1、年終總結及工作方案3篇年終總結及工作方案 篇1 xx年轉瞬即逝，在這一年里我經受了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了xx年的生產任務。 總結如下： 1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產工作，充分利用班前會，向員工進行平安訓練，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。 2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的

2、大多都是盼望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。 3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培育了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。 4、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。 xx年需要改進的： xx年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力： 1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。 2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的主動性。 3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。 4、進一步完善每一種產品

3、的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。 5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。 6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 xx年自己需要加強的： 1、完善各項制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任務。 3、擺正工作看法，調整心態，不斷接受新的挑戰。 4、培育溝通，協調力量。 20xx將努力學習管理學問，主動參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司制造更大效益。 年終總結及工作

4、方案 篇2 XX年，在方案科兩位科長的支持和關心下，較好完成了自己的本職工作以及領導交辦的其他任務?，F簡要回顧總結如下： 一、項目管理工作 一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理綻開。面對項目管理這種科學的管理手段，我努力學習相關理論學問和軟件系統操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上熟悉和適應這套管理模式。在工作開展初期，我幫助科長一起，參加完成了項目管理軟件數據庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過程中，我參加了系統日常維護和數據處理工作，參加項目管理督導工作，了解各單位開展項目管理工作狀況，收集相關問題，對于

5、各單位提出的很多共性問題，主動討論思索，與同事一起探討，大膽假設。通過自己的努力，結合對項目管理軟件數據的分析理解，形成了一些解決問題的方法，關心部分單位解決了產值下達、績效發放等環節出現的問題。 二、資產管理工作 年底，依據委財經局相關部門轉發的財政部工作要求，我擔當了中心固定資產數據軟件信息化的工作。在規定時間里，完成了年之前中心固定資產數據核對修正工作，并將其與年、年新增資產數據一起導入行政事業單位資產管理信息系統，并做到匯總數據與財務報表相全都，達到預期目的。 三、XX年的工作方案 1、進一步完善項目管理工作。 項目管理工作的開展是一個不斷發覺問題解決問題的過程。年，我將連續幫助協作搞

6、好項目管理系統維護工作，保證系統正常運轉，數據正確無誤，指標真實牢靠。在企業實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力討論如何有效進行進度管理、如何發揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等年亟待解決的問題。 2、學習建設管理相關學問。 依據中心年工作會議主要工作分解看法，方案科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設等項目的建設管理。因此，年我將開頭著手基建方面學問的學習，了解合同管理、招投標管理、預算管理相關規定，盼望能在短時間內達到肯定水平，為今后的工作奠定基矗 年終總結及工作方案 篇3 20xx年市場拓展部在公司及分支機構全體同仁關懷和支持下，逐步理清

7、思路，打開工作局面，主動上功能、開拓市場。探究一條符合湖北國儲實際的市場拓展之路。 一、主要工作 (一)逐步明確倉庫將來進展定位。主要圍繞四個分公司進展定位進行梳理。在現有業務中進行分類，把符合將來定位及高附加值的優質客戶進行著重培育，不符合的逐步淘汰。 (二)是主動跑市場，聯系新客戶，嘗試新領域。公司加緊與聯想集團的志勤美集物流公司的洽談，改造庫房硬件設施，引進IT產業進場;保持和.天業上市公司的聯系，打造化工原料物流配送中心。 (三)是加大宣揚力度，多渠道開展業務宣揚。主動開展申報湖北省重點物流倉庫工作;加緊趕制宣揚冊，目前清樣已經出來;聯系專業公司著手廣告片腳本編制;針對武鋼業務，給武鋼

8、物流管理公司送去邀請函。 (四)是著眼市場，完善倉庫功能。主動與鄭交所聯系，申報菜粕和菜油籽期貨交割庫的申報工作;針對今年國家棉花收儲工作任務重的重要信息，主動開展棉花儲備庫的申報工作。 (五)加大合同管理力度，提高公司掌控力量。20xx年9月公司依據合同管理方法(以下簡稱方法)一年來的運行狀況，結合公司合同管理實際進行了有針對性的修訂。方法經總經理辦公會爭論通過，于20xx年10月下發并試運行。同年11月要求各單位參照方法將20xx年度合同執行及無合同經營狀況進行匯總上報。對發覺的問題正在有針對性的加以整改。 二、存在的不足 (一)各分支機構對國家局完善體制機制的頂層設計理解不夠，對辦公司的

9、目的理解不一，所以在推動完善分支機構建設上參差不齊。 (二)由于思維慣性，業務員目前還只能限于本單位和現有業務領域，看市場的寬度和深度都不夠。 (三)要從原來的經營人員轉化為公司業務人員，形成一個業務團隊還有較長的路要走，業務人員的素養和相關業務學問有待提高。 三、20xx年工作方案 第一、加大跑市場力度。市場是跑出來的，客戶是引進來的。那么，怎么跑市場？一是領導重視。領導重視就是壓力，壓力轉化為動力，可以增加業務人員主動跑市場的主動性，把跑市場變成一個常態性的工作，變被動為主動。領導重視就是支持，支持就能建立自信，樹立必勝的信念。二是建立健全有效的獎懲制度。有效的嘉獎制度可以有效的提升員工對

10、企業價值的認同，樹立對企業的忠誠，以便在此基礎上實現其人生價值。合理的懲處制度可以規范其行為，提升責任心，激發反省力量，對不正確的價值和觀念進行改正，提升自我力量。三是明確市場方向。跑市場不能盲目，要依據需求有目的性和針對性的查找客戶資源。要分析自身特點、客戶需求、市場動態。增加分析市場、討論市場、把握市場的力量。 其次，明確主營業務，開辦專業市場 主營業務指企業為完成其經營目標而從事的日?；顒又械闹饕顒樱瞧髽I收入的主要來源。首先，結合自身特點，明確主營業務。武漢分公司、襄陽分公司為城市倉庫，具有較強的裝卸力量和快速交通通道，適合大宗商品物流和城市快銷品作業。孝感分公司具備棉花期貨交割資質和多年棉花管理閱歷，適合以棉花期貨交割和收儲為主，進展化工產品和煙葉收儲。宜昌分公司在集裝箱業務上積累了不少閱歷，可以把集裝箱業務打造成主營