1、物流成本管理總論物流成本管理概論1、物流成本概念:狹義指由物品實體的場所位移而引起的有關運輸、包裝、裝卸等成本廣義指包括生產、流通、消費全過程的物品實體與價值變換而發生的全部成本以及客戶服務成本的總和。2、物流成本相關理論學說:“黑大陸”學說、物流成本冰山學說、“第三利潤源”學說（兩大利潤來源領域:資源和人力）、效益背反理論物流成本管理基礎3、物流成本管理的目標:實現企業物流的合理化，實現物流系統的整體最優化，從而保證在一定物流服務水平的前提下實現物流成本的降低。4、企業物流成本的目標:1、降低成本，增加利潤；2、提高競爭力5、物流成本影響因素:競爭性因素（訂貨周期，庫存水平、運輸方式和工具）

2、，產品因素（產品價值，密度，廢次品率，破損率，特殊產品），環境因素（空間，地理，位置，交通），管理因素6、物流成本管理的內容和方法物流成本管理的內容:物流成本計算，物流成本預測，物流成本決策，物流成本計劃，物流成本控制，物流成本分析（指標對比分析法，因素分析法），物流成本考核等第二章 物流成本構成與計算物流成本構成與分類1、物流功能成本:運輸成本，倉儲成本，包裝成本，裝卸搬運成本，流通加工成本，配送成本，物流管理成本，物流信息成本2、企業的物流成本分類:按經濟內容分類:固定資產折舊，材料費，燃料動力費，工資，利息及稅金按經濟用途分類:運輸，流通加工，配送，包裝，裝卸搬運，倉儲按物流成本的支付形

3、態分類:材料費，人工費，維護費，一般經費，特別經費，委托物流成本按物流成本習性進行分類:變動物流成本，固定物流成本，混合物流成本（P85-86）物流成本計算1、企業物流成本計算的意義和存在的問題意義:為企業物流成本管理提供依據；為企業自營或外包物流決策提供依據；為制定物流服務價格和確定行業平均物流成本提供依據；為完善我國會計核算制度（物流成本數據不完整，間接物流費用分配不合理，物流成本數據時效性差）和社會物流統計制度奠定基礎；及時發現物流管理活動中存在的問題，促進物流管理水平常見問題:物流成本計算范圍，難以確定；以不同的對象計算物流成本的結果差異；物流成本的計算內容難以歸集；非物流費用與物流費

4、用難清楚界定2、企業物流成本計算的要求和成本計算對象的確定（1）企業物流成本計算的原則:合法性原則，可靠性原則，相關性原則，分期核算原則，全責發生制原則，按實際成本計算的原則，一致性原則，重要性原則（2）分清有關費用的界限:正確劃分應計入物流成本和不應計入物流成本的費用界限，正確劃分資本性支出和收益性支出，正確劃分不同會計期物流成本的費用界限，正確劃分不同物流成本對象的費用界限（3）物流成本計算對象A. 物流成本核算對象的三個基本構成要素 : 成本費用承擔實體 、 成本計算期 、 成本計算空間B. 物流成本核算對象的選取：1）形態別物流成本核算對象（企業自家物流費、委托物流費、外企業代墊物流費

5、等項目）；2）功能別物流成本核算對象；3）范圍別物流成本核算對象 ；4）客戶別物流成本核算對象企業物流成本計算方法企業物流成本計算方法1、會計核算法：就是通過憑證、賬戶、報表對物流消耗予以連續、系統、全面地記錄、計算和報告的方法。（1）獨立的物流成本核算模式 （雙軌制）。優點：數據清晰明了，對物流成本核算干擾小；缺點：工作量大，對工作人員有財務和物流成本核算知識要求（2）結合財務會計體系的物流成本核算模式（單軌制）。優點：工作量小；缺點：物流計算時干擾大，容易資料不全2、統計方法計算物流成本統計法計算物流成本時，首先從企業財務會計的全部成本費用科目中抽出所包含的物流成本，然后加以匯總。匯總的方

6、法通常采用矩陣表格的形式。3、統計法與會計方式相結合（1）設置物流成本輔助帳戶（根據自身要求）按領域設置明細帳戶按功能設置三級帳戶按費用支付形式設置專欄；2）登記相關的物流成本輔助帳戶；3）對未包括但應計入的費用，通過統計計算，并單獨設置臺帳 ；4）月末，根據輔助帳戶和臺帳信息，合計編制報告（2）優點： 賬外計算，不需調整現行帳表系統；資料全面；方法簡單，易于采用。缺點：不如會計方式信息準確；比統計方式復雜4、間接物流成本分配費用要素的歸集：主要分成三部分：直接人工、直接材料和間接費用（1）間接費用分配的方法：實際分配率法、生產工時比例法、直接工資比例法、聯合分配法（2）間接費用分配的程序：1

7、) 將有關物流業務的原始憑證和單據進行歸類整理，從中抽出物流成本的部分；2) 確定成本核算對象，歸集分配成本項目費用；3） 按物流功能編制各功能環節費用計算表；4) 匯總編制物流成本計算表產品成本計算方法1、品種法 。是以產品品種（不分批次、不分步驟）作為成本計算對象，歸集生產費用和計算產品成本的一種方法。（1）品種法的特點：（1）成本計算對象是產品品種；（2） 成本計算期按日歷月份劃分，與會計報告期一致，而與產品生產周期不一致。；（3） 存在生產費用在完工產品與在產品之間的分配問題；（4） 品種法是產品成本計算的最基本方法，其他方法是在此基礎上發展起來的。（2）品種法計算程序：審核有關成本資

8、料和生產費用 （2）設立產品成本計算單 （3）編制各項費用分配表（4）歸集、分配制造費用（5）計算完工產品成本（包括全部完工和部分完工） （6）編制各產成品成本匯總表2、分批法。是按照產品批別（如勞務作業的批次）歸集生產經營費用、計算產品成本的一種方法。它主要適合于單件小批，管理上不要求分步驟計算成本的作業。A. 分批法的特點。（1）成本計算對象：產品批別。（2）成本計算期：在分批法下，成本計算期應是產品的生產周期，并不一定是會計的核算報告期。（3）適合于單件小批量生產的企業或是按客戶訂單組織生產的企業。B. 分批法計算程序：1）在期末審核有關成本資料和生產費用；2）編制各項費用分配表；3）

9、計算完工訂單成本；3、分步法。按照產品的生產步驟歸集生產經營費用，計算產品成本的一種方法。它適用于大量、大批的多步驟生產，即適用于多環節、多功能、綜合性營運的物流企業。企業物流作業成本計算1、作業成本法。是一種以作業為基礎，對各種作業的間接費用采用不同的間接費用率進行成本分配的成本計算方法。作業成本法核心是在計算產品成本時，先將資源消耗歸于每一作業，然后再每一作業分攤到產品。其依據觀點：作業消耗資源，產品消耗作業。2、物流成本的相關概念A. 作業。指企業進行產品生產或提供勞務服務所需要的耗費資源的活動。B. 資源。資源表明了作業所消耗的成本資源。C. 成本動因。成本動因是導致成本發生的各種因素

10、，也稱成本驅動因素。或者說是決定成本發生額與作業消耗量之間的內在數量關系的根本因素。資源動因：用于將資源耗費在各作業成本庫之間進行分配。成本動因：用于將各作業成本庫中的成本在各產品之間進行分配。3、物流作業成本法的基本思路：（1）作業成本計算的階段:分析和確定資源，建立資源庫；分析和確定作業，建立作業成本庫；確定資源動因，分配資源耗費至作業成本庫（資源動因及其確認，根據資源動因分配資源耗費）；確定成本動因，分配作業成本至成本計算對象（2）作業成本法的應用步驟:確認和計量企業本月所提供的各類資源價值，將資源耗費價值歸集到各資源庫中；確認各種主要作業建立作業成本庫；確認資源動因；確定各項作業成本的

11、動因；計算有關成本動因分配率；計算兩種產品實際消耗的資源價值；計算A、B兩種產品的物流總成本及單位成本；匯總有關結果4作業成本法管理觀點:成本分配觀（資源、作業、對象），流程觀（資源動因、成本動因）5、降低成本的途徑：作業消除，針對非增值作業；作業減少，生產運行質量提升；作業共享，提高作業效率；作業選擇，選擇成本最低的作業第三章 物流成本管理實務物流成本預測與計劃1、物流成本預測。指依據掌握的經濟信息和歷史物流成本資料以及物流成本與各種技術經濟因素的相互依存關系，采用科學的方法，對企業未來物流成本水平及其變化趨勢做出的科學推測和估計。具有三個特點：成本預測都以不同程度的歷史資料為依據。若歷史資

12、料缺失，則成本預測只能稱之為一種主觀判斷；成本預測都涉及到未來；成本預測都存在不確定性。2、物流成本預測的意義：物流成本預測為企業物流成本決策提供依據；物流成本預測是加強物流成本管理和降低物流成本的重要舉措；物流成本預測有助于提高企業物流成本管理的應變能力；3、物流成本預測的步驟:確定預測目標、搜集預測資料、選擇預測方法，建立預測模型、實施物流成本預測、評價與修正預測值4、物流成本預測的方法（1）定性預測方法。是由預測者根據已有的歷史資料和現實資料，依靠個人經驗和綜合分析能力，對預測對象未來的發展變化趨勢作出判斷，并以此為依據作出預測。定性預測方法：德爾菲方法、頭腦風暴法（2）定量分析方法。它

13、是在占有比較完整的歷史資料的基礎上，通過數據的整理分析，運用一定的模型或公式對預測對象的未來趨勢作出定量預測的一種方法。因果關系物流成本預測法分為高低點法、回歸分析法（重點）。時間序列預測法又分為簡單平均法、移動平均、加權移動平均法、指數平滑法。5、物流成本預算。指以貨幣形式反映的企業未來一定期間的物流成本水平。目的在于挖掘企業內部潛力，降低物流成本耗費，保證企業物流成本目標的完成。物流成本預算是成本管理的重要環節之一。6、物流成本預算的作用：有助于明確物流成本目標 、有助于協調企業的物流活動 、有助于實施物流成本控制 、有助于開展物流業績評價7、物流成本預算編制按組織方式不同可分為 ：集中編

14、制 、分級編制 、集中和分級相結合的編制方式8、物流成本預算編制的步驟：收集和整理有關資料 、分析上年度物流成本預算的執行情況 、測算相關因素變動對實現物流成本目標的影響、編制正式物流成本預算9、物流成本預算的編制內容：實施物流成本管理，需要將實際發生成本與預算成本進行比較，在此基礎上，實施成本控制，評價工作業績。因此，為了保證預算成本與實際成本具有可比性，物流成本預算的編制內容通常要與物流成本計算對象相一致10、物流成本預算的方法：（1）固定預算與彈性預算固定預算法是按照預算期內可能實現的經營活動水平確定相應的固定預算數來編制預算的方法。機械呆板和可比性差彈性預算是指以預算期間可能發生的多種

15、業務量水平為基礎，分別確定與之相應的費用數額而編制的、能適應多種業務量水平的費用預算。（重點）伸縮性強，適用范圍廣，便于控制（2）零基預算與增量預算增量預算是以上一年度每一項目的支出數額作為基數，考慮各種影響因素或按一定比例，確定下一年度各項支出數額的一種預算方法。零基預算不同于傳統的預算編制方法，它對于任何一項預算支出，不是以過去或現有成本水平為基礎，而是一切都以零為起點，從根本上考慮它們的必要性及其數額的多少。所以，這種預算編制方法更切合實際情況，從而使預算充分發揮其控制實際支出的作用。提出物流預算目標、進行成本效益分析、分配資金，落實預算（3）滾動預算與定期預算定期預算也稱為階段性預算，

16、是指在編制預算時以不變的會計期間（如日歷年度）作為預算期的一種編制預算的方法。滾動預算又稱連續預算或永續預算，是指在編制預算時，隨著預算的執行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定期間的一種預算編制方法。物流成本控制1、物流成本控制的概述根據預定的物流成本目標，對企業物流活動過程中形成的各種耗費進行約束和調節，發現偏差，糾正偏差，實現以至超過預定的物流成本目標，促使物流成本不斷降低。2、物流成本控制的原則：經濟原則；全面原則；責、權、利相結合原則；目標控制原則；重點控制原則；3、物流成本控制的程序：制定物流成本標準；監督物流成本的形成；及時糾正偏差4、物流成本控制的方法：標

17、準成本控制法（標準成本、基本標準成本、現行標準成本、理想標準成本、正常標準成本）；預算成本控制發；目標成本控制法；責任成本控制法；定額成本控制法5、常見的五種運輸方式A公路運輸。優點：機動性強，不受線路和停車場的限制；公路建設周期短；一次性購置成本較低；可以實現門到門的直達運輸；可以作為其他運輸方式的銜接手段。缺點：運輸成本和勞務成本較高；容易引發交通事故和造成環境污染。B鐵路運輸。適合長距離大批量運輸；按時刻表運行，不受其他自然條件的影響；運輸阻力小、速度高、運載量大、費率低；缺乏機動性，只能在固定線路上實現運輸；需要與公路運輸配合和銜接C水路運輸。水路運輸的主要優點是能夠運送數量極大的貨物

18、投資省、成本低、占地少受自然條件的限制，速度慢，連續性差適合承擔運量大、運距長、對時間要求不急的低價值貨物D航空運輸（1）航空運輸的特點：速度快、貨損小、可以跨越各種天然障礙；費用高、能耗大；運載量小。（2）航空運輸的實用范圍：加急件、重要文件資料、保鮮品、空港離運輸貨物不遠，貨物離目的地較遠E管道運輸管道運輸優點：運量大；連續性強；24小時不間斷運輸、管道建設周期短，能耗小，費用低，占地少；安全可靠；管道運輸缺點：專用性強、靈活性差；建設初期投資建設成本較大6、運輸在物流管理中的作用：運輸是物流系統中最為重要的構成要素、運輸是成本消耗最大的物流活動二 運輸成本構成及影響因素1、運輸成本。是承

19、運人為完成特定貨物位移而消耗的物化勞動與活勞動的總和，其貨幣表現就是各種費用的支出，包括車隊、燃料、設備維護、保險、裝卸等物質資料的價值消耗，也包括勞動力活勞動價值的消耗。2、運輸成本的構成從資源耗費的角度，運輸總成本包括：企業在營運生產過程中實際消耗支出企業直接從事營運生產活動人員成本、企業在營運生產過程中發生的各種費用從營運、管理的角度，運輸總成本包括：營運成本、管理費用、財務費用影響運輸成本的因素：產品特征（產品密度 產品自身的屬性、產品的裝載性能）（2）運輸特征（輸送距離、載貨量 、裝卸搬運）（3）市場因素（競爭性、流通平衡性）3、降低運輸成本的方法及措施降低運輸成本的措施：(一).簡

20、化運輸系統，減少中間環節、運輸網絡的合理優化、減少不必要的運輸環節、直達直線運輸、 “四就”直撥運輸；二）提高車輛的裝載效率，降低運輸成本：組織輕重配裝、實行解體運輸、高效的堆碼方法；三）選擇最佳運輸手段，降低運輸成本：拼裝整車運輸、實施托盤化運輸、實施集裝箱運輸、選擇合理的運輸方式，降低運輸成本、選擇合理的運輸工具、實行聯合運輸、開展國際多式聯運、開展集運（自發集運、共同運輸或共同配送）8.2.2 倉儲成本控制一、倉儲的概念：倉儲的對象、原材料、產成品倉儲與倉庫的作用：倉儲可以創造“時間效用”、倉儲是社會物質生產必不可少的條件、生產過程的不連續、不均衡、不同步性、生產、消費的分離、降低運輸成

21、本，提高運輸效率、進行產品整合，滿足生產和市場需要、為銷售服務調節供應和需求，防止由于產品過剩而造成浪費、出于應付突發事件和自然災害的要、倉儲對企業物流成本的影響正面影響：倉儲可以降低企業成本；擁有適當的庫存，可以節省加班費用，有利于降低成本。；擁有適當的庫存，避免由于缺貨而進行緊急采購時引起的成本提高。擁有適當的庫存，使企業能在有利時機進行銷售，或在有利時機實施購進，從而增加銷售利潤或減少了購進成本。負面影響：增加固定資產投資與其他成本的支出；增加機會成本；陳舊損失與跌價損失的風險；占用企業過多的流動資金二 倉儲成本的構成與計算倉儲成本的構成：建造、購買或租賃倉庫等設施設備的成本；各類倉儲作

22、業帶來的成本；建造、購買或租賃倉庫等設施設備的成本；企業自有倉庫；租賃倉庫；公共倉庫（一）企業自有倉庫1、有形損耗：使用損耗、閑置損耗影響因素：（設施設備本身的質量與可靠性、使用條件、養護條件）2、無形損耗影響倉庫設施設備折舊的因素：計提折舊的基數、倉庫設施的凈殘值、倉庫設施的使用年限、企業倉庫設施的折舊方法（1）年限平均折舊法直線法：每個單位的折舊額是相等的平均年限法：指按固定資產的使用年限平均計提折舊的一種方法。它是最簡單、最普遍的折舊方法，又稱“直線法”或“平均法”。（2）加速折舊法：雙倍余額遞減法是在不考慮固定資產殘值的情況下，用直線法折舊率的兩倍作為固定的折舊率乘以逐年遞減的固定資產

23、期初凈值，得出各年應提折舊額的方法。年數總和法：是固定資產加速折舊法的一種。它是將固定資產的原值減去殘值后的凈額乘以一個逐年遞減的分數計算確定固定資產折舊額的一種方法3、租賃倉庫和公共倉庫的區別（1）企業租賃倉庫發生的成本就是企業租賃倉庫的租金費用。租賃倉庫除了提供存儲服務外，一般不提供其他服務，因此不發生其他費用。（2）公共倉庫可以為企業提供各種各樣的物流服務。公共倉庫的合同屬于短期合同，企業可以根據情況對合同進行及時的變更。公共倉庫合同的靈活性使得企業能夠適應多變的市場環境。公共倉庫的收費由三個部分組成：存儲費、搬運費、附加成本4、降低倉儲成本的方法與手段一、合理規劃倉儲空間的取得方式（一

24、）自有倉庫的優缺點優點：企業對自有倉儲活動擁有更大的控制權；長期需要大量的倉儲空間時，自有倉庫的成本較低；提高企業在客戶心目中的資信等級，幫助樹立良好形象缺點：固定容量缺乏靈活性，造成資源浪費；位置上存在局限性；前期投資規模大（二） 租賃倉庫的優缺點優點：使企業避免倉庫資本投資和財務風險缺點：一定租賃期內，租賃的倉儲空間是一定的，不會隨企業庫存量的改變而改變，容易造成浪費（三）公共倉庫的優缺點優點：沒有投資風險；公共倉庫具有規模效應；便于企業掌握與控制成本；滿足企業對儲存空間的動態需求，滿足企業對倉庫需求的時間、地點的變化；有利于企業擴大市場范圍缺點：增加企業的包裝成本；增加了企業控制物流活動

25、的難度（四 ）從定性的角度進行選擇，降低倉儲成本（周轉量、需求的穩定性、市場密度）（五）通過財務成本分析法選擇倉儲空間，降低倉儲成本企業的收入要交所得稅，而企業所支出的成本(包括折舊)有扣抵稅款的作用1、現金凈流量= 收入×(1-所得稅率) - 付現成本×(1-所得稅率) + 折舊×所得稅率2、內含報酬率法。內含報酬率指能夠使未來現金流入量現值等于未來現金流出量現值的貼現率，即指使投資方案凈現值為零的貼現率。二 優化倉庫布局，降低倉儲成本企業在選擇自建倉庫存儲貨物時，要注意優化倉庫布局，通過建立大規模的倉儲中心，把零星的庫存集中起來進行管理，對一定范圍內的客戶直接

26、配送，是降低倉儲成本的重要舉措之一。三、加強倉庫內部管理，降低倉儲成本企業通過自建倉庫保管貨物時，發生的倉儲成本包括人工費以及倉儲設施的折舊費、設施設備維修保養費、水電費、燃料與動力消耗費等，所以，企業應加強倉庫日常管理，努力降低倉儲成本。四、降低裝卸搬運成本的方法經濟合理的選擇裝卸搬運設備；在高峰期間或試用期間可暫時租用補充裝卸搬運設備，減少設備投資；合理布局倉庫，優化搬運路線，盡量減少裝卸、搬運次數與搬運距離；盡量提高一次裝卸搬運作業的處理量，充分利用裝卸搬運設備的處理能力。五、降低備貨作業成本的方法合理選擇備貨作業方式；合理分區，降低備貨成本；加強場地管理，提高備貨作業效率備貨；恰當的選擇場地管理方法。六、降低驗貨與出入庫作業成本的手段七、降低流