1、施工組織設計 目 錄一、編制說明111、工程概況112、主要管理目標及基本承諾113、編制依據(jù)124、編制原則13二、確保施工工期的具體措施141、組織保證措施142、技術、設備投入153、施工進度管理15三、施工現(xiàn)場平面布置圖171、總平面布置設想172、施工臨時用電的布置183、施工用水布置214、臨時工程21四、施工進度計劃表及網(wǎng)絡圖，完成各分項進度計劃的具體措施和勞動力安排231、施工準備工作232、施工總體部署243、材料、設備的調配管理284、主要管理人員及施工人員調備31五、工程質量保證措施341、施工質量保證體系342、施工質量控制措施383、質量檢查和檢測手段424、材料質量

2、保證措施及成品保護措施44六、安全、文明施工措施471、安全防護472、施工現(xiàn)場臨時用電473、雨季施工484、冬季施工485、現(xiàn)場防火措施526、安全管理527、確保文明施工技術措施528、防止擾民及民擾協(xié)調措施方案569、安全生產(chǎn)事故應急救援預案58七、關鍵部位施工技術方案611、軸線、標高控制措施612、混凝土涵管施工方法623、場地清理及土方開挖654、土方填筑665、泵室結構混凝土施工70八、施工機械的選用及配置合理性741、機械設備的組織742、機械設備準備743、機械的配置74九、環(huán)境保護及運用新技術、新工藝、新材料751、環(huán)境保護措施752、運用新技術、新工藝、新材料75附錄：

3、 擬投入本標段的主要施工設備表擬投入本標段的試驗和檢測儀器設備表網(wǎng)絡圖，橫道圖施工總平面圖臨時用地表一、編制說明1、工程概況本工程招標范圍為湖州市吳興區(qū)八里店鎮(zhèn)鄒家兜機埠位于八里店鎮(zhèn)曹報村，主要包括新建泵事，泵房及出水池，水泵控制柜更新，管理區(qū)建設等。根據(jù)湖州市城市防洪規(guī)劃（修編）堤防設計標準，按50年一遇行洪標準設計，堤防工程級別為4級；50年一遇洪峰流量為40立方米每秒，工程區(qū)抗震設防烈度為6度。設計基本地震加速度值為0.05g.如我方中標，我方保證于2015年7月開工。2、主要管理目標及基本承諾1、質量目標：按國家建安工程質量驗評標準，確保一次性驗收達到合格。2、工期目標：本工程施工控制

4、總工期為60日歷天，確保在合同工期內交付使用。3、安全生產(chǎn)文明施工目標：在整個工程施工中杜絕重大傷亡事故，事故（輕傷）發(fā)生頻率控制在0.8以內。4、管理目標：發(fā)揚本企業(yè)“團結、務實、從嚴、創(chuàng)新”精神，科學管理，精益求精，廣泛采用先進的施工工藝，新方法，提高工程質量，加快工程進度。5、服務目標：信守合同，密切配合，認真協(xié)調與各方關系，接受業(yè)主及監(jiān)理的控制和監(jiān)督，以確保工程進度和工程質量總體目標的實現(xiàn)6、協(xié)調目標：做好內外關系協(xié)調，充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，主動爭取各方的支持和配合。3、編制依據(jù)SL52-93 水利水電工程施工測量規(guī)范SL233-2008 水利水電建設工程驗收規(guī)程SL303-2004 水利

5、水電工程施工組織設計規(guī)范DGJ08-90-2000 水利水電工程施工質量檢驗評定標準SL176-2007 水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程SL47-94 水工建筑物巖石基礎開挖工程施工技術規(guī)范GB50203-2011 砌體工程施工及驗收規(guī)范 GB50300-2001 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50204-2010 混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范SL352-2006 水工混凝土試驗規(guī)程DLT51442001 水工混凝土施工規(guī)范SL254-2000 泵站技術改造規(guī)程GBJ81-85 普通混凝土力學性能試驗方法JGJ53-79 普通混凝土用碎石或卵石質量標準及檢查方法JGJ52-79 普通混凝

6、土用砂質量標準及檢查方法JGJ52-2006 普通混凝土用砂、石質量及檢驗方法標準JGJ55-2000 普通混凝土配合比設計規(guī)程SL371-2004 泵站安裝及驗收規(guī)范-等各種技術規(guī)范、內容要求和有關的政策、法令、法規(guī)及有關文件。本公司關于ISO9001質量認證體系貫標文件和承建類似工程經(jīng)驗。 4、編制原則根據(jù)施工圖設計文件，明確了本次工程的內容及主要工程量。為了“好、快、省”地完成本次工程，施工組織設計編制時，在明確了工程目標，結合我單位的人力、物力和資金情況下，同時遵循以下幾條原則。1、保證重點，統(tǒng)籌兼顧。2、保證施工質量。3、科學安排施工計劃，組織連續(xù)，均衡施工。4、嚴格遵守施工規(guī)范、規(guī)

7、程和制度。5、因地制宜，揚長避短。二、確保施工工期的具體措施1、組織保證措施（1）組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位的職責。建立各工種專人負責，既分工又協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡，對工程進度、質量、安全進行全過程控制，并進行考核。（2）將本工程列為公司內的重點管理項目。公司領導及各有關處室，全力以赴，圍繞工程運轉，每月對本工程進行一次大檢查，對資金、物資、設備、勞動力、技術配合和質量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。（3）建立工程協(xié)調會制度，加強總包與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調，及時同有關分包單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調內部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接

8、，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。各專業(yè)分包單位要根據(jù)總包的施工進度計劃編制實施作業(yè)計劃，經(jīng)總包單位綜合平衡并確認后付諸實施。經(jīng)常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應和管理工作進展。（4）強化現(xiàn)場管理，落實責、權、利。對各道工序嚴格把關，避免返工。項目經(jīng)理部內部實行部位考核制度，針對各施工工序的實際進度，結合各崗位人員的工作實績進行獎罰；同樣，對各作業(yè)班組實行工程進度部位考核，保質按期完成計劃進度部位的給予獎勵，反之則進行罰款。通過獎優(yōu)罰劣，充分調動管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進度計劃的嚴肅性。2、技術、設備投入 （1）積極采用有利于保證質量、加快工程進度的新技術、新

9、工藝、新材料。積極推廣十項新技術。 （2）應用計算機進行工程管理。利用計算機制作網(wǎng)絡計劃，以克服手工操作繁瑣、費時、易錯，特別是滯后于現(xiàn)場作業(yè)的問題，對工程進行動態(tài)智能化管理，真正起到指導施工作業(yè)的作用；建立工程技術和施工管理責任系統(tǒng)、建立工程管理數(shù)據(jù)庫；數(shù)據(jù)庫主要包括：工程技術資料數(shù)據(jù)庫、質量安全數(shù)據(jù)庫、合同文檔數(shù)據(jù)庫、現(xiàn)場事務管理數(shù)據(jù)庫。建立工程財務電算化系統(tǒng)、建立項目成本管理系統(tǒng)，對項目成本進行靜態(tài)或動態(tài)分析；建立工程物資管理系統(tǒng)，進行工程材料計劃、庫存動態(tài)管理；進行機械設備、周轉材料的管理；利用AUTOCAD技術，進行施工圖、翻樣圖、及工程聯(lián)系單中節(jié)點圖的繪制。 3、施工進度管理 （1

10、）根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃，包括總進度計劃和月進度計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達任務。每周召開一次平衡調度會，及時解決勞動力、施工材料、設備調度、成品加工品進場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃，從而確保工程總進度計劃目標的實現(xiàn)。 （2）緊緊抓住施工網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關鍵線路上的工作。位于非關鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差。在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工、減少窩工、提高工效。 （3）編制各時期各種材料貨源供

11、應量計劃。及時了解材料、設備供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調調劑，對于需外加工的構配件，市場上緊俏的材料和配件，應估計定貨、采購、加工、運輸和進場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源供應量計劃。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。 （4）精心組織、科學施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體結構分次進行中間驗收，以利于設備安裝施工及時插入。 （5）掃尾階段，組織混合班組，分區(qū)做好掃尾工作。竣工前組織一次初驗，發(fā)現(xiàn)不足之處及時更改，確保竣工驗收一次通過。各類技術資料在掃尾

12、工作前10天開始整理、匯總，并盡早提交質檢站審核。（6）實行彈性工作時間，主導工序的工種要組織必要的加班加點,作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。 （7）做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內、室外工程的施工。 三、施工現(xiàn)場平面布置圖1、總平面布置設想根據(jù)現(xiàn)場實際情況，臨時設施布置本著有利于生產(chǎn)，生活方便，便于管理的目的進行布置。我們擬在工程項目附近搭建裝配式房屋作為項目指揮部辦公室以及職工宿舍，同時搭設必要的倉庫、加工棚。現(xiàn)場施工平面規(guī)劃:根據(jù)現(xiàn)場踏勘，場地已基本平整，現(xiàn)場施工用電已接通，單路供電，現(xiàn)場自來水源已接通。現(xiàn)場具備開工條件。本工程施工場地比較狹窄，而總平面布

13、置是否合理，直接關系到施工進度的快慢，安全文明施工的達標和體現(xiàn)我公司管理水平的高低，施工平面布置應考慮以下因素： 1、確保場內道路暢通，滿足施工對材料堆放場地的要求，減少二次搬運和場內運輸。 2、滿足安全、文明施工達標對場地的要求，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)要有明顯的隔離。 3、符合施工現(xiàn)場防火規(guī)范要求和環(huán)境衛(wèi)生的要求。 4、符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范要求。本工程總體施工平面布置圖詳見附圖所示，實際施工中可根據(jù)情況再作調整。2、施工臨時用電的布置一、配電線路布設 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，為確保安全生產(chǎn)，室外部分采用電纜敷設在地纜溝內，過道路處電纜加套鋼管保護。臨時設施內固定用電器電纜穿在護套管內，不得外露。室內照

14、明線路電線采用PVC護套管，整個臨時照明線路采用三芯橡膠電纜。二、配電箱及開關箱 變電房配電屏與現(xiàn)場供電系統(tǒng)間須設置隔離開關，以便檢修。并安裝電度表，作為計量。施工現(xiàn)場設置總配電間，架空線路送至總配電箱。配電箱和開關箱須由專業(yè)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)，并有合格證明。 現(xiàn)場施工用電實行三級配電，三級保護。配電箱應盡可能放置在干燥通風處，室外電箱要有擋雨措施。配電箱、開關箱應安裝端正，牢固，移動式配電箱、開關箱應裝在緊固的支架上。固定式配電箱和開關的底距地面應大于1.3M，小于1.5M。移動式配電箱、開關和底距地面應大于0.6m，小于1.5m分配電箱應設置在荷載較為集中區(qū)域，分配電箱距開關的距離不大于30m。

15、開關箱與其控制的用電設備的水平距離不大于3m，配電箱和開關箱周圍應有二人可同時工作的空間，不得堆放其它物品。配電箱、開關箱內的工作零線應與接線端子板連接，并應與保護零線端子板分設。配電箱、開關箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內電器不應帶電的金屬底座、外殼等必須作保護接零，保護零線應通過接線端子板連接。配電箱、開關箱內的連接線應采用絕緣導線，接頭不得移動，不得有外露有電部份。配電箱、開關箱導線的進出線口項設在箱體的下底面，進出線應加護套分路成束并做防水彎，導線束不得與箱體進出口直接接觸。移動式配電箱和開關箱的進出線必須用橡皮絕緣電纜。動力配電箱與照明配電箱應分別設置。所有配電箱應標明編號，名稱

16、，用途，并作分路標記。所有配電箱門應配銷，由專人負責。 （一）總配電箱：總配電箱應采設總隔離開關和分路隔離開關，總熔斷器和分路熔斷器。本工程分路隔離開關設置三路，在鋼筋對焊機和起重機分別設置，其它分一路。并裝設漏電保護器，若漏電保護器同時具備過負荷和短路保護功能則可不設分路熔斷器，總開關電器的額定值應與分路開關相適應。總配電箱漏電保護器。其額定漏電動作電流不得大于 75MA，額定漏電動作時應小于 0.1s。 （二）分配電箱：分配電箱應安裝總隔離開關和分路隔離開關以及總熔斷器和分路熔斷器。分路隔離開關的數(shù)量應由該分配電箱控制用電設備的數(shù)量來決定。分配電箱和各分路應安裝漏電保護器，其開關的額定值應

17、與相應開關箱額定值相適應，分配電箱漏電動作電流不得大于50MA，額定漏電動作時間應小于0.1s。 （三）開關箱：每臺用電設備應有各自專用的開關箱就近設置，距用電設備水平距離不大于3m。做到一機一閘一保，并設有過載保護裝置，禁止用同一個開關電器直接控制二臺或二臺以上設備開關箱內的開關電器必須能在任何情況下都可以使用電設備與電流實行隔離開關箱中必須裝設漏電保護器，其開關的額定值與用電設備相適應開關和漏電動作電流不得小于30MA。額定漏電動作時間應小于0.1s。照明用開關箱應單獨設置，也應實行一閘一保。三、用電機械設備和手電動工具 施工現(xiàn)場所使用用電機械設備和手動電動工具，均應符合國家標準、專業(yè)標準

18、和安全技術規(guī)程，且要有產(chǎn)品合格證和使用說明。用電機械設備安裝須由專業(yè)電工負責安裝。非專業(yè)人員不得安裝和拆除用電電器設備電動機械要做好保護接零，但其電源線必須選用無接頭的多股銅芯橡皮護套軟電纜，其中黃綠雙色線在任何情況下只能用于保護零線或重復接地線。電焊機進線處必須設有防護罩。四、照明 現(xiàn)場施工用照明須裝設單獨的照明開關箱，不能與動力電箱混合使用，施工區(qū)照明采用橡膠電纜。生活、辦公區(qū)照明用護套線或用鋼芯線加套管及穿墻用套管護套，燈頭線可用絞織線。 （一）施工區(qū)照明:在施工階段，安裝二盞3.5KW鏑燈，用于大面積照明。局部照明采用1KW碘鎢燈照明， （二）辦公、生活區(qū)照明：職工集體宿舍照明，辦公室

19、、倉庫等均采用220V電壓作照明，每間裝設一只插座。五、施工現(xiàn)場的修理和維護 施工現(xiàn)場用電由項目專業(yè)電工全面負責管理和維護，所有配電箱、開關和應標明名稱用途、統(tǒng)一編號，在配電箱內標明分路標記，方便維修。所有配電箱、開關門均應上鎖，配電箱由專業(yè)電工負責，開關箱由用電設備操作人員和電工負責。施工現(xiàn)場停止作業(yè)一小時以上或下班時，應將開關箱斷電上鎖。配電箱、開關箱應保持清潔，不得放置雜物。每只配電箱、開關箱建立維修記錄本，并每月進行檢查、維修一次，并登記在卡，檢查、維修人員必須是電工。檢查、維修時須按規(guī)定穿戴絕緣鞋、手套，且須將前一級相應的電源斷電；并懸掛停電檢修標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。 3、施工用水布

20、置一、施工臨時用水量計算 本工程施工臨時用水為工程施工用水、施工機械用水、生活和消防用水四個部分經(jīng)計算，配備F50供水管能滿足施工要求，但消防用水需利用備用水池或水井作補充。 二、施工用水管線布置 場地施工用水分成二路，用水總管從源頭繞現(xiàn)場環(huán)型布置，工程施工用水布置詳見附圖。4、臨時工程砼拌和站本工程計劃用商品混凝土，故設置一處拌和站以作另星混凝土拌制及備用。施工用電根據(jù)業(yè)主提供的變壓器引出總線，沿線架設絕緣高架線，施工現(xiàn)場用電可以從配電箱中接出。臨時便道及交通組織用塘渣鋪設一條“丁”字形臨時便道，場外交通則利用已建道路。施工生活用水用以下幾種途徑解決：A、 利用業(yè)主提供的自來水B、 挖明溝經(jīng)

21、過沉淀凈化水C、 打井取水D、 從附近單位或村莊住宅樓接入自來水但生活用水要盡量應用自來水，以免發(fā)生意外；施工用水要注意水質，以確保工程質量。四、施工進度計劃表及網(wǎng)絡圖，完成各分項進度計劃的具體措施和勞動力安排施工進度計劃表及網(wǎng)絡圖詳附表。1、施工準備工作1、定位測量:本工程已經(jīng)主管部門確定紅線位置，我公司施工人員立即進場按照總平面圖的要求定出角樁及軸線位置，并在場內選擇合適的位置，設置控制主軸線基準線的控制點，（其位置應不受基礎施工影響）。設置控制標高的水準點，數(shù)量不少于3個，該水準點在整個施工過程中予以保護，不受損壞。 2、圖紙會審：本工程我公司簽訂工程合同領取工程設計圖紙后，立即組織有關

22、施工管理人員認真熟悉圖紙，并在此基礎上組織圖紙自審，并根據(jù)工程的先后開工順序及建設單位的安排參加圖紙會審。 3、修建臨時設施、暫設工程根據(jù)施工現(xiàn)場布圖的要求，定出堆放材料位置，施工過路和臨時設施，做好整個施工現(xiàn)場的混凝土硬化工作。并應符合文明施工、安全生產(chǎn)技術措施中的有關要求。具體要求及計算詳見有關的章節(jié)。 4、編制勞動力需要量計劃，按照開工日期和總工期要求，編制勞動力需要量計劃，組織各相關工種進場，安排好進場職工生活，并做好入場職工的教育工作，通過教育增強安全、防火防盜和文明施工意識。 5、編制材料計劃，根據(jù)施工計劃要求和進度先后編制建筑材料和制品需要量計劃。按時、按質、按量組織進場，并按現(xiàn)

23、場布圖要求堆放整齊，打一個有充分思想準備之硬仗，并根據(jù)規(guī)范規(guī)定和要求,進行各種材料的檢查、試驗，以保證工程質量和進度要求。6、場地和周圍環(huán)境：在正式開工前應向建設單位及有關部門查詢在建設區(qū)內有否通信、電力電纜、電線等有關情況，如發(fā)現(xiàn)情況立即與有關部門聯(lián)系解決，以免影響工程建設。7、編制施工機械計劃，根據(jù)工程施工需要，編制施工機械計劃，按使用先后組織進場，按施工場布圖機械設備位置，做好設備基礎，就位安裝，以滿足開工需要。 8、建立現(xiàn)場的治保組織，為了加強治安保衛(wèi)工作，現(xiàn)場安排二人專職治保員，以保證工地施工過程中不發(fā)生意外事件。 9、辦理湖州市有關部門規(guī)定的工程施工所需的一切相關手續(xù)。 2、施工總

24、體部署項目管理組織機構為全面完成本工程的各項施工任務，我公司將實行“項目法”組織施工，公司將選派一名具有豐富施工經(jīng)驗、責任心強、善于組織、善于管理的優(yōu)秀注冊建造師出任本工程的項目負責人，同時選派優(yōu)秀工程師與注冊建造師分別出任本工程的技術負責人與項目負責人，分別負責本工程的技術與現(xiàn)場工作，協(xié)助項目負責人開展全面工作。本工程項目部程序設置人員及職責確定定職責定職責組織運作檢查及反饋定職責定職責機構及職責確定工作劃分目標劃分實 施實現(xiàn)目標嗎？設 人設 機 構設 事確定施工項目標標項目管理結構網(wǎng)絡圖公司項目負責人項目副負責人技術負責人施工員質量員安全員材料員財務員后勤各專業(yè)工種班組管理網(wǎng)絡說明：現(xiàn)場項

25、目部在公司主管領導的統(tǒng)一部署、協(xié)調下負責本工程的全面工作。施工項目控制目標的制定和控制施工項目控制目標制定程序（如下圖）：項目部、部門、班、人員收集各控制目標制定的依據(jù)研究承包合同中的施工項目總目標確定控制目標與公司、分公司簽訂承包合同責任者提出控制措施落實控制目標明確責任制定各階段控制目標和年度控制目標分解總控制目標形成控制目標體系編制施工組織設計確定施工項目計劃總目標施工項目目標控制的全過程即施工項目管理的全過程。控制過程如下：施工項目目標控制事后控制事先控制事中控制總結結算項目施工驗收交工投標簽約施工準備施工項目管理本工程施工項目目標控制的基本任務與方法見下表控制目標控 制 任 務采用方

26、法進度控制使施工順序合理、銜接關系適當，均衡有節(jié)奏施工實現(xiàn)計劃工期，（合同工期）要求橫道圖法網(wǎng)格圖法質量控制使分部分項工程達到質量檢驗評定標準的要求實出施工組織設計中保證施工質量的技術組織措施和質量等級，保證合同質量目標等的實現(xiàn)檢查對比法數(shù)量統(tǒng)計法目標管理法成本控制降低每個分項工程的直接成本實現(xiàn)項目部盈利目標實現(xiàn)公司利潤目標和合同造價價值工程法偏差控制法估算法安全控制實現(xiàn)施工組織設計的安全規(guī)劃和措施控制勞動者、勞動手段和勞動對象、使人的行為安全物的狀態(tài)安全控制環(huán)境、消除環(huán)境危險源安全檢查表法因果分析圖法故障樹分析法事件樹分析法3、材料、設備的調配管理1調配管理的原則a、項目材料管理原則的目的是

27、貫徹節(jié)約原則，節(jié)約材料費用，降低工程成本。由于材料費在流動資金中的工程成本中所占的比重最大，故加強管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最主要途徑。b、設備調配管理的原則是正確選擇施工準備，保斑點設備使用始終處于良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高使用效率及產(chǎn)出水平。做到切合需要、實際可能、經(jīng)濟合理。c、勞動力組織管理原則是保證生產(chǎn)計劃或施工項目進度計劃的實現(xiàn)，使人力資源得到充分利用，降低工程成本。同時，各專業(yè)施工隊進場需公司技術培訓，具有相應的技術能力和大型水池施工經(jīng)驗。d、材料、設備、勞動力管理以履行合同文件為中心，對該項目施工全過程中的材料、設備、勞動力供應實行高效率的計劃、組織、控制、協(xié)調，使該項目的

28、質量、進度、成本達到最優(yōu)化狀態(tài)。2各類材料調配管理施工項目負責人是現(xiàn)場材料管理全面領導責任者；施工項目部主管材料人員是施工現(xiàn)場管理直接責任人；班組料具員在主管材料員業(yè)務指導下，協(xié)助班組長組織和監(jiān)督各班組合理領用退料。現(xiàn)場材料人員均建立材料管理崗位責任制。a、各類材料均實行計劃管理，項目開工前，向材料供應部門提出一次性計劃，作為工程供料依據(jù)，并按月對材料計劃執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應。b、材料進場驗收每批材料進場時，均應會同業(yè)主方、監(jiān)理員及廠家代表依據(jù)進料計劃、送料憑證、質保書或產(chǎn)品合格證進行材料的數(shù)量和質量驗收。驗收內容包括品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、證件等。對不符合計劃要求或質量不合格材

29、料堅決拒收。c、實行材料使用監(jiān)督。監(jiān)督材料的合理用料，嚴格執(zhí)行配合比，隨領隨用，按規(guī)定進行用料交底和工序交接。做到情況有記錄，原因有分析，責任有明確，處理有結果。d、周轉材料根據(jù)進度計劃按工程量、施工方案編報需用計劃。各類周轉材料均按規(guī)格分別碼放，場地夯實，有排水措施。e、大力探索節(jié)約材料新途徑，材料量的節(jié)約途徑很多，我公司將組織技術力量，針對本工程的特點，運用科學管理成果進行專題研究。3施工設備的管理a、人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。b、實行操作證制度。專機的專門操作人員必須經(jīng)培訓和統(tǒng)一考試，確認合格，發(fā)給操作證。這是保證機械設備得到合理使用

30、的必要條件。c、操作人員必須堅持搞好機械設備的例行保養(yǎng)。d、遵守合期使用規(guī)定。這樣，可以防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期。e、實行單機或機組核算，根據(jù)考核的成績實行獎懲，這也是一項提高機械設備管理水平的重要措施。f、建立設備檔案制度。這樣就能了解設備的情況，便于使用與維修。g、合理組織機械設備施工。必須加強維修管理，提高機械設備的完好率和單機效率，并合一時組織機械的調配，搞好施工的計劃工作。h、培養(yǎng)機務隊伍。應采取辦訓練班、進行崗位練兵等形式，有計劃、有步驟地做好培養(yǎng)和提高工作。i、搞好機械設備的綜合利用。機械設備的綜合利用是指現(xiàn)場安裝的施工機械盡量做到一機多用。尤其是垂直運輸機械

31、，必須綜合利用，使其效率充分發(fā)揮。它負責垂直運輸各種構件材料，同時作回轉范圍的水平運輸、裝卸車等。因此要按小時安排好機械的工作，充分利用時間，大力提高其利用率。j、要努力組織好機械設備的流水施工。當施工的推進主要靠機械而不是人力的時候，劃分施工段的大小必須考慮機械的服務能力，把機段作為分段的決定因素。要使機械連續(xù)作業(yè)，不停歇，必要時“歇人不歇馬”，使機械三班作業(yè)，應使機械在各單位工程之間流水，減少進出場時間和裝卸費用。k、機械設備安全作業(yè)，項目部在機械作業(yè)前應向操作人員進行安全操作交底，使操作人員對施工要求、場地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解。項目部按機械設備的安全操作要求安排工種和進行

32、指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，更不得指揮和允許操作人員違章作業(yè)，也不得強令機械帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。L、為機械設備的施創(chuàng)造良好條件。現(xiàn)場環(huán)境、施工平面圖布置應適合機械作業(yè)要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工安排照明。協(xié)助機械部門實現(xiàn)機械標化準化。4、主要管理人員及施工人員調備工程將由公司直接領導，嚴格按照項目法組織施工，執(zhí)行全面責任承包制。項目部配置人員上將配齊所有的職能部門人員，確保整個工程在施工全過程的連續(xù)性，從而實現(xiàn)全面管理，全面控制和全面協(xié)調，為創(chuàng)造工程的高質量高速度提供條件。工程項目勞務人員調備計劃 勞動力調配對象：針對本工程結構復雜，工程量大，質量要求高，工期

33、緊迫的特點，在全公司范圍內選調各專業(yè)施工隊。選調原則為：首先是必須具有該類工程實踐經(jīng)驗施工隊伍；其次是政治素質高，肯吃苦，能戰(zhàn)斗。組織調配管理形式：a、勞動力調配由公司主管領導班子及項目部在全公司范圍內統(tǒng)調配。公司勞資處調配對象經(jīng)公司教育培訓中心組織培訓。b、勞動力全部實行動態(tài)管理。根據(jù)生產(chǎn)任務和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調，以解決失衡、勞務與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動態(tài)過程，實現(xiàn)勞動動態(tài)的優(yōu)化組合。施工勞務人員是工程施工的直接操作者，也是工程質量、進度、安全和施工的直接保證者。為確保工程順利進行施工，在本工程勞務人員組織時，我公司將安排具有良好的質量、安全意識、技術素質較高的，且有類似工程

34、施工經(jīng)驗的操作工人進場施工，施工人員進場前，統(tǒng)一經(jīng)過公司培訓，考核后上崗。項目施工勞務按三類進行組織：（1）、專業(yè)性強的技術工種類：根據(jù)工程施工進度要求，確保工程正常施工，項目配備 35人，主要包括機械維修、機械操作、架子工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種。（2）、普通技術工種類：這類工種有：木工、鋼筋工、混凝土工、泥工、粉刷工等，平均技術等級為4.0級。 （3）、非技術性普通工種類：這類工種是我公司長期施工的配合工人，具有較高的技術、質量、安全素質，本工程配備 30人。本工程勞動力組織由公司勞動管理處根據(jù)項目部的月度勞動力計劃，在公司內進行調配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃

35、的完成，勞動力配備計劃詳見勞動力投入計劃。五、工程質量保證措施質量是“產(chǎn)品、過程或服務、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征的總和”，而對工程及施工方、業(yè)主方、設計方而言：產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建筑物；過程就是從無到有的施工建造；服務就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務使業(yè)主滿意；規(guī)定指對工程質量的國家所制定的驗收規(guī)范及標準。本工程將嚴格加強項目質量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質量，從而達到我公司提出的質量目標、我公司提出的質量方針“質量第一，精益求精，規(guī)范施工，用戶滿意”不斷地把最優(yōu)秀的產(chǎn)品奉獻于人類與社會。1、施工質量保證體系施工質量保證體系是確保工程施工質量的管理要素，而整個質量保

36、證體系又可分為施工質量管理體系、施工質量控制體系兩大部分。一、施工質量管理體系 施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵，而本工程質量的優(yōu)劣對項目班子質量管理能力的最直接評價，同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。 1、施工質量管理組織施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，我們將以下的組織機構來全面地進行質量的管理及控制。 2、質量管理職責 施工質量管理組織體系中最重要的是質量管理職責，職責明確，可責任到位，便于管理。 項目負責人的質量職責：項目負責人作為項目的最高領導者，應

37、對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保質量保證計劃的實施與落實。項目技術負責人的質量職責： 技術負責人作為項目的質量控制及管理的執(zhí)行者，應對整個工程的質量工作全面管理，從質保計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，均由技術負責人負責。同時，作為技術負責人應組織編寫各種方案，作業(yè)指導書，監(jiān)督各施工管理人員質量職責的落實。質檢人員的質量職責質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，在質量檢查過程中有相當?shù)念A見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質量隱患及時發(fā)出整改通

38、知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求，并對已成型的質量問題有獨立的處理能力。施工工長的質量職責施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質量達不到要求的施工內容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導書的主要編制者，并做好技術交底工作。3、施工質量管理體系施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行的，只要當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。二、施工質量控制體系質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量

39、為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現(xiàn)。1、施工質量控制體系的設置施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證。首先，以我們提出的質量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標計劃制定

40、后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準予以施工班組實施，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。 2、施工質量控制體系運轉的保證 （1）項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系的運轉的正常，支持有關人員開展的圍

41、繞質保體系的各項活動。 （2）配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。 （3）提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。 （4）制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。 （5）每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。 （6）開展全面質量管理活動，使本工程施工質量達到一個新的高度。3、施工質量控制體系的落實施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確地落實。2、施工質量控制措施施工

42、質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的要求。一、施工階段性的質量控制措施施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質質量控制。1、事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是向導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制質量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程

43、特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標高，建筑物的定位線及高程水準點等。 2、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改。同時，如

44、施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權向項目負責人建議下達停工令。3、事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質量控制，是彌補。按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。二、各施工要素的質量控制措施 1、施工計劃的質量控制作為施工單位在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機

45、械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。 2、施工技術的質量控制措施 施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導

46、書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本此交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為項目技術負責人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。 3、施工操

47、作中的質量控制措施 施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。 首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。 其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。 再次，施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容，過程進行檢

48、查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指導出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。 4、施工材料的質量控制措施施工材料的質量，尤其是用于結構施工的材料質量，將會直接影響到整個工程結構安全，故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質保書，同時對水泥等及時做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許于施工。對混凝土，施工前必須進行試配工作，達到設計要求后，出具各種不同標號的混凝土級配報告，通過后才

49、能用于施工。而在施工時，混凝土攪拌必須嚴格按級配單進行攪拌，同時要求在澆筑時，做符合要求的試塊，并在標準條件下養(yǎng)護，并及時試壓以確保砼的施工質量。為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按公司有關文件、規(guī)定進行操作及管理。對采購的原材料（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質量”、“材料驗收人員把關、技術質量試驗人員把關、操作人員把關”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質的材料。5、施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施

50、，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在湖州市指定權威的計量工具檢測機構，按公司的計量管理文件進行周檢管理。同時按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。3、質量檢查和檢測手段切實可行的質量檢查和檢測手段是確保工程質量的重要保證。質量控制的實施過程及質量管理過程中一整套措施計劃是質量保證的基礎，只有在認真做好質量檢查和檢測工作的基礎上才能最終體現(xiàn)在工程質量上。質量檢查1、自檢操作工作每天下班前，對自己操作的該部位分項工程進行自行檢查，檢查質量是否符合設計和規(guī)范要求，不符合要求要求處及時修正。各作

51、業(yè)班組班長及班組質檢員對施工完畢的分項工程進行自檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時修正，做好自檢記錄，并及時上報項目部質檢員。2、互檢每完成一個分部工程或分項工程，由質安負責、質檢員、班組長、班組質檢員和主要技工進行互相檢查，存在問題及時指出整改，應做好檢查記錄，相互督促，取長補短，共同提高。3、交接檢查每完成一道工序，由質量總負責、質檢員、施工員組織有關工種班組進行工序交接檢查員，并輸交接手續(xù)，做到責任分明。不符合規(guī)范要求、整改未到位的不進入下道工序施工。4、隱檢結構分部工程中每一分項工序完成后必須進行隱檢驗收，隱檢由項目部組織質量總負責、質量員、施工員、監(jiān)理、甲方和有關班組長進行驗收，驗收合格后進入下道

52、工序，并做好隱檢記錄和簽證手續(xù)。質量手續(xù)工程質量實行兩級檢查員，三方監(jiān)督，即在班組自檢經(jīng)驗的基礎上，項目質量員與施工員工負責復核，公司抽檢和定期質量大檢查員。工程質量由建設單位、監(jiān)理公司和本公司持安科三方監(jiān)督。質監(jiān)部門及時掌握以下的隱檢驗收工作。4、材料質量保證措施及成品保護措施建筑材料質量是工程質量的前提，一個工程的材料質量不合格，特別是結構材料如水泥等質量不合格，將直接影響到工程安全。因此，在整個工程的施工過程中，我們將嚴格按ISO9001標準控制好材料進場關，按采購控制程序執(zhí)行。1、對材料分包方的評價和控制（1）根據(jù)滿足合同要求（包括質量體系和質量保證要求）的能力評價和選擇分承包方，建立

53、合格分承包名錄。（2）對合同分承包方的業(yè)績應連續(xù)監(jiān)控。對合格分承包方的復審至少一年一次，定期復查，不定期淘汰，不定期補充。（3）按工程項目中所需物資的重要程度劃定工程類別，即A、B、C三類，按物資類別對分承包采用不同控制方式。A類：構成工程實物，并對工程質量有重大影響的物資，如水泥、商品砼屬重點控制物資，該類分承包方由項目部評價后報公司生技科審批生實施。B類：對工程質量影響較小的物資，如砂、石子、磚塊等地方材料，屬一般控制物資。C類：對工程質量影響較小的物資，如輔助材料、消耗材料、屬簡單控制物資。該分承包方由項目部評價實施。通常評價購買商品的資質即可。（4）物資分承包方評價內容：分承包方的資質

54、、信譽（包括營業(yè)執(zhí)照、資質證書、生產(chǎn)許可證等）。分承包方的各種質量合格的證明（包括產(chǎn)品質保書、化驗報告等）必要是實地調查的質量情況。2、采購資料項目部根據(jù)施工圖紙、施工聯(lián)系單，確定采購物資范圍和種類，編制工程需要用“材料計劃申請表”，經(jīng)項目負責人批準后采購。允許電話采購，電話采購應予授權，并做好電話采購記錄。3、采購資料要求（1）物資采購合同/訂單，在發(fā)生前經(jīng)審批，協(xié)議應正確完整地表達采購物資類別、型式、等級等要求，是確定所采購物品，規(guī)定運輸，交付方面的要求并規(guī)定解決爭議的方法。（2）采購文件應明確采購物資的質量要求，注意采用的標準，檢驗規(guī)程及其它有關技術資料的名稱、編號和版本。（3）采購文件

55、應規(guī)定對鋼筋、水泥必須提供產(chǎn)品檢驗合格報告。（4）委托外加工件，合同如不能完全反映資料要求時，須另附說明、加工工具及技術檢驗規(guī)程要求。4、采購驗證（1）需在分承包方貨源處對產(chǎn)品進行驗證時，項目部在簽訂采購合同時應規(guī)定驗證的安排以及產(chǎn)品放行的方式，并做好驗證記錄及標識。（2）當業(yè)主需要在分承包方貨源對其產(chǎn)品進行驗證時，由采購員、項目材料員陪同（必要時生技科）進行驗證，但驗證不能當作分承包方對質量進行了有效控制的證據(jù)，業(yè)主的驗證即不能免除公司提供可接收產(chǎn)品的責任，也不能排除其后業(yè)主的拒收。（3）材料進場驗證時如果發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，項目部有權拒收且應該拒絕接受使用。（4）對甲供材料的控制應嚴格按顧客提供產(chǎn)品控制程序執(zhí)行。5、成品保護措施成品保護是質量保證措施的重要一環(huán)，重新施工難度大，甚至會造成永久缺陷，因此需建立成品保護制度。1、加強保護教育，提高保護意識；2、專門