1、2英文申請表！1 基本信息個人信息First Name/Given Name *名字 ：GuoliangLast Name/Family Name *姓：LiEmail 地址:*Email描述：Personal E-mail * Email：Li_guoliang#家庭/工作地址 （家庭和工作兩個選其中一個填就可以了）#位置：Commercial 商業的 *描述：work (home / neighbor（鄰居）)選一項,你下面填的地址是公司的，還是家庭。*接收人：Guoliang Li *組織名稱：Isoftstone Information Service Corporation, Chi

2、na（如果是家庭地址的 這里可以寫 Personal )選一項*地址：1st Floor, T2-B, Software Park, The Southern Area of Science&Technology Park ,Nanshan Shenzhen, P.R.China*城市：Shenzhen省：（直轄市這個不用填）Guangdong郵編：518057聯系信息 （至少寫一個，如果多于一個，請設置哪個為首選） 國家代碼 區號 *電話 分機 *首選家庭電話：工作電話：8675586368176手機：8675513632591278傳真：1 郵件地址請填寫經常收發郵件的 2 區號，

3、填寫時請去掉第一個0，如北京區號為010，填寫時請寫10;上海區號為021，填寫時請寫21。如果要留移動電話號碼，也需要填國家代碼和地區代碼，分機號沒有可空著2職業信息*公司名稱：Isoftstone Information Service Corporation, China*# 職位：PM*# 公司的主要行業領域：IT Services*# 功能領域：（您的職位負責的方面）Project Manager （項目部和項目管理辦公室）（客戶服務/IT或IS/項目部或項目管理辦公室/實施/財務/市場/銷售/人力資源/開發/培訓） 都可選3學歷信息*# 學歷：Associates degree*畢

4、業時間：1996*# 專業：computer science*畢業學校：Henan Institute of Finance And Economics *學校地址：No.80 Wenhua Rd, Zhengzhou *城市：Zhengzhou省：Henan郵編：4500023項目時間分解信息說明：1。至少4500(本科)/7500（專科）小時的項目管理經驗2。至少擁有從申請之日起前3年（本科）/ 5年（專科）內的項目管理經驗 -（也就是本科學歷 需最少畢業3年，專科學歷需最少畢業5年）3。描述的項目不能早于申請之日起6年（本科）/ 8年（專科）-（也就是本科學歷從申請之日起往前6年之內的項

5、目有效，即2001年5月到2007年5月間的項目有效；專科從申請之日起往前8年之內的項目有效，即1999年5月到2007年5月間的項目有效，更早的則無效4。累計項目管理月數至少達到36（本科）/60（專科）個月。所要求的36/60個月是不重疊的、單獨的。 （不重疊的意思是：第二個項目開始的時間最早也得是前面項目結束時間的下一個月）*按照項目發生的時間先后順序填寫各項目時間總表說明:這里兩個項目一共是37個月 / 5300小時已經滿足(本科) 36個月 / 4500小時,所以不用寫第三個項目,如果沒有達到“本科36個月/4500小時 專科60個月/7500小時”的要求請繼續寫第三個、第四個項目，

6、建議項目數不要太多，最好不超過五個，可以適當延長短期項目的時間。請大家先填寫這個表，將各個項目的月份合理分配，再進行以下單個項目的填寫。項目開始時間結束時間經歷月數項目總小時數第一個項目2001.022001.11101200第二個項目2002.32003.11213200第三個項目2004.012005.05172300第四個項目2005.072007.02203000總計689700項目總小時數=經歷月數*22*8 ,再向下取整。即月份*法定每月工作天數*每天工作小時數,因不會全部工作時間都在項目上,還有日常工作,所以向下取整。下面對您填的每個項目逐一分解第一個項目：*項目名稱：Hongd

7、a IEC finance and supply chain information systems*項目開始時間：2001.02*項目結束時間：2001.11 *經歷月份數：10*# 在項目中的角色：PM*# 項目主要行業領域：IT (Information Technology)經歷月份數計算方法：同一年月份數相減再+1，例：2003.32003.10 經歷月份數為8個月；（10-3+1=8）； 不同年，經歷月份數（截止的年份開始年份）12截止月份開始月份+1例：2002.82004.1 （42）1218+118個月做這個項目時的組織信息：*職位：Engineer*公司名稱：Henan H

8、ongda Electronic Co., LTD *地址：No.9 Zhujiang Rd.,Ruanhui District.Luohe ,Henan Province *城市：luohe省：Henan郵編：100067*# 國家：China電話：國家代碼：86區號：395*號碼：2653999分機：Country Code: (國家代碼) 大陸考生請填 86 Area Code: （地區代碼）即區號。填寫時請去掉第一個0，如北京區號為010，填寫時請寫10;上海區號為021，填寫時請寫21。如果要留移動電話號碼，也需要填國家代碼和地區代碼。Phone Number 直接填后幾位,不用再填

9、區號Extension(分機): 沒有則不填 證明人信息： （該項目的領導/發起人或項目的其他成員，能證明你在該時間內參與了該項目）*他的姓名：Jimin Li*關系：Colleague *他的Email：lhljm*他的聯系電話：Cn 86明人名字是名在前姓在后，此例為張三項目時間分解：整個項目分為五個大的過程:啟動過程、計劃過程、執行過程、監測和控制過程、收尾過程。下面是分別對五個過程中的一些任務分配小時數。精確到十位數上就可以了，即個位數最好為0或5（例如：120、65），*注意：每個項目的五個過程的所有任務小時數相加 要與該項目經歷的月份數匹配，例如：一個項目

10、只經歷了5個月，但該項目五個過程的總小時數為2000 hours 顯然是不合邏輯的，因為5月*22天*8小時=880 小時 就算加班也不可能達到2000）（1）時間計算經歷月份數：（個）10小時數：（小時）10*22*8=1760向下取整：（小時）1200 建議向下取整時，可以減少小時數多一些，因為不可能所有的工作時間都在做項目。(2) 時間分配分配到階段 把2100小時按大致比例1:2:4:3:2 分配到各階段,不用嚴格符合比例 （單位：小時）啟動階段計劃階段執行階段監測和控制階段收尾階段總小時數100 200 400 300 200 1200 (3) 時間分配分配到各階段的各任務沒有固定比

11、例,按實際情況分配到任務1啟動階段 100小時A 采用項目選擇方法來評估新過程或服務的可行性B 識別重要的干系人并進行分析來獲得認同和需求，以保證項目成功C 根據組織需求來定義項目范圍，以滿足客戶對項目的期望D 開發項目章程，并和重要干系人一起對項目進行審查，以確認項目范圍、風險、事項、假設和限制，并從項目出資人處獲得對項目章程的批準E 使用歷史資料和專家判斷來確定和記錄高層風險，假設和限制ABCDEAll10201050101002計劃階段 200 小時A 確定重要的項目團隊成員，并定義角色和職責，以建立項目組織結構，來制訂溝通計劃B 和團隊一起建立工作分解結構，并開發成本、進度、資源、質量

12、和采購計劃C 識別項目風險，并建立風險策略，開發風險管理計劃D 獲得客戶對項目計劃的批準，并和所有的重要干系人一起進行啟動會議E 和干系人一起定義和記錄詳細的項目需求、限制和假設，以建立項目可交付成果F開發變更管理計劃，以定義變更的處理方法，來管理三個限制ABCDEFAll1080302050102003執行階段 400 小時A 通過確保合適的資源和工具能按項目計劃被分配到任務上，來主動管理資源分配B 執行項目中定義的任務，以達到項目目標C 確保共識，并通過溝通調整干系人和團隊成員的期望D 通過建立團隊凝聚力、領導力、指導力、培訓和激勵，提高團隊績效，以促進合作、確保項目效率、鼓舞士氣E 執行

13、質量管理計劃，以確保工作能按要求的質量標準執行F 按照變更管理計劃執行批準的變更G 按采購計劃獲得項目資源H 執行批準的行動和所需的權變措施，來最小化項目風險的影響ABCDEFGHAll5020040252520400400有一些任務可以為零4控制階段 300小時A 使用合適的工具和技術來監測項目績效B 核實和管理對在變更管理計劃中定義的項目范圍、進度和成本的變更C 監測已識別風險的狀態，識別任何新的風險，采取糾正措施并更新風險應對計劃D 確保項目可交付成果符合項目質量計劃建立的質量標準ABCDAll5010080703005收尾過程 200小時A 獲得對項目的認同和正式接受B 識別、記錄和溝

14、通汲取的教訓C 存檔并保留項目記錄、歷史信息和文檔（如項目進度、項目計劃、汲取的教訓、調查、風險和事件日志等），以保留組織的知識、符合法定的要求、并確保數據的可用性，以供未來的項目和內部/外部審查使用。D 獲得財務、法律和行政的項目收尾（例如，最終的支付、擔保、合同簽字）E 讓與所有的項目資源，提供績效反饋F 建立和分發最終的項目報告G 在項目結束時衡量客戶的滿意度ABCDEFGAll203010010102010200項目描述：你管理的項目中的可交付成果進行說明。項目說明必須包括目標、關鍵可交付成果和項目輸出。字數限制在500字之內。（因行業和項目的不同請參考這個范例的語法格式而不要完全雷同

15、，否則可能引起PMI抽查）To implement the UFSOFT products ,complete the informationization of supply chain, financial and sale so as to enhance the management and provide the favorable foundation for development of enterprise is the project aim . This software system is used for solving the manually keep accoun

16、t problems that the information not accurate and lagged when the client in the purchase, the stock management, the sales management, the financial management. The main deliverables include project start, the demand investigation and study, the flow optimization, training (system and product), the in

17、itialization data educe, the system try-out, the system movement, the project examine and approves . Reference departments include purchase department,computer department , finance department and sales department.There are purchase management, the stock management, the inventory management, the sale

18、s management, the receivable manipulation management, the general ledger, the report form, the cost management for the effective parts of output .Through diligence, the project can be completed in time. Successfully realize informationization of supply the chain, financial, sales for the company.第二個

19、項目：(該項目只給出表格部分,其他說明參照項目一)*項目名稱： Zhongchu Development Stock Co.,LTD*項目開始時間：2002.3*項目結束時間：2003.11 *經歷月份數：21*# 在項目中的角色：PM*# 項目主要行業領域：Information做這個項目時的組織信息：*職位：Engineer*公司名稱：Zhongchu Development Stock Co.,LTD*地址：Room 2048 ,Block 2 ,Henghua building ,Dagu Rd. Hexi district Tianjin *城市：Tianjin省：郵編：300202

20、*# 國家：China電話：國家代碼：86區號：22*號碼：59192745分機：證明人信息： *他的姓名：jinsheng Xu*關系：client *他的Email：xujinsheng*他的聯系電話：Cn 86目時間分解：（1）時間計算經歷月份數：（個）21 小時數：（小時）21*22*8=3696 向下取整：（小時）3200 (2) 時間分配分配到階段 啟動階段計劃階段執行階段監測和控制階段收尾階段總小時數200 400 1600 440 560 3200 (3) 時間分配分配到各階段的各任務1啟動階段 200小時 ABCDEAll30402090202002

21、計劃階段 400 小時ABCDEFAll30120705080504003執行階段 1600 小時ABCDEFGHAll85120040407520140016004控制階段 440小時 ABCDAll100190100504405收尾過程 560小時 ABCDEFGAll5595140455512050560項目描述：你管理的項目中的可交付成果進行說明。項目說明必須包括目標、關鍵可交付成果和項目輸出。字數限制在500字之內。（因行業和項目的不同請參考這個范例的語法格式而不要完全雷同，否則可能引起PMI抽查） The project goal is to establish a fund ma

22、nagement system according logistics enterprise characteristic, realize the branches companies bank account real-time inquiry ,fund gather and the disbursement approvalThe project divides into the project plan, the service blueprint, the system realization, the system operate, the operate support sta

23、ge. Each stage deliverables include project constitution, project plan, collectivity implement program, project address book, investigation and study compendium, demand instructions, demand appraisal report, analysis design documents, user training scheme, system user instructions, project summary r

24、eport, system approval report.Through two years endeavors,we had established fund management information system as follows :the fund surveillance,China Citic Bank connection, China Construction Bank connection , fund budget , the cabinet account, fund balance on net and so on. And obtain approval of

25、 CMST.第三個項目*項目名稱：Shanghai Electric Group finance companies operating system business*項目開始時間：2004.1*項目結束時間：2005.05 *經歷月份數：17*# 在項目中的角色：PM*# 項目主要行業領域：Information做這個項目時的組織信息：*職位：Engineer*公司名稱：Shanghai Electric Group Finance Ltd.*地址：8th Floor, 212, 8th Floor, Clarion, Jiangning Road Shanghai*城市：Shanghai

26、省：郵編：200041*# 國家：China電話：國家代碼：86區號：21*號碼：52895555分機：0證明人信息： *他的姓名：chunli Dong *關系： Colleague *他的Email：chldong*他的聯系電話：CN 86-10-58749133項目時間分解：（1）時間計算經歷月份數：（個）17 小時數：（小時）17*22*8=2992 向下取整：（小時）2300 (2) 時間分配分配到階段 啟動階段計劃階段執行階段監測和控制階段收尾階段總小時數200 250 1350 230 270 2300(3) 時間分配分配到各階段的各任務1啟動階段 200小時 ABCDEAll2

27、0303090302002計劃階段 250 小時ABCDEFAll25100403530202503執行階段 1350 小時ABCDEFGHAll60105030355520901013504控制階段 230小時 ABCDAll609060202305收尾過程 270小時 ABCDEFGAll253512025153020270項目描述：你管理的項目中的可交付成果進行說明。項目說明必須包括目標、關鍵可交付成果和項目輸出。字數限制在500字之內。（因行業和項目的不同請參考這個范例的語法格式而不要完全雷同，否則可能引起PMI抽查）The project goal is to establish a

28、 set of core business information system for Shanghai Electric Finance Company.After the project start, we carry on the project investigation&study and the demand analysis according the financial enterprise characteristic, then design the blueprint and encode the system.After the test, inducts t

29、he test to extract data from the old system, finally the system operates and runs maintenance stage. The project output is that successfully established a set of core business system for Shanghai Electric to process the daily service,including fund balance, the credit management, the Industry and Co

30、mmerce Bank business interconnection, manager inquires and so on; Date processing data reaches quantity 600, transaction amount billions Yuan; The system has obtained consistent high praise from the customer .表格和其他信息請復制上面兩個項目，然后再修改。第四個項目*項目名稱：(CHINA SOUTHERN AIR GROUP FINANCE CO.LTD*項目開始時間：2005.07*項

31、目結束時間：2007.02 *經歷月份數：20*# 在項目中的角色：PM*# 項目主要行業領域：Information做這個項目時的組織信息：*職位：Engineer*公司名稱：CHINA SOUTHERN AIR GROUP FINANCE CO.LTD*地址：Airport Road route on the 17th Street Yunnan Guangzhou*城市：Guangzhou 省：guangdong郵編：510405*# 國家：China電話：國家代碼：86區號：20*號碼：86123062分機：證明人信息： *他的姓名：chunli Dong*關系： Colleague

32、*他的Email：chldong*他的聯系電話：86-10-58749133項目時間分解：（1）時間計算經歷月份數：（個）20 小時數：（小時）20*22*8=3520 向下取整：（小時）3000 (2) 時間分配分配到階段 啟動階段計劃階段執行階段監測和控制階段收尾階段總小時數220 325 1750 435 270 3000 (3) 時間分配分配到各階段的各任務1啟動階段 220小時 ABCDEAll304030100202202計劃階段 325 小時ABCDEFAll20110602570403253執行階段 1750 小時ABCDEFGHAll801350403565201600175

33、04控制階段 435小時 ABCDAll9022070554355收尾過程 270小時 ABCDEFGAll283511225253510270項目描述：你管理的項目中的可交付成果進行說明。項目說明必須包括目標、關鍵可交付成果和項目輸出。字數限制在500字之內。（因行業和項目的不同請參考這個范例的語法格式而不要完全雷同，否則可能引起PMI抽查）The goal is to establish a set of financial company service operation information system,which meets the customer need primarily, enhances the information centralism.The user interfac