1、實用文檔系列文檔編號：YL-SY-558739第1頁共 14 頁最新上半年房產公司職代會行政工作報告各位代表，同志們：我向公司_屆 次職工代表大會作行政工作報告，請審議。一、上半年工作回顧上半年，房產公司在（集團）公司黨政的正確領導下，圍繞房產 公司 12311591231159 工作目標，堅持創新思維，創新思路，創新方法的工 作方針，把提升住戶滿意度作為唯一工作標準，基礎管理進一步夯實，住戶滿意度得到提高， 主輔分離工作穩步推進， 新區與附屬配套工程 建設按節點完成，物業管理工作步伐加快。費用指標完成情況良好。（集團）公司 XXXX 年核實房產公司經濟 指標為 96399639 萬元。1 1

2、 至 6 6 月份，我公司累計完成經濟指標 4801.494801.49 萬元，比（集團）公司累計考核指標 4819.54819.5 萬元節約 18.0118.01 萬元。 管理費用上半年完成 45284528 萬元，與上年同期相比降低 116116 萬元。工程項目按節點完成。x20 x20 宿舍高層住宅樓，通過我們嚴格的施 工管理和質量控制，工程于今年 4 4 月竣工剪彩。1919、3232 宿舍于 XXXX 年開工建設，共計 1212 棟住宅樓，總建筑面積 1515 萬平米，計劃總投資 2758627586 萬元。截止 6 6 月份，累計完成投資 1985619856 萬元，目前，1919

3、 宿舍 1 1 號樓、5 5 號樓因動遷原因進度滯后， 其它 1010 棟樓已進入內外裝修及庭院施工階段，現在正按照施工組織 計劃做最后的緊張施工，確保工程按期竣工剪彩。實用文檔系列文檔編號：YL-SY-558739第2頁共 14 頁半年來，項目經理部全體人員以太鋼 150150 萬噸不銹鋼工程建設 為標準，嚴肅工作作風，嚴格施工管理，針對工期短、施工區域小、施工環境要求高、綜合管線復雜以及第一次組織建設成規模的高層住 宅小區等問題， 編制詳細的進度網絡計劃， 分解進度目標， 落實質量 和安全管理體系，堅持項目經理部每周、施工單位每天兩級工程例會 制度，通過現場開展工序交接和分項質量互檢互動、

4、現場文明施工、 工程建設勞動競賽等活動，工程進度、質量、安全得到了很好的控制。 高層建筑工程中的施工流程、協調配合，安全質量管理、現場組織經 驗和方法等逐步形成。濱河小區高層住宅建設工程。目前，前期規劃設計已完成，對標工作和招標文件已編制并報送公司， （集團） 公司計財部正在辦理土 地證；待（集團）公司確定實施方案后進行下一步工作。原房產公司院高層住宅建設工程。現已完成前期規劃和主體樓座 的施工圖設計，現場二通一平完成 7070，招標文件已編制完成并報送 了（集團）公司，待審定。青樓宿舍工程是年初（集團）公司職代會提出的實施項目。上半 年，我們完成了投資計劃下達、土地證辦理、拆遷審標和繳款等工

5、作，現正在抓緊辦理規劃許可證及施工手續，力爭年內工程達到主體三層。太鋼 2525 高層進入工程掃尾階段，市質量驗收后交付使用。1 1 至 6 6 月份，附屬配套工程安排項目 1919 項，費用 363.8363.8 萬元, 現已完成宿舍外委維修 313313 項，工段外委維修 4444 項，搶修工程 3030 項。3535 宿舍、1616 宿舍等地區進行房屋補漏 220220 戶，計 35003500 平米。實用文檔系列文檔編號：YL-SY-558739第3頁共 14 頁硬化場地、綠化種植等 1180011800 平米。宿舍防水工程 1300013000 平米。小區管理達到預期目標，住戶滿意度

6、有所提高。今年以來，我們 圍繞提高住戶滿意度，強化各項管理。持續開展了每月的星級檢查、評定工作。修訂完善了各管理服務站的規章制度。加強了對宿舍區的衛生檢查和考核力度，通過規范保潔員上崗統一著裝，實施衛生清掃 檢查制度，填報宿舍巡視記錄等措施，促進了小區庭院衛生水平。部 分管理站還積極開展為孤寡老人上門服務和水電票上打印服務電話 等便民措施， 極大的方便了職工，并將 5s5s 工作引申到宿舍管理中， 通過對宿舍區自行車棚整理，統一標識牌懸掛等工作，使小區環境進 一步得到美化。上半年通過星級小區綜合檢查、評定，3131 個小區管 理水平在原有基礎上有所提高。共 6 6 頁，當前第 1 1 頁 12

7、3456123456去年 1111 月，（集團）公司有關部門針對我們宿容宿貌、服務質 量等內容進行了職工滿意度調查，住戶滿意度為64.9164.91，對此，我們積極米取措施，及時對存在問題進行整改，強化服務標準和考核力度，通過半年的工作，使職工滿意度得到提高。我們于XXXX 年 2 2 月、7 7 月對太鋼 3434 個小區以問卷形式進行了 2 2 次滿意度調查，職工綜合滿意 度達到了 66.5866.58 和 81.4681.46，比上一年調查結果相比分別增加了1.671.67和 16.5516.55穩步推進主輔分離，主輔分離工作關系到房產公司全體職工今后 的生存與發展。為了使企業順利分離，

8、上半年，根據（集團）公司主 輔分離推進計劃，公司領導班子進行了認真、慎重的醞釀與研究，在 充分學習、調查、研討的基礎上明確責任，明確時間，明確范圍，成 立了企業分離改實用文檔系列文檔編號：YL-SY-558739第4頁共 14 頁制組織機構。每半月召開一次專題會議，做到精心組 織，嚴肅紀律，規范標準，分步驟、分范圍的向前推進，在信息收集， 數據測算，資產核算、方案制定等方面開展了前期工作。并積極與集 團有關部門溝通，爭取改革政策，使主輔分離工作得到逐步深入。積極開拓物業市場。XXXX 年底，太鋼物業公司正式成立，取得了 相關的資質和其它各類企業手續，并對太鋼礦業公司辦公樓實施了物 業管理，邁出

9、了走向市場的第一步。通過半年來對礦業公司辦公樓的 物業管理，我們的工作得到了業主的肯定。我們在不斷轉變自身管理 思路，提升服務水平的同時，先后又承接了東山礦辦公樓和太原市中 心醫院北院的物業管理。隨著物業管理單位的增加，管理面積的擴大，給我們又提出了更高的服務要求。目前，物業公司管理面積 3.73.7 萬平 米，服務項目 1010 余種，簽訂合同費用 7878 萬元。為了理順物業管理職能，加速拓展市場，成立了物業綜合辦公室 和物業第一分公司，規范、健全了各項管理標準和制度，實行了自主 經營，自負盈虧的承包運行模式，使之更加符合市場運作規律，。信息化建設進入試運行階段。太鋼房產信息管理系統項目建

10、設 XXXX 年1212 月正式啟動以來，通過信息化項目組大量艱苦細致的工作。 完成了主數據收集工作、 報表開發、 功能開發、 崗位設計和用戶管理 方案設計工作。共計梳理 135135 個業務流程和 8 8 個工作模塊。房產公 司內部網站于 4 4 月開通使用，辦公自動化系統于 8 8 月 9 9 日正式啟動 并上線試運行。通過信息化建設項目，實現了房產公司內部資源共享和信息快速 交流；進一步縮短了工作流程，在公文處理、信訪工作、重點工作計 劃等各實用文檔系列文檔編號：YL-SY-558739第5頁共 14 頁方面實現無紙辦公，標志著我們的信息化工作跨出了實質性一 步，同時，也為今后參與市場競

11、爭，提供了一個信息平臺和窗口，在 企業發展過程中起到了有力的推動作用。安全實現五個為零。上半年，在安全工作中，我們強化安全落實 和過程控制，堅持安委會和經理安全講話制度， 針對新區和舊區作業 特點，及時采取各項安全措施，加大安全檢查力度。開展了百日安全 無事故活動和安全知識競賽，組織工段、管理站等對設備、工作環境、安全標識等進行了隱患排查，加強對危險源點的管理和對現場危險因 素的動態辨識工作。實現了安全五為零的奮斗目標。自來水整體移交工作抓緊進行。為了減少自來水補貼和管網維護 費用。進一步加快一戶一表、抄表到戶的工作步伐。上半年，自來水 移交共簽訂 3367733677 戶協議。協議總費用 2

12、9352935 萬元，準備簽訂協議 57625762 戶，目前，已完成 1358013580 戶水表改造。今年底將全部完成 3943939439 戶水表改造任務。共6 6 頁，當前第 2 2 頁 123456123456卡式電表安裝任務過半。XXXX 年，我公司將完成 3.53.5 萬戶卡式電 表更換。截止目前已完成 1809018090 塊卡式電表更換工作。1212 月底更換 工作全部結束。開展質量體系認證工作。上半年，我們對開發公司和物業公司進 行了 iso9000iso9000 質量體系、iso14000iso14000 環境體系和 ohs18000ohs18000 職業健康 安全體系認

13、證，經過文件制定、內審、整改等階段，現正在進行最后 的資料整理，等待認證機構的評審。持續加強 5s5s 工作。XXXX 年是集團公司 5s5s 工作提升之年。前 6 6 個 月，實用文檔系列文檔編號：YL-SY-558739第6頁共 14 頁通過日常 5s5s 管理和考核，對服務站車棚的整理、整頓，泵房和 配電室進行色彩化管理、區域死角排查、員工規范等進行了嚴格的督 導和檢查，各基層單位 5s5s 工作上報提案 209209 件，現場改善 108108 件, 推廣 1010 件，提高效率 1818 件，其中對 3131 件項提案我們進行了提案獎 勵。我公司 5s5s 工作保持了良好勢頭。在上半

14、年（集團）公司 5s5s 評比 中，我公司在后勤保障系統中名列第一，被評為（集團）公司 a a 類單 位。進一步夯實管理工作。為了實現太鋼內部交易，建立太鋼房產交 易中介市場，制定了房屋置換管理制度，圍繞著開拓中介市場進行了 市場調研，資料的收集等前期工作。對太鋼400400 余戶住戶進行了產權證辦理前期資料的收集與整理；對太鋼 4.94.9 萬戶，331331 萬平米的房 屋面積進行數據的采集，并實施了微機化管理。1 1 至 6 6 月份，完成新建工程和附屬配套工程招標項目 3939 個標段， 招標總金額 25892589 萬元，預算總額 32273227 萬元，節約 637637 萬元。簽

15、訂 工程建設合同 5656 份，總金額 1366213662 萬元，保證了招標程序及管理流 程規范化。在新區建設和舊區改造中，設計部門加強設計管理，完成工程設 計5555 項，辦理了工程有關規劃手續。并努力為工程降低成本。經設 計認真審核為工程節約費用 120120 萬元。在工程中采用的聚苯板外保 溫做法，采暖分戶設計等，在節能、管理方面效果明顯著、僅消防報 警系統通過優化一項設計就節約投資 100100 余萬元。為保證新、舊區工程建設材料供應，我們根據市場變化，合理安 排采購計劃，穩定供應體系，遵守材料采購程序和規范合同履行，建 立了較全面的分供商檔案庫，在降低采購費用的基礎上，嚴格控制材

16、料質量和供實用文檔系列文檔編號：YL-SY-558739第7頁共 14 頁料時間，較好地完成了上半年新、舊區工程建設材料保供 任務。為使居民的各項收費管理更合理規范， 制定出臺了太鋼房產公 司提高收費率的有關規定。加大進戶率和收費率的檢查與考核，通 過半年來的努力，1 1 至 6 6 月份各服務站收費率與上年同期相比平均增 加 1.861.86上半年，水電部門加強管理，努力降低故障率，處理供電故障 9393 起，與上年同期相比降低 3838，水故障 2828 起，與上年同期相比降 低 9 9，XXXX 年春節、元宵節期間，水暖電系統高度重視兩節保供，節日 期間堅守工作崗位，圓滿完成保供任務，實

17、現兩節零故障。上半年，完成太鋼 10841084 戶居民煤氣進戶。8 8 月底，完成 10021002 戶居民煤氣工程，1212 月底前完成 54155415 戶送氣任務?？傆?75017501 戶煤 氣工程的結束，將基本解決太鋼職工樓房無煤氣歷史。為了適應市場經濟發展的要求， 使我們的底商產生最大經濟效益，上半年，我們重點解決部分地區的底商投訴和轉租問題。 規范了房產 公司商業設施的管理，公司的利益得到維護。為了保障職工生活，維護良好的小區環境，清運生活垃圾 4490844908 噸。進一步深入企業文化工作。職工培訓是提高職工素質和技能的重 要渠道，1 1 至 6 6 月份，先后組織和參加了

18、職工計算機講座，交通安全 培訓，科段長培訓及其它電工、焊工專業技能培訓。參訓人數近500500余人。通過參加培訓，職工的學習熱情和求知欲望有了較大提高。為 適應需要和提高職工工作能力，我們組織參加了物業資格培訓和全國 統一考試，全公司 160160 人參加，占到全公司職工人數的 2929，參考人 數 100100 共 6 6實用文檔系列文檔編號：YL-SY-558739第8頁共 14 頁頁，當前第 3 3 頁 123456123456在搞好日常培訓的同時，我們結合實際，針對組織管理，工作效 率等，專程到部隊進行參觀和學習，增強我們的精細化水平，并邀請 國內知名講師為中層領導干部授課，促進我們的

19、各項工作?？l 2 2 期房產簡報，采寫對外宣傳稿件 2424 篇，新聞稿 1414 篇， 內網發布新聞 3131 條。及時反映了公司動態。組織兩次住房滿意度調 查活動，繼續開展了太鋼房產-我們的家優秀員工評選活動；積極落 實職工體檢工作，對 556556 名職工進行了體檢。發放困難救濟金 60006000 元。安排職工帶薪休假 230230 人次。改善工作環境，提高職工生活質量。上半年，我們不斷加強機關 環境衛生整潔力度，進一步規范保潔人員的操作標準和日常管理。結合 5s5s 工作，保持了良好的辦公環境。新建小區工地食堂，立足現場服務，努力提高飯菜質量，較好地保障了管理人員的正常就餐。綜合治

20、理工作 XXXX 年，我公司綜合治理工作被評為太鋼先進單位 和太原市先進單位。為了保持成績和持續開展好我們的工作，今年以來，我們完善了綜合治理領導組織機構，建立了以工防、物防、技防 為主體的治安防控體系。通過健全小區門衛管理、安裝基層辦公場所 防護欄桿和安裝閉路監控系統，增強了小區安全防范，我們的工作在（集團）公司上半年工作檢查中得到好評通過全體職工的共同努力，職工人均收入比上一年增長4.024.02。實用文檔系列文檔編號：YL-SY-558739第9頁共 14 頁回顧半年來的工作，我們還存在差距和不足，主要表現在：1 1、中層干部責任心有待加強。推諉扯皮現象有所抬頭。2 2、針對實際問題，缺

21、少方式方法，現場處理問題措施不力。3 3、工作精細化不夠，工作效率亟待提高。二、下半年工作安排下半年，認真落實（集團）公司兩會精神，圍繞 12311591231159 工作 目標，按照精、省、快、新的要求，推動各項工作落實，全面完成 XXXX 年工作任務。1 1、強化管理，完成全年工程目標。要抓緊最后時間，科學組織，合理分工，采取有力措施，各專業 部門堅持現場辦公，針對工程上發生的各類問題進行現場分析， 果斷 解決，做好工序控制和時間控制，提咼施工現場執行力，在確保安全、質量的前題下，采取必要的施工手段，加快施工進度，保證太鋼 1919、 3232 宿舍按期竣工剪彩。我們要通過 1919、32

22、32 宿舍工程，積累組織經驗，梳理操作流程， 集成高層建筑施工方法和工藝，充分利用現有工程優勢，探索工程開 發的新思路，為下一步工程建設積累經驗。抓緊迎新街青樓改造工程施工，采用項目管理組織模式，加強對 青樓工程的各項施工管理，加快辦理工程前期有關手續，嚴格成本控 制，強化責任落實，在施工過程中努力嘗試新方法，新工藝，新材料，充分利用有效的施工時間，確保今年工程節點的完成，爭創優良工程。繼續搞好舊區附屬配套改造工程。對目前還未開工的項目要抓緊 開實用文檔系列文檔編號：YL-SY-558739第10頁共 14 頁工，已經開工并實施的項目要嚴把工程質量關，嚴格過程控制。力 爭 9 9月底工程全部結

23、束。加快自來水整體移交和卡式電表安裝，保證今年底全部完成3943939439 戶水表改造任務和 3.53.5 萬戶卡式電表安裝工作。各管區和能動 部門要針對上半年自來水改造施工過程中的職工反映， 積極做好宣傳 和職工思想工作，協調好自來水施工單位，及時解決自來水改造施工 現場存在問題，加快施工進度。信息化工程已上線啟動。我們要充分利用信息資源，豐富企業文 化，提高工作效率，加強信息化推廣使用，進行運行跟蹤，下半年，要針對運行中暴露出的問題，持續改進，加強操作培訓，實現運行管 理規范化，制度化，降低運行成本，確保信息化系統安全、高效、穩 定運行。共 6 6 頁，當前第 4 4 頁 1234561

24、234562 2、正確認識改革形勢，加快發展步伐。國有大中型企業主輔分離， 輔業改制是國有企業改革的重要內容，是一項具有全局意義的改革舉措。 根據 （集團） 公司主輔分離工作推 進計劃，我公司主輔分離工作進入實質階段。分離領導組要嚴格按照 操作程序，準確把握政策和力度，提高職工對主輔分離工作重要性的 認識。充分細化實施過程中的各項工作， 做到有序推進， 學習和借鑒 改制單位的經驗與方法，解決好我們的重點和難點，做好職工宣傳工 作，尊重職工意見，抓緊做好方案的制定和申報工作，保證實施進度。我們充分利用現有區域優勢和資源優勢，廣開渠道，多種經營， 努實用文檔系列文檔編號：YL-SY-558739第

25、11頁共 14 頁力開辟效益增長點。為今后走向市場和企業發展打下良好基礎。繼續推動物業公司發展。鞏固和提高服務質量和水平，健全管理 制度、規范服務標準，樹立品牌意識，實現管理專業化。拓展新的服 務領域，同時，按照市場運行模式，加快太鋼小區實行物業管理步伐，強化專業管理，理順管理程序，增強競爭意識，促進良性循環。扎實做好三個體系的認證工作。從中學習和領悟新的管理知識， 發揮認證作用，運用和指導我們的實際工作，通過認證，提升管理水 平，轉變管理方法，提高市場競爭能力，使我們的各項工作更加符合 市場要求和現代企業管理制度，最終達到促進企業整體發展的目地。3 3、提高安全意識，強化工作落實。安全部門要

26、對新建工程和舊區附屬配套工程，加強現場安全管理, 落實好安全檢查和安全教育，充分調動施工監理、施工單位、施工管 理人員的積極性和責任心，嚴格執行各項安全措施和安全操作規程。落實安全防范責任體系，加大隱患的處理力度，完善安全檢查制度， 嚴格安全考核，把安全工作落到實處。堅持安委會和經理安全講話制度， 認真開展好交通安全教育，履 行好安全管理職能，嚴格責任落實，堅決實現全年安全五個零奮斗目 標。持續抓好 5s5s 工作，要充分認識 5s5s 工作是逆水行舟，不進則退， 下半年，要重點解決好督導、檢查、考核等幾方面存在問題，加以改 進，深入各管理站的 5s5s 工作，發揮典型示范作用，提高職工自覺性

27、，長抓不懈，保持成績。實用文檔系列文檔編號：YL-SY-558739第12頁共 14 頁趙莊舊區市民搬遷工作關系到太鋼 150150 萬噸鋼建設后續工程， 通過我們前期大量的工作和努力，已完成 268268 戶搬遷工作。截止目 前，還有5757 戶沒有完成，下半年，搬遷指揮部要米取有效措施，做 好宣傳、解釋工作，加大工作力度，落實責任，落實時間，迅速扭轉 被動局面。加強小區星級評比工作，修訂和完善升級方案和目標，落實各項 管理制度，實現星級評比制度化、規范化，加大獎罰力度。各服務站要結合小區星級評比標準， 實現精細管理，認真落實為 職工服務思想，掌握、解決好職工當前比較突出的水電收費問題和自

28、來水施工問題，耐心做好解釋工作，引導住戶轉變觀念，堅持定期走 訪住戶，不斷提高收費率。各管理服務站要根據上半年住戶綜合滿意度調查結果， 針對各自 的薄弱環節和比較突出的問題在下半年加以改進， 努力降低各種消耗, 提咼住戶滿意度。通過半年來的努力，12311591231159 工作目標實現時間過半，任務過 半。但還有部分工作未實施或進展不快，我們要及時分析存在問題，力爭全年工作目標的實現。共 6 6 頁，當前第 5 5 頁 1234561234561 1）開拓商品房開發市場。在上半年，我們與多家單位進行了協商和洽談，但因價格和市場等原因，而無法開展實質性工作。下一步，將廣開渠道，積極對外聯系，力爭完成一個樓盤的開發。2 2）XXXX 年，我們已取得了太鋼房產交易中介市場資質，上半年， 完成了大量前期資料準備工作，進行了市場調研和考察，力爭年底實 現太鋼內部交易。實用