技術員考核方案_第1頁
技術員考核方案_第2頁
技術員考核方案_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、陜西華彬煤業股份有限公司專業技術人員考核方案為進一步加強對技術人員的管理，充分調動工作積極性，提高技術人員的業務素質、服務意識和創新能力，特制定本方案。一、考核目的通過對技術員工作成績、工作能力、工作努力程度進行正確評估，積極利用調動、晉升、調配、薪資調整及教育培訓等人事管理手段，提高員工的工作能力、工作技能及工作積極性，從而提高企業核心競爭力，促進企業的發展。二、考核范圍公司所屬礦井科室、區隊所有聘任在崗技術員。三、組織機構（一）成立技術人員考核領導小組組長：張西寨副組長：張建營胡建軍李萬仕史永智王文林成員：劉子坤傅振云劉寶振李愛軍楊濤考核小組下設辦公室，辦公室設在人力資源部，楊濤同志兼任辦

2、公室主任。（二）考核領導小組下設三個專業組1、采掘組：由副組長胡建軍、李萬仕同志負責組織考核，生產技術部負責。2、通安組：由副組長張建營、王文林同志負責組織考核，安全監察部負責。3、機電運輸組：由副組長史永智同志負責組織考核，機電管理部負責。四、考核方式1、采取月度考核，季度評比，年度考評的方式，年終實行未位淘汰。2、年終考評以月度考核平均分（60分）與年終考評（40分）兩部分組成。按照年終考評得分進行名次排位，實行未位淘汰。3、月度考核：工作業績（30%）工作能力（40%）工作態度（30%）。4、季度評比：每季度組織對技術員進行一次評比，評選是優與是差，分別進行獎罰處理，連續三次評選為最差的

3、降級或取消技術員資格。5、鼓勵技術創新，對于獲得專利者，在國家或省級正式期刊發表論文者，給予獎勵并每項專利加1分，發表論文者加1分，工程設計得到應用的加1分，在搶險救災中成績突出的加1分，小改小革得到應用的加1分，并計入考評得分。6、每年最少寫一篇論文。7、及時編寫技術規程和相關的技術措施，并組織員工進行培訓學習。8、當一個工作面或一條巷道或一個工程完工后，要撰寫總結報告，為今后提供參考依據。五、聘用期限技術員一律實行聘任制，聘任期為一年。六、解聘有下列情形之一者，對技術員進行解聘1、未按規定完成技術管理職責，導致發生事故，特別是重、特大事故的，進行解聘，并按相關規定追究責任；2、年終考評不能勝任的；3、違反公司有關規定的；4、連續曠工15天以上的；5、調出本單位，聘任自行解除。七、待遇1、見習技術員實行6個月見習期，工資待遇按照大專月3000元，本科3500元，碩士4000元。2、見習

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論