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文檔簡介

1、星級酒店崗位說明書方:乙 方：簽訂日期： 年 月崗位說明書行政部經理編號：JLAD001版本：A修訂狀態：0 編制日期:2009-02-02崗位名稱行政部經理職級經理編制1人所屬部門行政部下轄人員行政主管/人事主管/行政文員直接上級副總經理崗位描述：在總經辦的領導下，協助制定、組織實施酒店人力資源戰略，建設發展人力資源各項構成體 系，最大限度地開發人力資源，為實現酒店經營發展戰略目標提供人力保障。組織制定行政 管理規章制度及檢查、督促貫徹執行。權利：1、對人事考勤、異動、薪資的復審權。2、有對各部門組織架構和崗位編制設定的審核權。3、有對直接下屬工作的分配、檢查和處罰權。4、有對各部門違反酒店

2、人事行政政策的處罰建議權。5、有對領班級以上人員的人事審核權和基層員工的用工決定權。6、有對所轄部門主管級以下人員的人事決定權。7、根據公司的發展規范，建立酒店企業文化。8、有餐飲菜金打折 8.8折、住宿金卡價的權限。9、有改善部門工作流程的審核權。崗位職責職責一1、參與制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。人力資源2、組織制定、執行、監督酒店人事管理制度。規劃3、做好工作日志和本月工作小結 /下月工作計劃，根據總經辦下達的各項任務進行落實并10%跟蹤完成，未完成情況須及時書面分析、說明原因。職責二1、根據酒店年度經營規劃，設計組織架構圖和定崗定編。工作2、每月審核各部門的定

3、崗定編情況，控制人力成本。分析3、監督各部門編制并適時修改組織架構圖、崗位說明書和工作流程，審核并提10%出改善方案。職責三1、建立人員招聘離職程序和相關作業表單。招聘2、建立內部招聘晉升考核機制和內部晉升梯隊機制，為員工職業生涯提供晉升空間。權重5%3、關注員工思想動態，及時作出調整，以保障酒店運營。職責四1、建立培訓管理程序，根據各部門培訓計劃形成年度培訓計劃。培訓2、組織、實施、評估培訓計劃的有效性，根據酒店發展規劃有組織地輸送優秀員工外出權重20%參觀學習。職責五1、根據酒店分值化管理的要求，制定人事管理評價政策，組織實施績效管理，并對各部績效管理門績效評價過程進行監督控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到權重實處，并不斷完善績效管理體系。15%2、接待績效管理中的員工申訴，了解并協調相關關系，對普遍問題反映至分管副總和總 經理。職責八1、每月根據財務規定時間審核工資報表，保證酒店薪資政策的一體性、嚴肅性。薪資2、每季

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