1、7.2科研項目投入核算財務(wù)管理制度9河南華龍香料有限公司企業(yè)標準研發(fā)項目核算體系管理制度文件標識：部門：起草：審核：批準：發(fā)布日期：20年月日實施日期：20年月日目錄第一章：總則第二章：研發(fā)投入核算體系管理第三章：附則第一章：總則為了加強公司研發(fā)項目投入的費用管理，加速公司的科學研 究和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)國家和 上級的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際，以規(guī)范財務(wù)對于研發(fā)投入的 具體核算管理流程，特制定本制度。本制度適用于河南華龍香料有限公司所有科學技術(shù)研究、開 發(fā)、新技術(shù)推廣經(jīng)費投入的核算管理。本制度屮除特殊注明之外，皆指“河南華龍香料有限公司”本制度適用于河南華龍香料有限

2、公司。第二章：研發(fā)投入核算體系管理一、研究經(jīng)費的來源1. 國家、股份公司對重點研究開發(fā)項目的專項撥款；2. 由公司成本列支的研究開發(fā)項目費用；3. 其它方面籌措來用于研究開發(fā)項目的費用。二、研究開發(fā)經(jīng)費的使用范圍，指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、 工藝、標準的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用，包括：1. 研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。2. 公司在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保 險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費用。3. 用于研發(fā)活動的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費 或租賃費以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運行維護、維修等費用。4. 用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無

3、形資產(chǎn)的攤銷費用5. 用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造 費，設(shè)備調(diào)整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產(chǎn)品的 檢驗費等。6. 研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)的申 請費、注冊費、代理費等費用。7. 通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者 與之合作進行研發(fā)而支付的費用。8. 與研發(fā)活動直接相關(guān)的其他費用，包括技術(shù)圖書資料費、 資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓(xùn)費、培養(yǎng) 費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用等。三、研發(fā)投入費用審批流程公司嚴格規(guī)定研發(fā)費用的開支范圍和標準，并嚴格審批程 序。由財務(wù)部和開發(fā)部提出研發(fā)項目建議，由開

4、發(fā)部完成項目的 調(diào)研和立項，并評估所涉及到的研發(fā)投入費用計劃，在項目立項 決策時由財務(wù)部、開發(fā)部、總經(jīng)理辦公會等相關(guān)部門會議決策研 發(fā)投入費用。決策通過后，由開發(fā)部提岀申請，分管副總經(jīng)理審 批，財務(wù)部審批，總經(jīng)理批準。四、研究開發(fā)經(jīng)費的管理1. 公司開發(fā)是研究開發(fā)經(jīng)費的管理部門，具體負責研究開 發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結(jié)果的評定工作。2. 研究開發(fā)經(jīng)費由公司按研究開發(fā)項目計劃下達到具體項 目，實行專款專用，嚴格管理，不得挪做它用。3. 研究開發(fā)有關(guān)內(nèi)容需要與外單位（本公司以外單位）合 作或委托其進行的，必須簽訂科研項目外委技術(shù)合作研究合同， 該合同須由公司開發(fā)部審查后才能生效撥

5、款。4. 研究開發(fā)經(jīng)費在使用中分管副總經(jīng)理，開發(fā)部負責人要 按內(nèi)控制度授權(quán)的規(guī)定執(zhí)行，并按照不同的項目進行核銷。6. 研究開發(fā)經(jīng)費在公司財務(wù)報銷時，須由項目負責人、分 管副總經(jīng)理審核，并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財務(wù)核銷。7. 各項目負責人對已發(fā)生的研究開發(fā)經(jīng)費要及時上報公司 開發(fā)部。公司財務(wù)部、開發(fā)部按內(nèi)控制度規(guī)定每二月核對一次經(jīng) 費支出明細，核對記錄由財務(wù)部、開發(fā)部負責人共同簽字認可。8. 對由項目外委技術(shù)協(xié)作費完成的有關(guān)研究內(nèi)容所取得的 成果，在外委技術(shù)研究合同中必須明確：公司為成果第一享用人; 形成的固定資產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)歸管道儲運公司、公司；形成的知識產(chǎn)權(quán) 納入公司、公司知識產(chǎn)權(quán)管理辦法進行管

6、理。9. 對于研究開發(fā)經(jīng)費的使用情況，公司將組織適時審查, 如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費使用不當?shù)模肪宽椖控撠熑说呢熑危⒁暰唧w情 況，收回項目計劃安排的投資款項；如發(fā)現(xiàn)違法亂紀行為，追究 當事人的法紀責任。五、研發(fā)費用歸集核算按照研發(fā)項目，財務(wù)部設(shè)立臺賬歸集核算研發(fā)費用。公司依 法取得知識產(chǎn)權(quán)后，在境內(nèi)外發(fā)生的知識產(chǎn)權(quán)維護費、訴訟費、 代理費、“打假”及其他相關(guān)費用支出，從管理費用據(jù)實列支， 不應(yīng)納入研發(fā)費用。公司開發(fā)部發(fā)生的各項開支納入研發(fā)費用管 理，但同時承擔生產(chǎn)任務(wù)的，要合理劃分研發(fā)與生產(chǎn)費用。財務(wù)部應(yīng)協(xié)助開發(fā)部做好研發(fā)投入費用的預(yù)算編制和控制。公司研發(fā)費的納稅扣除，按照財政部、國家稅務(wù)總局有關(guān)規(guī)

7、定執(zhí)行。六、建立研發(fā)基金制度公司建立了研發(fā)基金制度，根據(jù)研發(fā)計劃及資金需求，提前 安排資金，確保研發(fā)資金的需要，研發(fā)費用按實際發(fā)生額列入成 本（費用）。七、研發(fā)投入費用的年度審計公司每年都在當年年度財務(wù)會計報告屮，按規(guī)定披露研發(fā)費 用相關(guān)財務(wù)信息，包括研發(fā)費用支出規(guī)模及其占銷售收入的比 例，集中收付研發(fā)費用情況等。會計師事務(wù)所在審計年度會計報 表時，也對公司研發(fā)費用的使用和管理情況予以了足夠的重視。八、研發(fā)投入費用的集屮使用對技術(shù)要求高、投資數(shù)額大，公司可以確定集中使用研發(fā)費 用，其研發(fā)費用總額，原則上不超過會計報表年營業(yè)收入的10%,. 使用后的年末余額連續(xù)3年超過當年集屮總額20%或者出現(xiàn)

8、赤 字的，公司應(yīng)當調(diào)整集屮的標準。公司集中使用研發(fā)費用時，應(yīng) 當按照權(quán)責利一致等原則，確定研發(fā)費用集中收付方式以及研發(fā) 成果的分享辦法，維護公司的合法權(quán)益。第三章：附則本制度由河南華龍香料公司開發(fā)部起草和修訂，經(jīng)由河南華 龍香料有限公司總經(jīng)理審批后發(fā)布。本制度由公司開發(fā)部及財務(wù)部負責解釋；本制度自公布Z日起執(zhí)行。7.3.1相關(guān)方管理制度7相關(guān)方及外用工（單位）管理1、目的為強化監(jiān)督管理，明確和落實各自的安全責任，規(guī)范安全生 產(chǎn)行為，加強相關(guān)方的安全管理，消除不安全隱患，杜絕安全事 故的發(fā)生，特制定本制度。2、適用范圍適用于外來施工、承包和租賃方，以及短期合同工、外來施 工人員（以下簡稱相關(guān)方）

9、的安全管理。3、職責4、管理內(nèi)容4.1、外來施工（作業(yè)）方在進入廠區(qū)施工前簽訂安全協(xié)議，施 工現(xiàn)場有可靠的安全防范措施外來施工（作業(yè)）隊伍進入企業(yè)，在簽訂工程項目承包協(xié)議書 的同時，簽訂安全管理承包協(xié)議書，應(yīng)明確雙方的責任，以及安 全管理、防火管理、設(shè)備使用、人員教育與培訓(xùn)、安全檢查與監(jiān) 督等方面的管理要求，且必須符合“合同法”和“安全生產(chǎn)法” 的要求，不能侵犯雙方的合法權(quán)益。單項工程的安全管理協(xié)議書有效期為一個施工周期。長期在 本企業(yè)從事零星項目施工的承包方，安全管理協(xié)議書簽訂的有效 期不得超過1年。承包工程項目有新增或削減項目內(nèi)容時，應(yīng)重新辦理相關(guān)手 續(xù)。外來施工（作業(yè)）方應(yīng)有相應(yīng)的安全資

10、質(zhì)、項目負責人和安全 負責人，且建立了各級安全責任制和管理制度，具備安全生產(chǎn)的 保障條件。企業(yè)和發(fā)包方應(yīng)對外來施工（作業(yè)）方的上述資質(zhì)進行審查。施工和作業(yè)現(xiàn)場無事故隱患和違章行為。施工單位車輛、人員進出應(yīng)聽從我廠門衛(wèi)保安及施工現(xiàn)場管 理人員安排管理。進出我廠的施工單位材料、物品，須接受我廠門衛(wèi)及管理人 員管理。施工單位用電、用水必須告知我廠設(shè)備管理部，由我廠 水、電工安排供給；拆除水、汽管道及供電線路時，必須告知設(shè) 備管理部安排水、電工監(jiān)管。若自作主張拆除及安裝使用造成浪 費及安全事故、人員傷亡的，由施工方負責。暫住我廠施工工棚的施工人員必須遵守我廠作息時間，不許 留宿不相關(guān)人員，遵守我廠行政

11、辦公室相關(guān)管理制度，違者必須 按規(guī)定接受處罰。外來施工單位及人員務(wù)必積極配合我廠管理人員，協(xié)調(diào)好各 種事項，安全、有序、按質(zhì)、按量、按時完成我廠施工項目。4.2生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設(shè)備的發(fā)包或出租必須符合安全 管理的規(guī)定企業(yè)內(nèi)部實施的經(jīng)營承包和財產(chǎn)租賃活動應(yīng)考評承 包或租賃企業(yè)的安全生產(chǎn)保障條件，不得與不具備安全生產(chǎn)保障 條件的企業(yè)或個人簽定承包或租賃合同，安全管理協(xié)議書和承包 或租賃合同同時簽訂，且有效期一致。租賃項目有變更、新增或削減內(nèi)容時，應(yīng)重新辦理相關(guān)手續(xù)。岀租方和發(fā)包方應(yīng)加強對相關(guān)方的安全管理，采取多種措施 施加影響。4.3、對生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的短期合同工、臨時工應(yīng)有相應(yīng)的安全 管理措施。

12、對生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的短期合同工、臨時工應(yīng)建立相應(yīng)的安 全管理制度和考核辦法，且應(yīng)符合當?shù)卣慕y(tǒng)-規(guī)定。對生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的短期合同工、臨時工應(yīng)進行安全健康培訓(xùn)， 規(guī)定其操作規(guī)程，告知作業(yè)場所的危險源和控制辦法。對生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的短期合同工、臨時工應(yīng)加強現(xiàn)場安全檢查， 杜絕違章作業(yè)。4.4、對廠區(qū)內(nèi)臨時作業(yè)人員、實習人員、參觀人員及其他 外來相關(guān)人員需要接受企業(yè)內(nèi)部人員安排，進入廠區(qū)前需登記， 經(jīng)安保人員登記同意后，方可進入。對廠區(qū)內(nèi)臨時作業(yè)人員、實習人員、參觀人員及其他外來相 關(guān)人員按照相關(guān)安全管理制度進行，且應(yīng)符合當?shù)卣慕y(tǒng)一規(guī) 定。對廠區(qū)內(nèi)臨時作業(yè)人員、實習人員、參觀人員及其他外來相 關(guān)人員進行短期安全健康培訓(xùn)，告知作業(yè)場所的危險源和控制辦 法。對廠區(qū)內(nèi)臨時作業(yè)人員、實習人員、參觀人員及其他外來相 關(guān)人員加強現(xiàn)場安全檢查，杜絕違章作業(yè)或違規(guī)行為4.5、涉及多個相關(guān)方時，由公司安環(huán)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。4.6、相關(guān)方提