1、精選優質文檔-傾情為你奉上企業發展中期戰略規劃未來的一年，將是公司實現跨越式發展至關重要的一年，是夯實企業基礎、培育核心競爭能力、實現管理提升、戰略結構調整、轉變成長模式的一年。根據上述戰略評估以及發展態勢展望，對未來一年的規劃，公司將著重以公司職能戰略、組織戰略發展為基礎核心，以財務規劃、組織結構和人力資源管理為資源保障，來設計年度具體戰略實施方案。一、公司治理（一）公司發展戰略階段定位（1）第一階段XXXX年至XXXX年這一階段是公司完成“大規劃”戰略目標的準備期和發展期，主要特征表現為企業資源、文化的整合與傳播、公司戰略意圖的上傳下達、組織結構調整、工程項目與創新激勵機制的健全與完善、成

2、本與質量管控等等，戰略重心是以潛利潤培育、開發為主要績效考核指標的管理提升和產能結構的進一步調整。（2）第二階段XXXX年至XXXX年這一階段是公司完成戰略初步目標的決戰期和收獲期，主要特征表現為項目建成、穩健運行、快速發展、戰略層面業務逐步走向成熟，公司的戰略重心是培育自身各產業尤其是主導產業的核心競爭力，完成人才與管理平臺的提升。這一階段公司初步進入穩定的收獲期，同時又是實現公司高速度發展，為下一個發展計劃夯實基礎的關鍵時期。本階段公司戰略層面業務開始實現利潤增長，著手培育第三層面業務所需能力，并逐步涉足資本市場運作，力爭有所建樹。同時培育一批精干的資本運作人才，并基本剝離不相關的產業，本

3、階段的戰略重心是資本運營和種子業務經篩選后發展成為第二層面的戰略業務。在XXXX年度，公司的職能戰略發展初步實現了既定的發展戰略目標“五化”方針，即：標準化生產、專業化管理、資本化經營、合作化開發、品牌化發展。重點把握了公司項目“建設年”、公司內控“質量年”的核心管控理念。嚴格意義上公司在XXXX年組織戰略的實施上，具有很大的成果。公司立足現有的各項內控措施進一步動態打磨，按照科學的組織管控方法，逐步深化、分析、集成、升華，形成管理體系，按照扁平、集約的管理方針，分別落實到企業的戰略管控、財務管控和業務管控三個系統單元內，使之規范化、系統化。組織戰略的有效實施，直接促成了XXXX年的分階段工作

4、成果，如XXXX項目的順利開工建設、指揮部新址的建設及使用等等。（二）構建業務運營系統在XXXX年度內，在公司董事會的領導下，公司逐步培育成具有XXXX特色的組織管控戰略模式。模式的誕生直接產生了系統的需求，在正確的管控模式下，通過怎樣的管控系統來實現組織目標，是XXXX年的戰略構建重點。1、構建以戰略管理、實施為重點的業務運營系統根據公司總體戰略布署和分解后的工作計劃，把XXXX年的重點業務工作、流程用1-12月時間來編排，每個月應該做些什么，到那個月應該達到什么效果，取得多少成績，出現了那些失誤、如何糾偏，這就是業務運營系統。業務運營系統由四個模塊組成，構造了一個嚴密而有效的實施系統，保證

5、將公司制定的任何戰略舉措都可以轉化為實際行動，且卓有成效；而且，它是一個制度規范監控下的平臺，各個職能部門領導及相關執行經理和員工都會在這樣一個制度化平臺上針對業務實施情況，對比差距，交流經驗。構建以戰略管理為主的業務運營系統，關鍵的起點是將公司的戰略目標按照年度的經營預算計劃進行分解，并且通過量化的經營目標將公司戰略轉化為部門和個人目標，通過關鍵行動措施定義公司的階段性里程碑，通過薪酬考核將員工的努力轉化為實際的收獲。2、引進價值鏈管理，努力實現公司價值增值最大化在業務運營系統中關鍵的節點是“價值鏈管理”，把每一個階段目標所有的經營活動作為一個整體進行管理，將勞動、資本、技術和管理多種生產要

6、素都納入管理的范圍，使各部門、每一名員工都成為一個價值鏈聯盟單元，把范圍擴大到參與公司價值創造的全部生產要素上。通過價值鏈的基礎管理，進行價值鏈分析，分析哪個環節創造價值、哪個環節侵蝕價值，并細化增值環節，對有限的資源進行合理分配，構建和重塑價值流和業務流。3、業務運營系統的四個模塊（1）經營預算計劃-干什么，怎么干第一個模塊是根據公司的戰略規劃，在每個財政年度的最后一個月制定經營預算計劃，將計劃任務層層分解；通過經營預算計劃將戰略規劃落實到各部門的具體行動上，使戰略規劃變成可執行的計劃。在這個模塊中一定要加強“價值鏈管理”的分析，以保證經營預算計劃的科學性。經營預算計劃由三部分構成：量化的經

7、營目標、關鍵行動措施和資源需求。（2）關鍵職責-由誰干，干得怎么樣第二個模塊是分析各部門的關鍵部門職責、關鍵崗位職責，確定關鍵業績指標（KPI），保證指標與戰略規劃一致，使得績效可以衡量和管理，從而做到靠業績用人而不是靠感覺用人。在這個模塊中要充分發揮人力資源的崗位分析評價職能。（3）業績跟蹤-糾偏與加速第三個模塊是業績跟蹤，如果沒有一套業績跟蹤系統，企業年初的計劃一定是“假”計劃-流于形式，不能實施。業績跟蹤模塊對實際運作進行管理和控制。通過對差距和問題的質詢和改進，促使戰略目標的實現，加快企業改進速度，使企業獲得持續成功，從而做到科學的管理經營而不是依靠感覺經營。業績跟蹤系統由各職能部門的

8、業績報告、業績質詢會議平臺和行動改進計劃組成。業績報告體系實現過程管理和控制，業績質詢會議實現問題的發現和解決，行動改進計劃實現管理優化和最終目標的完成。上述指標的判定要以人力資源的崗位分析評估佐證。（4）績效考核-獎優罰劣第四個模塊要通過績效考核，保證每個人的工作動力與努力方向與公司戰略規劃相一致。通過嚴格科學的績效評估方法和激勵機制將個人利益與公司戰略完全掛鉤。（三）構建績效管理系統公司的職能戰略的實現要靠組織戰略的實施來保證。相輔相成的公司的業務運營系統的有效運作要靠績效管理系統來護航。以戰略為導向的績效管理系統是在企業整體戰略指導下，以系統化思想管理企業績效，創造以組織績效為導向的企業

9、價值理念，用于實現企業價值最大化的一種戰略管理活動。戰略性的績效指標,是包括財務指標、工程建設指標、內部運營指標和員工發展指標在內的綜合績效指標體系。通過四個方面指標之間相互的因果關系實現績效考核-績效改進以及戰略實施-戰略修正的目標,從而將企業的長期績效和短期績效協調在一起，并最終實現戰略目標。以戰略為導向的績效管理是一項系統性的工程，它體現著企業的戰略指導思想，要求企業在全過程、全方位參與，它與計劃、組織、領導和控制等所有管理活動發生聯系，而且以各職能部門為績效管理中心，以部門經理為績效管理負責人，大量具體工作是由各部門自己通過每一名專業員工支撐、上下互動的過程來完成的。在這個系統中人力資

10、源在制度設計、支持和指導、提供信息和協調監督方面要發揮重要作用。實施步驟如下：1、研究運營目標，確定關鍵業績指標分析業務運營系統的戰略目標，從財務指標、工程建設指標、內部運營指標和員工發展指標四個方面找出公司的關鍵績效指標；通過經營預算計劃將公司的戰略規劃落實到部門與行動上，運營系統目標變成可執行的計劃；結合公司的關鍵績效指標和部門行動，確定崗位關鍵業績指標，使得績效KPI可以衡量和管理。按照橫向到邊,縱向到底的原則要求，以全面預算管理為主要手段，將設計規劃目標轉化為特定任務（KPI）并層層分解到每一名員工，形成千斤重擔有人挑,人人肩上有指標的格局.2、完善績效管理制度，輔導績效管理根據運營系

11、統目標的牽引要求設計、修改完善績效管理的各項制度。績效管理制度包括：績效考核制度、薪酬及獎勵制度等。確定了指標和制度，就要進行績效管理的輔導。對管理者的輔導主要集中在績效管理理念、政策和技巧輔導，如指標設定和預算技能，績效面談，薪酬結構等，統一考核的標準，提升管理能力。對普通員工的輔導主要集中在企業文化的認同、溝通技能和對具體目標的理解，實現自我檢查、自我評價和自我管理。3、業績跟蹤、績效評價和反饋通過業績跟蹤實現對差距和問題的質詢和改進，促使戰略目標的實現，加快企業和員工的改進速度，使企業和員工獲得持續成功。通過嚴格科學的績效評估方法和激勵機制將個人利益與公司戰略完全掛鉤。4、績效獎罰“只有

12、首批獎金兌現后，薪酬計劃才真正起作用。”(美國績效管理專家托馬斯.B.威爾遜)。因此，考核結束后應馬上兌現績效獎罰，嚴格按照績效管理制度執行考核結果，根據考核結果決定薪酬、獎勵以及任免干部。（四）人力資源戰略人才是第一生產力，人力資源的有效配置是企業實現目標最根本的保證，在本規劃期內，公司將堅持以企業效益提升為核心，緊緊圍繞工程建設、組織保障需求，培養與引進相結合，不斷提高人力資源整體素質，為吸引、保留和發展優秀人才創造良好環境，同時做到超前規劃、提前儲備，隨時為企業戰略發展提供動力支撐。1、全員素質提高，建設復合型人才團隊。目前公司的人力架構基本能保證公司基本任務的完成，總體歸納為“四少”，

13、即有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，基層員工達到“精一、會二、懂三”的素質要求少之又少。XXXX年要繼續組織各種類型的知識、業務、技能培訓，提高員工的理論知識水平和個人綜合素質，給員工創造一個不斷自我提升、發展能力的機會和平臺。另一方面，則積極利用個人績效考核、末位淘汰等管理辦法，實行優勝劣汰，加速“血液流通”，強行使人力資源整體素質得到快速提升。2、人才激勵機制。針對員工不同層面的不同需求，建立一整套完善的激勵機制，實施不同的激勵措施，持續激勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。如對普通員工，鼓勵多學多干，以物質激勵為主；對管理、技術骨干，則應制定目標管理，提供物

14、質獎勵與高級培訓等精神獎勵相結合的激勵方式；3、規范員工評價制度，做好接班人計劃。在持續地引進人才和培養人才的同時，應根據每位員工的學歷、經歷、專業、經驗，建立個人培訓檔案，進而建設公司人才儲備庫，做好和規范員工評價制度，確定關鍵員工和骨干員工。同時，應針對不同崗位制定相應的接班人制度。對于普通員工，做好頂崗計劃，注重員工工作動機和工作需求，實行傳、幫、帶，逐漸挖掘個人潛力，做到專而精。對于技術和骨干人員，則結合其個人職業規劃，加強重點培訓，做好人才儲備。對于中高層核心人員和后備干部，要制定個人發展規劃，引進評價模型，堅持走內部培養的道路，以保證公司戰略實施的延續性和團隊凝聚力。4、沉淀、凝練

15、、升華企業文化，提高企業凝聚力和競爭力企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它滲透于企業的各個領域和全部時空。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。 公司自誕生之日起，企業文化便與生產經營一道，不斷發育和成長，形成了“艱苦創業的拼搏精神，永攀高峰的競爭精神，顧全大局的主人翁精神”和“實現價值，挑戰未來”的企業精神，為企業發展提供了強大的文化動力。但是隨著經營業務的逐步開

16、展，企業文化尤其是品牌意識未給予足夠的重視，也未意識到公司品牌對于企業生存和發展的戰略意義，因此公司缺乏對企業文化有效地組織與宣傳，使已完工工程業績在未來市場開拓上不能發揮它應有的作用。在現代企業管理中，主要有兩種有效的手段，一是制度，二是文化。兩者一硬一軟，一剛一柔，互為補充。管理的關鍵在于如何運用這兩種手段最大限度地整合企業資源，調動廣大員工的積極性和創造性。（五）公司管理升級措施“6強化”1、強化公司綜合管控、綜合協調的能力公司執行力強弱主要看對工作的綜合管控、協調能力，具有這個能力的部門是公司綜合事務部，不是其他各專業部門。表象上綜合事務部的職能是后勤保障，但其真正的管理職能是綜合管控

17、、綜合協調，幫助公司潤滑各專業部門，求同存異，消化矛盾，實現公司戰略目標。因此，加強公司的管控能力是非常必要的。2、強化管控體系落實要持續建立、健全、完善公司規章制度規范體系。在調整機構設置和人員分工后，要及時編制部門職責和崗位職責，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、權、利真正的統一，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運作效率。在規劃期內，管控部門要持續完善、更新公司制度體系的編制工作，用以指導各部門運行。相關人事、勞資、行政、后勤、采購、財務等綜合保障工作要細化工作流程，事必有章可循，有法可依，有法必依，違法必究。3、強化流程、標準、規范的推行在XXXX公司制度集成的基礎上，強化

18、落實公司內控流程、業務標準、專業規范，以管理體系為準繩，逐步向“企標”邁進，在執行制度上不講條件，不講客觀，不打折扣，只有這樣才能切實提高規范化運作的水平。4、強化項目建設把控XXX部在XXXX年的任務非常繁重，對報批單位、外包單位、協作單位、政府機構要把控到位，并制定切實可行的部門規劃。5、強化公司外聯一要充分市場調研，認清市場實質，加強公司信息化建設；二要完全吃透政府各項政策、相關指標和要求；三要根據周邊產品特征實行符合目標消費群體需求的差異化產品定位。四要強化整合社會資源思路。進一步加大政府公關拓展力度，和鄉政府及國土、規劃、稅務、建設、工商、人力等各個政府職能部門建立良好關系，充分利用

19、政府政策資源。6、強化公司發展暢通渠道加大公關力度，充分發揮一切有利、有力的因素，利用一切可以利用的資源和優勢，加強同各級政府部門、設計院、業主等單位的聯系和溝通，及時掌握政策性信息，投資動態和市場動態。廣泛收集信息，認真篩選信息，有效把握信息，加大信息儲備，拓寬信息渠道，建立起一套程序規范、上下暢通的信息渠道和關系網絡，切實發揮其在投標過程中的重要作用。二、品牌建設(營銷宣傳計劃)、招商運營經過XXXX年公司在網絡推廣工作上的加大力度。“GS品牌”在媒體受眾中初步形成了一定的認知度，那么在XXXX年公司品牌的推廣上就要向提高美譽度、忠誠度的比率上發展。在本規劃期內，GS要將品牌建設作為一個重

20、要職能戰略來抓，重點要在以下幾個方面著手：一是認真分析和把握文化地產的產業環境，通過SWOT分析，盡快制定適宜的品牌規劃；二是確定本企業的長遠發展目標及可操作的企業文化建設方案。三是建立一套完整、合理、高水準的CIS（corporate identity system的縮寫,意思是企業形象識別系統）。四是確定品牌檔次與目標客戶群的關系。五是建立客戶關系管理系統。六是進行品牌深度管理，培植品牌文化，提升品牌優勢。在建設市場適應型文化方面,要積極培育敢為人先,百折不撓,不怕競爭,業主至上,快速反應的具有強烈開拓意識的文化,創建學習型組織.要按總公司戰略要求,著力在媒介宣傳平臺上推出GS的四個形象,

21、即:推出企業理念形象,傳播統一的文化理念;推出企業行為形象,展示規范的行為方式;推出企業視覺形象,展現鮮明的視覺規范;推出企業品牌形象,傳遞互動的品牌效應。三、財務管控回顧XXXX年的公司財務狀況，可以看出隨著公司生產經營規模的不斷擴大，流動資金和固定資產投資所需資金較多，融籌資壓力很大，這就為XXXX年的財務規劃提出了更高的要求。1、研究作業成本、實行作業成本管理是公司財務未來一年成本管理的重要方法和思路。財務成本管控是執行、調控公司年度預算的杠桿，是具有戰略意義的管控方法。為此要引入作業成本鏈分析，為公司生產經營決策提供準確信息，指導生產經營活動正確有效地執行必要的作業，消除和精簡不能創造價值的作業，達到降低成本，提高效益的目的。財務不僅僅要穩妥，更要有戰略高度。2、進一步發揮財務的結算功能、調控功能和服務功能，抓好資金管理，加強資金調度，合理安排資金，控制債務規模，加快資金周轉，降低融資成本，控制財務風險，防止資金沉淀，提高資金的使用效率；3、金融機構融資對外進一步加大融資力度，穩定和發展良好的銀企關系，加強與銀行的溝通和交流，采取積極的融資策略爭取銀行更大的授信額度。采取多種融資渠道相結合的辦法，如通過資信項目信貸、不動產抵押貸款、擔保貸款等方式，融通生產經營和項目投資所需要的資金。四、風險防控任何戰略選擇