1、一、文件格式標準1、技術(shù)文件排版格式：為規(guī)范公司技術(shù)文件管理，統(tǒng)一公司形象，現(xiàn)要求各項目部今后編制的施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)文件采用公司制定的統(tǒng)一格式，爭取做到整齊美觀，內(nèi)容完整。（1）頁面邊距設(shè)置：上2.0，下2.0，左2.5，右2.0。（2）文本字體選用宋體或仿宋體，但全文字體要統(tǒng)一；（3）各章節(jié)大標題采用三號字，段前1行、段后1行；章節(jié)下標題文字采用四號字粗體，正文采用四號字或小四號字，間距1.5倍行距。首行縮進兩個字節(jié)。（4）插圖格式按單倍行距設(shè)置。（5）內(nèi)容編號統(tǒng)一采用：第一章、一、1、1）、（1）、；編碼可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。（6）頁眉為： 【技術(shù)文件】具體格式見本規(guī)定文本的

2、頁眉、頁腳樣式。（7）各章之間須分頁編排，每一章需重新起頁，不得與上一章內(nèi)容同頁，不得加隔頁紙，頁碼連續(xù)編排；（8）頁碼居中或居右設(shè)置，頁碼排序應(yīng)從目錄頁后第一頁開始，排為 “1”，頁碼應(yīng)當連續(xù)，不得分章或節(jié)單獨編碼。封皮不準出現(xiàn)頁碼，目錄如設(shè)置頁碼應(yīng)與正文分開設(shè)置，不準連續(xù)。2、電子版保存標準上報公司技術(shù)部審批的文件須同時將紙質(zhì)文本與電子文本同時報批與備份，所有CAD文檔保存為2004版本，所有Word文件保存為Word2003版本。3、技術(shù)文件封面格試封皮格式（大小按實際調(diào)整）。樣試見后附表1、附表2二、施工組織設(shè)計管理1、施工組織設(shè)計審批要求：（1）凡本公司承建的新建、擴建、改建、加固、

3、修繕的工程，在施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計，并經(jīng)過公司總工批準，并組織各職能部門會簽后實施。會簽表樣試見后符表5（2）施工組織設(shè)計是以施工項目為對象，用以指導(dǎo)各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。（3）施工組織設(shè)計應(yīng)具有針對性和指導(dǎo)性，應(yīng)隨主客觀條件的變化，及時調(diào)整不適用的內(nèi)容，并經(jīng)原審批部門同意后實施。（4）上報公司技術(shù)部審批的技術(shù)文件須留存?zhèn)浞荩堎|(zhì)文檔或電子文檔，所有CAD文件保存為2004版本，所有Word文檔保存為WORD2003版本。（5）上報的施工組織設(shè)計和施工方案，同一文件兩次不能通過審核（生搬照抄，嚴重失實和缺項的）或多次報審發(fā)生同類情況不能通過的，技術(shù)將對

4、該項目技術(shù)部進行通報，并通知人事部對其技術(shù)人員能力進行測評，對不符合崗位要求的人員按“管理文件”相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。2、施工組織設(shè)計編制內(nèi)容要求：施工組織設(shè)計應(yīng)以組織整個工程實施為目的，以設(shè)計、施工圖及其他相關(guān)資料為依據(jù)，指導(dǎo)施工全過程中各項施工活動。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：（1）編制依據(jù)；1）本工程的建筑工程施工合同、設(shè)計文件2）與工程建設(shè)有關(guān)的國家、行業(yè)和地方法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集；3）企業(yè)技術(shù)標準等。（2）工程概況及工程特點；1）本工程的基本情況和相應(yīng)監(jiān)督單位、參建單位（含建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位）的基本情況；2）本工程各專業(yè)設(shè)計內(nèi)容概況；3）室外工程設(shè)計內(nèi)容概況。（3）施工部署：1

5、）施工管理目標：根據(jù)施工合同約定和政府行政主管部門的要求，制定實施的工期、質(zhì)量、安全目標和文明施工、消防、環(huán)境保護等方面的管理目標。2）施工部署原則：為實現(xiàn)本工程的各項管理目標，應(yīng)確定的主導(dǎo)思想。3）項目經(jīng)理部組織機構(gòu)：項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點設(shè)置足夠的崗位，其人員組成以機構(gòu)圖的形式列出，明確各崗位人員的職責。4）計算主要工程量：承包單位按照施工圖紙計算主要分項、分部工程的工程量，據(jù)此編制施工進度計劃、劃分流水段、配置資源等。5）施工進度計劃：住宅和一般公用建筑施工進度計劃可用橫道圖表示，大型公共建筑或復(fù)雜工程應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖表示（或應(yīng)業(yè)主方要求）。6）原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的加工及采購計劃：應(yīng)根據(jù)施

6、工進度計劃制定原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的加工及采購計劃。7）勞動力計劃：按工程的施工階段列出各工種勞動力計劃，并繪制勞動力分布圖。8）協(xié)調(diào)與配合：應(yīng)明確項目經(jīng)理部與工程監(jiān)理單位及各參建單位之間需要配合、協(xié)調(diào)的范圍和方式。（4）施工準備：1）技術(shù)準備：為完成本工程所需的技術(shù)準備工作，如技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會審、測量方案（高程引測與建筑物定位等）；計量工作計劃；施工方案編制計劃；試驗、檢測計劃；樣板項、樣板間計劃；新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣計劃等。2）現(xiàn)場準備：結(jié)合實際闡明開工前的現(xiàn)場安排及現(xiàn)場使用，如施工水源、電源、熱源的引入；生產(chǎn)、辦公、生活臨時設(shè)施；雨、污水管溝；材料、垃圾堆放場地及臨時圍墻和

7、施工道路的設(shè)置。3）資源準備：根據(jù)工程情況，擬定施工大型機械、小型機械、監(jiān)視和測量設(shè)備、試驗設(shè)備、辦公設(shè)備、生活區(qū)設(shè)施的投入計劃。（5）主要施工方法：根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300）中分部、分項工程劃分，結(jié)合工程具體情況，根據(jù)各級工藝標準或工法、優(yōu)化選擇相應(yīng)的施工方法。測量放線、腳手架工程、季節(jié)性施工等專項工程應(yīng)根據(jù)實際情況確定施工方法。（6）主要施工管理措施：質(zhì)量、進度、安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、降低成本、分包管理等；其中質(zhì)量保證、安全管理應(yīng)有相應(yīng)的管理體系，并以框圖表示。（7）施工平面布置：施工總平面圖應(yīng)分階段布置，如地基與基礎(chǔ)階段、主體結(jié)構(gòu)階段、裝飾裝修階段，并應(yīng)符合國家

8、有關(guān)制圖標準。（8）主要技術(shù)經(jīng)濟指標：技術(shù)經(jīng)濟指標是對施工采取的各項施工方法、措施、輔助物資的評價依據(jù)，技術(shù)經(jīng)濟指標的內(nèi)容包括（但不限于）：1）勞動力投入分析及不均衡系數(shù)（施工期高峰與施工期平均人數(shù)之比），以最優(yōu)的人工投入量完成工程量；2）工程質(zhì)量指標：分項工程優(yōu)良率，單位工程質(zhì)量目標的分解，目的是減少驗收及反工所產(chǎn)生的各項資源的浪費；3）降底成本措施：施工組織設(shè)計降底費用的措施（如：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前與使用后的比較）。4）施工安全：事故率的控制指標，通過各項安全措施和制度控制事故的發(fā)生，降底施工成本。5）機械使用：機械化生產(chǎn)指標，施工機械化生產(chǎn)率與不使用機械的情況下的對比分

9、析。6）三材節(jié)約：節(jié)約鋼材、木材、水泥百分比。7）工期指標：通過先進的網(wǎng)絡(luò)化控制，縮短施工周期，節(jié)約人、機、料的投入所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。2、施工組織設(shè)計審批見后附表3三、施工方案的管理1、項目總工程師主持編制各項施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。2、項目部進入現(xiàn)場后，首先應(yīng)由項目總工程師列出本項目涉及到的各分部（子分部）、分項工程列表，編寫施工方案編制計劃，主要施工方案應(yīng)包括以下內(nèi)容（但不限于）：1質(zhì)量控制方案14混凝土工程施工方案2施工測量方案15雨期施工方案3土方工程施工方案16冬期施工方案4基坑護坡工程施工方案17安全專項施工方案5施工試驗計劃18應(yīng)急預(yù)案6塔吊安拆方案19建筑給排水工程施工方案7現(xiàn)場

10、消防保衛(wèi)方案20建筑電氣工程施工方案8臨時用水施工方案21通風(fēng)與空調(diào)工程施工方案9臨時用電施工方案22裝修工程施工方案10防水工程施工方案23保溫節(jié)能專項方案11腳手架工程施工方案24成品保護方案12鋼筋工程施工方案25現(xiàn)場文明施工方案13模板工程施工方案26綠色施工方案3、編寫完初稿后組織項目部人員進行討論修改。4、修改后定稿裝訂，交項目總工審批，重點、難點分部（項）工程施工方案由公司（分公司）技術(shù)部門審批（審批表后附）。5、由專業(yè)公司承擔的工程項目施工方案應(yīng)由專業(yè)公司技術(shù)負責人審批。6、 對分包及工長進行分發(fā)、交底。7、 以工作檢查記錄的形式對施工方案的實施性進行跟蹤檢查。8、所有方案審批

11、后要交公司（分公司）技術(shù)部及經(jīng)營部各一份。9、完工后資料歸檔。10、施工方案的編寫應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容：（1）編制依據(jù)：主要根據(jù)圖紙、施組、合同、規(guī)范和有關(guān)的技術(shù)標準等。（2）工程概況：應(yīng)重點描述與施工方案有關(guān)的內(nèi)容和主要參數(shù)，對該施工部位的特點、重點、難點進行分析。（3）施工準備：包括技術(shù)準備、機具準備、材料準備、試驗檢驗工作的內(nèi)容。（4）施工安排：應(yīng)明確施工部位、工期要求、勞動力組織和職責分工。（5）主要施工方法：具體描述施工工藝流程及技術(shù)要點，對施工特點、難點、重點提出施工措施及技術(shù)要求。（6）質(zhì)量要求：應(yīng)明確質(zhì)量標準，允許偏差及驗收方法。針對施工內(nèi)容編寫質(zhì)量通病的防治措施，質(zhì)量保證措施

12、等。（7）其他要求：根據(jù)施工合同約定和行業(yè)主管部門要求，制定該施工方案的施工安全生產(chǎn)、消防、環(huán)保、成品保護等措施，與監(jiān)理單位的配合等。11、施工方案審批表見后附表4四、技術(shù)交底的管理 1、技術(shù)交底分類：（1）施工組織設(shè)計交底（2）專項施工方案技術(shù)交底（3）分項工程技術(shù)交底（4）“四新”技術(shù)交底（5）設(shè)計變更、洽商技術(shù)交底（6）安全技術(shù)交底2、技術(shù)交底內(nèi)容（1）施工組織設(shè)計交底：主要設(shè)計要求及工程概況、工程施工目標、施工部署、主要施工措施及重要注意事項等。（2）專項施工方案技術(shù)交底：分項工程特點、設(shè)計要求及概況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動力組織及責任分工、施工準備、主要施工方法及措施、質(zhì)

13、量標準及驗收方法、以及施工技術(shù)質(zhì)量、安全防護、消防、臨電、環(huán)保注意事項等。（3）分項工程技術(shù)交底：分項工程技術(shù)交底編制前應(yīng)由項目總工針對項目工程圖紙所涉及分項工程按九個分部列出所有分項工程目錄清單，分別按施工順序進行排序編號，項目專業(yè)技術(shù)員和專業(yè)工長共同按施工順序、施工進度計劃提前進行編制。項目總工審核。1）分項工程施工部位及概況2）施工準備：材料機具、技術(shù)、現(xiàn)場準備（作業(yè)條件）3）施工工藝（工藝流程、每步詳細做法）4）質(zhì)量標準及驗收方法5）關(guān)鍵重點部位大樣詳圖6）技術(shù)質(zhì)量保證措施7）成品保護8）職業(yè)健康、文明安全施工注意事項（4）“四新”技術(shù)交底：新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的特點、難點，

14、明確“四新”技術(shù)使用計劃，主要施工方法及措施，注意事項等。（5）設(shè)計變更、洽商技術(shù)交底：工程洽商編號、施工圖紙?zhí)枴⒆兏课患皟?nèi)容，結(jié)合分項工程施工步驟、施工措施調(diào)整及注意事項等。五、標識和可追溯性管理1、凡施工現(xiàn)場使用的材料均應(yīng)做進場驗收做標識，材料進行標識的內(nèi)容包括材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格型號，數(shù)量、檢驗狀態(tài)、進場日期等。2、施工現(xiàn)場使用的各種砂漿、混凝土均應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的材料試驗申請做試驗配合比，并根據(jù)現(xiàn)場材料含水率情況換算成施工配合比，掛于現(xiàn)場攪拌站進行標識。3、標識牌格式詳見公司“管理文件”要求六、技術(shù)統(tǒng)計管理為有較的對各在建工程項目進行監(jiān)控，根據(jù)公司管理中心要求，項目技術(shù)部每月的25號前將技

15、術(shù)統(tǒng)計所需的數(shù)據(jù)報公司技術(shù)部。見后附表5附表：1XXXXXXXXXX工程XXXX施工組織設(shè)計XXXX項目部XXXX年X月附表：2XXXXXXXXXX工程XXXX施工方案XXXX項目部XXXX年X月附表：3施工組織設(shè)計審批表工程名稱結(jié)構(gòu)形式建筑面積層 數(shù)建設(shè)單位施工單位編制部門編 制 人編制時間報審時間審批部門審批時間審 批 人審批意見：附表：4 施工方案審批表工程名稱結(jié)構(gòu)形式建筑面積層 數(shù)建設(shè)單位施工單位編制部門編 制 人編制時間報審時間審批部門審批時間審 批 人審批意見：附表：5施工組織設(shè)計會簽表（或 施工方案會簽表）工程名稱結(jié)構(gòu)形式建筑面積層 數(shù)建設(shè)單位施工單位編制部門編 制 人會簽部門會簽部門會簽意見：會簽人： 年 月 日會簽意見：會簽人： 年 月 日會簽部門會簽部門會簽意見：會簽人： 年 月 日會簽意見：會簽人： 年 月 日會簽部門會簽部門會簽意見：會簽人： 年 月 日會簽意見：會簽人： 年 月 日會簽部門會簽部門會簽意見：會簽人： 年 月 日會簽意見：會簽人： 年 月 日附表：5建筑工程技術(shù)管理（ ）月報表填表單位： 年 月工程名稱：建筑面積結(jié)構(gòu)類型項目總工開竣工時間 年 月 日至