1、公司制度梳理工作的匯報(bào)、分公司工程部的工作職責(zé) 需要增加的職位名稱：分公司工程部總工一名；職責(zé)：1.組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和國(guó)家頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意 圖。.負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件，核對(duì)工程數(shù)量，及時(shí)解決施工圖紙中的疑問(wèn)。.參加施工調(diào)查，組織施工復(fù)測(cè)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，按規(guī)定報(bào)批后組織 實(shí)施。.負(fù)責(zé)組織向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面施工技術(shù)交底。指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工 作。復(fù)核特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底。.檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì) 量問(wèn)題、違規(guī)操作。.辦理變更設(shè)計(jì)及索賠有關(guān)事宜。.編制施工過(guò)程中的重大施工方案，并按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)總工

2、室報(bào)審。.組織編制質(zhì)量文明施工安全技術(shù)保證措施，及時(shí)糾正執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的偏差。 .推廣運(yùn)用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，開展活動(dòng)，組織技術(shù)攻關(guān)。 結(jié)合工程實(shí)際，做好以高、新、難工程為對(duì)象、以創(chuàng)新工藝為核心的“工法”開 發(fā)。.按時(shí)向公司提報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類生產(chǎn)信息報(bào)表、材料用料計(jì)劃。.組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、 收集整理工作，及時(shí)編寫施工技術(shù)總結(jié), 及時(shí)完成竣工文件的編制工作。.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。主要履行職責(zé)：、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作：負(fù)責(zé)所管轄工程的進(jìn)度協(xié)調(diào)、 人機(jī)材料協(xié)調(diào)。推進(jìn)施工進(jìn)度。達(dá)到績(jī)效進(jìn)度目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量管理方針，實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量管理和工程創(chuàng)優(yōu)目

3、標(biāo)。3、參與圖紙會(huì)審和質(zhì)量、進(jìn)度、合同交底，跟進(jìn)、協(xié)調(diào)圖紙變更所產(chǎn)生的簽證 落實(shí)情況。4、跟蹤項(xiàng)目施工樣板完成情況，參與施工樣板驗(yàn)收，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量工作開 展情況。5、參與項(xiàng)目部的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)、通病的預(yù)防和處理工作。6、負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目質(zhì)量保證措施落實(shí)情況、質(zhì)量隱患整改落實(shí)情況并及時(shí)向主管 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、重大質(zhì)量事項(xiàng)可直接向部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)直至公司董事長(zhǎng)匯報(bào)；7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考核績(jī)效、有權(quán)對(duì)項(xiàng)目施工員進(jìn)行撤換；8、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部施工質(zhì)量評(píng)價(jià)、總結(jié)并提出改進(jìn)意見；9、負(fù)責(zé)對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程質(zhì)量事故跟蹤調(diào)查處理；10、負(fù)責(zé)編制公司月、季、年度工程施工進(jìn)度質(zhì)量報(bào)表；11、參與公司在建

4、項(xiàng)目分部分開項(xiàng)工程和單位工程驗(yàn)收；12、檢查分公司項(xiàng)目部，職能部門的管理工作，確保達(dá)到集團(tuán)公司目標(biāo)。13、每月的班組各進(jìn)度支付申請(qǐng)需要配合參加驗(yàn)收、確認(rèn)進(jìn)度情況控制支付比 例。14、配合項(xiàng)目部及預(yù)算部門完成對(duì)簽證工作的推動(dòng)跟蹤。安全工程師主要履行職責(zé)：、貫徹公司的管理分針，實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)；2、落實(shí)安全生產(chǎn)保證體系、施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育，健全安全質(zhì)量的體系 和責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制；3、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成職責(zé)分工范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理工作，分管項(xiàng)目的安 全管理、施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；加強(qiáng)與主管單位的管理溝通，保證按計(jì)劃、保質(zhì) 量、成本受控地完成施工任務(wù)；4、參與勞務(wù)班組合

5、同的評(píng)審，對(duì)合同中有關(guān)安全條款作出評(píng)判；5、參與施工組織設(shè)計(jì)中安全、文明施工專項(xiàng)方案的可行性和針對(duì)性的審定，并 對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行交底，監(jiān)督各項(xiàng)措施標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施；6、督促項(xiàng)目部編制安全生產(chǎn)救援與應(yīng)急預(yù)案，并審定和落實(shí)救援措施及應(yīng)急預(yù) 案培訓(xùn)演練；7、定期和不定期對(duì)項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)、文明施工巡回檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全 隱患及時(shí)發(fā)出整改通知，并跟蹤整改情況復(fù)查及抓落實(shí)，將有關(guān)資料存檔；8、參與項(xiàng)目工程相關(guān)安全措施、設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收工作；9、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育工作，組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、 法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；10、檢查項(xiàng)目部安全資料的監(jiān)理（三級(jí)安全教育登記

6、，項(xiàng)目部安全教育，上崗證 情況，設(shè)備驗(yàn)收證情況，班前活動(dòng)，項(xiàng)目安全員、設(shè)備員、電工巡查登記等）， 并監(jiān)督落實(shí)；、經(jīng)常及時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的宿舍安全工作， 定期聯(lián)合項(xiàng)目部組織巡查發(fā) 現(xiàn)隱患及時(shí)取措施進(jìn)行整改，并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理，情況嚴(yán)重著通報(bào)公司引 以為戒。資料主管 主要履行職責(zé)：、全面負(fù)責(zé)工程資料的歸檔管理工作。2、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目部工程資料的編制、收集、匯總等方面工作的同步、 完整及正確性，確保工程資料在編制上符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及 規(guī)范要求和公司相關(guān)規(guī)定要求。3、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目資料員的崗位工作及業(yè)務(wù)水平的提高，解決項(xiàng)目資料員提出 的技術(shù)層面上的問(wèn)題。4、工程評(píng)優(yōu)、

7、評(píng)獎(jiǎng)的中報(bào)、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)工作。5、工程評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)資料的指導(dǎo)、收集、整理、審核及匯編工作。6、收集、更新、整理與工程評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)及工程資料等方面有相關(guān)聯(lián)系的內(nèi)容及 文件。7、提供、解決或參與公司各職能部門提出的需協(xié)調(diào)或配合與工程資料相關(guān)的內(nèi) 容。8、參與公司季度檢查、工程分部驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、工程資料歸檔與移交、備案 等工作。9、參與公司一體化管理體系的貫徹和年審工作。10、參與項(xiàng)目部的績(jī)效考核工作（資料員）11、管理下屬文員的資料收發(fā)，公司內(nèi)部分發(fā)、簽收情況。12、參與收集、更新、整理、國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。13、負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)

8、對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)（包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄）作備案處 理。對(duì)樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵守資料 整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。采購(gòu)員 主要履行職責(zé)：、必須對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到真正廉潔采購(gòu)。2、嚴(yán)格按公司的規(guī)定實(shí)行競(jìng)價(jià)競(jìng)標(biāo)采購(gòu)。做到貨比三家，產(chǎn)品質(zhì)量好，價(jià)廉成 本低，供貨及時(shí)，徹底落實(shí)競(jìng)價(jià)采購(gòu)制度。3、在接到項(xiàng)目部材料材料申請(qǐng)計(jì)劃表時(shí)， 必須先明確材料使用時(shí)間、使用部位、 品種、品牌、規(guī)格、數(shù)量及其他特殊要求。4、在材料采購(gòu)前必須做到先了解項(xiàng)目部及公司倉(cāng)庫(kù)是否有庫(kù)存，在有庫(kù)存的情 況下要求先調(diào)用庫(kù)存為

9、主。避免重復(fù)采購(gòu)。5、實(shí)行責(zé)任問(wèn)責(zé)制，誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)，在采購(gòu)過(guò)程中必須做到及時(shí)，準(zhǔn)確，無(wú)延 誤，做到項(xiàng)目部唔投訴，無(wú)意見。6、競(jìng)價(jià)采購(gòu)提高競(jìng)爭(zhēng)能力，廣泛收集和及時(shí)掌握材料市場(chǎng)信息，加強(qiáng)在采購(gòu)過(guò) 程中價(jià)格談判能力及業(yè)務(wù)水平，努力開括新思路。7、必須具備豐富的商品知識(shí)，慎重選擇商品，而且有必要對(duì)市場(chǎng)上的商品的質(zhì) 量、價(jià)格行情以及有新商品上市等情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)以及和項(xiàng)目部溝通，盡量買到物美價(jià)廉的商品。8、材料員應(yīng)具有控制產(chǎn)品質(zhì)量的能力，應(yīng)從有品牌聲譽(yù)好的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)或 者以質(zhì)量好的品牌作為參考，選擇達(dá)到我公司項(xiàng)目部使用要求的產(chǎn)品。9、應(yīng)具有控制采購(gòu)產(chǎn)品成本的能力。了解項(xiàng)目投標(biāo)、品牌、材料的清單單價(jià)

10、交 底，及時(shí)做市場(chǎng)調(diào)查，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品構(gòu)成，價(jià)格策略，促銷手段等，并采 取相應(yīng)對(duì)策，對(duì)采購(gòu)商品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、 資源的掌握，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格升降及 時(shí)掌握。10、應(yīng)對(duì)貨物的進(jìn)場(chǎng)使用情況進(jìn)行跟蹤，除與收料倉(cāng)管員溝通外還要做好考評(píng)以 及反饋，如遇到商品質(zhì)量、使用不明確等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商到現(xiàn)場(chǎng)與施工 人員進(jìn)行技術(shù)交流，如質(zhì)量不合格項(xiàng)目使用要求，應(yīng)立即退貨。11、對(duì)項(xiàng)目急需的材料需盡快配合協(xié)調(diào)供貨， 對(duì)不能及時(shí)提供的材料作出詳細(xì)說(shuō) 明以及上報(bào)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。設(shè)備主管主要履行職責(zé)：、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全運(yùn)作。2、熟悉設(shè)備管理的工作程序和工作內(nèi)容，執(zhí)行公司及項(xiàng)目部有關(guān)設(shè)

11、備管理的各 項(xiàng)規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)設(shè)備使用人員的技術(shù)培訓(xùn)，考核安全教育等組織工作。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用的日常管理及各方面的協(xié)調(diào)工作。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的裝拆、維修、運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃、組織工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備裝拆的 報(bào)批、報(bào)審、備案。6、組織排除故障、協(xié)助項(xiàng)目部處理一般設(shè)備事故。7、負(fù)責(zé)設(shè)備的購(gòu)置與報(bào)廢申請(qǐng)，建立設(shè)備總臺(tái)賬，設(shè)備技術(shù)檔案，組織盤點(diǎn)， 制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，按規(guī)定及時(shí)填寫設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。8、負(fù)責(zé)督促操作人員按時(shí)填寫機(jī)械設(shè)備使用當(dāng)班記錄并做好對(duì)記錄定期檢 查，存檔工作。9、負(fù)責(zé)組織技術(shù)力量對(duì)基地設(shè)備進(jìn)行維修，維保，保養(yǎng)。10、負(fù)責(zé)甄選大型設(shè)備安裝、拆卸隊(duì)伍，盡量培養(yǎng)屬于公司的專業(yè)隊(duì)伍。11、設(shè)備改

12、進(jìn)與采購(gòu)技術(shù)支持：總結(jié)維修經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助項(xiàng)目部、材設(shè)等部門進(jìn)行設(shè) 備改進(jìn)等，為項(xiàng)目施工效率的提高提供建議，為新設(shè)備采購(gòu)提供參考意見，提高 新設(shè)備的質(zhì)量水平；協(xié)同上級(jí)制訂新設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃， 組織設(shè)備的選型和申購(gòu)，組 織設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試；二、本部門的工作流程和規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的工作流程、與甲方溝通開工前期詳細(xì)與甲方進(jìn)行溝通，并就甲方關(guān)心的重點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行各種實(shí)現(xiàn)方 式的詢問(wèn)，了解甲方的意愿。在進(jìn)行需求分析，寫明項(xiàng)目的建設(shè)范圍，建設(shè)目的、 目標(biāo)，功能需求。關(guān)鍵點(diǎn)：建設(shè)范圍、建設(shè)目標(biāo)、功能需求、甲方特殊需求和重點(diǎn)提醒，能夠影響 設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容等。、現(xiàn)場(chǎng)勘查根據(jù)需求分析報(bào)告情況，到達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

13、，進(jìn)行考察，寫出勘察報(bào)告。報(bào)告中 包括：現(xiàn)場(chǎng)平面圖、設(shè)備安裝位置、臨建、路由路徑、設(shè)備參數(shù)需求、特殊情況 報(bào)告等，根據(jù)勘察報(bào)告，能夠匯總出一份主要設(shè)備的配置表， 能夠真實(shí)體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng) 的情況，能夠給出主要設(shè)備滿足功能需求又適合現(xiàn)場(chǎng)情況的參數(shù)。勘察報(bào)告必須附帶現(xiàn)場(chǎng)主要區(qū)域的照片。、施工方案施工方案，是項(xiàng)目施工時(shí)必須嚴(yán)格遵守的條例性文件， 包括施工組織：人員 組成和架構(gòu)、機(jī)械調(diào)用、車輛調(diào)用等，施工周期、施工計(jì)劃和控制辦法，施工工 序安排，施工質(zhì)量要求和控制辦法，主要施工工藝介紹，施工注意事項(xiàng)：防火、 用電、文明施工、安全施工、雨季施工、倉(cāng)庫(kù)保管、垃圾清運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等。、施工準(zhǔn)備合同簽訂后，根據(jù)不同的項(xiàng)

14、目，開工前的準(zhǔn)備時(shí)間，一般不會(huì)少于一周，在 施工準(zhǔn)備階段，采購(gòu)申請(qǐng)做好貨物的供應(yīng)準(zhǔn)備外，根據(jù)人員、車輛、機(jī)械等的設(shè) 計(jì)，調(diào)配人員，調(diào)用或租用車輛，調(diào)用或租用機(jī)械設(shè)備，另外，必須為項(xiàng)目中的 每一位成員，進(jìn)行明確的分工，建立分工合作機(jī)制，根據(jù)分工為成員配備工具、設(shè)備等生產(chǎn)資料。在施工準(zhǔn)備階段，已經(jīng)到場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，必須進(jìn)行測(cè)試等工作，保證到達(dá)現(xiàn) 場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備是正常的、需要最簡(jiǎn)配置和操作的。在準(zhǔn)備階段，配合項(xiàng)目部做好 新成員的培訓(xùn)工作，根據(jù)工作能力和工種，合理分配，形成項(xiàng)目組競(jìng)、爭(zhēng)、傳、 帶等良好的氛圍。施工準(zhǔn)備階段，提醒項(xiàng)目部需要做好立項(xiàng)，立項(xiàng)中包括：合同、報(bào)價(jià)、方案、人 員要求、資金預(yù)算申請(qǐng)、車輛

15、使用計(jì)劃、完工日期等。、施工過(guò)程在施工過(guò)程中，巡查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題、針對(duì)進(jìn)度情況、監(jiān)控班組人員施工 情況、各棟施工計(jì)劃完成情況、收集施工內(nèi)容的圖紙、現(xiàn)場(chǎng)照片。施工過(guò)程中，涉及甲方、監(jiān)理、公司項(xiàng)目組外其他部門和人員、第三方、協(xié) 調(diào)材設(shè)部門；供貨或快運(yùn)、臨時(shí)采購(gòu)、施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題等，必須在日志中 詳細(xì)記錄。施工過(guò)程中，根據(jù)總施工計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，說(shuō)明未按照施工計(jì)劃施工的原因， 施工進(jìn)度晚于施工計(jì)劃的原因，以及如何在接下來(lái)的一周安排中進(jìn)行合理調(diào)整， 保證工程的工期不變或提前。.對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行收集整理、歸檔管理工作。二、管理流程.工程部是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，負(fù)有對(duì)工程成本控

16、制、質(zhì)量、進(jìn)度、 施工安全、環(huán)境等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任。在工程前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)和 施工合同簽訂后開始工作；是施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)部門。.對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的成本控制、質(zhì)量、進(jìn)度、施工安全和環(huán)境影響負(fù)責(zé)。.嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部在成本控制、進(jìn)度、施工安全和質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)施考核和管.主要工作程序和內(nèi)容）工程開工前配合項(xiàng)目部對(duì)各棟號(hào)及配套管理分項(xiàng)管理責(zé)任人。 棟號(hào)長(zhǎng)必須 熟悉所接任項(xiàng)目的招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程現(xiàn)場(chǎng)情況，擬定施工班組進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 和項(xiàng)目部配合公司前期班組進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備措施及班組施工合同。）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備就緒后兩天內(nèi)正式通知監(jiān)理單位、 施工單位召開第一次工地 會(huì)議，工地會(huì)議的主要目標(biāo)是：業(yè)主對(duì)施工、監(jiān)理管

17、理的相關(guān)文件規(guī)定，察看施 工現(xiàn)場(chǎng)，交代控制坐標(biāo)點(diǎn)，確定工程技術(shù)交底日期和預(yù)定開工日期。）工程動(dòng)工后及時(shí)參加每周監(jiān)理例會(huì)， 協(xié)助項(xiàng)目部了解業(yè)主對(duì)工程管理的要 求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術(shù)管理中的各項(xiàng) 事務(wù)。跟蹤業(yè)主成本部核簽基礎(chǔ)施工中土方進(jìn)出的實(shí)際數(shù)量和基礎(chǔ)開挖的實(shí)際深 度。）加強(qiáng)日常巡視巡檢，協(xié)調(diào)配合項(xiàng)目部做好主體施工進(jìn)度、質(zhì)量。參加各分 部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，協(xié)調(diào)政府行政管理部門的質(zhì)檢安檢活動(dòng)， 核簽各分部分項(xiàng)驗(yàn) 收工程的資料。）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃考核）工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)督促項(xiàng)目部辦妥備案， 觀察修復(fù)已交工房屋存在 的缺陷。三、本部門業(yè)務(wù)

18、工作的相關(guān)管理制度、工作指引或說(shuō)明。、根據(jù)國(guó)家及地方的有關(guān)施工規(guī)范制定適合于公司實(shí)際施工操作的標(biāo)準(zhǔn)、要求并責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)制定的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施、根據(jù)市場(chǎng)行情編制工程施工中涉及到的各工種的人工費(fèi)定額并每季度根據(jù) 市場(chǎng)變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，、選擇施工班組應(yīng)詳細(xì)了解工藝水平、 了解所選班組施工過(guò)的業(yè)績(jī)、 施工規(guī) 模等相關(guān)的情況，了解班組的動(dòng)向，（目前在那里做、還要做多久）做到心中有 數(shù)、招之及來(lái)。、工程部接到施工指令后，應(yīng)立即通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘或其他有效的考核手段選定 項(xiàng)目經(jīng)理，并責(zé)成和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù) 項(xiàng)目部工作指引 共同著手制定出一份 詳細(xì)的施工組織計(jì)劃報(bào)告，經(jīng)工程部經(jīng)理核準(zhǔn)后報(bào)送總公司審閱、 審批。報(bào)告內(nèi) 容應(yīng)包含：、施工進(jìn)度計(jì)劃、工期安排；、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的組建；、 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、后勤的安排；、工程的