1、QB發電有限公司企業標準Q/-.-2009設備點檢工作評價與考核管理標準2009-發布 2009-實施 發電有限公司 發布目 錄 前 言11.范圍22.規范性引用文件23.術語和定義24.職責35.管理內容與要求36 檢查與考核57 報告和記錄5附錄A：點檢員工作量化考核表（示例）6附錄B：設備點檢工作評價與考核項目表8前 言為使設備點檢工作評價與考核規范化、標準化、程序化，制定本標準。本標準由發電公司提出。本標準由生產技術管理部門歸口。本標準主要起草人：審 核：審 定： 批 準： 本標準于年月日發布并實施。本標準委托發電公司生產技術管理部門負責解釋。設備點檢工作評價與考核管理標準1. 范圍本

2、標準規定了點檢定修管理部門及崗位的管理職能、管理目標、管理內容、管理流程及點檢工作的評價及考核標準。本標準適用于發電公司針對設備點檢工作進行的評價與考核管理。2. 規范性引用文件下列文件的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。DL/Z8702004 火力發電企業設備點檢定修管理導則中國華電生20061387號 中國華電集團公司點檢定修管理實施指導意見ISBN 978-7-5084-4504-5

3、華電集團發電企業點檢定修管理示范性標準與示例Q/. 2009 點檢定修管理標準Q/. 2009 點檢管理標準Q/. 2009 設備維護保養管理標準3. 術語和定義3.1 設備點檢借助于人的感官和檢測工具，按照預先制定的技術標準，定點、定標準、定人、定周期、定方法、定量、定作業流程、定點檢要求對設備進行檢查的一種設備管理方法。它通過對設備的全面檢查和分析來達到對設備進行量化評價的目的。設備點檢運用運行崗位的日常點檢、點檢員及其它專業人員的定期點檢、精密點檢、技術診斷和劣化傾向管理、綜合性能測試等技術和手段，形成保證設備健康運轉的五層防護體系，體現對設備全員管理的原則點檢管理基本原則。3.2 精密

4、點檢是指用標準檢測儀器、儀表，對設備進行綜合性測試、檢查，或在設備未解體情況下運用特殊儀器、工具、診斷技術和其它特殊方法測定設備的振動、溫度、裂紋、變形、絕緣等狀態量，并將測得的數據對照標準和歷史記錄進行分析、比較、判別，以確定設備的技術狀況和劣化程度的一種檢測方法。3.3 設備劣化設備劣化是指設備降低或喪失了應有的使用功能，是設備工作異常、性能降低、突發故障、設備損壞和經濟價值降低等狀態的總稱。3.4 定期試驗生產系統和設備在運行、備用和檢修期間實施的各種試驗工作。3.5 定期輪換運行設備與備用設備按合理的周期輪換運行，使設備磨損均勻，可靠備用。3.6 定期維護生產系統和設備在運行或備用期間

5、使用常規的工具和儀器進行的檢查、調整、簡單修理、清掃、各種濾網的更換等工作，保持設備處于良好狀態和清潔。3.7 給油脂按設備潤滑要求對設備進行油脂補充工作。3.8 設備的“四保持”保持設備的外觀整潔，保持設備的結構完整，保持設備的性能和精度，保持設備的自動化程度。4. 職責4.1 生產副總經理（總工程師） 負責設備點檢工作的評價與考核管理工作的總體協調。4.2 生產技術管理部門 負責組建以生產副總經理（總工程師）為組長的公司點檢定修考評小組（考評領導機構），組織設備點檢工作的評價。 點檢管理體系的總體評價由公司考評小組負責，每半年一次，在總經理辦公會上予以通報。 生產技術管理部門代表考評小組每

6、月一次對設備管理部門和運行部門的點檢工作進行考評。 負責對各專業點檢工作進行指導與監督。4.3 設備管理部門4.3.1 設備管理部門負責人負責每月對點檢崗位進行自評價，并評價結果報考評小組。4.4 運行部門4.4.1 負責運行崗位上月的日常點檢工作情況進行內部評價并上報考評小組。5. 管理內容與要求5.1 管理目標規范點檢工作，落實點檢崗位責任制，最大限度地發揮點檢工作的作用，建立點檢工作的動態激勵考核機制，加強對點檢人員工作的質和量，以及綜合業績的管理，找出點檢工作存在的問題和差距，通過改進，不斷完善點檢工作。5.2 管理內容5.2.1 設備點檢工作評價與考核管理原則5.2.1.1 設備點檢

7、工作評價與考核必須堅持公開、公平、公正的原則。5.2.1.2堅持以點檢管理標準為主要依據，以點檢工作業績為主要考核指標的客觀評價原則。5.2.1.3 堅持激勵與約束相結合的原則。5.2.2 設備點檢工作評價與考核的內容5.2.2.1 評價點檢管理體系（包括管理標準、運作情況等）。5.2.2.2 對設備管理部門（點檢員）進行點檢工作的績效管理，檢查點檢工作業績是否滿足點檢管理的要求，根據檢查情況對點檢員和點檢工作進行動態考核，點檢工作業績考評內容包括生產管理、質量管理、點檢管理、設備的能耗指標、技術監督管理、生產任務及日常管理、缺陷管理等。5.2.2.3 指出點檢工作存在的問題和不足，并提出改進

8、意見。5.2.2.4 對未達到點檢管理要求的事項提出考核意見。5.2.3 設備點檢工作評價與考核標準參見附錄A： 5.2.4 設備點檢工作評價與考核的結果作為下一階段改進點檢管理工作的依據和方向。5.2.5 設備點檢工作評價與考核的結果應與部門獎金分配、點檢崗位晉升、薪酬調整等有機結合。5.3 管理流程5.3.1 對設備點檢管理工作的總體評價5.3.1.1 公司考評小組總體評價內容包括：管理標準是否完善，各部門職責是否履行到位，點檢工作是否正常開展等。5.3.1.2 公司考評小組根據點檢管理工作存在的問題，提出改進意見，報生產副總經理或總工程師批準。5.3.1.3 公司考評小組負責督促落實改進

9、意見。5.3.2 對部門點檢工作的評價與考核5.3.2.1 生產技術管理部門每月對設備管理部門和運行部門的點檢管理工作進行一次考評，主要內容包括：點檢管理方面的職責是否正常履行，生產管理、質量管理、點檢管理、設備的能耗指標、技術監督管理、生產任務及日常管理、缺陷管理等是否達到點檢管理要求。5.3.2.2 評價與考核結果報考評小組審批后，在月安全生產考評會上予以通報。5.3.2.3 評價與考核的結果作為部門獎金分配的主要依據。5.3.2.4 評價與考核提出的問題和意見作為各部門下一階段改進的依據和方向，各部門應制定針對性的整改措施，如進行培訓、規范管理等，下次評價與考核時要重點檢查其整改情況。5

10、.3.3 對點檢崗位的評價與考核5.3.3.1 對點檢崗位的考核由各相關部門主任負責。5.3.3.2 設備管理部門點檢崗位的評價與考核5.3.3.2.1 專工和點檢員每月3日前對照崗位職責，對上月工作情況進行自查，填寫自評表交部門主任。5.3.3.2.2 結合點檢崗位的自評表和點檢崗位的實際工作業績，部門主任于5日前完成對點檢崗位的考評，并報生產技術管理部門審核。見附錄B： 5.3.3.2.3 生產技術管理部門根據設備管理部門上報的自評意見，對照考評表進行綜合評分，于8日前將評分結果交公司考評小組，由考評小組通過綜合部落實獎金分配。5.3.3.3 運行崗位的評價與考核5.3.3.3.1 運行部

11、門每月2日前按照運行崗位巡檢（點檢）管理標準的要求，對主值、副值、巡檢員等運行崗位上月的日常點檢工作情況進行評價。5.3.3.3.2 部門主任5日前匯總審核完成本部門運行崗位的考評，并報生產技術管理部門審核。5.3.3.3.3 生產技術管理部門根據運行部門上報的自評意見，對照考評表進行綜合評分，于8日前將評分結果交公司考評小組，由考評小組通過綜合部落實獎金分配。5.3.3.4 各點檢崗位人員應針對評價提出的問題與意見，分析原因、制定措施，作為下一階段努力的方向。5.3.3.5 設備管理部門、運行部門主任每年年底對本部門點檢崗位人員進行總評價，評價結果存入個人檔案，對不合格的點檢崗位人員提出降低

12、薪點或轉崗建議，供人力資源部參考。6 檢查與考核6.1 生產技術管理部門負責監督、檢查本標準的執行情況，并提出考核意見。6.2 考核標準：按照公司設備點檢工作評價與考核管理考核標準進行考核。7 報告和記錄附錄A：點檢員工作量化考核表（示例）附錄B：設備點檢工作評價與考核項目表（示例）附錄A：點檢員工作量化考核表（示例）專業點檢員姓名: 考核 年 月序號項 目考 核 標 準自評評 分1缺陷管理工作（總分15）（該項最低得分0分）得分：1.1專業消缺及時率100%每低1%/扣1分1.2缺陷不能消除而未辦理暫不消缺單超過規定時間/每張扣1分1.3需停役缺陷未能在停役中消除每條消缺單/扣4分1.4發現

13、重大設備缺陷每條消缺/加5-10分1.5消缺率100%每低1%/扣1分1.6缺陷統計及時上報未及時/扣2分；未上報/扣5分2點檢管理工作（總分30分）（該項最低得分0分）得分：2.1點檢記錄不全或不規范每次/扣5分2.2日點檢項目未執行每天/扣2分2.3點檢日志臺帳遺失扣30分2.4點檢周報、月報及時上報遲報/扣2分；不報/扣10分2.5點檢率100%每低1%/扣1分3無泄漏工作（5分）（該項最低得分0分）得分：3.1當月消除泄漏點每消除一點/加1分3.2當月泄漏點增加每增加一點/扣1.5分3.3點檢泄漏點臺帳當月無（滲漏點）臺帳記錄/扣5分3.4泄漏點臺帳與實際不符當月（滲漏點）臺帳不符/扣

14、1分3.5月、周泄漏情況統計點檢不按時上報/扣2分4質量管理工作（總分15分）（該項最低得分0分）得分：4.1設備檢修項目重要缺陷未設置H、W點每項扣/1分4.2未按規定進行質檢點的驗收簽證每項扣/2分4.3未按規定進行質檢點的臺帳記錄或不符每項扣/1分4.4發生檢修質量返工每項/扣3分4.5未按規定上報W、H點統計月報表扣2分5設備管理工作（總分25分）（該項最低得分0分）得分：5.1未按時完成月度技術分析報告考核扣4分5.2未按時完成月度備品配件計劃扣2分5.3未按時完成月度定修計劃每項扣2分5.4當月完成技改工作項目每項加15分5.5當月完成技改項目建議書每項加2分5.6當月完成技改項目

15、方案每項加2分5.7當月完成兩措項目每項加1分5.8當月完成QC項目并上報QC報告每項加5分5.9當月管轄設備發生不安全事件按事件性質扣210分5.10當月未妥善安排造成設備重復停役每項扣4分5.11未按時完成月度專業工作總結扣2分5.12未按時申報下月計劃扣3分6合同、預算、物資管理（總分5分）（該項最低得分0分）得分：6.1未及時對物資設備進行驗收每次扣1分6.2每月及時上報下月度費用計劃，正確率95%未上報扣1分，達不到95%扣1分，達到加2分6.3備品配件未及時到位影響檢修工作扣2分7技術監督工作（總分5分）（該項最低得分0分）得分：7.1未按時完成月度技術監督工作計劃每項扣2分7.2

16、未按時參加月度技術監督網絡會議每項扣2分7.3未按時完成月度技術監督工作總結每項扣2分7.4未按時完成月度技術監督工作報表每項扣2分7.5發現技術監督中的薄弱環節每項加2分7.6受到上級監督部門表揚每次加13分合 計 得 分檢 查 考 核 復 評附錄B：設備點檢工作評價與考核項目表序號考評項目標準分考評方法扣分標準得分考評對象考評人備注1生產管理451.1 設備安全10查看不安全事件、報表分管設備發生一次異?？?分，發生一次二類障礙扣2分，發生一次一類障礙扣3分，發生一次事故扣10分，隱瞞不安全事例扣5分，發現重大設備缺陷或事故隱患加25分。生產部門、點檢崗位安全監察部門、本部門主任1.2 備

17、品、材料管理10根據實際工作情況機組大（?。┬耷埃窗匆幎ǖ臅r間提出材料計劃申請，扣1分。未及時對備件進行驗收或經驗收未發現備件存在的質量問題，扣1分。因備件不到位而影響檢修工作，扣1分。因必要的備件準備不足而影響機組正常運行，扣1分。通過驗收及時發現備件存在嚴重質量問題，加2分。設備管理部門、點檢崗位生產技術管理部門、設備管理部門主任1.3 技術資料5檢查有關技術資料未及時辦理設備異動申請手續，扣1分。未及時將設備異動通知運行崗位，扣1分。技改及檢修工程竣工后30天內沒能上報竣工報告（總結），扣2分。檢修后未按規定及時填報檢修總結及檢修記錄、設備臺帳等，扣1分。設備管理部門、點檢崗位生產技術

18、管理部門、設備管理部門主任1.4 技術措施5根據實際工作情況，檢查有關技術資料未于檢修前10天完成檢修作業指導書的審核工作并交給施工單位，扣1分。檢修重點項目或技術改造項目、日常節能降耗、設備可靠性、技術監督未制定和落實技術措施，扣2分。對設備發生的異常以上問題未及時分析并制定相應技術措施，扣2分。設備管理部門、點檢崗位生產技術管理部門、設備管理部門主任1.5 工作計劃5檢查工作計劃完成情況未按時完成月度工作計劃、由于點檢的原因影響設備運行指標，扣13分。未按時完成指令性工作計劃，扣1分。未按時完成兩措、技改、安評等整改計劃，扣1分。未及時制定、上報月、季度工作計劃，扣1分。設備管理部門、點檢

19、崗位生產技術管理部門、設備管理部門主任1.6 工程管理5根據工程管理情況，檢查有關技術資料檢修工程未在開工30天（大修工程前5.20天）辦理工程立項手續，扣1分。檢修工程未在開工前20天（大修工程前35天），辦理工程合同簽訂，扣1分。檢修工程未開工前20天（大修工程前35天）上報檢修工作計劃，扣1分。工程竣工時，未組織有關人員驗收并填寫驗收報告，扣13分。設備管理部門、點檢崗位生產技術管理部門、設備管理部門主任1.7 費用管理5根據費用實際發生情況未經主管領導批準對非計劃內的項目發生費用，扣12分。未嚴格審批費用，造成工程費用超支，扣12分。較好控制工程投資,節約概(預)算資金達10%，加12

20、分。設備管理部門、點檢崗位生產技術管理部門、設備管理部門主任2質量管理102.1 檢修工藝5根據實際工作情況對檢修工藝進行錯誤指導造成一定后果，扣12分。因對檢修工藝監督不到位造成返工，扣1分。及時發現并制止了檢修人員錯用備件或材料，扣1分。在檢修中提出并實施新的檢修工藝并提高檢修質量或縮短工期，加12分。設備管理部門、點檢崗位生產技術管理部門、設備管理部門主任2.2 質量驗收5根據實際工作情況未按規定進行質檢點的驗收簽證，扣1分。因把關不嚴出現嚴重質量問題，扣3分。設備檢修項目重要缺陷未設置H、W點，扣1分。在檢修中或驗收過程中及時發現檢修設備存在重大問題，加2分。設備管理部門、點檢崗位生產

21、技術管理部門、設備管理部門主任3點檢管理153.1 點檢工作5查看有關記錄、報表，抽查實際工作在點檢路線上的設備重點缺陷未及時發現或組織處理，扣2分。未執行日點檢項目、消缺率未達到指標規定值，扣13分。點檢數據記錄不全或不規范，扣1分。未及時上報點檢日志、月報等，扣1分。點檢中發現設備重大隱患或缺陷，加12分。設備管理部門、點檢崗位生產技術管理部門、設備管理部門主任3.2 劣化傾向分析5查看有關資料未對點檢數據定期進行分析，不能及時發現設備劣化傾向，扣1分。通過對點檢數據的趨勢分析找出設備存在問題并提出準確的定修意見，加1分。設備管理部門、點檢崗位生產技術管理部門、設備管理部門主任3.3 專業技能和培訓5根據實際情況獨立或帶頭解決了生產中發生的疑難問題，加2分。獨立或帶頭組織完成技改或重大非標項目，加2分。參與完成技改或重大非標項目，加1分。在各項考試中取得優異成績，加1分。取得公司及以上級科技成