1、 專業班級 學號 姓名 裝訂線 浙江科技學院2008 - 2009 學年第1學期考試試卷 A卷 考試科目 生產與運作管理B 考試方式 閉 完成時限 2小時 擬題人 曹敏、江思定 審核人 批準人 2009年01月14 日 經管 學院 2007 年級 07市場營銷 專業題序一二三四五六七八九十總分加分人復核人得分簽名命題：得分 1、 判斷題。在題后括號內，填上或×。（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1 運作管理包括系統設計、系統運作和系統改進三大部分。.( )2 化工、冶金行業的制造企業主要采用加工裝配型生產（離散型生產）。.( )3 MTO的產品個性化程度高。.( )4 服務業

2、生產率的測量要比制造業容易。.( )5 汽車生產流水線是按工藝專業化原則布置的例子。.( )6 庫存的主要作用是防止短缺、降低生產成本。. . .( )7 MRP處理的是相關需求。.( )8 綜合生產計劃要求只確定生產產品的品種。. . ( )9 JIT生產方式中，如果沒有看板則不能生產，也不能運送物品。.( )10 獨立需求的一大特點是具有很大的不確定性。.( )得分2、 多項選擇題(1-5)和單項選擇題（6-10）。在題后括號內，填上正確答案代號。（本大題共10小題，每小題2分，共20分。錯選則該小題為0分，漏選則該小題得1分。）1 生產運作的總體戰略包括（ ） 。a. 自制或購買 b.低

3、成本和大批量 c.高質量 d.自動化 e.多品種和小批量2 下列預測方法中屬于定性預測方法的有： （ ）。a德爾菲法； b指數平滑法； c線形回歸分析模型； d部門主管人員意見法。3 設施選址的方法包括（ ）等方法。a對象專業化法 b. 量本利分折法 c. 線性規劃運輸問題算法 d.評分法 4 ABC控制的要點是（ ）。a.盡可能減少A類物資的庫存 b. A、B、C三類物資中，應重點管理Bc.可適當增加C類物資訂貨量 d. A、B、C三類物資中，應重點管理C5 MRP的輸入包括（ ）。 a.主生產計劃 b.物料清單 c.庫存狀態文件 d.MRP源代碼6 生產過程的（ ）是指生產過程的組織形式要

4、靈活，能及時適應市場的變化，滿足市場發生的新的需求。 a.連續性 b.比例性 c.節奏性 d.柔性7 產品生命周期各階段中，在（ ）期，市場需求與有關技術尚不明確，RD著重于改進產品的功能和特征 。a.成長 b.成熟 c.引入 d.開發8 （ ）是指在沒有接到用戶的訂單時按已有的標準產品或產品系列進行的生產，生產的目的是為了補充成品庫存。a.訂貨組裝型生產 b.訂貨型生產 c.訂貨制造型生產 d.備貨型生產9 在閉環的MRP完成對生產計劃與控制的基礎上的進一步擴展，將經營、財務、生產管理子系統相結合，形成（ ）系統。a. 閉環物料需求計劃 b.MRP c.ERP d.MRPII10 JIT的核

5、心是追求（ ） a.零庫存生產方式 b.柔性生產方式 c.大量產出方式 d.EOQ方式得分 3、 填空題。在題中空白“ ”處填上答案。（本大題共8小題，每小題3分，總計24分。每小題完全正確回答得全分，不完全正確酌情扣分。）1 一個時間序列可以分解成 成分、 成分、 成分、 成分。2 一般產品開發過程主要由 、 、 等幾個階段構成。3 選址要考慮的經濟因素有 、 、 、 。4 某流水線一天的有效工作時間為420分鐘，要求的產量為140件，則節拍為 。 如該產品加工周期為11分鐘，則至少需要 個工作地。5 處理非均勻需求的策略有： 、 、 。6 庫存總費用中和庫存量有關的費用主要包括 。其中，

6、費用隨庫存量增加而增加， 費用隨庫存量增加而減少。7 N/2/F/Fmax排序問題可采用 算法，一般n/m/p/Fmax排序問題一般可以采用 法、 法、 法。8 企業要組織準時生產必須具備以下幾個條件： 、 、 、 、 。得分 4、 分析計算題。（本大題4題中任選3題，每小題12分，總計36分）1. 六個工件在兩臺設備上的流水排序問題如下表所示。a. 請根據Johnson（約翰遜）算法確定一個優化加工順序，使得作業總流程時間最短。b. 計算該優化順序下作業總流程時間Fmax。工件J1J2J3J4J5J6工序1作業時間（分）9710821工序2作業時間（分）623158 專業班級 學號 姓名 裝

7、訂線 2. 某公司組裝監視器，市場每年對該公司產品的需求量為3600個，單位產品的生產成本為65元。每次生產的生產準備費用為16元，單位產品的年維持庫存費為10元。每天生產100件，每天發貨80件。a. 求經濟生產批量。b. 最低年總費用。3. 某產品P包括兩個構件，A和B。每制造一件產品P需要2個A和4個B。第6周開始時必須發送100單位該產品。目前持有量為50個A和100個B。該產品的生產提前期為2周，A、B各為1周。a. 畫出P產品結構樹。b. 用直接批量法為該產品制定MRP計劃。4. 設某產品的成本為50元，周保管費率為2%，訂貨費用為120元。未來12周的凈需求量如下表所示。期初庫存

8、量為零。a. 采用最小成本法（或最大零件周期收益法）確定在這12周內的訂貨時間和訂貨批量。b. 計算在此訂貨策略下的總費用。 某產品未來12周的凈需求量時間123456789101112凈需求量301020252010301020301020 專業班級 學號 姓名 裝訂線 浙江科技學院2008 - 2009 學年第1學期考試試卷 A卷 答案 考試科目 生產與運作管理B 考試方式 閉 完成時限 2小時 擬題人 曹敏、江思定 審核人 批準人 2009年01月14 日 經管 學院 2007 年級 07市場營銷 專業1、 判斷題。（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1 運作管理包括系統設計、系統

9、運作和系統改進三大部分。.( )2 化工、冶金行業的制造企業主要采用加工裝配型生產（離散型生產）。.( ×)3 MTO的產品個性化程度高。.( )4 服務業生產率的測量要比制造業容易。.( ×)5 汽車生產流水線是按工藝專業化原則布置的例子。.( ×)6 庫存的主要作用是提高企業管理水平。.( ×)7 MRP處理的是相關需求。.( )8 綜合生產計劃要求只確定生產產品的品種。. ( ×)9 JIT生產方式中，如果沒有看板則不能生產，也不能運送物品。.( ×)10 獨立需求的一大特點是具有很大的不確定性。.( )2、 多項選擇題(1-5

10、)和單項選擇題（6-10）。（有錯選則該小題為0分，漏選適當扣分。本大題共10小題，每小題2分，共20分）11 生產運作的總體戰略包括（a,b,c,e ） 。12 下列預測方法中屬于定性預測方法的有： （ a,d ）。13 設施選址的方法包括（ b,c,d ）等方法。 14 ABC控制的要點是（ a,c ）。15 MRP的輸入包括（a,b,c ）。16 生產過程的（ d ）是指生產過程的組織形式要靈活，能及時適應市場的變化，滿足市場發生的新的需求。17 產品生命周期各階段中，在（c）期，市場需求與有關技術尚不明確，RD著重于改進產品的功能和特征 。18 （d）是指在沒有接到用戶的訂單時按已有的

11、標準產品或產品系列進行的生產，生產的目的是為了補充成品庫存。19 在閉環的MRP完成對生產計劃與控制的基礎上的進一步擴展，將經營、財務、生產管理子系統相結合，形成（ c）系統。20 JIT的核心是追求（a ）。3、 填空題。（本大題共8小題，每小題3分，總計24分。每小題完全正確回答得全分，不完全正確酌情扣分。）b. 一個時間序列可以分解成 趨勢 成分、季節 成分、周期 成分、隨機波動 成分。c. 產品開發過程由 產品構思 、結構設計（產品設計）、 工藝設計 等幾個階段構成。d. 選址要考慮的經濟因素有 運輸條件與費用、勞動力可獲性與費用、能源可獲性與費用、廠址條件和費用。e. 某流水線一天的

12、有效工作時間為420分鐘，要求的產量為140件，則節拍為 3 。 如該產品加工周期為11分鐘，則至少需要 4 個工作地。f. 處理非均勻需求的策略有： 改變庫存水平、 改變勞動力數量、 改變生產率。g. 庫存總費用中和庫存量有關的費用主要包括 維持庫存費、訂貨費/生產準備費 。其中， 維持庫存費用隨庫存量增加而增加， 訂貨費/生產準備 費用隨庫存量增加而減少。h. N/2/F/Fmax排序問題可采用 Jonson 算法，一般n/m/p/Fmax排序問題可以采用 Palmer法、 CDS 法、 關鍵工件 法。i. 企業要組織準時生產必須具備以下幾個條件： 組織混流生產、減少調整準備時間、建立JI

13、T制造單元、 準時采購、 從根源上保證質量。4、 分析計算題。（本大題4題中任選3題，每小題12分，總計36分。）1. 六個工件在兩臺設備上的流水排序問題如下表所示。工件J1J2J3J4J5J6工序1作業時間（分）9710821工序2作業時間（分）623158a. J6 J5 J1 J3 J2 J4b. Fmax= 382. 某公司組裝監視器，市場每年對該公司產品的需求量為3600個，單位產品的生產成本為65元。每次生產的生產準備費用為16元，單位產品的年維持庫存費為10元。每天生產100件，每天發貨80件。a. EPL=240b. Ct=SD/EPL +H(1-d/p)EPL/2 +pD =

14、16x3600/240 +10x(1-80/100)x240/2 + 65x3600=234480(yuan)3. 某產品P包括兩個構件，A和B。每制造一件產品P需要2個A和4個B。第6周開始時必須發送100單位該產品。目前持有量為50個A和100個B。該產品的生產提前期為2周，A、B各為1周。a. P LT=22A LT=14B LT=1b. 用直接批量法為該產品制定MRP計劃123456P需求量100庫存量000000凈需求量00000100計劃交貨量100計劃投入量100A需求量200庫存量5050500凈需求量150計劃交貨量150計劃投入量150B需求量400庫存量100100100

15、0凈需求量300計劃交貨量300計劃投入量3009 設某產品的成本為50元，周保管費率為2%，訂貨費用為120元。未來12周的凈需求量如下表所示。期初庫存量為零。 某產品未來12周的凈需求量時間123456789101112凈需求量301020252010301020301020H=2%×50=1 C=120 則E=C/H=120周期需求量 預定批量kLQ1303002104011032060250425250520451206105524073030081040110920602501030300111040110122060250a. 第一周：60；第四周：55；第七周：60；第十周：60b. Ct = 120x4 + 0.5x1(60+30+30+20+20 + 55+30+30+10+10 + 60+30+30+20+20 + 60+30+30+20+20)