1、鎮江市鑫泰絕緣材料有限公司生產經營現狀和未來發展規劃（規劃時限：2016年-2018 年）編訂時間：2016年6月實施時間：2016年7月一、公司概況二、公司經營狀況(一) 生產車間平面圖(-)生產工藝控制(三) 生產質量控制(四) 生產能力三、目前企業制度建設和文化建設四、未來三年發展目標(-)發展目標()發展策略與措施鎮江市鑫泰絕緣材料有限公司生產經營狀況及未來發展規劃（初稿） 【摘 要】：結合行業及公司當前發展趨勢， 公司領導層經過審慎考慮，擬 訂了企業發展戰略規劃，它是企業發展的靈魂與綱領，指引企業發展方向， 明確企業的業務領域， 指導企業資源配置， 指明企業的發展策略以及發展措 施。

2、制訂企業發展戰略規劃有利于建立企業和員工的共同愿景， 使員工對組 織產生歸屬感和奉獻精神，從而更加全身心的投入工作。一. 公司概況（一）、公司概況：鎮江市鑫泰絕緣材料有限公司成立于 2007 年，注冊資 金 500 萬，占地面積達 20000 平方米，現有標準廠房約 3500 平方米，現 有員工 50 人（本科以上有 5 人，大專生有 15 人），其中技術管理人員 5 人，管理團隊 5 人。專業從事電氣絕緣材料的研發、生產與銷售 ，公司已 通過 ISO9000 質量管理體系認證。（二）、地理位置： 鎮江市鑫泰絕緣材料有限公司位于江蘇鎮江丹徒區高資 鎮 243 省道旁，正好處在滬寧線的中間位置，

3、從滬寧高速出口到工廠只有 十分鐘的車程， 地理位置十分優越， 從鎮江坐高鐵到南京只要十分鐘， 同時 還處在上海 1 小時經濟圈范圍內，交通條件十分便利。（三）、產品特點：本公司專業從事電氣絕緣材料的研發、生產與銷售，擁 有先進的生產工藝與設備。自成立以來，已先后引進先進的生產加工設備 40 余套，并且多數設備領先于同行業（如：油道撐條自動粘貼機、紙板倒 角機、多功能拋光機、臥式多軸鉆床、全自動雕刻機等）。除此之外，我們 還在傳統的工藝生產基礎上自主研發了電工層壓木加工流水線、 環氧板加工 流水線、紙絕緣加工全自動流水線、 工字條加工流水線以及變壓器零配件加 工等多條生產線，實現了本行業從手工作

4、坊到正規化工業生產的工藝技術轉 型，目前能夠大規模生產高質量的系列絕緣產品， 并且為了保護我們的知識 產權，我們目前正在申請相關發明和專利。本公司 2015 年實現生產電工層壓木加工件 3 萬臺，環氧板 40 噸， 油道撐條 50 噸，實現銷售產值 1300 多萬元。預計 2016 年我們生產電工 層壓木加工件 6 萬臺，環氧板 200 噸，油道撐條 300 噸，銷售達到 2000 萬元。二、公司經營狀況（一）生產車間平面圖（見附圖）（1 ）在無塵車間的建設中， 根據 ISO14644-1 和 GB/T16292-1996 標準進行設計建設。對生產過程中產生粉塵、 煙霧、毒害物等的廠房和設備，

5、 安裝了除塵、除煙霧、除毒害物的裝置，并且在設備安全圍護，地面、墻壁 的表面處理， 乃至清潔用具的選擇和使用等方面均進行了嚴格的規定， 從而 確保了環境要求達標。（2）根據產品工藝和技術要求，合理規劃生產流水線，工藝流程合 理，無交叉重復，人流物流走向合理。并制訂了潔凈車間人員進出管理規定， 勞動保護用品穿戴要求，各崗位標準作業指導書以及車間清潔清場制度。（3）按照 JB/T5066-91 要求，根據制造工業自動化車間生產標準， 合理規劃、 布局、設計生產工藝路線， 進行設備自動化選型和改造，逐步實 現自動化控制和管理。（二）生產工藝控制1. 在程序上按照不同產品的工藝特點和質量控制要求，分別

6、編寫了產品 生產工藝流程圖， 擬定了生產工藝規程， （明確了各產品關鍵控制要點和控 制參數） ，設計了生產工藝卡片和作業流轉單。 對關鍵和特殊工藝進行了識 別和確認。在車間生產線布局上，根據工藝要求合理布局，避免交叉重復，避免污 染傳遞，規定了嚴格的清潔清場程序， 確保了不同規格不同型號不同材質產 品的混雜等情況發生。2. 在制度落實上，我們明確要求并認真落實了以下幾點：（1）制定的生產工藝和相關工藝參數，經過了認真而嚴格的系統驗證并可 持續穩定地生產出符合要求的產品；（2）嚴格按照工藝卡片和生產指令規范作業，有制度，有檢查，有記錄；（3）關鍵崗位作業人員有資質，生產作業人員經過系統的業務技能

7、培訓， 熟悉工藝規范和設備操作維護保養技能：（4）具備了合格的廠房和工藝空間和溫濕度條件以及適當的存儲條件；（5 ）生產全過程有記錄，并注意對偏差調查和記錄。（三）質量控制1. 按照全面質量管理規范要求，完善了組織機構、建立了文件系統以及 明確了取樣、 檢驗等，確保物料或產品在放行前完成必要的檢驗， 確認其質 量符合要求。2. 根據各產品的工藝控制和質量檢驗標準，配備了適當的設施、設備、 儀器和經過培訓的人員，有效、可靠地完成所有質量控制的相關活動；3. 編制了經過批準的檢驗操作規程， 用于原輔料、包裝材料、中間產品、 成品的取樣、檢查、檢驗以及產品的留樣考察工作；4. 物料、中間產品、待包裝

8、產品和成品均按照質量標準進行檢查和檢驗，并有記錄；四）生產能力目前具備了年生產電工層壓木加工件 6 萬臺，環氧板 200 噸，油道撐條300 噸的能力三、目前企業制度建設和文化建設 在建設和發展的過程中，結合現代企業管理需要，我們重點推進了制度 化、規范化管理工作，制度建設方面主要如下：1. 行政管理：完善了公司行政管理和質量管理網絡，規定了公司考勤和 獎懲制度，全員辦理了勞動合同，建立了員工三級教育和定期培訓考核制度， 員工定期體檢和員工健康檔案制度。2. 財務方面：完善了會計審核、財務審批和報銷、固定資產與印章管理 等制度，規定了合同和檔案管理。3. 采購方面：規定了采購控制程序并形成文件

9、。根據各產品工藝要求， 規定了各種物料的采購技術要求和檢驗標準， 和檢驗操作規程， 并嚴格按照 合格供應商資質評審制度執行， 由生產、質量和采購等相關部門共同參與相 互制約。4. 生產方面：編制完成了產品工藝規程和作業指導書和工藝卡片。對關 鍵和特殊環節進行了識別。 完善了崗位規程和設備操作規程， 明確了車間工 藝衛生管理文件和清潔清場以及狀態標志等相關文件，5. 質量方面：經過三年多的努力， 我們按照 ISO9001 質量體系規范要求， 建立了質量方針、質量目標、質量手冊、程序文件、技術文件、作業指導書 和記錄文本。文化建設方面主要有：公司加強了企業軟實力建設，編制了員工手冊，組織專門力量修

10、訂了產品介紹資料， 逐步統一規范了企業的宣傳資料， 在網絡和紙質材料上強化了 宣傳力度。并重點加強了知識產權保護工作， 截止目前已經申請專利 10 項。 并加強了商標注冊工作。 另外公司還加強了員工培訓和集體活動的開展， 所 有這些有效提高了企業的知名度和美譽度， 增強了員工的參與熱情， 提高了 公司凝聚力和向心力。四未來三年發展目標一.發展目標：認真學習領會國家智能制造發展綱要， 緊緊圍繞南瑞集團智能制造理 念，在協助和配合置信公司 “努力成為國際低碳產業的領導者； 努力成為國 家電網公司節能產業的排頭兵、 國內中低壓一次設備行業的排頭兵、 國網電 科院工程與設備運維業務的排頭兵” 的宗旨引

11、領下， 緊跟時代脈搏和行業標 桿企業的發展思路， 以智能制造為引領， 以置信企業的合格戰略供應商標準 嚴格要求自己，逐步實現產品的升級換代和質量與服務更優質。未來的三年工作計劃：1. 一方面，在目前租用的廠房內，堅持“在運行中探索，在貫徹中提高， 在發展中完善” 的理念，認真抓好產品生產和售后服務， 搶抓發展機遇， 搞好新品研發，苦練內功，積蓄力量。2. 另 一方面 ， 2017 年 完成新 基地的征地 和基礎設施建設， 根據 ISO14644-1 和 GB/T16292-1996 以及 JB/T5066-91 標準，結合老基 地建設發展經驗，科學規劃，不斷完善建設與管理理念，高標準建成一 家

12、具有規模化、標準化與品牌化的自有“絕緣材料生產基地”。3. 2018 年，2-3 月進行企業的整體搬遷和一次試車達產， 并利用搬遷的機 會，實現對全員整體技能與管理水平的培訓與提高；同時在 2018 年上半年，完成上海銷售公司的組建，實現銷售和生產的合理分工和有機配合。4.2018 年 7 月 -2019 年 12 月，我們重點加強生產基地與銷售兩個拳頭并 行發展，整合有利資源打造成為絕緣行業規模最大的集產品研發、 智能生產、 全球銷售、跟蹤服務“四位一體”為核心的新型絕緣材料研、產、銷一體化 企業，并以現代化的設備和企業管理、 高度專業化的氣氛、充足的貨源供應、 迅速及時的市場指導服務及全面

13、負責的消費者權益保護等， 提升鑫泰品牌的 知名度和美譽度，打造百年基業。二.發展策略和措施：（一）硬件方面：1. 生產車間的標準化建設： 根據 ISO14644-1 和 GB/T16292-1996 要求建設無塵車間， 使用口碑最 好的環氧地坪地面，從而達到干凈清潔無灰塵，耐磨耐壓更光亮的效果； 對生產過程中產生粉塵、 煙霧、毒害物等的廠房和設備，安裝除塵、除煙 霧、除毒害物的裝置，合理布局和設置除塵及車間換氣系統， 打造無塵車間。 在此基礎上建立部分原材料及成品的恒溫恒濕倉庫， 既改善了員工的工作 環境，更進一步的改善了工藝技術要求，提高了產品質量。并計劃在 2017 年申請 ISO1400

14、0 環境體系認證。2. 生產設備的自動化研發： 為了響應國家智能制造的號召， 緊隨改革的腳步， 更好的滿足客戶的需求，提升產品的質量，降低生產成本，公司將按照 JB/T5066-91 標準要求，對主要的生產設備進行自動化改造，先從紙絕緣 車間的撐條自動粘貼機開始，力爭 3 年能完成全部改造，目前撐條粘貼的 第一臺實驗設備已經到廠，第二臺設備也在研發審核階段，預計 9 月底能到廠驗收使用3. 生產流水的自動化改造： 傳統的流水方式雖然在企業的發展中得到了優化 及發展，但仍然無法滿足現在市場經濟發展的需求， 所以公司決定借助自動 化設備的研發使用的勢頭， 先從油道撐條的生產開始， 創建第一條自動流

15、水 生產線， 從原材料進入到產品出來， 只需要一個人操作即可， 其生產銜接全 部由自動化程序控制， 既提高產品穩定性又降低員工勞動強度， 最主要的是 能進一步的控制生產成本，降低人為因素的影響。目前此項工作已經開展， 設計方案正在評審當中， 從 2017 年開始我們將陸續對層壓木生產和復合材 料的生產進行自動化的改造，力爭在 2018 中完成全公司的自動化改造。 （二.）軟件方面：1. 人才隊伍的建設和優化：企業發展不能光靠硬件的投入和升級，更重要 的是科學的管理和優秀團隊， 所以管理體系的優化， 人才的培養以及理念的 更新才是企業的重中之重。 一方面，公司從 2016 年開始采用先進的現代企

16、 業管理模式， 引進經驗豐富的管理人才， 打造專業的管理團隊， 從而提升公 司的執行力和競爭力； 另一方面對現有管理團隊， 采取積極聯系行業標桿企 業，通過委托培養， 參觀學習，自主提高等方式，不斷強化團隊的學習和提 升素質要求， 在全公司形成“比、學、趕、超”的濃厚氛圍，形成“能者上， 庸者下，平者讓”的競爭態勢， 打造“不用揚鞭自奮蹄” 的弘揚正能量格局。2. 質量控制手段和技術升級： 為了進一步提高產品質量和工藝水平， 我們計 劃在 2016 年成立產品實驗室和新產品研發中心，一方面在現有的 ISO9000 質量管理體系基礎上更進一步豐富檢測手段，強化產品內在質量 的在線監測，切實加強品

17、質管理， 確保為客戶提供更優質的產品。 另一方面， 成立各種技術攻關和課題小組，全面提升技術配置，加快產品的升級換代， 通過先進技術及設備的投入， 既可以加強產品的品質， 又可以有效的降低生 產成本，從而更進一步的讓利客戶，實現雙贏。3. 軟件管理再升級：（ 1 ）在無塵車間建設和設備工藝自動化建設過程中， 我們一方面在設備選型中要兼顧安全性、 技術性能、環境保護、 可操作性和 可維護性、可靠性的要求， 在程序設計和編程方面更需要考慮兼容性和技術 升級等潛在要求， 力爭保持設計、開發、使用的梯度代差，趕超和保持在行 業中的技術領先優勢；（2）在程序文件、管理制度、和人才培養方面下大力氣，花真工

18、夫。從細 節入手，不斷豐富和完善管理制度和流程。強化和完善工藝衛生管理制度， 規定了車間工作服裝和安全防護措施穿戴， 以及潔凈工作服管理文件和人員進出無塵車間的凈化程序等文件， 努力加強 員工培訓和素質習慣養成。 完善工藝和設備確認驗證規定，特別使關鍵工藝、關鍵參數的確認過程， 要嚴格認真落實，確保程序規范，數據可靠能追溯； 完善顧客投訴接收和處理程序， 建立不合格品控制程序和糾正預防控制程 序等，加強不良事件， 不合格品的報告和管理， 切實強化員工的質量和服務 意識， 加強內身和管理評審等工作， 定期校驗計量器具， 確保環境達標， 設備參 數符合工藝要求， 檢測工具始終保持良好狀態， 保證各種檢測監控數據真實 可靠。為此公司將不斷細化完善管理制度和流程優化，加強員工的系統培訓， 規定了每月一次的月例會制度， 通過對法律法規、 崗位職責、 設備安全維護 標準操作規程、 企業凝聚力和向心力以及國家宏觀調控、 產業升級背景等方 面知識的培訓，不斷提高員工的團隊意識和綜合素質。4. 提升產業規模，增強企業綜合競爭實力，在產品結構上做文章。抓住重點 產品，狠抓市場開發和培育， “營銷擴大市場、質量鞏固市場、服務優化市 場”；