1、三期工程采用工藝是分點(diǎn)進(jìn)水倒置A 2/O工藝。工藝流程圖如下： 城市污水經(jīng)5#泵站輸送至廠內(nèi)細(xì)格柵和360度旋流沉砂池進(jìn)行預(yù)處理，用于除去水中的懸浮物、飄浮物和砂粒，以保證后續(xù)處理構(gòu)筑物的正常運(yùn)行。污水經(jīng)預(yù)處理后進(jìn)入生物反應(yīng)池，該池由厭氧、缺氧和好氧三個(gè)區(qū)組成。出水端設(shè)有回流泵房、剩余污泥泵房，污泥回流比為50100%，混合液回流比為50%150%，均回流到缺氧區(qū)。剩余污泥由泵送至濃縮池，然后進(jìn)入脫水機(jī)房進(jìn)行離心脫水，泥餅用泵輸送至碼頭外運(yùn), 經(jīng)處理后填埋。污水經(jīng)生物反應(yīng)池處理后進(jìn)入二沉池配水井，由配水井配水至周進(jìn)周出的二沉池進(jìn)行固液分離，二沉池出水進(jìn)入加氯接觸池，消毒后排入珠江，污泥回流至污

2、泥泵房。其出水符合國(guó)家和廣東省污水排放的一級(jí)出水標(biāo)準(zhǔn)。三期工程設(shè)計(jì)進(jìn)出水水質(zhì)表如下： 單位mg/l沉砂外運(yùn)處置柵渣外運(yùn)處置 這種工藝不僅流程簡(jiǎn)潔、運(yùn)行管理和檢修維護(hù)簡(jiǎn)單而且具有以下的優(yōu)點(diǎn)：為避免傳統(tǒng)A 2/O工藝回流硝酸鹽對(duì)厭氧池放磷的影響，通過(guò)吸收改良A 2/O工藝的優(yōu)點(diǎn)，將缺氧池置于厭氧池前面，來(lái)自二沉池的回流污泥和3050%的進(jìn)水、50150%的混合液回流均進(jìn)入缺氧段，停留時(shí)間為13h。回流污泥和混合液在缺氧池內(nèi)進(jìn)行反硝化，去除硝態(tài)氧，再進(jìn)入?yún)捬醵危ＷC了厭氧池的厭氧狀態(tài)，強(qiáng)化除磷效果。由于污泥回流至缺氧段，缺氧段污泥濃縮可較好氧段高出50%。單位池容的反硝化速率明顯提高。反硝化作用能夠

3、得到有效保證。再根據(jù)不同進(jìn)水水質(zhì)，不同季節(jié)情況下，生物脫氮和生物除磷所需碳源的變化，調(diào)節(jié)分配至缺氧段和厭氧段的進(jìn)水比例，反硝化作用能夠得到有效保證，系統(tǒng)中的除磷效果也有保證，因此，本工藝與其他除磷脫氮工藝相比, 具有明顯優(yōu)點(diǎn)。分點(diǎn)進(jìn)水倒置A 2/O工藝采用矩形的生物池，設(shè)缺氧段、厭氧段及好氧段，用隔墻分開，水流為推流式。缺氧段、厭氧段設(shè)置水下攪拌機(jī)，好氧段設(shè)微孔曝氣系統(tǒng)。為能達(dá)到硝化階段，選擇合理的污泥齡。為使出水磷酸鹽（以P 計(jì)）0.5mg/l,在生物除磷的基礎(chǔ)上, 另外投加化學(xué)除磷藥劑。由于投加除磷劑，剩余污泥即使排至脫水機(jī)房進(jìn)行濃縮脫水，也能防止污泥中磷的厭氧釋放重新加到系統(tǒng)內(nèi)。三期工程

4、在設(shè)備選型方面比較講究，所有設(shè)備都選用優(yōu)質(zhì)、新型的設(shè)備，如立式攪拌器、水平管式吸泥機(jī)、丹麥進(jìn)口的鼓風(fēng)機(jī)和離心脫水機(jī)、烏克蘭的管式曝氣管、德國(guó)琥珀轉(zhuǎn)鼓格柵等。污水廠建成之后，應(yīng)組織試運(yùn)行前單項(xiàng)驗(yàn)收，驗(yàn)收工作應(yīng)包括土建工程方面的驗(yàn)收和安裝工程方面的驗(yàn)收。驗(yàn)收工作結(jié)束后，即可進(jìn)行污水處理構(gòu)筑物的試運(yùn)行。試運(yùn)行可分為單機(jī)試車，清水聯(lián)動(dòng)試車及污水試運(yùn)行三個(gè)階段，視工程完成情況開始實(shí)施。本試運(yùn)行方案初定單機(jī)試車需時(shí)27天，清水聯(lián)動(dòng)試車需時(shí)24天，污水試運(yùn)行需時(shí)120天。第二節(jié) 工程的施工組織xxx 污水處理三期工程是廣州污水治理的重點(diǎn)工程。我公司將其列為本公司在建施工項(xiàng)目的重中之重，全力以赴地投入本工程的

5、調(diào)試工作。本項(xiàng)目管理采用Project 項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行工程進(jìn)度管理，實(shí)行技術(shù)骨干人員定崗定責(zé)，專家動(dòng)態(tài)指導(dǎo)相結(jié)合。質(zhì)量以我司已通過(guò)審核的質(zhì)量保證體系進(jìn)行嚴(yán)格控制。安全以“預(yù)防為主，安全第一”為指導(dǎo)，常抓不懈。整個(gè)項(xiàng)目以“高效優(yōu)質(zhì)求企業(yè)發(fā)展，安全文明樹行業(yè)樣板”為指導(dǎo)思想，服從業(yè)主調(diào)度，做好有關(guān)各方面的協(xié)調(diào)工作，優(yōu)質(zhì)、安全、文明、按期完成本工程的調(diào)試工作。第三節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃及人員配置計(jì)劃一、 調(diào)試計(jì)劃?rùn)M道圖二、人員配置計(jì)劃為了充分體現(xiàn)我公司“優(yōu)質(zhì)、高效、守約、服務(wù)”的宗旨，建造業(yè)主滿意、市民滿意的工程，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我司挑選一批有市政排水工程施工經(jīng)驗(yàn)、年富力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員作為骨干

6、，成立“廣州大坦沙污水處理（三期）工程廠區(qū)機(jī)電安裝項(xiàng)目經(jīng)理部”，代表我司直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理，實(shí)施本工程的施工和缺陷修復(fù)，我司將在人、機(jī)、物、料及資金方面給予重點(diǎn)支持。技術(shù)人員配備和資料 第四節(jié) 培菌試運(yùn)行技術(shù)措施一、目 的1. 檢驗(yàn)污水處理廠系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否合理，施工是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求；2. 確定最佳的運(yùn)行條件，主要是各工藝參數(shù)的確定，如：水泵最佳運(yùn)行水位，旋流沉砂池的旋流速度，反應(yīng)池最佳污泥負(fù)荷、污泥齡、污泥回流比、污水回流比、剩余污泥排放量、最佳曝氣量等；3. 發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并逐一分析解決，為今后的正式運(yùn)行積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。二、前提條件1. 充足的水源補(bǔ)給，外圍泵站和管網(wǎng)應(yīng)具備向污水處理廠連續(xù)輸送污水

7、的能力并同樣完成了清水聯(lián)動(dòng)試車；2. 各種設(shè)備的聯(lián)動(dòng)試車完畢且功能完備，性能良好，滿足工藝要求，聯(lián)動(dòng)試車過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)得到妥善處理；3. 全流程已進(jìn)行了清水聯(lián)動(dòng)試車，并確認(rèn)無(wú)直接影響培菌試運(yùn)行的存在問(wèn)題； 4. 培菌過(guò)程所需的人員、材料和工具均已準(zhǔn)備齊全；5. 各崗位工作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和實(shí)習(xí)，達(dá)到熟悉本崗位職責(zé)，勝任本崗位工作的要求；6. 現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)均需有工作人員有場(chǎng)，工作人員實(shí)行三班四運(yùn)行轉(zhuǎn)工作制，日班現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)需15人（連工程師），中夜班人數(shù)各需6人；7. 污泥處理系統(tǒng)已配套完成并明確脫水后污泥的處置。三、培菌方案摘要考慮到培菌費(fèi)用的節(jié)省和便于集中人力、物力，計(jì)劃整個(gè)培菌過(guò)程分三個(gè)階

8、段進(jìn)行。第一階段：先對(duì)1#反應(yīng)池北池（5.5萬(wàn)噸/日）和2#反應(yīng)池南池（5.5萬(wàn)噸/日）進(jìn)行活性污泥培養(yǎng); 第二階段：1#反應(yīng)池北池和2#反應(yīng)池南池活性污泥培養(yǎng)成熟后, 進(jìn)行1#反應(yīng)池南池和2#反應(yīng)池北池的培菌工作; 第三階段：穩(wěn)定運(yùn)行和除磷脫氮調(diào)試；最后進(jìn)入連續(xù)生產(chǎn)運(yùn)行。四、培菌方法采用間歇換水，連續(xù)換水結(jié)合法。五、菌種來(lái)源及數(shù)量菌種來(lái)自大坦沙污水處理廠一、二期工程的污泥濃縮池，通過(guò)一臺(tái)DN100的移動(dòng)潛水泵把濃縮池污泥抽至4000L 的泥漿運(yùn)輸車（共兩臺(tái)）內(nèi)，再用泥漿運(yùn)輸車將濃縮后污泥分別運(yùn)至1#反應(yīng)池北池和2#反應(yīng)池南池的側(cè)邊，再用DN100的移動(dòng)潛水泵（每池一臺(tái)，共二臺(tái)）直接將泥泵至池

9、內(nèi)，經(jīng)過(guò)對(duì)反應(yīng)池體積的計(jì)算及工藝要求約需含水率97%的菌種5600M 3（未包括調(diào)試過(guò)程中遇到的菌種死亡等特殊情況）。六、培菌工期培菌工作共需120天，其中第一階段需45天，第二階段需30天，第三階段 需要45天。七、人員配置根據(jù)培菌工作需要設(shè)定以下工作小組：1. 指揮小組：由公司領(lǐng)導(dǎo)組成；2. 培菌技術(shù)小組：需工藝工程師3名、機(jī)械工程師2名、儀表工程師1名、電氣工程師2名；3. 操作小組：需工藝技術(shù)員5名、機(jī)械技術(shù)員4名，電氣技術(shù)員3名，機(jī)械維修工4名、電氣維修工3名，工藝技工6名；八、工作分配1. 技術(shù)管理工作：制定培菌過(guò)程中各項(xiàng)技術(shù)方案，指導(dǎo)調(diào)整各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)展調(diào)整培菌計(jì)劃

10、，監(jiān)督落實(shí)培菌計(jì)劃的完成，該工作由培菌技術(shù)小組負(fù)責(zé)；2. 運(yùn)行管理工作：根據(jù)培菌計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行各種相應(yīng)操作，包括負(fù)責(zé)安裝便攜潛水泵輸送菌種，控制各進(jìn)、出水閥門，調(diào)節(jié)池中曝氣量等。該工作由操作小組負(fù)責(zé)，日、中、夜三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)；九、培菌所需的材料和設(shè)備1. 通訊設(shè)備：對(duì)講機(jī)8臺(tái)； 2. 菌種輸送泵：3臺(tái)（DN100）； 3. 泥漿運(yùn)輸車：兩臺(tái)（每臺(tái)4000L ）； 4. 菌種輸送臨時(shí)電源：四套；5. 機(jī)械維修工具一套及電工檢修儀表一套； 6. 便攜式溶氧計(jì)一臺(tái)。十、培菌具體操作 反應(yīng)池及二沉池編號(hào)示意圖1、第一階段：1#反應(yīng)池北池和2#反應(yīng)池南池活性污泥培養(yǎng)通過(guò)污泥泵（一臺(tái)）把將一、二期廠區(qū)活性污泥

11、菌種抽至泥漿運(yùn)輸車內(nèi)（兩臺(tái)）分別運(yùn)至1#反應(yīng)池南池和2#反應(yīng)池北旁邊，再用泵（每池一臺(tái)污泥泵，共二臺(tái)泵）抽入池內(nèi)。 具體操作步驟如下：（1）啟高位進(jìn)水井總進(jìn)水閥和東、西配水總閥。（2）開啟格柵渠道1#4#進(jìn)水閥、關(guān)閉兩個(gè)超越閥，并把四個(gè)出水可調(diào)堰門調(diào)至最低位。（3）開啟1#反應(yīng)池北池和2#反應(yīng)池南池所有進(jìn)水閥，關(guān)閉和1#反應(yīng)池北池和2#反應(yīng)池南池的超越閥門，關(guān)閉1#反應(yīng)池南池和2#反應(yīng)池北池所有進(jìn)水閥門及超越閥門。（4）將1#反應(yīng)池北池和2#反應(yīng)池南池的出水可調(diào)堰門調(diào)至最低位。（5）開啟配水井2#、4#二沉池進(jìn)水閥和出泥閥，關(guān)閉1#、3#、5#、6#二沉池進(jìn)水閥和出泥閥。（6）開啟廠外泵站水泵

12、向廠區(qū)送水，此時(shí)開啟轉(zhuǎn)鼓格柵和沉砂系統(tǒng)設(shè)備，污水經(jīng)格柵和沉砂池后進(jìn)入1#反應(yīng)池北池和2#反應(yīng)池南池。（7）當(dāng)污水淹沒(méi)曝氣管后，開啟一臺(tái)鼓風(fēng)機(jī)并逐漸打開1#反應(yīng)池北池和2#反應(yīng)池南池的各段氣閥，然后開始將菌種泵入池內(nèi)，調(diào)節(jié)曝氣量使污泥能充分?jǐn)嚢杼幱趹腋顟B(tài)即可。（8）檢查攪拌器安裝尺寸，并逐臺(tái)開啟攪拌器，進(jìn)行空載試驗(yàn)，檢查攪拌器空載運(yùn)行情況；（9）水淹沒(méi)攪拌器后，開啟所有攪拌器進(jìn)行攪拌。（10）當(dāng)污水水位上升將至出水堰高度時(shí)，關(guān)閉廠外泵站污水泵停止向廠區(qū)供水并繼續(xù)投加菌種，調(diào)節(jié)曝氣量，進(jìn)入靜態(tài)悶曝直到菌種投加完畢。（11）菌種投加完畢后，靜態(tài)悶曝12小時(shí)，然后再次啟動(dòng)廠外泵站污水泵向廠區(qū)供水，進(jìn)

13、入間歇換水階段。間歇換水量每次為反應(yīng)池水量的一半約2萬(wàn)m 3，保持每小時(shí)流量4000m 3，每隔5小時(shí)開啟（關(guān)閉）水泵。（12）污水流進(jìn)2#二沉池后，開動(dòng)刮泥機(jī)通過(guò)排泥閥將污泥回流至污泥回流泵房，并視泥面液位開啟污泥回流泵，將沉淀后的污泥輸送回反應(yīng)池內(nèi)。 （13）檢查混合液回流泵和污泥回流泵安裝尺寸、支撐情況、軸承潤(rùn)滑情況； （14）檢查管路閥門設(shè)置是否合適，供配電系統(tǒng)是否完好；（15）間歇換水方式持續(xù)約20天，通過(guò)測(cè)試污泥沉降比如SV 15，則可進(jìn)入連續(xù)換水階段。廠外泵站污水泵連續(xù)向廠區(qū)供水，流量控制為5萬(wàn)噸/天。曝氣量控制為DO=12mg/l，直到1#反應(yīng)池南池活性污泥成熟，MLSS 達(dá)到

14、3500mg/l后進(jìn)入下一階段。2、第二階段：1#反應(yīng)池南池和2#反應(yīng)池北池的活性污泥培養(yǎng)因1#、2#反應(yīng)池南、北池污泥回流泵房因污泥回流渠而連通，故1#反應(yīng)池南池培菌時(shí)可直接用南池的污泥回流泵將北池的成熟活性污泥菌種投加進(jìn)南池內(nèi)，2#反應(yīng)池北池培菌時(shí)可直接用北池的污泥回流泵將南池的成熟活性污泥菌種投加進(jìn)北池內(nèi)。 3、具體操作步驟：（1）開啟1#反應(yīng)池南池和2#反應(yīng)池北池的所有進(jìn)水閥，將1#反應(yīng)池南池和2#反應(yīng)池北池的出水可調(diào)堰門調(diào)至最低位。 （2）廠外泵站加開一臺(tái)污水泵向廠內(nèi)供水。（3）當(dāng)污水淹沒(méi)曝氣管后，啟動(dòng)污泥回流泵，將活性污泥菌種用回流泵投加進(jìn)需培菌的反應(yīng)池內(nèi)。（4）加開一臺(tái)鼓風(fēng)機(jī)并逐

15、漸打開各段氣閥，調(diào)節(jié)曝氣量使污泥能充分?jǐn)嚢杼幱趹腋顟B(tài)即可。（5）當(dāng)污水淹沒(méi)攪拌器槳葉后，開啟所有攪拌器進(jìn)行攪拌。（6）當(dāng)污水水位上升至出水堰高度時(shí)，開啟配水井1#、3#、5#、6#二沉池進(jìn)水閥和出泥閥。（7）當(dāng)污水流進(jìn)1#、3#、5#、6#二沉池并淹沒(méi)刮泥機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)臂后，啟動(dòng)1#、3#、5#、6#刮泥機(jī)。（8）當(dāng)1#、3#二沉池水位上升至出水堰高度時(shí)，視1#反應(yīng)池南池污泥液面情況加開一臺(tái)污泥回流泵加速將菌種回流進(jìn)南池。當(dāng)5#、6#二沉池水位上升至出水堰高度時(shí)，視2#反應(yīng)池北池污泥液面情況加開一臺(tái)污泥回流泵加速將菌種回流進(jìn)北池。（9）通過(guò)調(diào)節(jié)1#反應(yīng)池南、北池及三個(gè)二沉池的進(jìn)配水閥門、污泥回流泵數(shù)

16、量和各段曝氣量，保持穩(wěn)定運(yùn)行直至南、北池污泥均成熟，測(cè)試沉降比SV 15，MLSS 3500mg/l后進(jìn)入下一階段。4、第三階段： 穩(wěn)定運(yùn)行階段 本階段主要工作如下：（1）因上一階段已完成培菌工作，本階段各池根據(jù)工藝實(shí)際情況排放剩余污泥。 （2）調(diào)節(jié)各池進(jìn)水閥、配水閥、氣閥和污泥回流泵，保持各池均衡、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。 （3）開啟1#、2#反應(yīng)池污水回流閥并啟動(dòng)污水回流泵。（4）在化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)指導(dǎo)下，開始對(duì)除磷脫氮效果進(jìn)行測(cè)試，逐步保證出水五大指標(biāo)合格。十一、試運(yùn)行保障措施1. 成立指揮小組和下屬二個(gè)工作小組 （1）指揮小組 （2）培菌技術(shù)小組，共8人 （3）操作小組，其中技術(shù)員12人，技術(shù)工人13人

17、（24小時(shí)工作制，實(shí)行四班三運(yùn)行轉(zhuǎn)，日班保證有7人，中夜班各保證有6人。2. 建立例會(huì)制度（1）指揮小組每三天召開例會(huì)，研究、討論、協(xié)調(diào)解決試運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)根據(jù)運(yùn)行實(shí)際高速試運(yùn)行計(jì)劃或步驟并向下屬二個(gè)工作小組下達(dá)相應(yīng)指令；（2）二個(gè)工作小組根據(jù)指揮小組指令和試運(yùn)行計(jì)劃執(zhí)行操作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題每天召開小組會(huì)進(jìn)行匯總和書面記錄并由組長(zhǎng)向指揮小組匯報(bào)；3. 建立問(wèn)題匯報(bào)和反饋系統(tǒng) 十二、可能存在問(wèn)題及解決辦法1. 活性污泥量不足：根據(jù)化驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算不足污泥量，盡快補(bǔ)充菌種；2. 活性污泥死亡：分析具體原因，對(duì)氣量、進(jìn)水量、回流污泥量進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；3. 池面白泡過(guò)多：減少鼓風(fēng)機(jī)臺(tái)數(shù)或調(diào)小出氣閥并

18、加大污泥回流量；4. 污泥沉淀性差：減少進(jìn)水量及曝氣量，增大污水停留時(shí)間；5. 污泥反硝化上浮：減少曝氣池末段曝氣量，加大污泥回流量；6. 出水SS 偏高：降低進(jìn)水負(fù)荷或減少曝氣量，增大排泥量；第五節(jié) 環(huán)保與文明施工管理體系為了充分體現(xiàn)我公司“優(yōu)質(zhì)、高效、守約、服務(wù)”的宗旨，建造業(yè)主滿意、市民滿意的工程，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我司挑選一批有市政排水工程施工經(jīng)驗(yàn)、年富力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員作為骨干，成立“廣州大坦沙污水處理（三期）工程廠區(qū)機(jī)電安裝項(xiàng)目經(jīng)理部”，代表我司直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理，實(shí)施本工程的施工和缺陷修復(fù)，我司將在人、機(jī)、物、料及資金方面給予重點(diǎn)支持。我司將遵循“以人為本”原則，在全面

19、實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理體系的同時(shí)，參照ISO14001標(biāo)準(zhǔn)建立一個(gè)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，責(zé)任到崗、到人的責(zé)任保證體 系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。1. 環(huán)保工作方案和調(diào)試內(nèi)容，制定本工程的環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)環(huán)保知識(shí)的理解。2. 工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)環(huán)保負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)日常的環(huán)境保護(hù)管理工作，每周組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保工作進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。3. 照“適用、整潔、安全、少占地”的原則，有規(guī)則布置臨設(shè)，機(jī)械根據(jù)不同用途分類停放。4. 工現(xiàn)場(chǎng)汽車出入口設(shè)洗車槽，將出場(chǎng)車輛輪胎、底盤沖洗干凈方允許上路行駛。5. 用合格的散體物料運(yùn)輸車防止散落。6. 入現(xiàn)場(chǎng)施工人員要佩戴工

20、作胸卡，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員管理工作，接收外來(lái)人員按公安部門規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。7. 據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和道路網(wǎng)絡(luò)，合理組織交通，確保原有道路暢通，提高場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸效率。8. 理安排施工順序，避免不當(dāng)操作引致生產(chǎn)設(shè)備的損壞。9. 真實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)工料核算制和限額領(lǐng)料制度。做到收料數(shù)量準(zhǔn)確，限額領(lǐng)料，施工做到工完料盡，場(chǎng)地清理。10. 強(qiáng)管理、采取科學(xué)的施工方法以及充分發(fā)揮項(xiàng)目班子每個(gè)管理人員的積極性是降低工程成本的根本措施。第六節(jié) 質(zhì)量保證體系與措施一、 工程質(zhì)量目標(biāo)制定工程質(zhì)量目標(biāo)為工程建設(shè)指明了努力的方向，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，科學(xué)管理，精心施工，嚴(yán)格檢查，提供給業(yè)主滿意的精品工程，確保工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到“優(yōu)良

21、”等級(jí)，創(chuàng)廣州市優(yōu)良樣板工程。為確保本工質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的優(yōu)良等級(jí)，我司將開展QC 小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)組織攻關(guān)，并積極做好QC 成果的推廣應(yīng)用工作。二、質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量管理保證體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，只有職責(zé)明確，才能使責(zé)任到位，便于管理。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各層級(jí)的職責(zé)，通過(guò)下級(jí)與上級(jí)簽定責(zé)任合同，落實(shí)各層級(jí)的崗位責(zé)任，使各級(jí)管理部門和人員職責(zé)明確、權(quán)限明確，各司其職、各負(fù)其責(zé)。1. 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：作為工程項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度

22、計(jì)劃，進(jìn)行總控協(xié)調(diào)，并督促所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)。2. 項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目總工程師作為工程的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從工程總質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。同時(shí)，組織編寫總體施工組織設(shè)計(jì)，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。項(xiàng)目總工程師亦是工程的質(zhì)保經(jīng)理。3. 質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有獨(dú)立的處理能力，在質(zhì)量檢查過(guò)程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及

23、時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。4. 施工工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。三、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。1.

24、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA 的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到要求。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的工程質(zhì)量目標(biāo)，這個(gè)分目標(biāo)應(yīng)讓參與項(xiàng)目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)

25、對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問(wèn)題。在本次調(diào)試施工過(guò)程中，我司將開展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)（既TQM 活動(dòng)），進(jìn)行全面管理，確保質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。圖6-2 TQM小組活動(dòng)程序圖 2、施工質(zhì)量控制體系運(yùn)行的保證（1）工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。（2）配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。（3）提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。（4）制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)

26、行處理和解決。（6）開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。（7）一項(xiàng)工作開展前，進(jìn)行技術(shù)交底，讓每位施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決辦法，了解、掌握主要技術(shù)措施及操作方法、質(zhì)量要求、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)。（9） 對(duì)重要原材料、半成品供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、所經(jīng)營(yíng)的材料、半成品是否合格進(jìn)行審查，以保證所供材料、半成品符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（10）實(shí)行班組自檢互檢，項(xiàng)目質(zhì)檢組抽檢的方法，對(duì)每道工序的每一施工段全天候、全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和質(zhì)量檢測(cè)，每道工序、每一施工段完成后，由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師為首的項(xiàng)目質(zhì)檢組，按照規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查，經(jīng)檢查合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽認(rèn)。每道

27、工序驗(yàn)收合格后，進(jìn)行下一道工序。（11） 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，進(jìn)行責(zé)任追究。對(duì)產(chǎn)生實(shí)際效益的提高質(zhì)量、縮短工期的合理化建議，視效益進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（12） 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，精心保管。3、施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確、落實(shí)。（1）“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要是

28、從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以適應(yīng)更高的要求。加強(qiáng)人員的管理評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。（2）“機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)具化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)具對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)

29、越大，故必須確保機(jī)具處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使機(jī)具在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)具處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過(guò)程中我們將制定機(jī)具維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過(guò)程中所有的施工機(jī)具在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。（3）“料”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“料”的因素是最基本的因素。為確保“料”的質(zhì)量，我們必須對(duì)施工用材、周轉(zhuǎn)用材的質(zhì)量進(jìn)行落實(shí)。（4）“法”與“環(huán)”的因素“法”是指施工的方法，而“環(huán)”則是指施工環(huán)境，在本工程的施工

30、過(guò)程中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，優(yōu)化和預(yù)控施工環(huán)境，才能更好、更快地完成本工程的施工任務(wù)。在本施工組織設(shè)計(jì)中，我們已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過(guò)程中能否按施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定目標(biāo)完成本工程的施工任務(wù)。第七節(jié) 安全管理措施為保障試運(yùn)行階段的安全，必須建立各項(xiàng)安全規(guī)范和相應(yīng)的安全操作規(guī)程，本廠擬在新廠區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行本廠現(xiàn)有的ISO2000質(zhì)量認(rèn)證管理體系標(biāo)準(zhǔn)的管理方式并在新廠區(qū)增加如下安全防護(hù)用品： 一、安全管理措施 1. 施工中，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全規(guī)范，以及省、市主管部門頒布的防雨、防滑、防雷、防暑降溫和防毒安全保護(hù)措施。2. 建立強(qiáng)有力