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文檔簡介

1、沈廣軍16年6月份工作總結7月份工作計劃（2019 年 6 月 30 0）6月份工作總結2019年6月，在公司領導的正確領導下，儀電車間嚴格執行“首問 負責制”，車間領導精細部署工作，依據年初制定的車間工作計劃，把各 項工作認真落實到位，堅持事不過夜工作作風，保持隨叫隨到的原則，努 力工作，認真維護保養儀表設備，特別是重要儀表設備故障時，儀表車間 都能及時分析原因和處理，不影響工藝生產。為裝置的安全平穩運行提供 有力的保障，使儀表三率全部達標，圓滿的完成了業績考核指標。落實HSE方針，認真核實每一個項目，對所有項目進行作業前安全分 析，充分做好安全剖析，使維修人員充分認識到到工作中的危險因素，

2、對 動火項目進行專人監護，采取有效措施，避免意外發生。詳細總結平時儀表設備出現的故障，有針對性的進行重點檢修，專人 負責進行整改。對設備中存在的“低老壞”問題進行處理。設備維修1、編制2019年6月培訓計劃。2、上報儀表專業培訓計劃。3、上報儀表專業培訓總結。4、編寫MTBE控制系統改造施工方案。5、給浙大中控電傳MTBE改造需要資料。（點表、邏輯圖、流程圖、計量 表信息、點線制）6、浙大中控MTBE設計圖紙審查并電郵反饋意見。二工作存在不足安全工作是管理的重中之重。日常維護中，車間認真落實作業票管 理制度，深化作業的安全管理，認真梳理安全作業流程，保證作業安全 受控。（1）加強工作過程中的安

3、全監控。（2）采取主動與工藝聯系溝通。（3）強化細節管理。事實證明，細心的維護對關鍵設備的長周期運行起到了關鍵的作用， 設備故障明顯減少，維護量大幅降低。及時發現問題，有效解決，真正把 事故隱患消滅在萌芽狀態。為裝置平穩運行，提供了保障。三、7月份工作計劃1、加強HSE體系及6S工作車間需要加強HSE體系工作，完善車間的管理體系。6S工作方面與 標準還有一定差距，明年加強6S工作實施，嚴格按照公司和車間的要求, 注意個人物品擺放以及辦公室內物品定置擺放，對不符合項目及時進行整 改，達到標準，設備符合規范。2、繼續做好培訓工作。在前期培訓工作的基礎上，還要加大力度對員工進行培訓，增加實際操作培訓，充分利用培訓實習基地的實效，切實提高員工的技能，使得員 工的理論和實際水平有顯著提高，做到學有所用，用什么學什么，缺什么 補什么，特別是新入廠的員工，特別注重把理論和

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