1、工程項目造價優化控制措施研究    摘要：工程項目造價控制作為工程項目建設管理的重要內容，貫穿于工程項目建設可行性研究、設計、招投標、施工以及竣工驗收各個階段，對于確保項目建設的順利實施具有重要的意義。本文首先概述了工程項目造價控制內容，進而分析了我國現階段造價控制的主要問題，并提出了項目工程造價控制的原則及優化措施，對于相關項目管理人員對項目實施動態管理具有一定的參考價值。    關鍵詞：工程項目；造價；優化；控制措施； 0.引言工程造價管理是指在工程項目建設過程中，采取各種控制措施對影響項目造價費用的各項因素進

2、行綜合管理，工程造價管理的主要目的是根據工程經濟規律要求，按照現階段工程項目建設市場的發展形勢，采取科學合理的管理方式，以達到有效合理的控制工程項目造價，確保工程項目建設經濟效益的目的。在工程項目建設過程中，采取全過程的動態造價控制管理，確保工程項目建設質量、進度與成本管理滿足控制目標的要求，對于促進項目建設的順利進行具有重要的意義。 1.我國工程造價控制存在的問題（1）對于造價控制管理認識程度不足，不能有效的進行動態控制管理。在我國工程項目建設過程中，由于對造價控制管理認識不足，因而對于工程造價控制一般采取項目實施前確定造價管理方式，而忽略了項目實施過程中各項動態變化因素對于項目造價控制因素

3、的影響。（2）工程項目建設造價控制缺乏預見性。現階段大多數工程項目建設概預算均以相關主管部門批準的工程項目概預算作為限額，因此，當項目實施過程中，出現不可預見的情況時，難以及時采取合理有效的措施對項目工程造價進行控制調整，使得工程項目造價控制目標難以實現。（3）工程造價控制管理信息化水平低。在工程項目建設造價控制方面，由于我國現階段造價管理方式主要以辦理工程價款結算為主，因此工程項目建設造價控制主要針對于施工階段，而忽略了在項目投資決策階段以及設計階段的資料收集整理，沒有實現工程項目造價控制管理的信息化，導致工程項目造價控制各項管理不完善。2.工程項目建設造價控制基本原則（1）妥善處理工程項目

4、造價控制與工程質量、進度管理的關系。工程項目造價管理涉及到針對項目建設勞動力、原材料以及施工機械設備的投入與管理，項目建設質量以及進度管理同樣涉及到這些因素，在對于項目造價控制管理過程中，應予以綜合考慮。不能因為造價控制目標而忽略了對于項目建設質量以及工期進度的要求。對于這三要素應采取統籌管理，確定最優管理方案保證項目建設的順利進行。（2）以設計階段的預算作為重點，進行項目建設全過程的造價控制。在工程項目建設過程中，應依照相應的預算進行資金收支明細的查詢，確定項目收支的基本狀況。同時，按照固定的周期進行項目投入的核算，對比分析預算與項目實際收支，綜合分析考慮造價控制過程中的有利以及不利因素，并

5、采取措施不斷完善造價控制管理措施。（3）事先性原則。一般情況下由于工程項目建設周期相對較長，因此對于工程項目建設單位而言，在工程項目開始之前應科學合理的制定造價控制方案，才能從根源上確保工程項目的造價得到控制。建筑設單位對項目制定相應的投資計劃時，應當綜合考慮概算以及施工圖預算，對于影響造價控制的各項影響因素提前采取控制措施。3.工程項目建設造價優化控制措施（1）工程項目投資估算階段的造價優化控制措施。工程項目建設投資估算階段作為項目管理的最初階段，是項目工程造價得以控制的根源，在投資決策階段，通過科學合理的可行性研究，為項目建設規模、施工工藝以及施工作業設備的配備做出初步的規劃判斷，進而確定

6、工程項目的造價控制目標。在項目投資估算階段，通過建設單位多方的比選論證，可以確定技術課型經濟合理的方案，作為工程項目建設設計方案的雛形。在投資估算編制過程中，完善合理估算編制內容，合理的選取造價估算系數與指標，并對影響造價控制的各項波動因素進行考慮，實現工程項目建設造價目標的事前控制。（2）工程項目設計階段的招投標控制措施。在工程項目設計階段，進行造價優化控制措施可以采取以下措施，盡可能的降低成本的投入。首先，在項目設計階段，對于設計單位采取招投標的制度，通過在設計階段的招投標，可以促進更多優秀設計方案的出現，這有助于從眾多設計方案中選擇在質量、造價以及進度三要素中具有綜合優勢的方案，選擇最佳

7、的設計成果。其次，在項目設計階段采取定額設計方式，將設計方案的概預算控制在項目限額之內，對于項目施工工序少，施工質量有保證的設計方案應給與獎勵，通過調整設計方案確保項目技術經濟的可行性，確保項目建設造價控制目標得以實現。（3）工程項目招投標階段的造價控制優化措施。招投標作為我國工程項目建設市場經濟化發展的必然產物，通過市場競爭的調節促進工程項目建設質量、工程進度以及造價得到最大的優化。在工程項目建設過程中通過招投標的手段，有助于項目建設單位利用市場競爭的手段，選擇施工水平高、施工造價低、施工周期最短的施工單位參與到工程項目建設過程中。在項目建設招投標階段，實現造價的優化管理控制必須合理的編制招

8、投標文件，依照國家法律以及相關規定進行招投標組織管理，根據投資估算階段準確的預算進行工程項目建設標底的編制，并嚴格分析審查承包單位的投標書，明確項目實施階段的造價控制措施，并盡可能的避免日后工程變更以及索賠的發生。（4）工程項目施工階段的造價優化控制措施。工程項目施工階段對項目建設造價控制影響因素最多，在施工階段進行造價控制管理也最為困難。因此在工程項目實施階段，應充分按照施工合同中的各項規定，盡可能的減少工程變更索賠。作為將施工圖紙轉換為工程實體的具體過程，只有通過對施工組織進行科學合理的優化設計，選擇最為經濟可行的施工方為是確保項目建設造價控制目標得以實現的關鍵因素。對于施工過程由于地質水

9、文、原材料價格波動、項目工程量變化以及項目變更等情況時，應對變化因素進行深入的了解，即使妥善的處理各項變動并進行造價控制措施的調整，保證工程項目建設資金投入的充足，確保項目建設工程質量以及工程進度得以保證。（5）工程項目竣工結算階段造價優化控制措施。工程項目建設竣工結算階段作     為工程造價控制的最后階段，也是工程造價管理控制的重點內容。在竣工驗收階段，進行項目結算審核的管理人員，應該嚴格依照工程項目合同、竣工圖以及項目建設過程中的變更處理綜合進行審核計算。依照建設項目竣工驗收辦法中的相關規定，對項目設計圖紙、工程變更詳細資料以及招投標合同規定，對于項目設計、施工質量以及工程檔案資料等項目進行全面的審核。結語完善工程項目造價控制，對于提高建設單位工程項目建設經濟效益具有重要的作用。在工程項目建設過程中，只有充分認識項目造價控制管理的重要性，并在項目實施的各階段，根據實際情況不斷調整控制措施，才能確保造價控制目標得以實現，對于促進項目質量水平以及進度管理水平也具有重要的意義。參考文獻：1劉衍梅, 伊秀蘭. 淺析如何進行有效的工程造價控制J . 理論探討,2011