1、2022年安全生產督查方案一、目的準確掌握了解各部門履行安全生產職責，強化執行力建設的基本情況，通過自我查評，修正管理上存在的問題，提高本質化安全生產管理水平。二、主要督查內容1、安全生產目標及責任制落實情況；2、安全生產_體系建設情況；3、規程和規章制度修編、執行情況；4、安全生產教育培訓情況；5、兩票三制執行情況；6、危險源分析及應急管理情況；7、事故隱患排查情況；8、“雙措”執行情況；9、安全例行工作情況；10、安全設施和勞動保護管理情況；11、設備管理情況；12、發（包）工程安全管理情況；13、安全事件管理情況；三、督查形式和職責分工（一）自查形式堅持全面督查與重點跟蹤督查相結合。每年

2、對各單位至少督查一次，根據實際情況,對新投產或者安全生產管理存在較大問題（如全面督查評價為不稱職、不安全事件頻發等）的單位進行重點跟蹤督查。（二）職責分工按照“誰主管，誰負責”的原則，安全生產運營部、火電事業部、工程部分別負責已投產水電廠、火電、水電在建工程的安全生產督查，審計部負責財務安全督查，力源公司負責交通安全督查。上述部門和單位分別負責責任范圍內安全督查標準的制定，并牽頭_督查組開展督查工作，督查組組長由責任部門或單位負責人擔任。四、督查程序與方法（一）督查程序督查按照以下程序進行：督查布置調查研究提出初步督查意見形成盡職督查報告（初步）總結交流跟蹤整改。1、督查布置。督查組到達被督查

3、單位后，首先召開啟動會議，布置督查工作，內容包括：被督查單位介紹安全生產基本情況，督查組組長提出工作目標及要求、安排工作日程、對督查組成員的工作進行分工。2、調查研究。督查組成員根據分工、督查內容及方法要求各自展開調查研究，了解并掌握能真實反映企業管理現狀的事實。3、提出初步督查意見。將了解到的事實進行分析、匯總，并與國家安全生產法律法規、行業標準、集團公司安全生產管理規定以及公司安全生產管理制度的要求等進行比較，在與被督查單位充分交換意見的基礎上提出初步督查意見。4、形成盡職督查報告。由組長對督查組成員初步督查意見進行匯總整理，對存在的問題提出改進完善建議，形成盡職督查報告。5、總結交流。對

4、督查工作進行總結，并就盡職督查報告中的重點問題與被督查單位交換意見。6、跟蹤整改。被督查單位按照盡職督查組提出的整改要求，落實整改責任部門、責任人、整改完成時間等，并報公司相關職能部門，公司相關職能部門根據整改計劃跟蹤整改落實情況。（二）督查方法1、查閱資料。督查組成員應通過查閱規章制度、會議記錄、文件資料等，全面了解被督查單位安全生產管理的基本做法、主要特點和管理現狀。2、現場核查。督查組成員通過現場核查，深入了解企業安全管理現狀，發現好的做法和存在的問題。還可以通過現場核查，對管理過程進行跟蹤，以發現更深層次的問題。3、訪問座談。督查組成員通過訪問和座談，了解被督查單位在某一管理領域的某些細節，如管理層的意圖能否被員工正確理解，管理思路能否得到正確貫徹，各級各類人員對管理效果的評價及改進意見等。督查組成員可以自行擬訂討論題開展訪問座談，也可以事先準備好問卷開展現場考問或問卷調查。五、評價與考核安全生產運營部、火電事業部、工程部、審計部、力源公司分別針對盡職督查內容制定詳細督查標準，督查評價采用_分制，按督查得分分為優秀、良好、基本稱職、不稱職四級。_分及以上為優秀；_分及以上至_分以下為良好；_分及以上至_分為基本稱職；_分以下為不稱職。督查報告在公司信息平臺上發布。對優秀單位進