1、績效管理推動商業(yè)模式【時間地點】 2009年7月4-5日 深圳 | 2009年7月25-26日 上海 【參加對象】 老總：總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)； 經(jīng)理：HR經(jīng)理和非HR經(jīng)理 【費 用】 ￥3600元/人 包括學(xué)費、案例使用費、午餐費、資料費、稅金及其他相關(guān)材料費 【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心 【咨詢電話】34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢） 【聯(lián) 系 人】 龐先生 郭小姐 【網(wǎng)址鏈接】 績效管理推動商業(yè)模式(郭子圖) 課程背景： 績效管理為何障礙重重？半途而廢？收效甚微？本課程可使你突破障礙，落實到底，提升效益。郭子圖老師提

2、煉大量咨詢案例的精華，為您講授績效管理推動商業(yè)模式運轉(zhuǎn)的成功之道：說清商業(yè)模式，量準(zhǔn)成功因素，管好個人績效！ 課程受益： 系統(tǒng)領(lǐng)悟商業(yè)模式與績效管理的內(nèi)涵真諦； 掌握績效管理推動商業(yè)模式運轉(zhuǎn)的理念和方法； 掌握管理的科學(xué)，提升管理力，從繁雜的事務(wù)中解脫出來。 課程特色： 精彩的實戰(zhàn)案例分享；豐富的咨詢操作經(jīng)驗；深厚的績效管理理論；真實的實際操作演練； 課程大綱：一、績效管理提升商業(yè)模式的效益案例：績效管理推動新能源龍頭企業(yè)的低成本模式的成本大幅下降；案例：績效管理推動家具一流企業(yè)專賣店模式的規(guī)模迅速擴張；二、說清商業(yè)模式優(yōu)秀商業(yè)模式的二個條件：1. 叫得響價值主張；2. 撐得起價值主張；說清商

3、業(yè)模式的四個步驟1. 選準(zhǔn)核心客戶，收獲更高利潤，而不是收獲規(guī)模；2. 選準(zhǔn)高端價值，謀求更高售價，而不是更低售價；3. 找準(zhǔn)成功要素，掌握成功關(guān)鍵，而不是模仿表象；4. 找準(zhǔn)驅(qū)動關(guān)系，步入良性循環(huán)，而不是惡性循環(huán)。三、量準(zhǔn)成功要素一條管理真理：衡量什么，得到什么；沒有衡量，沒有管理；管理關(guān)鍵，找到指標(biāo)衡量的工具量準(zhǔn)成功要素的四個步驟（一）指標(biāo)尋找要探本窮源1. 把握商業(yè)本質(zhì)，描繪戰(zhàn)略宏圖，推動模式運轉(zhuǎn)2. 把握成功關(guān)鍵，變身考核指標(biāo)，鼓舞員工干勁3. 指標(biāo)應(yīng)需而變，配合業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)（二）指標(biāo)選擇要精挑細選（三）指標(biāo)描述要精雕細刻（四）指標(biāo)評分要精心設(shè)計四、管好個人績效管理藝術(shù)，只可

4、意會，難以言傳，難以學(xué)習(xí)；管理科學(xué)，可以意會，可以言傳，容易學(xué)習(xí)。管理是上司與下屬共同完成，需要上司下屬具備不同的心態(tài)和能力；管理個人績效科學(xué)的四個步驟1. 計劃，運籌帷幄，決勝千里2. 檢查，了解真相，查看進度；3. 改進，總結(jié)經(jīng)驗，再接再厲；4. 賞罰，賞功罰過，令行禁止；五、實施績效管理的四個注意事項1. 設(shè)定清晰的目標(biāo)2. 找準(zhǔn)實施的突破口3. 制訂實施的路線圖4. 增加實施的原動力六、答疑解惑，學(xué)以致用解答學(xué)員績效管理難題；破除績效管理實施迷障；學(xué)以致用收效立竿見影； 相關(guān)認證(可選)1、500元人（參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試的學(xué)員無須交納此費用）。2、凡希望參加

5、認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認證中心國際職業(yè)資格認證中心”國際注冊人力資源管理師職業(yè)資格證書（國際認證全球通行雇主認可聯(lián)網(wǎng)查詢）（課程結(jié)束10日內(nèi)快遞給學(xué)員） 客戶評價：· “深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗，扎扎實實的績效輔導(dǎo)，叫人挺佩服的，這樣做績效管理才有希望。”廣州本田汽車有限公司 · “內(nèi)容實在，符合中國的績效考核情況，效果明顯。”中國一汽轎車股份有限公司 · “郭老師講解的績效管理，真是符合中國國情，深刻的把握了人們在績效考核中人的心理變化，制定的指標(biāo)和管理措施操作簡單、高效快捷。”珠海格力電器股份有限公司 · “深奧的BSC,

6、被郭老師講解的如此通俗、如此深刻，真是大雅大俗。”徐工集團徐州重型機械廠 · “郭老師講解的績效改進，令我們找到了提高績效的思路和方法，真是實用。”廣東億龍電器股份有限公司 · “通過績效管理的實施為企業(yè)當(dāng)年多創(chuàng)造效益過千萬元。山東久泰化工科技股份有限公司（新加坡上市公司） · “郭老師的講課生動幽默、深入淺出，讓我們明白了許多難以理解的專業(yè)知識。”深圳市匯海科技開發(fā)有限公司 · “咨詢后即使在行業(yè)業(yè)績普遍下滑2030%時，仍然逆市上揚了20%多。”深圳市大富豪實業(yè)發(fā)展有限公司 · “在詼諧中讓我們學(xué)到了新的知識，在練習(xí)中讓我們提高了技能。”貴

7、州輪胎股份有限公司 課程主任：郭子圖 國內(nèi)資深人力資源管理實戰(zhàn)專家，工商管理碩士，國家注冊人力資源管理師、人才測評師、PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，曾任TCL人力資源部部長及跨國公司總裁與人力資源總監(jiān)，擁有近20年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其在績效管理及薪酬體系設(shè)計方面有極深造就，成功為大型企業(yè)集團、上市公司等多個行業(yè)的眾多企業(yè)進行人力資源咨詢服務(wù)，效果卓越，深受企業(yè)好評。 曾輔導(dǎo)過的企業(yè)有：山東久泰化工科技股份有限公司、深圳市大富豪實業(yè)發(fā)展有限公司、哈爾濱市太陽島風(fēng)景區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司、江蘇省機電研究所、深圳三星科健移動通信技術(shù)有限公司、貴州輪胎股份有限公司、徐工集團徐州重型機械廠、山西興高能源股份有

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