1、企業(yè)管理計(jì)算題練習(xí)一1某公司A產(chǎn)品所耗用的一種化工原料全年需要量為80000公斤，訂購(gòu)成本每次2000元，該種化工原料的年保管費(fèi)用為每公斤20元。請(qǐng)計(jì)算：1該化工原料的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量；2該原料的年訂貨次數(shù)和存貨總成本。2某企業(yè)為降低產(chǎn)品成本，以產(chǎn)品壽命周期成本為依據(jù)，于2008年對(duì)A產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值工程改良工作，該項(xiàng)工作耗用75萬(wàn)元，使A產(chǎn)品單位成本由改良前的 1500元，下降為1200元，A產(chǎn)品2003年總產(chǎn)量為5萬(wàn)件。試計(jì)算：1全年凈節(jié)約額。2節(jié)約倍數(shù)。3節(jié)約百分?jǐn)?shù)。3甲企業(yè)向乙企業(yè)購(gòu)進(jìn)一大型設(shè)備，價(jià)款為50萬(wàn)元，商定半年后付款，采用商業(yè)匯標(biāo)結(jié)算。乙方于6月10日開(kāi)出匯票，并經(jīng)甲方承兌。匯票到期

2、為12月10日。因乙方急需用款，于7月10日辦理貼現(xiàn)。其貼現(xiàn)天數(shù)國(guó)150天，貼現(xiàn)率按月息6%計(jì)算。求貼現(xiàn)息和應(yīng)付貼現(xiàn)票款。4某企業(yè)計(jì)劃明年生產(chǎn)甲產(chǎn)品6000件，預(yù)計(jì)每件銷售單價(jià)為120元。全年固定成本總額為100000元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為100元。請(qǐng)問(wèn)：1明年企業(yè)生產(chǎn)多少件產(chǎn)品才有利潤(rùn)？2按計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)算能獲利多少？3如果采取措施將單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本降低20，盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量是多少？要想獲得 150000元的利潤(rùn)應(yīng)該生產(chǎn)多少件？5設(shè)某企業(yè)銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品預(yù)測(cè)銷售量為2000件，單價(jià)100元，目標(biāo)利潤(rùn)為 40，000元；乙產(chǎn)品預(yù)測(cè)銷售量為5，000件，單件120元，目標(biāo)利潤(rùn)80，000

3、元。預(yù)測(cè)全部期間費(fèi)用為200，000元，按銷售收入大小分?jǐn)偨o甲乙兩種產(chǎn)品。銷售稅率均為5%.試預(yù)測(cè)甲、乙兩種產(chǎn)品的單位制造生產(chǎn)目標(biāo)成本。6某水泥廠原料場(chǎng)每個(gè)輪班要裝卸原料1000噸，裝卸工的輪班工作量定額規(guī)定額規(guī)定為20噸，預(yù)計(jì)定額定成率為110%，出勤率為90%.試計(jì)算該料場(chǎng)每班所需裝卸工人數(shù)。7某成批輪番生產(chǎn)企業(yè)，裝配車間的生產(chǎn)周期是10天，機(jī)械車間的生產(chǎn)周期是20天，毛坯車間的生產(chǎn)周期是30天，毛坯與機(jī)械車間之間的保險(xiǎn)期是5天，機(jī)械和裝配車間之間的保險(xiǎn)期是3天，求毛坯、機(jī)械、裝配車間的提前期。8某企業(yè)全年銷售額為900萬(wàn)元，資產(chǎn)總額為1500萬(wàn)元，固定資產(chǎn)凈值為1200萬(wàn)元，試計(jì)算其固定

4、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。1.根據(jù)公式：車間投入提前期=本車間出產(chǎn)提前期+本車間生產(chǎn)周期出產(chǎn)提前期=后車間投入提前期+保險(xiǎn)期計(jì)算得：裝配投入提前期=10天機(jī)械出產(chǎn)提前期=10+3=13天機(jī)械投入提前期=13+20=33天毛坯出產(chǎn)提前期=33+5=38天毛坯投入提前期=38+30=68天2.根據(jù)公式：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售額/固定資產(chǎn)凈額總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售額/資本金總額計(jì)算得：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=900/1200=75%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=900/1500=60% 9某投資組合中甲、乙、丙、丁四種股票的比重分別為0.5，0.25，0.1，0.15貝他系數(shù)分別為甲=1.5 ，乙=3.0，丙=2 丁=1.假定整

5、個(gè)股票市場(chǎng)的期望報(bào)酬率為15%，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為10%，求該組合的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬和期望收益率 練習(xí)二1某產(chǎn)品的固定費(fèi)用為10萬(wàn)元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用為4萬(wàn)元，該產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量為8萬(wàn)元，當(dāng)產(chǎn)品的價(jià)格高于多少時(shí)才有利可圖？ 2某產(chǎn)品的單位銷售價(jià)格為8元，其中變動(dòng)費(fèi)用為5元，年銷售額為8000元，問(wèn)該產(chǎn)品的固定費(fèi)用不能多于多少? 3.某企業(yè)某種產(chǎn)品的銷售額為800萬(wàn)元時(shí)，虧損100萬(wàn)元，當(dāng)銷售額到達(dá)1200萬(wàn)元時(shí)，盈利100萬(wàn)元，試計(jì)算該產(chǎn)品盈虧平衡時(shí)的銷售額。 4某企業(yè)銷售某種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為100元，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)年度銷售量為16000套，該產(chǎn)品預(yù)計(jì)售價(jià)為150元，企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為20萬(wàn)元。問(wèn)

6、該產(chǎn)品的固定成本應(yīng)不高于多少？ 5預(yù)計(jì)今后幾年市場(chǎng)對(duì)企業(yè)某產(chǎn)品的需求擴(kuò)大的概率為0.6，減少的概率為0.4，現(xiàn)有兩個(gè)方案：其一是維持現(xiàn)狀，銷路好時(shí)可獲利50萬(wàn)元，銷路差時(shí)獲利10萬(wàn)元。其二是更新改造，需投資20萬(wàn)元，銷路好時(shí)可獲利150萬(wàn)元，銷路差時(shí)虧損10萬(wàn)元。問(wèn)應(yīng)該選擇哪種方案？ 6某企業(yè)對(duì)產(chǎn)品更新有三個(gè)可行方案： 第一，上新產(chǎn)品A，需追加投資800萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)期5年，假設(shè)產(chǎn)品銷路好，每年可獲利潤(rùn)600萬(wàn)元，假設(shè)銷路不好，每年將虧損50萬(wàn)元。根據(jù)預(yù)測(cè)，銷路好的概率為0.7，銷路不好的概率為0.3。 第二，上新產(chǎn)品B，需追加投資500萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)期5年，假設(shè)產(chǎn)品銷路好，每年可獲利潤(rùn)220萬(wàn)元，假

7、設(shè)銷路不好，每年獲利30萬(wàn)元。根據(jù)預(yù)測(cè)，銷路好的概率為0.8，銷路不好的概率為0.2。 第三，繼續(xù)維持老產(chǎn)品，假設(shè)銷路好，今后5年內(nèi)仍可維持現(xiàn)狀，每年可獲利80萬(wàn)元，假設(shè)銷路差，每年可獲利50萬(wàn)元，根據(jù)預(yù)測(cè)，銷路好和不好的概率分別為0.9和0.1。試用決策樹(shù)選擇最優(yōu)方案。 練習(xí)三1一企業(yè)從事A、B、C、D、E、F六種產(chǎn)品的生產(chǎn)，已知該企業(yè)的固定費(fèi)用為 4 000萬(wàn)元，現(xiàn)給出各產(chǎn)品的銷售額與邊際奉獻(xiàn)率，試計(jì)算該企業(yè)在盈利200萬(wàn)元時(shí)的銷售規(guī)模。 產(chǎn)品 銷售額 邊際奉獻(xiàn)率 A 2 000 45 B 2 400 25 C 3 000 20 D 2 0

8、00 55 E 3 200 50 F 4 000 35 2. 一企業(yè)從事A、B、C、D、E五種產(chǎn)品的生產(chǎn)，已知該企業(yè)的固定費(fèi)用為3 000萬(wàn)元，現(xiàn)給出各產(chǎn)品的銷售額與邊際奉獻(xiàn)率，試計(jì)算該企業(yè)的盈虧平衡規(guī)模。 產(chǎn)品 銷售額 邊際奉獻(xiàn)率 A 1 000 45 B 1 200 25 C 1 000 55 D 1 600 50 E 2 000 35 3某產(chǎn)品占用固定資金與流動(dòng)資金總和為500萬(wàn)元，年銷售額為1 000萬(wàn)元，銷售利潤(rùn)為150萬(wàn)元，假定該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)資金利潤(rùn)率為20，問(wèn)該產(chǎn)品屬于什么類型？ 4

9、一企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定費(fèi)用問(wèn)50萬(wàn)元，單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用為5萬(wàn)元，售價(jià)為10萬(wàn)元。試計(jì)算該企業(yè)利潤(rùn)率為30時(shí)的銷售額。提示：利潤(rùn)率利潤(rùn)÷銷售額 5預(yù)計(jì)今后幾年市場(chǎng)對(duì)企業(yè)某產(chǎn)品的需求擴(kuò)大的概率為0.6，減少的概率為0.4，現(xiàn)有兩個(gè)方案：其一是維持現(xiàn)狀，銷路好時(shí)可獲利50萬(wàn)元，銷路差時(shí)獲利10萬(wàn)元。其二是更新改造，需投資20萬(wàn)元，銷路好時(shí)可獲利150萬(wàn)元，銷路差時(shí)虧損10萬(wàn)元。問(wèn)應(yīng)該選擇哪種方案？ 解： 方案1：企業(yè)獲利的期望值為=50×0.6+10×0.4=34(萬(wàn)元) 方案2：企業(yè)獲利的期望值為=150×0.6+10×0.4-20=66(萬(wàn)元)

10、因此,應(yīng)選擇方案2.6某企業(yè)對(duì)產(chǎn)品更新有三個(gè)可行方案：  第一，上新產(chǎn)品A，需追加投資800萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)期5年，假設(shè)產(chǎn)品銷路好，每年可獲利潤(rùn)600萬(wàn)元，假設(shè)銷路不好，每年將虧損50萬(wàn)元。根據(jù)預(yù)測(cè)，銷路好的概率為0.7，銷路不好的概率為0.3。  第二，上新產(chǎn)品B，需追加投資500萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)期5年，假設(shè)產(chǎn)品銷路好，每年可獲利潤(rùn)220萬(wàn)元，假設(shè)銷路不好，每年獲利30萬(wàn)元。根據(jù)預(yù)測(cè)，銷路好的概率為0.8，銷路不好的概率為0.2。  第三，繼續(xù)維持老產(chǎn)品，假設(shè)銷路好，今后5年內(nèi)仍可維持現(xiàn)狀，每年可獲利80萬(wàn)元，假設(shè)銷路差，每年可獲利50萬(wàn)元，根據(jù)預(yù)測(cè)，銷路好和不好的概率分別

11、為0.9和0.1。試用決策樹(shù)選擇最優(yōu)方案。 A方案：600*5*0.7+50*5*0.3-800=1375萬(wàn)元 B 方案：220*5*0.8+30*5*0.2-500=410(萬(wàn)元) C方案：80*0.9*5+50*0.1*5=385萬(wàn)元 故以上先擇A方案，上新產(chǎn)品A某產(chǎn)品的固定費(fèi)用為10萬(wàn)元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用為4萬(wàn)元，該產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量為8萬(wàn)元，當(dāng)產(chǎn)品的價(jià)格高于多少時(shí)才有利可圖？ 解：盈虧平衡的定義,有(P-4)=10 P=5.25(元) 即當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格高于5.25元時(shí),該產(chǎn)品才有利可圖某產(chǎn)品的固定費(fèi)用為10萬(wàn)元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用為4萬(wàn)元，該產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量為8萬(wàn)元，當(dāng)產(chǎn)品的價(jià)格

12、高于多少時(shí)才有利可圖？ 解：盈虧平衡的定義,有(P-4)=10 P=5.25(元) 即當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格高于5.25元時(shí),該產(chǎn)品才有利可圖. 2某產(chǎn)品的單位銷售價(jià)格為8元，其中變動(dòng)費(fèi)用為5元，年銷售額為8000元，問(wèn)該產(chǎn)品的固定費(fèi)用不能多于多少?  解：根據(jù)銷售額=固定費(fèi)用+變動(dòng)費(fèi)用+利潤(rùn)的關(guān)系 固定費(fèi)用=盈虧平衡時(shí)的銷售額-變動(dòng)費(fèi)用=奉獻(xiàn)毛益率X盈虧平衡時(shí)的銷售額 =8-5/8*8000=3000元 因此，該產(chǎn)品的固定費(fèi)用不應(yīng)高於3000元 3.某企業(yè)某種產(chǎn)品的銷售額為800萬(wàn)元時(shí)，虧損100萬(wàn)元，當(dāng)銷售額到達(dá)1200萬(wàn)元時(shí)，盈利100萬(wàn)元，試計(jì)算該產(chǎn)品盈虧平衡時(shí)的銷售額。 解：設(shè)該產(chǎn)品的

13、奉獻(xiàn)毛益率為X，盈虧平衡時(shí)的銷售客為S0 固定費(fèi)用為F 則有800X-F=-100萬(wàn)  1200X-F=100萬(wàn)  X. S0=F 因此X=50% S0=1000萬(wàn) 4某企業(yè)銷售某種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為100元，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)年度銷售量為16000套，該產(chǎn)品預(yù)計(jì)售價(jià)為150元，企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為20萬(wàn)元。問(wèn)該產(chǎn)品的固定成本應(yīng)不高于多少？ 解：F=(P-V)Q-PS(利潤(rùn)) F=(150-100)*16000-200000=60萬(wàn) 5預(yù)計(jì)今后幾年市場(chǎng)對(duì)企業(yè)某產(chǎn)品的需求擴(kuò)大的概率為0.6，減少的概率為0.4，現(xiàn)有兩個(gè)方案：其一是維持現(xiàn)狀，銷路好時(shí)

14、可獲利50萬(wàn)元，銷路差時(shí)獲利10萬(wàn)元。其二是更新改造，需投資20萬(wàn)元，銷路好時(shí)可獲利150萬(wàn)元，銷路差時(shí)虧損10萬(wàn)元。問(wèn)應(yīng)該選擇哪種方案？ 解：方案1：企業(yè)獲利的期望值為=50×0.6+10×0.4=34(萬(wàn)元) 方案2：企業(yè)獲利的期望值為=150×0.6+10×0.4-20=66(萬(wàn)元) 因此,應(yīng)選擇方案2. 6某企業(yè)對(duì)產(chǎn)品更新有三個(gè)可行方案： 第一，上新產(chǎn)品A，需追加投資800萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)期5年，假設(shè)產(chǎn)品銷路好，每年可獲利潤(rùn)600萬(wàn)元，假設(shè)銷路不好，每年將虧損50萬(wàn)元。根據(jù)預(yù)測(cè)，銷路好的概率為0.7，銷路不好的概率為0.3。 第二，上新產(chǎn)品B，需追加投

15、資500萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)期5年，假設(shè)產(chǎn)品銷路好，每年可獲利潤(rùn)220萬(wàn)元，假設(shè)銷路不好，每年獲利30萬(wàn)元。根據(jù)預(yù)測(cè)，銷路好的概率為0.8，銷路不好的概率為0.2。 第三，繼續(xù)維持老產(chǎn)品，假設(shè)銷路好，今后5年內(nèi)仍可維持現(xiàn)狀，每年可獲利80萬(wàn)元，假設(shè)銷路差，每年可獲利50萬(wàn)元，根據(jù)預(yù)測(cè)，銷路好和不好的概率分別為0.9和0.1。試用決策樹(shù)選擇最優(yōu)方案。 A方案：600*5*0.7+-50*5*0.3-800=1225萬(wàn)元 B 方案：220*5*0.8+30*5*0.2-500=410(萬(wàn)元) C方案：80*0.9*5+50*0.1*5=385萬(wàn)元 故以上先擇A方案，上新產(chǎn)品A 六、計(jì)算題 1一企業(yè)

16、從事A、B、C、D、E、F六種產(chǎn)品的生產(chǎn)，已知該企業(yè)的固定費(fèi)用為 4 000萬(wàn)元，現(xiàn)給出各產(chǎn)品的銷售額與邊際奉獻(xiàn)率，試計(jì)算該企業(yè)在盈利200萬(wàn)元時(shí)的銷售規(guī)模。 產(chǎn)品 銷售額 邊際奉獻(xiàn)率 A 2 000 45 B 2 400 25 C 3 000 20 D 2 000 55 E 3 200 50 F 4 000 35 S=2000+2400+3000+2000+3200+4000=16600萬(wàn)元 M=2000*45%+2400*25%+3000*20%+2000*55%+3200*50%+4000*35%=900+600+60

17、0+ 1100+1600+1400=6200萬(wàn)元 U=M/S=6200/16600=37.3% 盈利為200時(shí)的邊際奉獻(xiàn)為4000+200=4200萬(wàn)元 S=4200/37.3%=11260(萬(wàn)元) 2. 一企業(yè)從事A、B、C、D、E五種產(chǎn)品的生產(chǎn)，已知該企業(yè)的固定費(fèi)用為3 000萬(wàn)元，現(xiàn)給出各產(chǎn)品的銷售額與邊際奉獻(xiàn)率，試計(jì)算該企業(yè)的盈虧平衡規(guī)模。 產(chǎn)品 銷售額 邊際奉獻(xiàn)率 A 1 000 45 B 1 200 25 C 1 000 55 D 1 600 50 E 2 000 35 S=1000+1200+1000+1600

18、+2000=6800萬(wàn)元 M=450+300+550+800+700=2800萬(wàn)元 U=M/S=2800/6800=41.17% S=3000/41.17%=7286.8萬(wàn)元 3某產(chǎn)品占用固定資金與流動(dòng)資金總和為500萬(wàn)元，年銷售額為1 000萬(wàn)元，銷售利潤(rùn)為150萬(wàn)元，假定該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)資金利潤(rùn)率為20，問(wèn)該產(chǎn)品屬于什么類型？ 答：銷售利潤(rùn)=150/1000=15%  資金周轉(zhuǎn)次數(shù)=1000/500=2次 資金利潤(rùn)率=150/500=30% 實(shí)際資金利潤(rùn)率30%>標(biāo)準(zhǔn)資金利潤(rùn)率20,故此產(chǎn)品屬快速增長(zhǎng)性 4一企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定費(fèi)用問(wèn)50萬(wàn)元，單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用為5萬(wàn)元

19、，售價(jià)為10萬(wàn)元。試計(jì)算該企業(yè)利潤(rùn)率為30時(shí)的銷售額。提示：利潤(rùn)率利潤(rùn)÷銷售額 解：S表示固定費(fèi)用 P表示產(chǎn)品的單價(jià)，V表示產(chǎn)品的單變成本，Q表示銷量 M表示利潤(rùn) S=PQ S =F+V*Q+M 10Q=50+5Q+30%*10Q Q=25, 則10Q=250(萬(wàn))         練習(xí)四1 某企業(yè)擬定一投資項(xiàng)目,預(yù)計(jì)投資總額為800萬(wàn)元,投產(chǎn)后每年可獲利40萬(wàn)元.而同期銀行存款利率為4%.問(wèn)該投資項(xiàng)目是否可行：某企業(yè)擬上一種新產(chǎn)品,由于缺乏資料,企業(yè)對(duì)這種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量只能大致估計(jì)為4種情況

20、:較高,一般,較低和很低.對(duì)這4種自然狀態(tài)下發(fā)生的概率無(wú)法預(yù)測(cè).上此新產(chǎn)品企業(yè)考慮有4個(gè)可行方案.各方案的年損益情況如表:(單位:萬(wàn)元) 方案 很好 一般 較低 很低 A 90  50  20  -10 B 70  50  30  -20 C  50  40  30  20 D  80  35  25  15 試分別用樂(lè)觀法,悲觀法,折衷法(樂(lè)觀系數(shù)取0.7)選取相應(yīng)的方案.(此題12分) 該項(xiàng)目的投資報(bào)酬率=40/

21、800=5%> 同期銀行存款利率為4% 故該投資項(xiàng)目是可行的 (8分) 樂(lè)觀法選取A方案;悲觀法選取C方案;  折衷法現(xiàn)實(shí)估計(jì)值計(jì)算如下:A方案=90× 0.7 + (-10)× 0.3=60;B方案=70× 0.7 + (-20)× 0.3=43 C方案=50× 0.7 + 20×0.3=41;D方案=80× 0.7 + 15×0.3=60

22、.5 故折衷法選取D方案 2，某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)甲產(chǎn)品,售價(jià)為55元,單位變動(dòng)成本30元.該企業(yè)固定成本15萬(wàn)元,企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)10萬(wàn)元.試問(wèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全程度如何 (此題8分)某公司擬開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品,擬定三個(gè)可行方案,一是新建,投資200萬(wàn)元;二是改建,投資120萬(wàn)元;三是擴(kuò)建,投資80萬(wàn)元.三個(gè)方案的經(jīng)營(yíng)期限均為12年,在此期間可能出現(xiàn)3種經(jīng)營(yíng)狀態(tài):銷路好,概率為0.58,新建方案年收益為35萬(wàn)元,改建為30萬(wàn)元,擴(kuò)建為20萬(wàn)元;銷路一般,概率為0.32,新建方案年收益25萬(wàn)元,改建為20萬(wàn)元,擴(kuò)建為15萬(wàn)元;銷路差,概率為0.1,新建方案年虧損7萬(wàn)元,改建年虧損5萬(wàn)元,擴(kuò)建保本試

23、確定出開(kāi)發(fā)方案  目標(biāo)利潤(rùn)R=Q × (p-v)-F 故Q=(R+ F)/ (p-v)=(100000+150000)/(55-30)=10000(件)(2分) Q0=150000/(55-30)=6000(件) (2分) L=(Q- Q0)/Q=(10000-6000)/6000=66.67%(安全) (4分) 計(jì)算出不同方案的期望收益值 新建 35×0.58 +25×0.32+(-7)×0.1×12-200=131.2(萬(wàn)元) (3

24、分) 改建 30×0.58 +20×0.32+(-5)×0.1×12-120=159.6(萬(wàn)元) (3分) 擴(kuò)建 20×0.58 +15×0.32+ 0×0.1×12-80=116.8(萬(wàn)元) (3分)練習(xí)五1、某車間每個(gè)班輪班生產(chǎn)某種產(chǎn)品的計(jì)劃量為800件，每個(gè)工人的班產(chǎn)量為40件，預(yù)計(jì)定額完成為110%，出勤率為90%，計(jì)算該公眾每班的定員人數(shù)。單位成本由1500元下降到1200元，月銷售量為50萬(wàn)件商品，為降低成本而花費(fèi)75萬(wàn)元，求節(jié)約了多

25、少？節(jié)約倍數(shù)、節(jié)約百分比？1500-1200=300 300*50-75=1425萬(wàn)元1425/50*1500*100%=19%節(jié)約數(shù)=1500-1200*50-75節(jié)約倍數(shù)=1500-1200*50-75/75節(jié)約百分比=1500-1200/1500*100%  2、某石化技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃2年完成，第3年投入生產(chǎn)。預(yù)計(jì)投入生產(chǎn)后每年可獲利150萬(wàn)元。假設(shè)年利率為5%，試計(jì)算該項(xiàng)目投產(chǎn)后3年含投產(chǎn)當(dāng)年的利潤(rùn)現(xiàn)值總和。假設(shè)貼現(xiàn)率=年利率150*1.05+150*1.05*1.05+150*1.05*1.05*1.05=求遞延年金現(xiàn)值150*(P/A,5%,3)*(P/F,5%,2)=1

26、50*1-(1+5%)(-3)/5%*(1+5%)(-2)或150*(F/A,5%,3)*(P/F,5%,2)150*(1+5%)3-1/5%*(1+5%)(-5)企管里面沒(méi)有“現(xiàn)值，終值，或遞延年金”，怎么做？會(huì)不會(huì)是“150/1.05+150/(1.05*1.05)+150/(1.05*1.05*1.05)3、某石化技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃2年完成，第3年投入生產(chǎn)。預(yù)計(jì)投入生產(chǎn)后每年可獲利150萬(wàn)元。假設(shè)年利率為5%，試計(jì)算該項(xiàng)目投產(chǎn)后3年含投產(chǎn)當(dāng)年的利潤(rùn)現(xiàn)值總和。假設(shè)貼現(xiàn)率=年利率答案：1P=150/1+5%+150/1+5%1+5%+150/1+5%1+5%1+5%=408.49萬(wàn)元 這一步求

27、的是年金現(xiàn)值2408.49/1+5%1+5%=370.51萬(wàn)元，這一步求的是利潤(rùn)現(xiàn)值。P351，第十四章4、某鋼鐵企業(yè)20022005年的生鐵產(chǎn)量及成本資料如下表所示，預(yù)計(jì)2006年產(chǎn)量為6萬(wàn)噸。年度產(chǎn)量萬(wàn)噸總成本百萬(wàn)元2002200320042005247529446552合計(jì)試運(yùn)用回歸分析法，預(yù)測(cè)該企業(yè)2006年生鐵的總成本和單位成本。答案：年度產(chǎn)量x總成本yXyX*x2002229584200344417616200476545549200555226025合計(jì)1819094994根據(jù)回歸分析法，b=4*949-18*190/4*94-18*18=7.2a=190-7.2*18/4=15

28、.1預(yù)測(cè)2006年生鐵總成本=15.1+7.2*6=58.3百萬(wàn)元預(yù)測(cè)2006年生鐵單位成本=58.3/6=9.72百萬(wàn)元 P379，第十五章5、某機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種系列的產(chǎn)品，根據(jù)其2006年第三季度15000臺(tái)A系列產(chǎn)品A1、A2、A3的生產(chǎn)任務(wù)，通過(guò)計(jì)算下表中的X、Y和Z，對(duì)該企業(yè)下述各月的主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充和完善。解析：從表中可以看出，一共三個(gè)月，每個(gè)月分四周進(jìn)行生產(chǎn)，7、8、9三個(gè)月的月計(jì)劃生產(chǎn)量分別是4000、5000、6000，而每個(gè)月中各周各產(chǎn)品的計(jì)劃量也是已知的，故用本月計(jì)劃產(chǎn)量減去已知的本月其他周的生產(chǎn)量即是未知數(shù)。所以X=4000-550*5-300*2=650

29、Y=5000-730-700*4-370*2=730 Z=6000-890*2-850*4-410=4106、某企業(yè)在經(jīng)營(yíng)一年后，總資產(chǎn)為500萬(wàn)元，其中企業(yè)自有資產(chǎn)300萬(wàn)元，固定資產(chǎn)為250萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)為250萬(wàn)元，而變現(xiàn)能力較好的速動(dòng)資產(chǎn)到達(dá)200萬(wàn)元，負(fù)債200萬(wàn)元，而流動(dòng)負(fù)債100萬(wàn)元，試計(jì)算該企業(yè)以下幾項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。計(jì)算結(jié)果保留二位小數(shù)1資產(chǎn)負(fù)債率2固定比率3速動(dòng)比率解析：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債/總資產(chǎn)*100%，這一指標(biāo)假設(shè)為50%，說(shuō)明舉債適度，負(fù)債處于比較合理的水平，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小，假設(shè)舉債比重過(guò)大，處于70%以上，則財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，只有在產(chǎn)品的市場(chǎng)前景看好，產(chǎn)品較長(zhǎng)時(shí)間處于供不應(yīng)求的

30、態(tài)勢(shì)下，本企業(yè)又善于經(jīng)營(yíng)管理，才可使資產(chǎn)負(fù)債率保持在70%左右，如果產(chǎn)品供過(guò)于求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率必須控制在50%以下。故題中的資產(chǎn)負(fù)債率=200/500*100%=40%固定比率=固定資產(chǎn)/自有資金*100%，這一指標(biāo)小于100%，即固定資產(chǎn)所占用的資金小于企業(yè)自有資本，說(shuō)明企業(yè)投入的資本被長(zhǎng)期固定化的程度較低，處于比較理想的狀態(tài)，償債壓力小，企業(yè)財(cái)務(wù)處于安全狀態(tài)，假設(shè)這一指標(biāo)大于100%，說(shuō)明固定資產(chǎn)所用的資金超過(guò)了企業(yè)自有資本，其超過(guò)部分是負(fù)債來(lái)提供的，而固定資產(chǎn)很難轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，但是負(fù)債又必須以現(xiàn)金、商品或勞務(wù)來(lái)歸還。這說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)很脆弱，償債壓力大，企業(yè)財(cái)務(wù)處于不安

31、全的狀態(tài)下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。故題中的固定比率=250/300*100%=83.33%速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債*100%，正常情況下，企業(yè)的速動(dòng)比率應(yīng)該等于或大于1，說(shuō)明企業(yè)具有按期歸還短期負(fù)債的能力。故題中的速動(dòng)比率=200/100*100%=200% 7、某企業(yè)生產(chǎn)石蠟，2006年預(yù)計(jì)產(chǎn)量為52000噸，銷售50000噸，預(yù)計(jì)平均售價(jià)為4000元/噸，銷售稅率為5%，估計(jì)全年期間費(fèi)用為500萬(wàn)元，目標(biāo)利潤(rùn)為8000萬(wàn)元。試計(jì)算全年銷售成本、單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本和全年生產(chǎn)總成本。假設(shè)單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本等于單位產(chǎn)品銷售成本解析：采用目標(biāo)成本預(yù)測(cè)法，則有目標(biāo)生產(chǎn)成本=預(yù)測(cè)銷售收入-銷售稅金-預(yù)測(cè)

32、期間費(fèi)用-目標(biāo)利潤(rùn)單位成品目標(biāo)生產(chǎn)成本=預(yù)測(cè)單位產(chǎn)品價(jià)格*1-稅率-預(yù)測(cè)期間費(fèi)用+目標(biāo)利潤(rùn)/預(yù)測(cè)銷售量因此，全年銷售成本=50000*4000*1-5%算出的結(jié)果單位是元，要換算成萬(wàn)元-500單位是萬(wàn)元-8000單位是萬(wàn)元=10500萬(wàn)元單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本=10500/50000=0.21萬(wàn)元全年生產(chǎn)成本=0.21*52000=109.2萬(wàn)元上述公式計(jì)算出的單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本是單位銷售成本，因?yàn)閱挝讳N售成本與單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本的內(nèi)容相同，所以在預(yù)測(cè)和計(jì)劃中，也可作為單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本的目標(biāo)，如果企業(yè)生產(chǎn)銷售不止一種產(chǎn)品，則上述期間費(fèi)用和目標(biāo)利潤(rùn)是指該產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。P3798、某公司2006

33、年計(jì)劃更新一套設(shè)備，現(xiàn)有A、B、C三個(gè)廠商可以提供該種設(shè)備。公司認(rèn)為，選購(gòu)設(shè)備時(shí)需要從生產(chǎn)性、安全性、環(huán)保性三個(gè)方面對(duì)設(shè)備做出綜合評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)因素的權(quán)重分別為0.5、0.3、0.2。為了最終決定選購(gòu)哪一個(gè)廠商的設(shè)備，公司請(qǐng)專家對(duì)A、B、C廠商的設(shè)備進(jìn)行評(píng)分如下表。請(qǐng)你按綜合評(píng)分法決定設(shè)備選購(gòu)方案。評(píng)價(jià)因素評(píng) 分ABC生產(chǎn)性能力906060安全性509050環(huán)保性303090解析：以生產(chǎn)性為例，用每個(gè)方案的評(píng)分乘以相應(yīng)的評(píng)價(jià)因素的權(quán)重得到該方案的評(píng)價(jià)值，三個(gè)功能的評(píng)價(jià)值都求出后加總，綜合評(píng)價(jià)值最高的方案即是首選設(shè)備。 則A的綜合評(píng)價(jià)值：生產(chǎn)性90*0.5=45，安全性50*0.3=15，環(huán)保性3

34、0*0.2=6B的綜合評(píng)價(jià)值：生產(chǎn)性60*0.5=30，安全性90*0.3=27，環(huán)保性30*0.2=6C的綜合評(píng)價(jià)值：生產(chǎn)性60*0.5=30，安全性50*0.3=15，環(huán)保性90*0.2=18加總后，可知A方案是首選方案。9、某公司2005年年末資產(chǎn)總計(jì)為1.8億元人民幣，其中流動(dòng)資產(chǎn)6500萬(wàn)元，存貨為4500萬(wàn)元。假設(shè)流動(dòng)負(fù)債3000萬(wàn)元，長(zhǎng)期負(fù)債為2500萬(wàn)元。求：該公司2005年的資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率。計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位解析：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債/總資產(chǎn)*100%=3000+2500/18000*100%，結(jié)果約為30.56%流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債*100%=65

35、00/3000*100%，結(jié)果約為217%速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債*100%=6500-4500/3000*100%，結(jié)果約為66.67%速動(dòng)資產(chǎn)=流動(dòng)資產(chǎn)-存貨10、某機(jī)械公司生產(chǎn)一種機(jī)車用軸承，從2005年的企業(yè)內(nèi)部資料來(lái)看，產(chǎn)量最高為7月份，產(chǎn)量1000套，總成本36萬(wàn)元，產(chǎn)量最低為12月份，產(chǎn)量800套，總成本32萬(wàn)元，請(qǐng)你根據(jù)產(chǎn)量成本預(yù)測(cè)的方法，計(jì)算并答復(fù)以下問(wèn)題：(1)單位變動(dòng)成本和(月均)固定成本?(2)如果計(jì)劃2006年度該種機(jī)車用軸承的產(chǎn)量為1.4萬(wàn)套，那么本年度該產(chǎn)品的總成本和單位產(chǎn)品成本各為多少?解析：P377，1根據(jù)產(chǎn)量成本預(yù)測(cè)法，單位變動(dòng)成本=36-32/1000

36、-800=0.02萬(wàn)元月均固定成本=36-0.02*1000=16萬(wàn)元2根據(jù)產(chǎn)量成本預(yù)測(cè)法，b=36-32/1000-800=0.02萬(wàn)元a=36-0.02*1000=16萬(wàn)元計(jì)劃年度總成本為：16*12+0.02*14000=472萬(wàn)元計(jì)劃年度單位產(chǎn)品成本為：472/14000，結(jié)果約為0.03萬(wàn)元。11、已知某公司年度末資產(chǎn)總計(jì)為22000萬(wàn)元，其中流動(dòng)資產(chǎn)為8050萬(wàn)元，存貨為5200萬(wàn)元。假設(shè)流動(dòng)負(fù)債為4000萬(wàn)元，長(zhǎng)期負(fù)債為2500萬(wàn)元。求：該企業(yè)的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率及負(fù)債比率。(計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)解析：流動(dòng)比率=8050/4000*100%=201.25%速動(dòng)比率=8050-5200/4000*100%=71.25%負(fù)債比率=4000+2500/22000-4000-25