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1、 5 S的推行技巧現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理 科學(xué)分析研究人、物、場(chǎng)所最佳結(jié)合以求高效 5S族譜表 3. 5S的意義 a.整理 將東西區(qū)分為要與不要。 b.整頓 將需要的東西加以定位,保持在 能立即取出的狀態(tài)。 c.清掃 不需要的東西,加以排除丟棄, 保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)污跡狀態(tài)。 d.清潔 維持清潔環(huán)境與廠區(qū)的美觀。 e.修身 使每位員工養(yǎng)成好習(xí)慣,并且 遵守規(guī)定。整理的要決整頓的要決清掃的要決清潔的要決修身的要決4. 5S的重要性5. 企業(yè)推動(dòng)5S的理由5 S1.舒舒適適的的工作工作環(huán)環(huán)境境7.良好的公司形象5.產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)3.員工的工作情緒2.安全的安全的職業(yè)場(chǎng)所職業(yè)場(chǎng)所8.讓親友參觀的廠房6.設(shè)備的

2、使用壽命4.現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率5S的三大架構(gòu)整理的推行方法整理的推行方法整理的推行方法整理的推行方法整理的推行方法 第三章 5S實(shí)務(wù)一.整理(首先把不要的物品丟掉) 紅牌的實(shí)踐程序 :紅牌專案成立紅牌對(duì)象的決定紅牌基準(zhǔn)的決定制作紅牌貼上紅牌紅牌的處理與評(píng)價(jià) 二、整頓(決定物品的放置場(chǎng)所) 把現(xiàn)場(chǎng)整頓得更為亮麗（油漆） 劃線由區(qū)塊劃線開(kāi)始 進(jìn)行看板作戰(zhàn)（目視整頓） 整頓的關(guān)鍵在三定 三.清掃(將日常清掃予以程序化) 四.清潔(維持清爽感覺(jué)的工作場(chǎng)所) 五五. .修身修身( (建立起一眼即能看清好建立起一眼即能看清好壞壞的的場(chǎng)所場(chǎng)所) ) 1.5S的效益2.5S的發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)管理中的文明生產(chǎn)5S文明生產(chǎn)的重要內(nèi)容實(shí)施5S活動(dòng)的參考步驟主題討論： 定置管理 定置管理的三種狀態(tài)定置管理的三種狀態(tài)定置管理中的信息標(biāo)示

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