



付費下載
下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、.電子商務公司績效考核方案一、考核目的為了加強電子商務部的整體工作效率和工作質量, 提高部門成員的整體職業水平,提升網站內容質量,增加銷售業績,激勵成績突出員工,鞭策落后員工,使每個員工自覺自發地與企業共同成長,同時為自己謀得更好的職業發展和薪水提升,特制定本方案。二、考核方向網站的營銷、推廣、客服、美工、采購,內容主要包括工作態度、工作能力、銷售業績貢獻度及執行力。三、考核方法1 、考核每月考評的方式,考核采用百分制計分。2 、員工的工資 10%作為績效考核工資3. 工資計算方法:考核分數 <80 分 ,本月工資 =員工工資 - 績效工資 * (100- 考核分數) % 80<
2、考核分數 <90 分,本月工資 =員工工資考核分數 >90 分,本月工資 =員工工資 +績效工資 * ( 5- (100- 考核分數) %)(獎勵績效工資從銷售毛利里出,如銷售毛利低于獎勵績效工資,則以銷售毛利為準)4. 連續二個月被評為差評員工將被警告,三個月被差評將予以勸退。5. 每月被評為優秀員工的績效獎勵6. 連續三個月被評為優秀員工獲年終特別獎。三、考核的內容與指標word 范文.電子商務公司KPI 考核職位:客服KPI 指標詳細描述標準分值權重得分->=80%10080%>->=70%8570%>->=60%70指標完成率實際銷售額 / 計
3、劃銷售額( - 萬/ 月)30%60%>->=50%5550%>->=40%40-<40%0>=40%10040%>- >=35%80咨詢轉化率最終下單人數 / 咨詢人數30%35%>- >=30%60<30%0>=90%10085%>- >=80%80下單成功率最終付款人數 / 下單人數10%80%>- >=75%60<75%0>=150100100>- >=8080客單價銷售額 / 下單付款人數(有效客單5%80>- >=4060價)<400word 范
4、文.旺旺回復率回復過的客戶數 / 總接待客戶數旺旺響應時平均響應時間表(秒)間客戶下單后的跟進服務金額 (催款 /協助跟進服處理售后)由于客服原因導致售后務或者差評出現一次扣1 分,扣完為止按照主管要求完成分配任務 (考勤,工作配合度,紀律性、學習能力、執行力 / 工作工作完成時間等)態度>=98%10098%>- >=95%805%95%>- >=92%60<92%0<=3010030<- <=60605%>1200>=500100500>- >=1000805%1000>- >=150060<1
5、500010080上級主管打分6010%400word 范文.電子商務公司KPI 考核職位:運營KPI 指標詳細描述標準分值權重得分>=80%10080%>- >=70%8570%>- >=60%70指標完成率實際銷售額 / 計劃銷售額(- 萬 / 月)20%60%>- >=50%5550%>- >=40%40<40%0>=15W10012W>- >=10W80PV量瀏覽量10W>- >=8W605%8W>- >=6W40<6W0>3100人均訪問頁3>- >=280P
6、V量/UV 量2>- >=1.5605%面量<1.50>=500100成交人數實際發生購買的人數500>- >=3008010%300>- >=10060word 范文.<1000>=3%100成交人數 /UV3%>- >2%8010%成交轉化率2%>- >=0.5%60<0.5%03W1003W>- >=2W80成交金額 GMV單位時間內的銷售額10%2W>- >=500060<50000>=30100人均停留時30>- >=2080訪客總訪問時間 /UV
7、5%長20>- >=560<50>=100100100>- >=5080客單價成交金額 / 成交人數5%50>- >=2060<200>=3W1003W>- >=2W80UV獨立訪客量2W>- >=1W605%1W>- >=500040<50000word 范文.>=0.11000.1>- >=0.0580ROI成交金額 / 活動投入成本10%0.05>- >=0.0260<0.020>=500100500>- >=20080收藏量5%20
8、0>- >=5060<500100按照主管要求完成分配任務 (考勤,80執行力 / 工作6010%工作配合度、紀律性,任務完成時上級主管打分態度間等)400職位:美工KPI 指標詳細描述標準分值權重得分word 范文.>=80%10080%>- >=70%85實際銷售額 / 計劃銷售額( - 萬 /70%>- >=60%7010%指標完成率月)60%>- >=50%5550%>- >=40%40<40%0以設計項目分配設計時間為基準時100設計及時率準,考核準時 <-<25030%設計人員工作效率>
9、20以設計項目的通過比例為基準,100設計通過率考核設計人員的工作質量 / 設計根據考核定5020%圖片的出錯率0每天設計的頁面及圖片,整理成>=30100日志備份,附加設計文檔,作為30>- >=255020%設計日志考核設計人員工作量的重要指<250標。點擊次數 /UV量: 即每單位 UV點擊>=1.5100頁面的次數,點擊率越高,說明1.5>->=0.08800平均點擊率受歡迎度越高,該值可以考評活0.08>->=0.026010%動的整體設計水平及關鍵點表現<0.020水平。促成銷售按照主管要求完成分配任務(考上級主管打分10
10、010%word 范文.目標的達成勤,工作配合度,工作完成度,80任務完成時間)60400電子商務公司KPI 考核職位:文案KPI 指標詳細描述標準分值權重得分>=80%10080%>- >=70%85實際銷售額 / 計劃銷售額(- 萬/70%>- >=60%70指標完成率10%月)60%>- >=50%5550%>- >=40%40<40%0文案完成準時10030%word 范文.準時 <-<250>20<=10100文案準確文案出錯、錯別語句、錯別字等10<-<305020%>300點擊次
11、數 /UV 量 : 即每單位 UV點>=1.5100擊活動頁面的次數,點擊率越1.5>->0.08800平均點擊率高,說明活動的受歡迎度越高,0.08>->0.02605%該值可以考評活動的整體策劃<0.020水平及活動關鍵點表現水平。100按照主管要求完成分配任務 (考80促成銷售勤、工作配合度、工作完成度,上級主管打分6035%目標的達成任務完成時間)400電子商務公司KPI 考核word 范文.職位: SNS推廣KPI 指標詳細描述標準分值權重得分>=80%10080%>->=70%85實際銷售額 / 計劃銷售額(- 萬/70%>
12、;->=60%70指標完成率10%月)60%>->=50%5550%>->=40%40<40%0指未按微博 / 微信維護的周期數<=2%100量,存在少發2%<-<=5%80漏發率微博 / 微信的頻率5%<-<=10%6010%(標準發布篇數實發篇數) /標準篇數 *100%>10%0指微博 / 微信發布的原創類稿比>=50%100例50%>->=20%50原創率周期內原創微博 / 微信的總篇數15%/ 周期內發微博 / 微信的總篇數<20%0*100%指粉絲因微博 / 微信內容或微博<=0.
13、5%100/ 微信編輯內容方面0.5%<-<=2%50粉絲流失率出現失誤而減少的數量比例10%(上一周期粉絲數 - 現有粉絲>2%0數) / 上一期粉絲數 *100%word 范文.指統計周期內單篇微博 / 微信的<=0.5%100平均回復0.5%<-<=2%50平均回復數量數量的穩定性因素10%的保持率(上一周期平均回復數 - 本周期平均回復總數) / 上一期平均回>2%0復總數 *100%指統計周期內單篇微博 / 微信的<=0.5%100平均轉發數0.5%<-<=2%50平均轉發數量量的穩定性因素15%的保持率(上一周期平均轉發數
14、 - 本周期平均轉發總數) / 上一期平均轉>2%0發總數 *100%指粉絲在線咨詢提出的實質性>=2100評論未回復問題,因疏忽大意而未回復,或2>->=5505%故意不回復<50指粉絲以私信的方式所發布的>=2100私信未回復正式內容,因疏忽大意而未回2>->=55010%復,或故意不回復<50在線微博 / 微信客服在互動中因>=2100個人微博 / 微信 / 微信禮2>->=5505%投訴率儀、態度、措辭不當而遭到公眾<50投訴的次數促成銷售按照主管要求完成分配任務 (考上級主管打分10010%word 范文.
15、目標的達成勤,工作配合度、工作完成度,80任務完成時間)60400word 范文.電子商務公司KPI 考核職位:采購KPI 指標詳細描述標準分值權重得分->=80%10080%>->=70%85銷售指標完成實際銷售額 / 計劃銷售額(- 萬/70%>->=60%7015%率月)60%>->=50%5550%>->=40%40<40%0>=90%100采購任務完成根據網站需要產品量(類別、數90%->=80%8020%率量)月計劃 / 實際采購量80%>->=70%60<60%0->=80%100工作
16、能力 / 溝通采購產品的價格、產品的選型、80%>->=70%8010%能力商戶的溝通及后續跟進70%>->=60%60<60%0>=90%100采購及時性 / 準采購產品符合度、 產品質量合格80%>->=70%85確性 / 質量合格15%率70%>->=60%70率<60%0庫存更新 / 庫存每周庫存更新及時性->=100%10015%word 范文.準確率100%>->=75%50<75%0<0.8%100包裝 / 發貨及時0.8%<-<=180拿貨 / 包裝發貨及時性 (工作日)
17、15%性1<-<=260>20100考勤率(遲到 / 早退 / 請假)次數80工作態度 / 學習6010%工作配合度(安排工作完成度) 、 上級主管打分能力學習能力等400word 范文.不老的是江山,易逝的是紅顏,淡看浮云散,瀟灑天地間。人的一生,很短又很長,短的是快樂,長的是煩惱;短的是人生,長的是痛苦。有些事是命中注定的,有些事是無法掌控的,有些事是不合情理的,有些事是不盡人意的。但無論發生了什么,都要淡然的去面對,堅持自己的原則,無愧于自己的良心,清清白白的做事,坦坦蕩蕩的做人。什么是生活?是它發生在我們身上了,還是我們讓它發生了?有人說生活是一杯酒,酸甜苦辣都有,有
18、人說生活是一首歌,鶯歌燕舞,多彩多姿,充滿了幸福與快樂。也許有些事情是因為我們經歷了,才對這些事情有了深深的感觸,即使同一件事情,發生在不同的人身上,也會有不同的感受。我們總是往往去依賴一些事情,我們的內心,總是容易受外界環境的感染,總在不知不覺中被外在的因素所左右,所羈絆。比如我新買了一件衣服,朋友說好漂亮啊,明天我也去買一件,我的心情就非常高興。倘若有人說,你這衣服不好看,我就會有失落感。難道別人的一句贊美就這么重要嗎?那是因為,我的內心有了某種期盼,而一旦這種期盼無法實現,就必然產生落寞與幽怨,心戚戚然。因為你把自己和外界聯系在一起了,別人一句話就攪亂了你的心境,所以你的情緒就發生了改變。很多時候,你把自己變成了情緒的奴隸,把原本快樂的心情交給了別人,讓別人成了你快樂的主人。是因為你有欲望,有所求,而一旦你的欲望產生,你的煩惱也就隨之產生了。親情,愛情以及友情,都是一樣,當你對他們的期望值越高,或許你的煩惱就會越多,你的失望就會更高。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 物聯網視角下初中音樂課程創新教學設計與實踐論文
- 初中數學教學中學生解決問題策略的培養研究論文
- 艾瑪克衛生管理制度
- 苗木培植部管理制度
- 茶藝室規章管理制度
- 評估項目的模擬試題及答案解析
- 角同步訓練 人教版七年級數學上冊 (一)
- 角膜病變患者康復期心理干預的效果評估
- 設備維保服務合同(3篇)
- 設施大櫻桃栽培與病蟲害防治百問百答閱讀記錄
- 大學生心理健康教育導論
- 河南省洛陽市2024-2025學年高二下學期6月期末質檢物理試卷(含答案)
- 浙江理工大學《統計學與R語言》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 2025年廣西壯族自治區林業局直屬事業單位筆試題庫帶答案分析
- 公司社保掛靠管理制度
- 市政道路施工的安全措施與管理
- 2024年江蘇理工學院招聘專職輔導員真題
- 小學英語教育教學論文大全
- 安全生產獎罰管理制度
- 2025年全省民政行業職業技能大賽(孤殘兒童護理員)備考試題庫(含答案)
- 食堂保溫箱管理制度
評論
0/150
提交評論