1、惠深區(qū)域成本管理部 2016-08惠深區(qū)域ERP系統(tǒng)上線后最新招投標(biāo)工作流程指引系統(tǒng)系統(tǒng)介紹及流程發(fā)起介紹及流程發(fā)起入口入口（P3-4）bip、ERP系統(tǒng)流程簡(jiǎn)介系統(tǒng)流程簡(jiǎn)介（ P6）流程發(fā)起指引流程發(fā)起指引（ P6-）目錄招投標(biāo)過(guò)程管理招標(biāo)外網(wǎng)供應(yīng)商管理 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)標(biāo)段合約規(guī)劃金額、編碼、招標(biāo)方式、簽約形式外網(wǎng)注冊(cè)投標(biāo)報(bào)名下載標(biāo)書(shū)/質(zhì)疑內(nèi)網(wǎng)審核供應(yīng)商供應(yīng)商考察回標(biāo)未中標(biāo)通知書(shū)招標(biāo)過(guò)程管理（內(nèi)網(wǎng)）招標(biāo)外網(wǎng)供應(yīng)商管理（內(nèi)網(wǎng)）入圍通知招標(biāo)計(jì)劃招標(biāo)立項(xiàng)招標(biāo)方案1N招標(biāo)文件投標(biāo)單位確定發(fā)標(biāo)/答疑回標(biāo)（收標(biāo)）開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)（清標(biāo)）定標(biāo)（初步定標(biāo)）簽約合同（施工單位）質(zhì)量評(píng)分進(jìn)度評(píng)分成本評(píng)分施工合同季度定級(jí)確

2、定供方合作等級(jí)計(jì)劃外利用互聯(lián)網(wǎng)+工具，招募優(yōu)質(zhì)合作伙伴，打通內(nèi)、外部協(xié)同，實(shí)現(xiàn)高效、低成本、風(fēng)險(xiǎn)可控的招標(biāo)業(yè)務(wù)管理內(nèi)部收集供應(yīng)商施工單位年度定級(jí)標(biāo)段、實(shí)際承包人、承接量、合約規(guī)劃編碼重新發(fā)標(biāo)直接委托澄清查詢(xún)相關(guān)信息公開(kāi)招標(biāo)招標(biāo)過(guò)程管理議標(biāo)請(qǐng)示BIP系統(tǒng)入口ERP系統(tǒng)入口網(wǎng)址：網(wǎng)址：http:/ P6）流程發(fā)起指引流程發(fā)起指引（ P6-）目錄BIP【即請(qǐng)示類(lèi)流程】ERP發(fā)起人流程名稱(chēng)發(fā)起人流程名稱(chēng)項(xiàng)目成本崗/項(xiàng)目工程師專(zhuān)業(yè)工程納入總包的請(qǐng)示項(xiàng)目成本崗/項(xiàng)目工程師招標(biāo)立項(xiàng)書(shū)項(xiàng)目成本崗/項(xiàng)目工程師不實(shí)行鋁膜工藝的請(qǐng)示項(xiàng)目成本崗/項(xiàng)目工程師議標(biāo)請(qǐng)示項(xiàng)目成本崗/項(xiàng)目工程師立項(xiàng)請(qǐng)示集團(tuán)合約崗/區(qū)域合約崗招

3、標(biāo)文件/議標(biāo)文件會(huì)簽項(xiàng)目成本崗/項(xiàng)目工程師合同請(qǐng)示區(qū)域招標(biāo)/合約崗開(kāi)標(biāo)/回標(biāo)集團(tuán)招標(biāo)崗/區(qū)域招標(biāo)崗初步定標(biāo)結(jié)果通知書(shū)區(qū)域招標(biāo)崗項(xiàng)目成本崗/項(xiàng)目工程師招標(biāo)結(jié)果審批表區(qū)域合約崗合同編制、審批bip、ERP系統(tǒng)流程發(fā)起簡(jiǎn)介惠深區(qū)域招標(biāo)流程操作指引一覽表序號(hào)工作事項(xiàng)操作界面適用工程類(lèi)別操作人備注招標(biāo)議標(biāo)1招標(biāo)立項(xiàng)書(shū)流程ERP、項(xiàng)目部應(yīng)在計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)前25天完成審批2議標(biāo)請(qǐng)示流程ERP/、項(xiàng)目部3立項(xiàng)請(qǐng)示流程BIP/、項(xiàng)目部應(yīng)在計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)前25天發(fā)起完成審批4合同請(qǐng)示流程BIP、項(xiàng)目部5承諾函線下、項(xiàng)目部集團(tuán)、區(qū)域出具范本并做解釋6發(fā)標(biāo)email、集團(tuán)/區(qū)域招標(biāo)組、工程發(fā)議標(biāo)文件7開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)、/集團(tuán)/區(qū)域應(yīng)要求

4、項(xiàng)目部參加并簽字確認(rèn)8初步定標(biāo)結(jié)果通知書(shū)ERP、集團(tuán)/區(qū)域招標(biāo)組9招標(biāo)結(jié)果審批表流程ERP、項(xiàng)目部/區(qū)域區(qū)域發(fā)起暫僅限于財(cái)富港項(xiàng)目10施工單位考察聯(lián)合考察、/集團(tuán)/區(qū)域/項(xiàng)目1、新單位經(jīng)過(guò)考察才具備投標(biāo)資格2、原則上應(yīng)在立項(xiàng)前完成考察系統(tǒng)系統(tǒng)介紹及流程發(fā)起介紹及流程發(fā)起入口入口（P3-4）bip、ERP系統(tǒng)流程系統(tǒng)流程發(fā)起發(fā)起簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介（ P6）流程發(fā)起指引流程發(fā)起指引（ P6-）目錄1、招標(biāo)前準(zhǔn)備2、專(zhuān)業(yè)工程納入總包的請(qǐng)示、不實(shí)行鋁模工藝的請(qǐng)示3、立項(xiàng)請(qǐng)示、合同請(qǐng)示4、議標(biāo)請(qǐng)示5、招標(biāo)立項(xiàng)書(shū)6、招標(biāo)文件/議標(biāo)文件7、回標(biāo)/開(kāi)標(biāo)8、初步定標(biāo)結(jié)果通知9、招標(biāo)結(jié)果審批表10、合同編制、審批、發(fā)布11

5、、投標(biāo)保證金退還招標(biāo)前準(zhǔn)備（標(biāo)段管理、招標(biāo)計(jì)劃）操作人：項(xiàng)目成本崗/項(xiàng)目工程師標(biāo)段管理標(biāo)段管理：用于編輯保存項(xiàng)目標(biāo)段劃分情況，一般按總包標(biāo)段數(shù)劃分流程說(shuō)明：用于保存項(xiàng)目標(biāo)段劃分情況，此步驟只在第一次發(fā)起ERP流程前需要編輯，此后都可沿用此次編輯的數(shù)據(jù)發(fā)起路徑：我的工作新明源采購(gòu)招投標(biāo)管理招標(biāo)管理標(biāo)段管理1. 點(diǎn)擊“招標(biāo)管理”模塊2. 進(jìn)入“標(biāo)段管理”標(biāo)段管理新增標(biāo)段新增標(biāo)段標(biāo)段管理新增標(biāo)段4. 點(diǎn)擊“新增”，新增標(biāo)段信息3. 選中末級(jí)項(xiàng)目新增標(biāo)段5. 帶紅星字段為必填字段7. 點(diǎn)擊“保存”標(biāo)段管理新增標(biāo)段6. 錄入詳細(xì)的標(biāo)段內(nèi)容新增標(biāo)段招標(biāo)前準(zhǔn)備（標(biāo)段管理、招標(biāo)計(jì)劃）招標(biāo)計(jì)劃招標(biāo)計(jì)劃：用于編輯

6、保存項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃流程說(shuō)明：用于編輯保存項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃，招標(biāo)計(jì)劃后期可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。【注意注意】招標(biāo)計(jì)劃與合招標(biāo)計(jì)劃與合約規(guī)劃暫不強(qiáng)控，第二階段系統(tǒng)做超合約規(guī)劃金額預(yù)警提示約規(guī)劃暫不強(qiáng)控，第二階段系統(tǒng)做超合約規(guī)劃金額預(yù)警提示）發(fā)起路徑：我的工作新明源采購(gòu)招投標(biāo)管理招標(biāo)管理招標(biāo)計(jì)劃管理操作人：項(xiàng)目成本崗/項(xiàng)目工程師新增原始計(jì)劃新增原始計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃1. 點(diǎn)擊“招標(biāo)管理”模塊2. 進(jìn)入“招標(biāo)計(jì)劃管理”新增原始計(jì)劃4. 點(diǎn)擊“新增原始計(jì)劃”按鈕，新增招標(biāo)計(jì)劃3. 選中末級(jí)項(xiàng)目注意：新增原始計(jì)劃的步驟只需做一次，一個(gè)分期只存在一個(gè)原始招標(biāo)計(jì)劃。新增原始計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃新增招標(biāo)計(jì)劃6. 若一人負(fù)責(zé)多個(gè)招標(biāo)

7、，可批量設(shè)置責(zé)任人注意：注意：1、招標(biāo)計(jì)劃與合約規(guī)劃不強(qiáng)控，第二階段系統(tǒng)做超合約規(guī)劃金額預(yù)警提示！、招標(biāo)計(jì)劃與合約規(guī)劃不強(qiáng)控，第二階段系統(tǒng)做超合約規(guī)劃金額預(yù)警提示！2、“計(jì)劃開(kāi)始日期計(jì)劃開(kāi)始日期”與與“計(jì)劃完成日期計(jì)劃完成日期”分別為分別為“工作項(xiàng)的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間工作項(xiàng)的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間”7. 審核通過(guò)后，系統(tǒng)自動(dòng)生成執(zhí)行版計(jì)劃，即“執(zhí)行計(jì)劃”5. 單擊“招標(biāo)計(jì)劃明細(xì)”列表的最后一條空白記錄，列表行切換為可編輯狀態(tài)，錄入要新增的招標(biāo)計(jì)劃信息，且可關(guān)聯(lián)合約規(guī)劃新增原始計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃 調(diào)整計(jì)劃操作人：項(xiàng)目成本崗/項(xiàng)目工程師調(diào)整計(jì)劃新增原始計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃1. 點(diǎn)擊“招標(biāo)管理”模塊2. 進(jìn)入“招標(biāo)計(jì)

8、劃管理”調(diào)整計(jì)劃3.鼠標(biāo)指向“招標(biāo)計(jì)劃集名稱(chēng)”， 單擊進(jìn)入新增原始計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃4. 選擇需調(diào)整的招標(biāo)計(jì)劃，點(diǎn)擊“調(diào)整計(jì)劃”新增原始計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃6. 審核通過(guò)后，系統(tǒng)自動(dòng)生成刷新執(zhí)行版計(jì)劃，并記錄調(diào)整內(nèi)容，即“調(diào)整計(jì)劃”5. 單擊“招標(biāo)計(jì)劃明細(xì)”列表的一條記錄，列表行切換為可編輯狀態(tài)，可“調(diào)整”招標(biāo)計(jì)劃系統(tǒng)，也可“新增”招標(biāo)計(jì)劃新增原始計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃專(zhuān)業(yè)工程納入總包的請(qǐng)示專(zhuān)業(yè)工程納入總包的請(qǐng)示不實(shí)行鋁模工藝的請(qǐng)示不實(shí)行鋁模工藝的請(qǐng)示二合一二合一操作人：項(xiàng)目成本崗/項(xiàng)目工程師2.1、【BIP】專(zhuān)業(yè)工程納入總包的請(qǐng)示專(zhuān)業(yè)工程納入總包的請(qǐng)示發(fā)起人：項(xiàng)目成本崗發(fā)起人：項(xiàng)目成本崗/項(xiàng)目工程師

9、項(xiàng)目工程師流程說(shuō)明：部分專(zhuān)業(yè)工程（樁基礎(chǔ)、裝修、消防、人防、園建、鋁合金（塑鋼）門(mén)窗）全部或部分工作內(nèi)容（抹灰部分專(zhuān)業(yè)工程（樁基礎(chǔ)、裝修、消防、人防、園建、鋁合金（塑鋼）門(mén)窗）全部或部分工作內(nèi)容（抹灰及找平除外）需納入總包范圍時(shí)必須在立項(xiàng)審批前發(fā)起此流程及找平除外）需納入總包范圍時(shí)必須在立項(xiàng)審批前發(fā)起此流程流程路徑流程路徑：我的工作流程管理文件類(lèi)請(qǐng)示匯報(bào)（總裁終審）審批順序：項(xiàng)目區(qū)域總裁集團(tuán)工程管理中心總經(jīng)理（羅良尚）集團(tuán)總裁（莫斌）2.2、【BIP】不實(shí)行鋁模工藝的請(qǐng)示不實(shí)行鋁模工藝的請(qǐng)示發(fā)起人：項(xiàng)目成本崗發(fā)起人：項(xiàng)目成本崗/項(xiàng)目工程師項(xiàng)目工程師流程說(shuō)明：工程范圍包括4棟及以上28層高層住宅

10、（展示區(qū)及首期貨量區(qū)不做強(qiáng)制要求）且不實(shí)行鋁模工藝時(shí)必須在立項(xiàng)審批前發(fā)起此流程；流程路徑：我的工作流程管理文件類(lèi)請(qǐng)示匯報(bào)（總裁終審）審批順序：項(xiàng)目區(qū)域總裁-集團(tuán)工程管理中心總經(jīng)理（羅良尚）-集團(tuán)成本管理中心總經(jīng)理（楊翠瓏）-集團(tuán)總裁（莫斌）2.3、【BIP】不實(shí)行鋁模工藝及專(zhuān)業(yè)工程納入總包范圍的請(qǐng)示（二合一）不實(shí)行鋁模工藝及專(zhuān)業(yè)工程納入總包范圍的請(qǐng)示（二合一）發(fā)起人：項(xiàng)目成本崗發(fā)起人：項(xiàng)目成本崗/項(xiàng)目工程師項(xiàng)目工程師流程說(shuō)明：出現(xiàn)以上2種情況時(shí)不用再重復(fù)發(fā)起流程。并建議發(fā)起時(shí)明確說(shuō)明包含幾種申請(qǐng)，以免領(lǐng)導(dǎo)看漏。流程路徑：我的工作流程管理文件類(lèi)請(qǐng)示匯報(bào)（總裁終審）審批順序：項(xiàng)目發(fā)起-區(qū)域總裁-集

11、團(tuán)工程管理中心總經(jīng)理（羅良尚）-集團(tuán)成本管理中心總經(jīng)理（楊翠瓏）-集團(tuán)總裁（莫斌）。立項(xiàng)請(qǐng)示、合同請(qǐng)示操作人：項(xiàng)目成本崗/項(xiàng)目工程師3.1、【BIP】立項(xiàng)請(qǐng)示立項(xiàng)請(qǐng)示流程說(shuō)明： 、 類(lèi)不需要此流程，其他工程均需按此第一個(gè)發(fā)起流程。流程路徑：我的工作流程管理文件類(lèi)請(qǐng)示匯報(bào)（非總裁終審）3.2、【BIP】合同請(qǐng)示合同請(qǐng)示流程說(shuō)明：立項(xiàng)請(qǐng)示、招標(biāo)立項(xiàng)書(shū)（僅為、類(lèi)）完成后即可發(fā)起，招標(biāo)工程不用發(fā)起合同請(qǐng)示流程路徑：我的工作流程管理文件類(lèi)請(qǐng)示匯報(bào)（非總裁終審）立項(xiàng)請(qǐng)示、合同請(qǐng)示補(bǔ)充六點(diǎn)注意事項(xiàng)（1）此項(xiàng)制度適用于、類(lèi)工程流程， 、 類(lèi)工程按集團(tuán)發(fā)文流程辦理（2）立項(xiàng)請(qǐng)示應(yīng)在施工單位進(jìn)場(chǎng)前25天發(fā)起（3）

12、 、工程的招標(biāo)立項(xiàng)書(shū)應(yīng)與立項(xiàng)請(qǐng)示同步發(fā)起審批（4）立項(xiàng)請(qǐng)示應(yīng)明確招標(biāo)還是議標(biāo)（5）總造價(jià)估算應(yīng)以區(qū)域造價(jià)組出具的意見(jiàn)為準(zhǔn)（6）議標(biāo)工程的議標(biāo)承諾函應(yīng)在立項(xiàng)請(qǐng)示完成后，合同請(qǐng)示前完成招標(biāo)立項(xiàng)書(shū)招標(biāo)立項(xiàng)書(shū)流程路徑：我的工作新明源（ERP）采購(gòu)招投標(biāo)管理招標(biāo)管理招標(biāo)立項(xiàng)流程說(shuō)明：、類(lèi)工程如為議標(biāo)，招標(biāo)立項(xiàng)書(shū)、議標(biāo)請(qǐng)示需分開(kāi)走流程，選定工程議標(biāo)，可相互關(guān)聯(lián)、類(lèi)工程在立項(xiàng)書(shū)頁(yè)面發(fā)起招標(biāo)立項(xiàng)書(shū)流程即可操作人：項(xiàng)目成本崗/項(xiàng)目工程師1. 點(diǎn)擊“招標(biāo)管理”模塊2. 進(jìn)入“招標(biāo)立項(xiàng)”招標(biāo)管理工程招標(biāo)（招標(biāo)）4. 點(diǎn)擊“新增”，新增招標(biāo)立項(xiàng)3. 選中末級(jí)項(xiàng)目招標(biāo)管理工程招標(biāo)（招標(biāo)）5. 填寫(xiě)立項(xiàng)基本信息，紅色*為

13、必填字段7. 關(guān)聯(lián)招標(biāo)計(jì)劃若關(guān)聯(lián)招標(biāo)計(jì)劃的就屬于“計(jì)劃內(nèi)”沒(méi)有關(guān)聯(lián)招標(biāo)計(jì)劃的則屬于“計(jì)劃外”8. 關(guān)聯(lián)議標(biāo)請(qǐng)示若立項(xiàng)前已完成議標(biāo)請(qǐng)示，則在此處進(jìn)行關(guān)聯(lián)6.統(tǒng)一選擇區(qū)域招標(biāo)合約負(fù)責(zé)人（如惠深區(qū)域的選擇張鷗） 注意：注意： 招標(biāo)立項(xiàng)通過(guò)后，只有招標(biāo)立項(xiàng)通過(guò)后，只有招標(biāo)負(fù)責(zé)人招標(biāo)負(fù)責(zé)人可以看到招標(biāo)過(guò)程，由可以看到招標(biāo)過(guò)程，由招標(biāo)負(fù)責(zé)人組建招標(biāo)團(tuán)隊(duì)招標(biāo)負(fù)責(zé)人組建招標(biāo)團(tuán)隊(duì)（招標(biāo)負(fù)責(zé)人也可以組建招標(biāo)負(fù)（招標(biāo)負(fù)責(zé)人也可以組建招標(biāo)負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)），責(zé)人團(tuán)隊(duì)），只有招標(biāo)團(tuán)隊(duì)的人才可以看到招標(biāo)過(guò)程內(nèi)容。只有招標(biāo)團(tuán)隊(duì)的人才可以看到招標(biāo)過(guò)程內(nèi)容。招標(biāo)管理工程招標(biāo)（招標(biāo)）10. “是否網(wǎng)上招標(biāo)”，一般選擇“否”：a.選擇“

14、是”，則供應(yīng)商接受邀請(qǐng)、報(bào)名、提問(wèn)、回標(biāo)等參與投標(biāo)的過(guò)程全部在招投標(biāo)外網(wǎng)進(jìn)行（暫未上線）；b.選擇“否”，則供應(yīng)商所有的投標(biāo)信息通過(guò)招標(biāo)方內(nèi)部人員錄入系統(tǒng)；11. “自動(dòng)生成招標(biāo)方案”選擇“是”9.選擇招標(biāo)方式為“工程招標(biāo)”招標(biāo)管理工程招標(biāo)（招標(biāo)）12. 填寫(xiě)時(shí)間節(jié)點(diǎn)信息注意：供應(yīng)商選擇注意：供應(yīng)商選擇 若招標(biāo)的時(shí)候若招標(biāo)的時(shí)候已明確投標(biāo)單位已明確投標(biāo)單位，則點(diǎn)擊，則點(diǎn)擊“選擇供應(yīng)商選擇供應(yīng)商”選擇投標(biāo)單位選擇投標(biāo)單位； 若招標(biāo)的時(shí)候若招標(biāo)的時(shí)候尚未明確投標(biāo)單位尚未明確投標(biāo)單位，只做推薦，則不需在立項(xiàng)時(shí)操作此步驟，在發(fā)起流程時(shí)，只做推薦，則不需在立項(xiàng)時(shí)操作此步驟，在發(fā)起流程時(shí)上傳推薦單上傳推薦

15、單位位即可，最終在投標(biāo)單位確定中選擇投標(biāo)單位。即可，最終在投標(biāo)單位確定中選擇投標(biāo)單位。13.不需選擇招標(biāo)管理工程招標(biāo)（招標(biāo)）14. 保存后發(fā)起審批招標(biāo)管理工程招標(biāo)（招標(biāo)）如出現(xiàn)此界面，不需理會(huì)。流程發(fā)起后點(diǎn)確定即可。15. 選擇“流程模板”16. 點(diǎn)擊“確定”注意：選擇流程模板注意：選擇流程模板 選擇對(duì)應(yīng)的流程，因?yàn)椴煌鞒棠０鍖?duì)應(yīng)不同的表單和不同的選擇對(duì)應(yīng)的流程，因?yàn)椴煌鞒棠０鍖?duì)應(yīng)不同的表單和不同的審批流程。審批流程。 若無(wú)法彈出選擇流程模板界面，請(qǐng)確認(rèn)是否用若無(wú)法彈出選擇流程模板界面，請(qǐng)確認(rèn)是否用IE8瀏覽器，并瀏覽器，并安裝好插件，若安裝好插件，若IE8以上版本，請(qǐng)?zhí)砑蛹嫒菪?。以上版?/p>

16、，請(qǐng)?zhí)砑蛹嫒菪?。招?biāo)管理工程招標(biāo)（招標(biāo)）17. 填寫(xiě)立項(xiàng)表單內(nèi)容招標(biāo)管理工程招標(biāo)（招標(biāo)）19. 填寫(xiě)發(fā)起說(shuō)明后，點(diǎn)擊“發(fā)起”18.在上傳的招標(biāo)立項(xiàng)書(shū)中加入推薦的供應(yīng)商單位。招標(biāo)管理工程招標(biāo)（招標(biāo)） 新增議標(biāo)請(qǐng)示操作人：項(xiàng)目成本崗/項(xiàng)目工程師流程說(shuō)明： 、類(lèi)工程若議標(biāo)必須發(fā)起此流程，其他類(lèi)不需發(fā)起此流程流程路徑：我的工作新明源（ERP）采購(gòu)招投標(biāo)管理招標(biāo)管理議標(biāo)請(qǐng)示1. 點(diǎn)擊“招標(biāo)管理”模塊2. 進(jìn)入“議標(biāo)請(qǐng)示”新增議標(biāo)請(qǐng)示新增議標(biāo)請(qǐng)示發(fā)起審批4. 點(diǎn)擊“新增”，新增議標(biāo)請(qǐng)示3. 選中末級(jí)項(xiàng)目新增議標(biāo)請(qǐng)示新增議標(biāo)請(qǐng)示發(fā)起審批5. 填寫(xiě)議標(biāo)基本信息，紅色*為必填字段7. 點(diǎn)擊“選擇供應(yīng)商”，選擇議

17、標(biāo)單位6. 關(guān)聯(lián)招標(biāo)立項(xiàng)若議標(biāo)請(qǐng)示前已完立項(xiàng)，則在此處進(jìn)行關(guān)聯(lián)新增議標(biāo)請(qǐng)示新增議標(biāo)請(qǐng)示發(fā)起審批8. 按專(zhuān)業(yè)分類(lèi)查找供應(yīng)商10. 點(diǎn)擊“確定”9. 選擇議標(biāo)單位新增議標(biāo)請(qǐng)示新增議標(biāo)請(qǐng)示發(fā)起審批11. 點(diǎn)擊“發(fā)起審批”發(fā)起審批新增議標(biāo)請(qǐng)示發(fā)起審批發(fā)起審批12.點(diǎn)擊“確定”注意：在注意：在進(jìn)入議標(biāo)請(qǐng)示審批進(jìn)入議標(biāo)請(qǐng)示審批過(guò)程時(shí)，請(qǐng)勿關(guān)閉此窗口過(guò)程時(shí)，請(qǐng)勿關(guān)閉此窗口新增議標(biāo)請(qǐng)示發(fā)起審批發(fā)起審批13.在“審批流程”中查看審批過(guò)程14.在議標(biāo)請(qǐng)示中，填寫(xiě)議標(biāo)的相關(guān)信息新增議標(biāo)請(qǐng)示發(fā)起審批發(fā)起審批15.選擇相關(guān)的議標(biāo)請(qǐng)示附件，上傳至表單中17.根據(jù)實(shí)際選擇崗位發(fā)起16.可以根據(jù)議標(biāo)請(qǐng)示的緊急程度進(jìn)行選擇18

18、.點(diǎn)擊“發(fā)起”即可新增議標(biāo)請(qǐng)示發(fā)起審批發(fā)起審批19.界面顯示下一步審批人，點(diǎn)擊“確定”新增議標(biāo)請(qǐng)示發(fā)起審批招標(biāo)文件/議標(biāo)文件回標(biāo)/開(kāi)標(biāo)合同編制、審批、發(fā)布投標(biāo)保證金退還初步定標(biāo)結(jié)果通知本次不做講解招標(biāo)結(jié)果審批表招標(biāo)結(jié)果審批表操作人：項(xiàng)目成本崗/項(xiàng)目工程師/區(qū)域招標(biāo)工程師流程說(shuō)明： 、類(lèi)工程初步定標(biāo)結(jié)果通知完成后2天內(nèi)發(fā)起， 、類(lèi)議標(biāo)工程合同請(qǐng)示完成后發(fā)起流程路徑：我的工作新明源（ERP）采購(gòu)招投標(biāo)管理招標(biāo)管理招標(biāo)過(guò)程管理1.勾選供應(yīng)商2.點(diǎn)擊【確定/取消中標(biāo)】發(fā)起招標(biāo)結(jié)果審批發(fā)起招標(biāo)結(jié)果審批3.點(diǎn)擊發(fā)起審批注意：注意： 若特殊情況下，一個(gè)中標(biāo)單位簽兩份合同，即一個(gè)中標(biāo)單位多次發(fā)起招標(biāo)結(jié)果審若特

19、殊情況下，一個(gè)中標(biāo)單位簽兩份合同，即一個(gè)中標(biāo)單位多次發(fā)起招標(biāo)結(jié)果審批表。批表。 若特殊情況下，已歸檔的招標(biāo)結(jié)果審批表需要作廢，系統(tǒng)支持把某一招標(biāo)結(jié)果審若特殊情況下，已歸檔的招標(biāo)結(jié)果審批表需要作廢，系統(tǒng)支持把某一招標(biāo)結(jié)果審批表置為失效（目前此權(quán)限暫不開(kāi)放，如需作廢請(qǐng)聯(lián)系集團(tuán)成本中心）。批表置為失效（目前此權(quán)限暫不開(kāi)放，如需作廢請(qǐng)聯(lián)系集團(tuán)成本中心）。4.選擇相應(yīng)的“流程模板”5.點(diǎn)擊【確定】發(fā)起招標(biāo)結(jié)果審批如出現(xiàn)此界面，不需理會(huì)。流程發(fā)起后點(diǎn)確定即可。注意：選擇流程模板注意：選擇流程模板 選擇對(duì)應(yīng)的流程，因?yàn)椴煌鞒棠０鍖?duì)應(yīng)不同的表單和不同的選擇對(duì)應(yīng)的流程，因?yàn)椴煌鞒棠０鍖?duì)應(yīng)不同的表單和不同的審批流程