1、精選優質文檔-傾情為你奉上目 錄 第一章 工程綜述第一節 編制依據一、工程施工圖紙序號文件名稱接收日期1洛陽車務段臨街樓樓梯，二，三樓走廊，三樓宿舍整修2015.4.1二、規程、規范序號類別規范、規程名稱編號1國家建筑內部裝修設計防火規范GBJ50222-952國家住宅裝飾裝修工程施工規范GB50327-20013國家建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB50210-20014國家建筑裝飾工程施工及驗收規范JGJ73-915國家施工現場臨時用電安全技術規程JGJ46-886國家建筑安裝工程質量檢驗評定標準GBJ301-887國家相關材料環保檢測規范GB18580-2001GB18588-2001第二

2、節 工程概況一、總體簡介序號項目內 容1工程名稱洛陽車務段臨街樓樓梯，二，三樓走廊，三樓宿舍整修2工程性質室內裝修裝飾工程3工期目標 日歷天,開工日期2015年4月1號4質量目標優良標準第三節 主要承包范圍根據招標文件的要求，本工程的主要承包內容為施工圖中所包括的全部建筑裝飾工程。第四節 項目管理的主要目標（工期、質量目標）根據招標文件的要求和本工程的重要性，結合我司的具體情況，確定本工程的綜合管理目標如下：一、質量目標質量等級：優良標準 二、工期目標工期目標：確保 日歷天，爭取提前。三、安全目標杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發生，輕傷頻率控制在千分之六以內。四、文明施工目標滿足安

3、全文明施工要求，符合業主的要求。五、環境目標創建良好的施工環境，營造綠色裝飾工程。六、服務目標按照我司的服務理念，積極、主動、高效為業主服務，急業主所急，想業主所想，處理好與業主的關系，使工程各方形成一個團結、協作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標的實現。第五節 施工的難點和重點分析及控制一、合理安排施工順序，保證工程按期完工是本工程的施工重點由于本工程為宿舍、辦公用樓，相關專業工種一起施工，產生各專業交叉施工；因此包括業主方在內，協調好施工方與業主；各專業分包等各方關系，確保工程按期交工是本工程的重點。二、合理安排各專業間的交叉施工，是本工程的難點本工程的分項工程較多

4、，特別是裝修與水電等專業配合是本工程的難點，只有更好的、合理的組織現場施工，才能保證工程順利的施工，保證工期的實現。我方在這方面是做如下考慮：首先應進行合理的工序安排，編制嚴密的施工計劃，在施工中嚴格執行施工計劃，保證施工計劃的正常實施。在施工過程中如發生計劃未執行到位的要及時調整計劃，保證各工種之間有序的施工。在施工中發生施工分項發生矛盾的時候，要分析原因，及時解決過程中的問題。根據現場情況要每周或每天開現場協調會，組織各有關單位協調解決施工中的問題，保證工程的順利施工。三、營造綠色辦公環境，加強材料的控制是本工程的重點本工程做為宿舍、辦公用樓,業主方對室內環境質量要求高，因此保證進場材料的

5、質量，為業主方營造一個綠色的休息、辦公環境是需要進行控制的重點，另外為保證工期的順利實現，所以材料的定貨、進場及驗收和使用方面的控制也是本工程的一個重點。序號防止發生情況對策措施1定貨周期長材料進場不及時先期施工準備,確定施工材料品種、規格、供應商，了解供應周期情況，制定詳細材料定貨計劃表。2以次充好樣板封樣，合同條款制約，完善的材料檢驗制度。3以假亂真產品證件齊全，合同條款制約，完善的材料檢測制度。4材料加工與現場不符隨合同文件制定關于材料加工之詳細圖紙，尺寸清晰，明確，材料的各項要求詳細、準確。5材料保管及驗收1.下發關于材料搬運、碼放、保存的詳細交底文件。2.材料驗收要有業主、監理共同驗

6、收。6施工過程控制1.分項工程樣板制；2.分項工程技術交底3.工序自檢交接檢隱預檢制度；4.分項工程報驗7文明施工成品保護制定有針對性的文明施工制度和成品保護制度。8清理分別根據不同材料特點，進行有關材料清理的具體措施交底。具體對策措施詳述:定貨周期: 根據施工控制進度計劃及材料選材情況,各分項工程施工工期安排，制定材料定貨計劃，采用分期、分批進貨。防止材料發生以次充好的情況:材料選定時,對于材料樣板之材質、樣品均保留2份資料，業主、承包方分別保管，任何一方的控制，均可對供貨商之供貨產生約束。在材料簽定供應合同時，應嚴厲約束供貨品質，否則將采取嚴厲的經濟處罰。以假亂真的情況:是指供應的材料非原

7、選定的制造商,僅從外觀效果與原材料相似,材質等情況不相符,防止出現這種情況應做好以下方面:不僅在樣板的實樣方面做好原始憑證,關于材料制造商提供的質量檢驗報告、合格證及其他方面的證明也一應俱全。第二章 施工管理及綜合保障能力第一節 施工管理 我公司實行全面質量管理，具有完善的質量管理體系和質量保證體系，能充分保證裝飾工程的施工質量。針對此項目的施工分項工程特點及業主要求，我方制定詳細可行的施工管理辦法精心組織施工，保證工程按時按質的完成。施工管理主要從以下幾方面進行：一、人員配制： 本工程施工管理將委派具有同類型工程施工管理經驗的優秀管理人員，以及較熟悉本工程臨近地區狀況的管理人員組成工程項目經

8、理部，項目經理部人員可見項目經理部組織機構詳細介紹。項目經理部在公司總部領導下充分發揮企業的整體優勢，按照“總部服務控制，項目授權管理，專業施工保障，社會協力合作”的公司項目管理模式，精心組織施工。我公司將選用具有操作技能較強的專業施工隊伍進行此工程的施工。二、材料管理 在施工過程中我方將嚴格按照以下程序進行，首先做好材料選樣報批工作，對于選定的材料要及時對材料樣板進行封存。根據材料樣板、選定的材料廠商，進行材料定貨。材料定貨計劃要根據施工圖紙要求及現場實際尺寸進行編制。材料進場嚴格執行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規格、名稱、型號、數量，看是否有產品合格證、材料檢測報告，把好材料質量關。對

9、于特殊及貴重材料要項目經理、主管責任工程師與現場材料員共同驗收。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行。對于易受潮變形、變質的材料要上蓋下墊，防止材料受潮變形。對于易燃、易爆材料要單獨存放。材料堆放地點要有預見性，盡量減少材料的搬運工作。材料在搬運工程中要注意，對于易碎、易損的材料要特別提出，必要時對工人做書面的搬運指導書。材料使用完畢要及時清理、回收，不得浪費材料。材料人員應做好材料收發存臺帳，及時收集材料的材質證明及產品合格證。三、過程管理：1、過程管理程序不合格 不合格 不合格 不合格2、過程控制的管理辦法：2.1編制施工方案：根據圖紙及現場情況由項目技術負責人編制施工組織

10、設計和專項施工方案。由項目有關人員研究確定施工的關鍵工序，對關鍵工序進行重點管理。2.2審核施工方案的可行性：先由項目經理對方案進行初審，然后上報公司工程部進行審批。對于不符和的方案要重新進行編制直至合格。2.3根據合格的方案對現場責任工程師進行交底，施工前由責任工程師對施工班組進行技術交底，明確后進行施工。2.4項目責任工程師是過程控制的現場責任者，負責根據施工進度總計劃及階段工期目標進行分解，制定周作業計劃。以周計劃要求明確過程質量管理點和管理措施，組織好各專業工序的交叉作業施工，進行技術交底的指導與實施。2.5實行樣板作業法：項目經理部在分項工程、分部分項工程開始大面積施工前必須做樣板，

11、工程部和項目經理部進行質量首檢鑒定后，方可進行大面積操作。2.6項目經理部在施工過程中，由責任工程師組織進行自檢、交接檢，確保工程質量達到要求。2.7當木工、抹灰工、水電工、拆除工、貼磚工等工種間需要交叉配合施工時，根據施工進度計劃確定交叉配合施工的時間、地點及責任人。所有交叉配合工作均需按過程控制流程圖進行。工作程序由需要配合方向責任工程師提前提出配合要求，條件具備即應首先進行交接檢查，再進行配合施工。施工中的協調工作由責任工程師負責，對其它分包各專業的協調由項目經理負責。四、竣工管理1、工程施工完畢進行驗收，驗收應先進行內部驗收，合格后上報業主方，然后共同對工程進行最后的驗收。2、竣工資料

12、要根據當地質檢部門的要求進行編制，按時報送。3、工程交付后要定期進行顧客回訪工作。按照保修合同執行、履行各項條款，與顧客保持良好的關系，經常咨詢顧客的要求，完善服務質量。4、凡未按規程、規范和工程合同規定施工而造成的問題，必須無條件完成保修。由于顧客使用不當,或已超出保修期而出現的問題,按顧客認可后的費用,予以修理。5、負責該項目施工的項目經理部為顧客提供保修服務，在保修期間要對保修人員進行全面的書面交底、教育，服務人員對顧客要熱情周到，注意保持用戶的成品，不蓄意損壞。做到文明服務，嚴禁吃、拿、用、要的行為出現。無論什么方式提出的服務均應及時落實到位，并做好記錄報工程部（如電話、口頭或書面）。

13、6、保修期間在接到通知的三天內（重大問題當天落實），工程部會同保修負責人進行回訪與實地調查，制定維修方案，予以實施。第二節 綜合保障能力一、設計能力： 公司為了保證現場施工順利進行，我公司采取的措施及方案如下：針對該項目裝飾公司將成立專業小組，深刻理解方案設計意圖，及時與業主溝通，解決設計問題。二、技術管理能力：我公司對項目的技術管理采取程序化管理的運作方式，對本項目技術管理工作包括:編制合格的各分項工程專向方案，對施工圖紙參與會審或自審，施工進場后，根據現場情況，制定合理的人材機進場計劃，編制施工進度計劃，針對工程特點制定預防措施，并對方案及計劃實施進行控制和實施檢查，對技術資料進行控制，包

14、括對技術資料的匯總、整理、歸檔，制定工程的關鍵過程和關鍵過程的關鍵工序，制定關鍵過程的重點控制方法和措施，針對施工質量存在的不合格進行階段性的糾正措施。因此在施工過程中，我公司完全有相應的技術能力保證本工程的順利運作.第三節 項目組織機構一、 一、 項目經理部組織機構圖：質量員材料員預算員裝飾工程師安全員資料員項目經理主任工程師項目執行經理裝飾作業隊物資運輸隊二、部門崗位責任序號職 務職 責1項 目經 理負責工程全過程與業主、監理的協調，負責施工全過程的施工管理工作，對工程全面負責。2執 行經 理負責施工現場的整體施工管理，協調各專業施工，對工程質量、安全負責。3項目主任工程師負責解決現場重大

15、施工技術問題，負責現場的技術協調工作，合理組織各專業之間交叉施工，負責設計圖紙的確認及現場的技術管理工作。4技術資料工程師負責過程中的技術資料的制作、匯總等管理工作及施工現場和施工圖紙中存在的技術問題的協調解決。5責任工程師負責對施工過程中的各分項工程（木工、抹灰工、油漆工、水工、電工、電焊工等）的施工監督、管理；負責各分項工程的報驗，對各分項工程的質量負責。6質 量總 監負責施工全過程的質量監督、檢查、控制及質量內業資料管理。7安 全員負責施工全過程的安全監督、檢查；負責內業資料管理；負責施工現場保衛及消防工作的檢查、監督工作。8材 料主 管負責施工現場材料的驗收入庫、發放、保存內業資料及現

16、場文明施工管理等工作。第三章 施工部署第一節 施工總體部署一、時間部署考慮季節施工因素根據工程開工時間及工程進度，考慮季節性特點，合理安排施工工序，盡量減少雨季施工的影響，以保證工程施工質量，并降低費用。二、空間部署考慮立體交叉施工由于我公司具有同類施工經驗，因此在裝飾施工階段，我司根據本工程的特點，綜合考慮工程工期、質量及勞動力、周轉材料、臨建設施等資源投入情況，組織流水施工，具體安排如下：1由于項目繁多，采用交叉與流水相結合的施工方法；裝飾和機電交叉施工。交叉順序先機電、后裝飾；先墻面，后吊頂，最后地面。以機電在前，裝飾在后，機電與裝飾相交叉的施工順序進行部署。做到空間占滿、時間連續，確保

17、工期目標的實現。三、資源部署我司已經組織了一支具有同類工程施工經驗、并有創優經驗的長期與我司合作的勞務隊伍進行施工，并準備組織材料和施工機械的進場，負責臨水臨電的敷設。第二節 施工組織部署一、技術準備工作：1、及時組織有關人員認真學習施工圖紙，領會設計意圖，組織圖紙會審。2、結合本工程施工特點，編制出切合實際的特殊分項工程的詳細施工方案，進行技術交底，指導現場施工。3、結合工程特點，并根據圖紙情況，制定出各分項工程施工進度計劃，制定出詳盡的施工總進度計劃、人工、材料進場計劃，以保證工程緊張有序地進行。4、按設計圖紙編制出施工預算和材料供應總計劃。5、根據圖紙情況及實際情況在計算工程量的同時對各

18、部工程的配料情況進行計劃下料，以便進場后可立即進行加工生產。 6、依據公司質量手冊和程序文件的要求，制定質量文件的編制計劃。同時根據工程特點編制質量計劃書，制定對生產工序進行具體控制的質量控制計劃。二、材料、機械準備工作：1、編制總的材料計劃，落實大宗材料廠家，制定切實的進出場計劃。2、提出施工機械的使用計劃，組織調撥，購置，運輸和安裝。 3、完成好現場臨時設施的安排，并作好施工現場的臨水、臨電的設計布置和安裝。4、確定材料供應估價，為材料的實際采購作好準備工作。 5、應提前組織加工，以保證工程的順利進行。6、根據工作量情況及構件加工種類，準備足夠的機械設備，以保證施工的順利進行。三、管理準備

19、工作：1、開工后，應立即組織調集管理人員及設備、材料陸續進場，做好施工前的各項準備工作。2、組織施工力量，作好施工隊伍的工種編制及其施工分工。3、落實勞動力，做好進場三級教育和操作培訓。4、落實組織機構和人員編制，制定管理制度。5、準備足夠的人員機具，在現場組織準工廠式的流水加工場，將加工和安裝分開，以利施工進度。 6、對本工程現場的交叉作業作好充分的進度及施工計劃準備，對現場的人機狀況有系統全面的安排布置，以免人員窩工或人機不足影響施工進度或造成不必要的浪費。7、材料進行分類管理，建立詳盡完善的材料保管分配及限額領料制度，以盡可能減少材料不必要的損耗，降低工程成本。第三節 臨時設施布置一、現

20、場臨水施工用水從業主提供的水源接口處加裝臨時水表，單獨計量。二、現場臨電根據業主提供的臨時電源，由我方建立由二、三級配電箱組成的完整安全的臨時用電體系。用電系統采用TN-S三相五線制接零保護系統。其具體線路的容量及線徑均按照計算確定，保證施工階段的施工用電安全。三、臨建 1、易燃品倉庫：現場須在樓外設置易燃品材料倉庫，具體位置的設置與業主協商確定。2、材料倉庫：在樓內設置材料倉庫，具體位置與業主協商后確定。3、現場辦公室：在樓內設置現場辦公室，具體位置與業主協商后確定。第四節 生產要素配置一、勞動力組織與配備勞動力計劃：根據施工總體部署的原則，我司將對勞務作業層實行專業化組織，穿透性動態管理，

21、以保證本工程各項管理目標的實現。經理部將組織專業裝修人員在各施工區域內同時進行施工，配齊相應作業內容的工種人員、機具設備等。目前我公司已經組織了完全可以滿足本工程施工需要的各種施工人員，具體勞動力準備情況以及在各施工階段的人員計劃如下：1）石材瓷磚作業隊：從事地面石材及面磚的粘貼作業（參照圖紙，按照實際尺寸重新排版，經現場業主、監理確認后方可施工）。2）吊頂作業隊：從事門窗安裝、吊頂等作業施工。3）細木裝飾隊：從事細木裝飾、花飾制作、金屬面板、高級細木面板安裝等精裝修作業施工。4）油工作業隊：從事膩子、涂料、木制品油漆、壁紙面層施工。5）物資運輸隊：從事工程材料、機具的運輸、現場垃圾清理等工作

22、。6）土建作業隊：從事土建工程的修補、找補工作。勞動力計劃表見附表二、主要施工機械配置工程材料及相應小型工具的采購、運輸等將由我公司物資部進行采購和調撥。根據工程的實際情況和進度安排；施工機械配置見附表第五節 工程施工總進度控制計劃一、工程分項控制計劃工程總進度計劃的實現，是依靠眾多配套計劃的實施來完成的，根據本工程的特點我們主要劃分為施工準備計劃、物資采購及加工計劃、材料進場計劃、工程進度計劃等，我們將迅速組織人員熟悉圖紙，提出詳細的材料清單，根據招標文件的要求，作出相應的工作計劃。 第六節 工程技術資料管理一、技術保證資料1 1 資料收集、整理將根據分部、分項進行。在資料收集、整理過程中，

23、我司有一套成熟的模式，并按國家的有關規定及福州市的要求進行。2 2 項目經理部配備專職技術資料管理人員，負責工程從開工至竣工期間的專業技術資料收集、整理和歸檔，達到技術資料積累與工程同步。3 3 工程施工期間，我司專職技術資料管理部門將每月一次定期檢查指導，保證資料完整、交圈。二、圖紙管理1 1 圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料管理人員負責收、發，并有收、發記錄，對作廢圖紙及時進行標識。2 2 設計變更及時反饋到圖紙上，做到和施工同步，以滿足工程竣工圖紙基本完成。第七節 項目組織管理一、項目組織機構該工程采用項目管理法施工，我公司將按照多年來積累的成功的項目管理經驗以及國際貫例來運做和管理

24、該項目，形成以項目經理負責制為中心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學系統管理和先進技術為手段的項目管理機制。同時，項目經理部在集團公司領導下充分發揮企業的集團優勢，按照“公司服務控制，項目授權管理，專業施工保障，社會協力合作”的項目管理模式，以高效的組織和優化社會生產要素來運作，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機輔助管理相結合的科學管理體制，實現我公司的質量方針和本工程的質量目標及對業主的承諾。為規范該項目的管理工作，項目經理部將執行公司頒布的項目管理手冊、質量保證手冊等。二、合同管理項目經理部管理人員將認真學習與業主簽訂的合同文本，全面理解合同，在工程實施中，以合同為

25、依據，自始至終貫徹執行到整個施工管理全過程。以合同為依據，編制施工組織設計，并落實于項目實施工過程中。三、計劃管理編制總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制；編制工程階段性實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；進口、材料定貨進場計劃等）；編制分部分項工程施工方案，報請監理工程師審批同意后才能進行施工四、勞務分包管理勞務隊應將進入現場的施工人員名單及照片向經理部申報。提供勞務人員的三證復印件及特殊工種的相應操作證及上崗證。專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。所有進入現場的施工人員應接受政府職能部門的有關監督檢查工作，違反規定者

26、應由勞務分包承擔有關職責。要求勞務隊遵守政府部門發布的有關政策、法令、法規及施工現場的各項有關規定。五、物資管理項目經理部的物資部和公司的物資部共同統一采購與管理，并根據質量標準和公司采購手冊，對所需采購和分供方應供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制。材料供應和及時供應是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。項目經理部須隨時掌握工程進度情況，由項目主任工程師負責編制嚴密的材料使用計劃。項目物資部根據技術部提出的物資采購計劃選擇多家合格分供方，并通過對其材料規格、性質、服務及價格等多方面考察或試驗后報監理審批擇優選擇。除特殊注明外，本工程所用材料、材質、規格、施工及驗收等按國家批準的現行規范、

27、規程辦理，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明。工程所用材料如需要用其他規格材料代替，須經過核算，并征集業主、監理工程師同意。進場的材料須按規范要求取樣試驗，合格后方可使用，嚴禁不合格和無證材料用于該工程。所有材料的取樣試驗和保管、發放，項目經理部派專人負責。對所有裝飾材料均采用樣板制，對材料進行綜合評定，選定合格樣品；選定的合格樣品的各種樣板必須通過監理及業主的認可并簽字。經營部最后根據業主確定的樣板與分供方簽定供貨合同，物資部則根據樣板及合同中提供的質量標準進行物資的進場試驗及驗收，不合格的物資嚴禁進場使用。進口材料必須由項目經理部提出采購計劃后，且采購前必須征得監理同意

28、。第八節 第八節 新技術、新工藝、新專利在工程中的應用一、新型計算機技術在工程中的應用1、計算機管理的經驗隨著計算機在各個行業中的廣泛應用，我司通過近幾年的努力，計算機管理已處于國內建筑行業領先地位。近年來，我司在日常管理工作中十分重視計算機網絡的應用，先進的計算機應用已成為企業管理的一部分。2、計算機擬在本工程中的應用（1）計算機配制使用部門配置數量配置標準用途項目部2P43.0CCAD繪畫、方案編制、資料管理等數碼相機1尼康工程管理（2）計算機的應用a施工詳圖的繪使用軟件AutoCAD 2010專業制圖。我方為了更好的深化施工節點設計，確保快速優質的施工，我們將利用該軟件進行施工技術方案、

29、技術交底書中的節點詳圖的繪制工作。b工程計劃管理使用項目管理（Project2002）軟件進行項目計劃和資源管理。在工程中可以編制詳細的施工網絡圖計劃和橫道圖計劃，對施工中的每一步驟、每一工序的開始時間、結束時間都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工進度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已經提前完成，可做出工程當前整體的協調計劃和資源配置計劃。c工程資料管理根據福州市資料管理的要求，利用計算機建立同步的資料跟蹤，目錄管理及資料借閱管理。根據福州市的施工技術資料管理規定進行技術資料的整理、收集工作。d圖紙變更、工程洽商管理圖紙變更和工程洽商全部由計算機編制打印，設計院和業主發放的圖紙變更和工程

30、洽商，利用掃描儀將其掃描至計算機，統一編號，統一管理，以保證圖紙變更和工程洽商的完整性和有效性。 計算機在工程中的應用，使工程成本得到了有效的控制。第四章 主要施工技術方案總 體 要 求 裝修施工都必須先做樣板，室內做樣板間、樣板墻，通過樣板對設計選料、顏色搭配進行評定，選擇合理的施工工藝，制定質量標準，理順各專業作業程序，解決存在的矛盾，樣板通過業主、監理、設計認可后再大面積施工。 在施工安排上由項目部統一指揮，搞好工種間的協調和配合，制定各工種的交叉施工程序，建立嚴格的施工交接制度。采用先進的施工工藝和施工機具，進行專業化施工和管理，保證質量，縮短工期。第一節 第一節 吊頂工程一、石膏板、

31、礦棉板吊頂1、施工條件1)頂棚內的各種管線及設備要安裝完畢，并經試水打壓試驗合格，燈位、通風口及各種露明孔口位置已確定好。2)墻面、地面濕作業已完成。3)先做樣板間，對頂棚的起拱度、燈槽、通風口等處進行構造處理，經鑒定認可后再大面積進行。2、施工流程彈吊頂標高水平線劃龍骨分檔水平線安裝主龍骨吊桿安裝主龍骨安裝次龍骨安裝罩面板接縫處理3、施工要點1)基層處理：吊頂工程進行前，墻面應施工完成，邊龍骨安裝部位應平整光滑。樓板有問題應及時處理，處理完畢后方可開始吊頂工程。2)彈線定位：根據設計圖紙，將吊點及龍骨位置彈在樓板底面上。根據樓層+50線，在四周墻面用尺豎向量至頂棚設計標高，彈出頂棚標高線。3

32、)安裝吊桿及吊掛在結構樓板的底部，用電錘按照吊點打孔，將f8膨脹螺栓打入孔中，上緊擰牢，再將事先預制的一端有帶f8孔角鋼一端絲扣焊牢固的吊桿放入擰牢固。絲扣一端上好吊卡以備掛龍骨。吊點布置為f8吊桿間距1000mm雙向，離墻距離100mm。4)安裝邊龍骨根據已彈好的標高線安裝邊龍骨。邊龍骨用圓6塑料脹管，固定于結構墻面，其間距為500mm。5)安裝主龍骨吊桿及吊掛安裝好后，再安裝主龍骨，間距1.0m，安裝主龍骨時接頭處用接件連接牢固，相鄰兩個主龍骨接頭要錯開。安裝主龍骨方向順著門口方向放置。用吊筋調整標高與起拱，起拱控制在短方向的1/200。6)安裝次龍骨主龍骨放好后，與其垂直方向放次龍骨，其

33、間距500mm，用固定卡與主龍骨連接，安裝時用米尺控制龍骨間距。7)機電管線安裝機電管線走向、甩頭要到位，若甩頭不在正中，需要將甩頭調整到面板正中位置。8)龍骨調整吊頂龍骨的骨架形成后，用拉線調整的方法調整龍骨設計標高，中間按要求千分之五起拱，檢查各連接部件是否牢固，經檢查合格后進入下一道工序。9)安裝面板面板有紙面石膏板和礦棉板和塑鋁板、鋁合金金屬板等幾種。對于普通石膏板，采用自攻螺絲攻入石膏板與龍骨連接，自攻螺絲攻入板面2mm，飾面裝修時膩子刮平，接縫處理。10)安裝龍骨前，要與照明、通風、消防等專業施工做好圖紙會審工作，統一協商解決有關標高、預留孔洞等問題，以使燈具、消防自動噴淋、煙感器

34、、風口等設施與吊頂銜接得體。11)石膏板吊頂圖和礦棉板吊頂圖A.安裝石膏板示意圖a.主龍骨及吊點布置圖b.吊桿與樓面、吊桿與吊件、吊件與主龍骨的連接c.主、次龍骨的連接d.龍骨及石膏板布置圖B.安裝礦棉吸音板示意圖a.主龍骨及吊點布置圖b.暗龍骨的做法第二節 鋪地磚地面一、施工流程清理基層、彈線刷水泥素漿結合層水泥砂漿找平層鋪貼地磚二、施工措施1、基層處理：將基層表面的浮漿剔除，油污垃圾清理干凈，并用水清洗干凈。做好基層找平并將防潮層制作完畢。2、作找平層：根據水平線作出控制找平層灰餅，灰餅間距1.5m，要求有坡度的地面作出有放射狀的灰餅；提前一天濕潤地面，找平施工前無明水；用加水量10%的1

35、08膠素水泥漿刷一道，然后鋪設砂漿刮平、搓毛、撒水養護，找平厚度大于25mm時用碎石混凝土作找平層。3、放線排磚根據大樣圖進行排磚，排磚時要對房間的尺寸、門洞的位置進行綜合考慮，如作不到進行過度處理。房間與走廊如是非整磚，非整磚要大于整磚的1/2。用騎縫或分縫磚處理。根據排磚的情況，放出十字線或控制線控制排磚。4、鋪磚4.1根據房間的+1000mm水平線作出磚面層的基準線，在基準點上拉直線控制面磚的高度。4.2提前一天撒水濕潤地面，鋪貼面磚時無明水。4.3根據房間的+1000mm線和地面十字線作出磚面層的控制點。4.4在基層上刷一道10%的108膠素漿，鋪一層1：1.5水泥砂漿，然后在面磚的背

36、后抹一層水泥砂漿，將磚鋪放矸地面上揉擠、輕輕敲打，對照水平十字線調整。4.5鋪磚的順序原則上為從中向兩邊，從里向外鋪設。5、勾縫51地面勾縫應在墻面勾縫完成后進行。52勾縫做法準備一塊15020050的海綿抹子和一桶清水；用1：1水泥細砂勾縫；清理磚表面及縫隙，將水泥攤在磚表面上，用鐵抹子略用力趕入縫隙中，要求縫隙飽滿于磚表面平；過15分鐘后，用粘水海綿（以不滴水為最好）輕擦磚表面，臟后用清水洗干，重復以上過程直至地磚表面干凈，過后用塑料布保護。6、成品保護61用塑料布，厚紙板及木夾板保護面層。62作好的面層上嚴禁重物亂砸亂放。第三節 地面石材鋪貼工程一、施工流程: 清理基層 放 線 試 拼

37、編 號 刷結合層 鋪砂漿 鋪石材 擦 縫 清理打蠟二、施工措施:1、基層修補：檢查基層平整情況，偏差較大的應事先鑿平和修補，并將基層清掃干凈。2、抄平放線：按水平線控制平整度，按軸線控制板縫，符合拼花圖案設計要求。3、挑材選料：將有缺陷和局部污染的石材挑出來，完好的石材進行平整度幾何尺寸測量和套方檢查，確保用料合格。4、對色編號：正式鋪設前進行試拼，達到品種規格顏色、紋路基本一致符合設計要求后統一按兩個方向編號。石材背后澆水碼放陰干備用。淺色石材應在背面涂刷界面劑。5、鋪設順序：彈線后應先鋪設若干條干線作為基準，起標筋作用。一般先由廳堂中線往兩側采取退步法鋪貼。6、鋪貼：石材鋪貼之前應先潑水濕

38、潤，陰干后備用，先作試鋪。在找平層上均勻刷一道素水泥漿，隨刷隨鋪20mm厚1:3干硬性水泥砂漿作粘結層。板塊后刮素漿安放，用橡皮錘敲擊，既要達到鋪設高度，又要使粘結層平整密實。7、擦縫:石材飾面板鋪設干硬后，再用有色水泥稠漿填縫嵌實，面層用干布擦拭干凈。8、養護:板材鋪設24小時后，應灑水養護次，以補充砂漿在硬化過程中所需要的水分，保證板材與砂漿粘結牢固。9、養護期天之內禁止踩踏，交工前打蠟。第四節 涂料工程一、施工流程基層處理彈線、分格墻面涂料基層施工墻面涂料面層施工二、施工措施1、清理墻、柱表面：首先將墻、柱表面起皮及松動處清理干凈，將灰渣鏟干凈，然后將墻、柱表面掃凈。2、修補墻、柱表面：

39、修補前，先涂刷一遍用三倍水稀釋后的108膠水。然后用水石膏將墻、柱表面的坑洞、縫隙補平，干燥后用砂紙將凸出處磨掉，將浮塵掃凈。3、刮膩子：遍數可由墻面平整程度決定，一般為兩遍，膩子以纖維素溶液、福粉、加少量108膠，光油和石膏粉拌合而成。第一遍用抹灰鋼光匙橫向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮最后收頭要干凈平順。干燥后磨砂紙，將浮膩子及班跡磨平磨光，再將墻柱表面甭掃干凈。每二遍用抹灰鋼光匙豎向滿刮，所用材料及方法同第一遍膩子，干燥后用砂紙磨平并掃干凈。4、刷第一遍乳膠漆：乳膠漆在使用前要先用蘿斗過濾。涂刷順序是先刷頂板后刷墻柱面，墻柱面是先上后下。乳膠漆用排筆涂刷。使用新排筆時，

40、將活動的排筆毛拔掉。乳膠漆使用前應攪拌均勻，適當加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。由于乳膠漆漆膜干燥較快，因此應連續迅速操作。涂刷時，從一頭開始，逐漸向另一頭推進，要上下順刷，互相銜接，后一排筆緊接前一筆，避免出現干燥后接頭，待第一遍乳膠漆干燥后，復補膩子，膩子干燥后用紙磨光，清掃干凈。5、刷第二遍乳膠漆：第二遍漆操作要求同第一遍。使用前要充分攪拌如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底。第五節 木門安裝一、 施工工序流程：基層處理門框、貼臉安裝門扇安裝彈線 分項驗收成品保護飾面油漆小五金安裝 二、主要施工技術措施：1、按設計圖紙位置將門框用木楔臨時固定，經校正合格后，固定木楔，用連接鐵片及射釘固定。鐵

41、片應刷防腐漆。2、塞縫前，應再檢查一遍門框的位置及垂直度是否符合要求。門邊縫隙，應用1：2干硬性水泥砂漿嵌塞牢固，然后才能收口抹灰。3、門扇安裝：門扇采用在加工廠家加工制作成半成品,現場安裝。安裝時要根據設計要求，確定門的開啟方向及小五金的型號和安裝位置；安裝上部的合頁時，其頂邊要在框邊以下125mm處，下部合頁的底邊應在完工地面以上250mm處，中部合頁處于上下合頁中間處。對運動件進行潤滑，以保證正常和正確運做。4、門鎖安裝：按照設計要求的安裝高度，根據門鎖的安裝要求在現場用開孔器開孔安裝。安裝時要小心，注意不要劃破門扇飾面。第六節 木制品油漆一、施工流程基層處理潤油粉刮膩子砂紙打磨涂刷清漆

42、點漆片修色飾面清漆成品保護飾面清理分項驗收二、施工措施1、基層處理對木制品基層進行處理，清掃，然后用一號木砂紙和零號細木砂紙包木塊順紋反復打磨至木面非常平整光滑，邊緣棱角磨去銳角，打磨完畢用毛刷掃除浮灰，再用濕擦布擦拭一遍。2、刷第一道油漆打磨處理后，先刷一道油漆，以封閉木面不受潮。3、刮油膩子：油漆刷完并干燥后，再用油粉帶色膩子將缺陷刮平。油膩子一般刮34遍，每刮一便膩子后干燥1小時，用一號砂紙或120號砂布順木紋磨光、擦凈。最后一遍膩子要順木紋仔細修平，干燥后細心磨光仔細擦凈。4、擦油粉：油粉配好后，過120目篩網，而后用毛刷先滿刷于木制品表面再用棉紗順木紋往返多次，將木棕眼擦滿并擦至顏色

43、均勻一致，木紋清晰，表面光潔為止。5、刷油色：油色配好后，過180目細篩網，后用排筆順木紋連續涂刷23遍，至顏色均勻。6、磨光：油色涂刷均勻后，干燥12小時，用180號細砂布輕輕順木紋打磨光滑，而后用軟布進行二次抹凈。7、刷亞光手掃漆：將亞光手掃漆調配好，并過180目細篩網，而后用羊毛刷或排筆順木紋連續刷68道，前道刷完后干燥810分鐘再刷下一遍。8、磨光：末道刷完后812小時。用280320號水砂紙蘸溫水順木紋反復磨至平滑度無手感時，用清水沖洗凈污物而后用干凈軟布擦去水分并徹底涼干。9、刷亞光手掃漆：將亞光手掃漆混合調稀，過180目細篩網，刷漆前先用白布將涂物面進行二次抹凈后，然后連續刷34

44、道亞光手掃漆，前道刷后干燥68分鐘，末道刷完后干燥24小時，使漆膜中的溶液充分發揮出來。10、磨光當漆膜充分干燥后，用400500號水砂紙，蘸溫水肥皂水，反復將漆膜水磨至非常平整光滑（無砂痕，無擋手感）為止。11、有打蠟、出光要求時，應當將砂蠟打勻，擦油蠟時要薄要勻，趕光一致。第七節 細木制品工程一、施工工藝 基層根據設計施工圖上的尺寸要求，先在墻上劃出水平標高，彈出分格線，根據分格線在墻上埋入木磚，木磚位置應符合龍骨分檔的尺寸，如木磚位置不適用可補設。根據高度和房間大小定做成木龍骨架，整片或分片安裝。龍骨先找平找直，按面板分塊大小由上到下做好木標筋，然后在空檔內根據設計要求釘橫豎龍骨。龍骨間

45、距，橫龍骨間距為40-50CM，豎龍骨間距為50-60CM。當龍骨釘完要檢查表面平整與立面垂直，陰陽角用方尺套方，調整龍骨表面偏差所墊的木墊塊必須與龍骨釘牢。 挑選面板，分出不同色澤，把選好的面板正面四邊刨邊修整，按圖紙尺寸裁切下料，用砂紙打磨面板四周毛刺和飛邊，使其棱邊光滑。封釘面板用槍釘把面板固定在龍骨上，面板背面與龍骨或底板連接處應刷一層乳膠，封釘前應調整好每塊板的拼縫，要求布釘均勻，釘距10-15CM，釘入面板的釘頭應保證埋入面板內，未埋入面板的釘頭用尖頭沖子，將釘頭沖入面板平面以內1MM。釘木線條時，須挑選規格尺寸一致，木紋顏色近似的釘在一面上，接縫嚴密。細木制品須做好與基層的連接結

46、構，細木制品與砼的接觸處和預埋入砼中的木楔均應做防腐處理（乳化瀝青三度涂刷），符合驗收規范要求。二、驗收標準 （1）木縫在1M距離處以目測檢查，看不出明顯接縫。 （2）木接縫色澤均勻，木紋對稱，以1M距離不能察覺。 （3）木縫接口對角，應為K45度，接口處應呈尖角。 （4）木縫表面拉縫的平整度，允許誤差K0.5MM。 （5）拼花木紋必須對稱平整，對稱誤差K2MM，接縫口允許誤差K2MM。 （6）拼板的木紋必須同向和采用同一紋型木板。 （7）貼板邊緣應無損角、缺角和破邊等現象，貼板整體應平滑，中間應無氣泡凸起為合格。 （8）貼板邊緣要平滑無粗糙現象，用2M直尺檢驗，應無間隙出現。 （9）抽屜安裝

47、手扣，必須標高一致，上下成直線，允許誤差K2MM。第八節 踢腳板安裝工程安裝踢腳板是在木地板刨光后，墻面抹灰罩面完畢，才能進行安裝。因為木踢腳板與罩面灰之間，是踢腳板收口，也就是說，木踢腳板壓（或者說封邊）罩面灰。踢腳板與地面也是這樣，踢腳板立在地面上，而不是地面與踢腳板垂直相交。木踢腳板是成品，高度、厚度、及線角均應在工廠加工完畢，現場按設計標高半踢腳板固定在預埋木磚上。預埋木磚應在墻體施工中進行，預埋前要進行防腐處理，位置及標高應正確。安裝前，先按設計標高將控制線彈到墻面，使木踢腳板上口與標高控制線重合。固定踢腳板，可以用木螺栓（平頭），也可用圓釘，但不論何種材料的緊固，釘頭部位均應沉入3

48、mm左右，油漆時再用膩子刮平。釘子的長度是板厚的2-2.5倍，間距不宜大于1500mm。木踢腳板背面應刷防腐劑，板面接槎，應作暗榫或斜坡壓槎，在90度轉角部位重做45度斜角接縫。踢腳板與墻面應貼緊，上口平直，釘結牢固。木踢腳板上的通風孔采用6孔，每組4-6孔，中距1-1.5m。在木踢腳板與地面相交處，一般要采取一些細部處理，達到封口與美觀的作用。常用的設計手法是采用壓木條或在轉角處安圓角成品木條做法。木踢腳板的油漆施工，宜同面層同時進行。第五章 施工進度計劃及保證措施第一節 建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃

49、體系將以日、周、月、和總控計劃構成工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，并根據實際情況，適時進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。本工程采用以下計劃體系：總計劃總控計劃階段計劃月計劃質量檢驗驗收計劃專業分包商招標、施工計劃材料、設備送審、進場計劃配套保證計劃日消項計劃周計劃技術、商務、物資、安全圖紙、方案計劃施工機具使用計劃第二節 調動各種資源、合理安排交叉我司將針對本項目的工程特點組織

50、調配一批具有綜合性工程施工組織經驗的工程技術人員參與本工程的施工組織協調管理工作，充分利用現場的空間和時間，組織協調參與施工的各專業間的立體交叉施工。以計劃為龍頭，采用計算機管理，對現場的各個角落的施工進展情況、質量情況、安全文明施工和立體交叉作業的情況進行全面的監控，利用各工序時間差，穿插水電設備安裝施工，在有限的施工工期內最大限度的交叉安排施工工序，為他人創造條件，為工程竣工贏得時間。并根據分部工程的內容和特點及工程量情況進行分區。各施工段區之間采取平行施工的管理部署，以確保工期。一、社會協力合作我企業具有較強協調管理能力，近年來完成了許多相類似的大型公共建筑項目任務，我企業是具有較強專業

51、技術優勢的公司，是本項目的施工保障，并再此基礎上與社會各相關的專業公司建立了廣泛的聯系和合作。為工程項目最終實現工期、質量目標提供強有力的保障。二、加工制作保證1 、現場設加工區，對于要求相對不是極高的制品在加工區加工。三、選擇信譽好、素質高的勞務施工隊伍施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素，我企業將選擇長期合作、具有從隊伍管理到工人素質具有較高水平和履約能力的勞務隊伍進行工程的施工，保證勞務分包商隊伍素質，確保工程按計劃進行。四、 采用先進的裝飾施工機具1、 選用喜利得系列電錘、電鉆。2 、選用Unoair低噪音空氣壓縮機等。五、定期組織生產例會及每日的碰頭協調會制度定時組織由勞務隊

52、及各專業分包商參加的生產例會，及時解決工程施工中出現的進度、質量、文明施工等問題，為下一步的生產工作提前作好準備。由本項目工程管理部組織各勞務分包商及各專業施工隊參加的每日碰頭協調會，檢查落實當天計劃完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進度、質量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題，布置解決問題所采取的措施，安排第二天的工作計劃。六、強化管理措施1、嚴格按照ISO9001的工作程序開展工作，對工程質量嚴格把關。2、積極做好圖紙深化設計及節點設計工作，為現場的順利施工創造條件。3 、所有項目人員必須掌握和熟知施工方案及施工進度安排，齊心協力，步調一致，確保工期。 4 、注重配合,積極協調機電配

53、合，確保各工序之間的緊密銜接。5、 保證材料供應,項目設材料專職人員進行采購,并就特、新、規格多等材料進行詳細而準確的計劃，保證材料按時按量進場。作到既不少量影響進度，又不多量帶來損耗。6、推廣和探索新工藝,以新技藝縮短勞動時間,保證工期的實現。7、加強成品保護、安全保障、現場文明施工工作，保證施工環境的有序性。作到忙而不亂，緊而有法。8、管理程序上作到三個密切配合，防止因溝通不夠、協商不好造成返工、誤工，影響施工進度。81項目經理部各成員密切配合，嚴格按施工圖紙和施工方案進行施工，合理安排材料、機械設備、勞務，確保施工安計劃進行。82密切與業主工程管理人員配合，及時反映需業主協調和解決的問題，及時上報施工情況，并在履行合同原則的前提下，完成業主的指令和要求。做到令業主滿意。83密切與監理公司配合，虛心接受監理人員的指導和監督。七、協調裝修與水電工程之間的交叉施工裝修與水電安裝之間的交叉施工，向來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修工作與水電安裝交叉工作面大，內容復雜，如處理不當將出現相互制約