1、高品質文檔2022年項目經理工作總結模板4篇 一、各工程項目在本年度的完成狀況如下： 1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責任成本內完成工程任務，累計完成產值288.9萬元。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責任成本內完成施工任務，累計完成產值13873773元。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質量，從基礎開頭，一步一個腳印的進行 達到業主所要求的工程質量，工程進度快速合理，努力做到質量高于一切，效率再創輝煌，受到業主的贊同和表揚。 3、朱三路瀝青面層、成功北路瀝青面層在施工間隙順當完成，施工中還通過準時與主要負責人溝通和協調，變更了計價方式，在保證工程質量和公司利益的雙贏局勢下

2、，精彩的完成了工程任務，累計完成產值達2810747元。 4、三角州公園i標主園道路在1個月內完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進度不太全都，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行, 為將工程按規定時限保質保量的完成,施工以來,制定了嚴格的項目管理目標和質量管理體系以及管理人員崗位責任制,在規定時限精彩的完成施工任務,累計完成產值達195.5萬元。 5、在施工期間,利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，工程完成順當,質量良好,得到業主的認可。累計完成產值達109萬元。 6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門樂觀協作業主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作平安，按時，順

3、當的完成，施工以來，在保證施工質量的前提下，我根據公司要求的工期，組織制定了施工進度方案，并且依據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量。進度。平安掌握協議書。各施工班組根據公司要求保證了施工質量與進度，在合同工期內基本完成全部施工任務，項目部也克服了異地施工工作環境不熟識、工程造價低廉的困難。在工程質量、進度及平安等各方面都得到業主的大力贊揚和嘉獎。不僅完成了任務，而且還贏得了市場的全都認可，更是為公司獵取了利潤。累計完成產值達2060萬元。 全年累計完成直管項目7個，累計完成產值4321萬元，幫助完成太利路修補瀝青料生產，阜謝路水穩料、瀝青料生產，沙河路橋水穩料、瀝青料生產。生產產值達74

4、.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元，毛利率為21.6%。 二、進一步作好施工管理工作： 1、把握項目本質的措施 項目，是為制造獨特的產品、服務或結果而進行的臨時性努力。為此，在每個工程項目開頭階段，我重點的工作內容是熟識招標文件、圖紙、現場條件、項目部人員配備狀況及與業主商在工程方面達成全都，簽定合同。由于每個工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點，才能在開展工作的時候分清主次，規劃整體，做到心中有數。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊，我實行在施工時交叉作業、流水施工;老子路項目的特點之一是設計標準高、工程造價低，那么在掌握上就要重點把握，節約非關鍵費用開支，力求做到完善。

5、2、項目方案掌握 項目方案分為時間方案和成本方案。時間方案就要根據整體工程量找出節點項目，定出節點工期，通過制定日方案和周方案，去落實，去實施，以達到對整個工程生產進行嚴格控管。成本方案牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部采納完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產效率，二來可以適度降低項目部風險，管理程序也相對簡潔。例如老子路雨污水管道鋪設工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業勞務隊伍，優點不僅是勞務分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工力量強，自身風險熟悉管理力量強，在2個月時間內完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比

6、擬的。材料管理方面采納消耗指標與完成工程量對應的方式進行掌握，進場統計依據施工方案統計出項目部需選購材料的品種及數量，按方案提前進場，按日統計，落實有權領料人制度，當日或單個工序進行單獨核算，整體掌握不得超方，例如產生合同外變更增加，則準時統計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產效率的提高，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作人員的工作條件，合理延長作業時間，提高單機工作效率。例如老子路對機械操作手加強關懷關懷，在兩節期間不僅提高伙食標準，還從節點績效中提取每臺機械200元的標準設獎，激勵了操作人員的工作熱忱，并要求主動加班加點。挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機械租

7、金的狀況下給項目帶來更多的收益。 3、公司管理規章制度、行業規范標準的執行 作為項目經理，理解執行力對一個團隊管理來講是特別重要的。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執行公司的管理制度和行業規范。無論在勞務用工、機械租賃、材料選購等方面，必需在公司制度規定的框架內進行。工程質量標準更要在規范值內進行施工。從宏觀上來說，全國統一質量標準應當是行業的最低標準，我們必需百分之百做到質量達標。在實際施工中，一些環節還是因為各種緣由消失大小不一，程度不等的問題，特殊是灰土養生、水穩碎石材料級配方面，給施工帶來一些難題，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個環節，爭取量化，細化。要讓工程質量為

8、企業樹品牌，創效益。 4、項目整體掌握的應變 項目整體掌握的應變是項目經理時刻都要考慮的客觀問題。做項目要與建委、質監站、設計、監理、勘察、檢測站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等各方面協調，俗話說：魔鬼藏在細節之中。每一個環節、每一個細節都有可能打算項目的成與敗。要做好工程必需要考慮、平衡、處理各方的要求，特殊是與外部準時溝通與協調。在保證工程成本最小化，公司利益最大化，工程質量超標的前提下。通過誠懇可信、按時保質保量的施工實力、力量的呈現下，為公司贏得市場的認可與贊揚，獵取最大效益，是對公司，對員工最好的交代與回報。 項目經理試用期

9、轉正工作總結項目經理工作總結模板（2） | 返回名目 項目經理試用期轉正工作總結 敬重的公司各級領導：你們好! 首先，感謝您們能給我機會xx物業管理公司工作成長學習的機會。在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環境、人員、制度流程的熟識了解，通過學習，我熟識了公司項目的整個操作流程。工作中，我始終嚴格要求自己，仔細準時做好領導交代的每一項任務，同時主動為領導分憂及提出好的建議;項目方面不了解的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，盼望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻，公司領導的關心下全體員工的協作下已工作了1個多月，對這段期間的工作匯報如下： 一、全面熟識公司、項目人員環境、制度流

10、程，感悟公司企業文化。 本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領下，滿腔熱忱，樂觀進取，呈現出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。 二、訂正錯誤、合理建議： 由于前期多種緣由，造成物業管理服務中心工作滯后，特殊是工程修理方面，通過努力逐一處理，充分調查討論，科學合理執行公司領導的交代的各種事宜;合理結合農夫安置房物業管理特性;在參考同行業操作規律的前提下，對本項目物管工作進行了調整。 三、規范管理制度、提高項目執行力量： 接手xx項目后，逐個與部門員工交談，增進了解，利用例會、臨時會議進行培訓，包括物業管理法規條例、裝飾裝修、建筑物質量標準、保質期限等國家

11、省市標準。在工作中發覺存在的問題隱患，準時的講解學習消退，同時在利用好原有制度的基礎上完善建立了一些規章制度： 1.裝修裝飾巡查制度; 2.保安部周勤務執行制度; 3.保潔勤務工作流程安排方案; 經過初步的規化調整，每個員工的確做到責任到人、獎罰到人;做到培訓、考核常常化，有效提高員工專業服務學問與技能。現在本項目員工的服務意識和對客戶服務力量有較大進步。經過一過個多月的工作，雖然取得了一些成果，然而，仍存在不足，如別工程修理方面未能完全準時的解決，現盡力逐個協調解決，本人信任在葉總的帶領下，在公司領導的支持下，桂林萃島物業服務中心的工作會更加進步。 10月建筑公司項目經理個人工作總結范文項目

12、經理工作總結模板（3） | 返回名目 今年我聽從公司的支配，承接擔當了由集團開發的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“商住樓”工程項目的項目經理。資金上的壓力，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點消失差錯將對工程項目的順當完成帶來不行估量的壓力。“事以人為本”特殊是主要工程施工管理人員的選擇都是經過細心選擇，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場施工管理閱歷。項目部主要管理人員的優化組合，是完成工程項目的有力保證。 任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質量、平安、進度埋下隱患。“萬事人為本”施

13、工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業技術素養、平安質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素養的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。 資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產品質量、保證平安生產，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量，確保平安生產，才能按方案進度如期完工。但就目前的狀況看，建筑行業已是一個微利行業，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經濟壓力。但不管資金怎么緊急，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發放，從沒有因資金緊急而克扣、拖欠民工工資現象發生。 “百年大計，質量第一”在日常施工中，我們嚴把質量

14、關，為使每道工序質量得到保證，項目部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業主及有關方面的好評和確定。 平安是企業的效益;平安是職工的生命!這不是一句簡潔的口號。眾所周知，建筑行業是平安事故的高發行業，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環境上的差異、文化素養低，平安生產意識的談薄是平安生產事故頻發的重要緣由。針對這些實際問題，我項目部配備了專職平安員，對施工現場的每位施工人員進行平安生產技術交底，并簽訂平安生產協議書。在日常施工操作過程中，發覺有違規、違章操作的進行準時訂正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危急的行為所造成的后果

15、等緣由進行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情準時處理方法進行公示。為保證平安生產，確保施工人員的生命平安，項目部在資金相當緊急的狀況下，光平安生產用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關箱、操作箱等，基本上都按規范設置、全新配制，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板;為各工種施工平安用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業業務精，技術素養好的施工用電專職電工，不定期地對用電設備進行檢查，發覺隱患準時整改，杜絕平安用電事故的發生。 “平安與質量并舉”，“信譽與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求

16、、奮斗的目標。誠為本,實當頭,是我一進入這個行業的誓言,都說誓言無聲.所謂的誠,我覺得最重要而又最易忽視的一點,就是對于企業的忠誠.忠于企業,誠于企業,看重建設集團這塊牌子,始終以來都是我最樸實的工作動力.諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機遇,怎樣的奮斗,怎樣的分散.服務于企業,然后獲得回報,這是最簡潔的工作理由,雙贏規律.要有回報,就要有付出,要付出熱忱,才智,士氣,毅力.而真是熱忱,才智,士氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的歡樂.與業主的溝通過程中,沒有這樣先決的自我要求,許多私人化的心情便會冒出來,熱忱讓我戰勝躁動,才智讓我領悟到團隊的力氣,士氣給了我探究的力

17、氣,毅力使我百折不繞.管理這個項目以來,最大的體會,也是我最大的轉變,就是調和.易經中說:憧憧往來,朋從爾思.這個意思我半知半解.但我覺得圍繞一個項目,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的憧憬和共事的目標而來.合作的概念特別大,但工程管理又是一個必需細化的工作,因為負責,所以細化.與細化相比,嚴格是不值一提的,必需的.與總包的合作過程,既是一個強調協作的過程,放低自己的角色概念,多聽多看多把握,有的放矢.我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,協作總包是必需的,但也決不是沒有原則的,不設底線的.這個過程,就需要調和,調動一切因素去獲得有益的結局.現在的建筑業,靠大量簽證來謀求利潤空間已經

18、特別難以實現.因此成本掌握就顯得尤為突出.全部的成本中,材料成本是最重要的一環.材料管理中，我依據施工預算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程實際狀況,我組織各個班組制定了材料使用方案和返還方案。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據施工預算，支配項目管理人員準時統計各個班組的施工內容和數量，并且準時與預算量進行對比分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料根據預算量進行考核，每層進行統計，發覺鋪張時準時訂正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。 今年的工作中，我負責的工程盡管有

19、肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，需要連續總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協作，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。明年，我將連續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。 總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，討論和改

20、進項目管理方法，為公司的進展作出貢獻。 精選項目經理年底個人工作總結項目經理工作總結模板（4） | 返回名目 在分公司領導的信任和培育下，我于xx年x月被任命為xxx項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關懷下，項目部各項工作進展順當，現就近一年來的工作總結如下： 一、工作方面： 工作上，我到處以身做責，到處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業主要求節后盡快進場，我于1月28日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站綻開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我帶領項目部成員順當完成了前期預埋工作，得到了業主的確定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業主的發電方案，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內技術專家、組織骨干人員討論處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發電機預裝。 二、 項目管理方面： 在