制了項目進度q用戶對自己的需求也不是很明確q需要對一些基本的概念進行驗證q可能發生一些重大的變更q項目規模很大q項目中采用了新技術編輯ppt52RARA編輯ppt53RADRAD規

16、劃分析設計構建測試規劃后置傳統開發快速應用開發后置壓縮編輯ppt54RADRAD模型適合的項目模型適合的項目q很小并且具有探索性質的項目q適合一個復雜度從小到大變化的項目，例如重整企業的信息系統編輯ppt55最常用的漸進式階段模型最常用的漸進式階段模型綜合了增量模型和螺旋式模型的一個實用模型q漸進式前進q階段式提交編輯ppt56漸進式迭代模型 56編輯ppt57階段性完成規劃階段性完成規劃編輯ppt58漸進式階段模型的特點漸進式階段模型的特點q階段式提交一個可運行的產品q關鍵的功能更早出現q早期預警問題，避免軟件缺陷不知不覺的增長q減少報告負擔q階段性完成可以降低估計失誤q階段性完成均衡了彈性與效率編輯ppt59漸進式階段模型適合的項目漸進式階段模型適合的項目q可以適合任何規模的項目，主要是中型或大型項目q希望隨時看到未來的項目編輯ppt60其它模型其它模型q其他q例如:Code and fixq自定義編輯ppt61Code and fixCode and fix需求了解編碼、走查編譯、檢錯修正編寫文檔提交修正測試編輯ppt62選擇生存期的步驟選擇生存期的步驟q熟悉各種生存期模型q評審、分析項目的特性q選擇適合項目的生存期模型q標識生存期模型與項目不一致地方,并進行裁減編輯ppt63All =All =編輯ppt64本章要點本