采購計劃的制定以及案例參考_第1頁
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文檔簡介

1、采購計劃采購計劃：認(rèn)證計劃、訂單計劃1采購計劃 認(rèn)證計劃（一）認(rèn)證計劃是通過對企業(yè)內(nèi)部采購需求量的分析而制定的采購計劃，包括物料項(xiàng)目名稱、需求數(shù)量、認(rèn)證周期等內(nèi)容的文字說明1）分析認(rèn)證需求分析開發(fā) 分析確定 批量需求T余量需求認(rèn)證需求2）計算認(rèn)證容量采購環(huán)境認(rèn)證需求計算總體 認(rèn)證容量計算承接確認(rèn)剩余 認(rèn)證量認(rèn)證容量認(rèn)證信息物料認(rèn)證容量=物料供應(yīng)商群體總體認(rèn)證容量-承接認(rèn)證量3）制定認(rèn)證計劃認(rèn)證需求量對比綜合制定 »時2認(rèn)證容量需求容量平衡認(rèn)證計劃案例某手機(jī)制造廠根據(jù)去年銷售量統(tǒng)計，某款手機(jī)銷量20萬部，并根據(jù)市場反應(yīng)，今年比上年增長 30%，擬于五一上市。為生產(chǎn) 20萬部手機(jī)， 需購

2、某零件60萬件，若原零部件供應(yīng)商難以達(dá)到要求的供應(yīng)量，問如何 制定該零件認(rèn)證計劃？相關(guān)資料：供應(yīng)商主要兩家，A-70%, B-30%, A年生產(chǎn)能力100萬件, 已有其他40萬件訂單；B年生產(chǎn)能力50萬件，已有其他24萬件訂單。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，新供應(yīng)商認(rèn)證測試數(shù)量為樣品數(shù)量 0.1%,樣品數(shù)量和機(jī)動 數(shù)量均為0.05%。認(rèn)證周期15天，緩沖時間15天，采購生產(chǎn)周期30天。案例解答1) 分析需求量=20X( 1 + 30%)X( 60- 20)= 96增量=96 - 60= 362) 計算需要供應(yīng)96件A= 96 X 70%= 67.2B= 96 X 30%= 28.2可供應(yīng)量上(100-40) + ( 50 - 24)= 86 件3) 制定物料數(shù)量=開發(fā)樣件需求數(shù)量+檢驗(yàn)測試需求數(shù)量+樣品數(shù)量+動機(jī)數(shù)量=10+ 10 X 0.1%+ 10X 0.05%+ 10 X 0.05%= 10.02 萬件時間二15+ 15+ 30 =60天，提前60天開始認(rèn)證 1、采購計劃一一訂單計劃（二）案例某企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計劃大綱，對零部件生產(chǎn)清單進(jìn)行檢查，得到第一 級組成部件的毛需求量。平均庫存 90，問下單量。某零部件生產(chǎn)如下：'、周 零 次件量1234毛需求量40504050原庫存量80新入庫？110？現(xiàn)庫存量？90解答:周零次件、量1234毛需求量40504050原庫存量

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